王中磊:“我最不爱听的就是‘接地气’”

2013年，华谊兄弟产出票房累计30亿元，相比去年21亿元的票房成绩，增幅达到40%以上；营收成绩达到20亿，以绝对优势高居民营电影公司营收榜第一名，超过博纳与光线的营收总和。其中，电影业务营收的增长达到76.4%，快于43%的总票房增长。2013年是华谊兄弟的“整合年”，进一步完善了内容、渠道、衍生品的“大娱乐公司”布局。但是作为以原创电影起步的民营公司，它始终以内容生产为核心。王中磊在接受《综艺》采访时，也反复强调了内容和人才的重要性。

《综艺》：制作中小成本影片是华谊的一个新趋势，这是否有违华谊最初的制片思路？

王中磊：不是改变而是补充。以前的大商业片思路还会继续下去，因为大片在市场中的作用很大，受众非常广泛。但我们希望在增加影片数量的时候，并非不断复制大片，而是增加一些中小影片的创作。毕竟大片制作周期很长，运作过程也很困难。

《综艺》：华谊计划一年推出几部“狄仁杰”这种级别的续集大片？

王中磊：华谊标志性的商业大片，每年还会有两三个系列，比如“狄仁杰”、冯小刚导演的影片、乌尔善的影片，还有我们新签约的程耳导演的作品，以后每一年都会固定推出。

《综艺》：华谊强调原创性，选项目时的原则和标准是什么？

王中磊：标准就是我的审美。一个公司的领导者应该要决定这个公司的电影特点。说到原则，首先还是安全。我们毕竟不是一个私人公司，有那么多的股东和关注者，我们很注意他们的感受；第二就是专业度，对好电影的判断力。

《综艺》：经过几年发展之后，几家比较大的民营电影公司制作的影片都有同质化倾向，你怎么看待这个现象？

王中磊：在中国电影产业发展初期，这是很正常的。现在我们还没到树立公司电影风格或者说文化的阶段，还处于生存阶段，先进行市场争夺，然后慢慢找准定位。但是同时也要看到，美国电影这几年的发展也反过来了。除了像迪士尼这样的家庭电影文化深入骨髓的公司，其他诸如华纳、索尼、派拉蒙，他们现在出品的影片也很同质化。其中最大的原因就是因为减少了片量，很难统一概念。现在这几家大公司都同时缩减片量，都找最安全、最全球化的题材，比如奇幻、超级英雄。

但是美国电影所处的阶段还是跟我们不一样。除了发展阶段的问题，还有一个谁都不能忽略的问题，就是审查系统，这也造成我们的创意取材相对狭窄。美国电影是会为不同的年龄段、不同的档期拍电影。比如《惊声尖叫》《美国派》《死神来了》就是为了暑假档拍的，制作成本可能就两三千万美金，恐怖加上轻喜剧，给孩子们看。

中国电影市场还有一个短板：因为市场化时间非常短，人才也非常匮乏。我们的导演大都自己兼编剧，可获取的素材少，视野也会相对狭窄。

《综艺》：说到人才问题，华谊这两年频频和新导演合作，你怎么看这拨新电影人和他们的创作？

王中磊：新人越来越多，八零、九零后已经进入到创作领域，但总体来说他们所受的训练还比较少，积淀不够。他们已经可以写一些爱情喜剧，但电影还需要人文深度，比如类似《为奴十二年》这样的电影。我最不爱听的一句话就是“接地气”。接地气不就是种庄稼吗？年轻人描写自己的生活没问题，但我觉得文化感总体比较差。所以，华谊还会跟资深影人合作。他们可能会遇到来自市场的挑战，但他们保证了中国电影的丰富性。

《综艺》：2013年华谊的财报是电影公司中的第一名，其中相当一部分收入来自保底发行，以后华谊在发行和制作这两部分会如何平衡？

王中磊：华谊是以原创优势进入电影业的。我们一直在独立发行自己的影片，很少交给别的公司。经过多年的发展，我们的思路在未来会有一些变化。我们可能会在发行自己影片的同时，通过自己积累的发行经验和资源，去帮助一些有个性的新电影公司。最近的《白日焰火》和《整容日记》，我们都参与了发行。我们希望发行业务能够效仿美国几大公司的方式。独立制作公司还在创意阶段时，我们就介入，不管投资、制作还是未来的营销，都给予他们专业的意见。华谊现在已经跟六七家这样的公司有了此类合作。

《综艺》：华谊在影院建设上的规划是怎样的？

王中磊：华谊在影院建设上，这一两年没有特别大的推进，出于几点考虑：一是市场竞争比较激烈，这两年好一点，前几年的发展速度已经超出常规了。第二，坦率地说，影院放映这个环节上，华谊还相对落后。因为我们进入得比较晚，专业性不够强，所以其实是刻意放慢了影院建设的速度。而且我们也担心未来是否会有出台法律法规限制企业垄断。

《综艺》：去年是华谊的“整合年”，并购频繁，引起很多讨论。你怎么看影视企业并购的机遇和挑战？

王中磊：作为一家上市公司，并购一定会持续存在。其实华谊的并购数量并不多，但它的每一个收购案例都比较成功。各个公司并购的目的不一样，有些主要是为了业绩的考虑，但华谊的并购主要是为“大娱乐公司”的格局打基础，加强部门之间的联动性。

我们在游戏方面，布局了几年之后开始初见成效。我相信未来很多新板块，新的“四轮”或者“八轮”驱动，会让公众对华谊的原始认识发生很大改变、对于普通民众来说华谊就是一个电影公司，但是我们不会这么固步自封。

《综艺》：今年是华谊的“国际年”。跟好莱坞合作有很多方式，为什么选择直接参与投资美国的Studio8公司、制作英文片？

王中磊：华谊从1999年、2000年开始跟哥伦比亚公司合作，后来跟传奇公司准备重新融资，建立新的拍摄体系，算上大电影工厂的片单投资，这些我们都尝试过，并且进行过细致的研究。最终我们发现，最重要是人才，所以我们不如直接进入到这个体系里，利用他们的创意力跟强大的人脉资源，组建一个制作公司，用好莱坞的方式拍摄国际化的电影，我们认为这是华谊走向国际化最好的一个思路，华谊的品牌通过这些电影，在全世界进行传播。将来这些电影所有的出品公司都会印上华谊兄弟的Logo。

《综艺》：你对现在中国电影市场大格局怎么判断？现在主要的机会是什么？

王中磊：大的格局就是它会越来越市场化，会出现龙头电影公司。龙头公司对于这个行业的稳定性、引导性、专业性非常有帮助。每一年，在娱乐行业里面进入的资金远远大于行业需求，几百亿全进来了，其实要么打水漂，要么迅速远离这个行业，对这个行业伤害性很大。专注于这个行业的企业应该受到保护。

现在有两个杠杆在决定这个行业的走向，一个是市场，一个是受众。我们的内容生产者更多是在进行文化引导，决定让观众看什么。所以接下来电影应该注重内容生产，加强与观众的交流。