现阶段我国企业财务管理对策研究

摘要： 财务管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业资金的获得与科学有效应用的管理工作，而企业的财务管理的最终目标决定于企业的总目标。随着市场经济的不断变化，我国企业的财务管理的环境逐渐发生了变化。由于受到传统观念影响，我国企业的财务管理工作呈现出了一些问题，阻碍了企业的日常发展。对现阶段我国企业财务管理发展现状进行分析，并提出一些对策与建议。

关键词：财务管理；企业；资金；发展；对策；传统观念

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）23-0150-01

0绪言

财务管理工作是企业对日常资金运营与价值形态的全面管理，在企业的实际运营中贯穿了多方面，是实现企业可持续发展的关键。随着市场经济的不断变化，我国企业的财务管理的环境逐渐发生了变化。由于受到传统观念影响，我国企业的财务管理工作呈现出了一些问题，阻碍了企业的日常发展。本文对现阶段我国企业财务管理发展现状进行分析，并提出一些对策与建议。

1现阶段我国企业财务管理现状与问题

1.1企业财务管理观念落后，整体素质不高

由于企业一直受到地区政府的庇护，因此在市场中缺乏相应的风险防范意识等因素，随着当前市场经济的发展与我国加入WTO之后，而企业原来以盈利为目的的工作重心转而到财务管理工作。但是企业的财务管理人员对企业的决策并不关心，了解较少，难以了解到企业财务管理决策的内涵，并且容易在实际工作中产生失误或者偏差。企业的财务管理人员应当不断进行学习与了解相关的法律知识，提升自身的法律意识。但是依然有一部分企业没有在工作中落实这一政策，导致企业自身发展与整体发展相脱节，让企业管理机制不健全，财务管理工作混乱不堪，企业的相关财务业务人员业务知识陈旧。

1.2企业财务管理制度不完善

当前由于企业只是重视自身的经济发展，而不顾实际的市场取向，这只会导致企业放松了自身的经济核算与财务管理的不健全。然而如果企业的财务管理制度不完善，那么就会制约了自身财务管理目标的实现进程。当前我国多数企业的财务管理模式依然沿用原有的管理模式，在财务监督上缺少经验。尤其是对于上市公司，多数会拥有子公司，这只会导致公司在财务账目报表方面的管理存在很大的漏洞，加上多个公司内部的人为因素，让财务账目不够清晰与透明，导致财务管理与监督方面的缺失。

2优化我国企业财务管理工作的对策思考

2.1提高企业员工整体素质，更新财务管理观念

企业对于财务管理方面需要全面地面向市场经济，解放自己思想，转变传统观念，强化部门的相关职能。而企业的领导者应当深入对财务管理工作的认真，在聘请与任命员工过程中，将“重视财务管理工作与具有个人原则以及相关法律观念”当作用人选材的重要因素，而企业的财务管理人员需要有责任地将企业的财务管理情况上报给企业领导。与此同时，企业的领导层也需要主动地向财务管理人员学习。员工要多去了解一些与财务管理相关的只是与法律法规，进而让企业整体的素质提高。

2.2完善企业的财务管理机制

我国企业逐步建立起自身的相对完整的管理机制，为我国经济市场发展贡献出自己的力量。但是由于我国企业的财务管理依然沿用的传统观念，因此还存在着一些不完善的地方。我们要坚持标本兼治的观念，对当前存在的问题进行改革与完善。企业的财务管理部门要制定的制度需要上升到地区政府职能部门的制定，这样能够防止企业的职权过度集中，进而保证了企业财务管理的国家监督职能。企业要完善与调整自身经营过程，综合管理考核制度，注重相应的惩罚力度，并且实行问责制度。

2.3企业要建立起健全的财务监督机制

在企业中领导相当于企业内部的大脑，要想解决企业自身的财务管理中存在的问题，就需要组织领导自己企业部门，注重财务监督工作，在完善企业自身成本管理的过程中，要建立完善经济核算机制，对于企业的经济活动而进行整体的分析，进而达到提升自身经济效益的目的。

2.4创新企业财务评价机制，加强企业财务控制

在新形势下，企业应当逐步拓展原有的财务管理分析指标机制，并且对知识资本等方面无形资产的财务管理评价指标增加。在另一方面，需要保证企业内部控制机制行之有效地发挥出自身作用，企业自身要定期对内部控制机制的运行情况进行抽查与考评，让企业的评价制度落实到具体工作。我们要强调企业的可持续发展，因此领导层的关注重点需要将原有的利润表转变为资产负债表与现金流量表，将原有的短期转而向长期发展。因此需要企业必须要转变原有的以财务业绩为导向的考核方式，而是要结合新的准则机制来对企业的财务管理的影响与市场经济的发展的客观需求。

3结语

随着我国企业制度的逐步建立，国内外金融市场的日臻完善，加上我国新的财务准则的实施，在现阶段对于我国企业的财务管理中的观念、内容等方面提出了新的要求。我国企业需要不断完善自身的财务风险管理工作，努力实现企业财务管理工作方式的创新，并且要通过理论联系实际，不断在工作上创新，为企业的管理目标服务，进而实现我国企业价值与财务收益最大化的协调统一。

参考文献

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