搞好成本核算 加强企业管理

财务部门是企业的重要的部门，是企业发展的参与者和历史的见证者。财务核算为企业的发展提供及时、准确的经济信息，它即包含合理的成分，也包含不合理的成分。从财务角度来讲，绝大部分则需进行仔细分析才可能确认，这就涉及到一个成本分析问题。通过分析可以剥茧抽丝，由表及里找到费用发生的合理程度，找出企业管理中存在的问题。成本分析有两个基本前提：

一、资料的真实性

资料的真实性是分析的基础，是正确结论的根本保证，要做到真实可靠，只能依据所发生的客观事实，正确索取成本资料，通过一定技术手段进行剔除然后再进行分析，得出正确的结论。

二、资料的及时性。

原始资料向财务汇总的及时性，是其他部门向财务传递资料的主要方式；财务部门被动接受，是资料传递的主要方式。原始资料在传递过程中需要有经受人、部门负责人和有关领导的核实、签字，因此会在这一过程中滞留一段时间。客观的讲，因这种手续的传递是在公司内部进行，所需时间应该比较短。但因财务的报表受法律时间的约束，同时有部分资料对报表的质量影响比较大，会给财务资料的准确性造成很大障碍，因此为了解决问题，各单位可以依据自己的实际需要，对原始资料的传递过程所需的时间和日期做出硬性规定，并要求必须遵守。

人人都知道因付现而产生的费用，必须到财务报销，这部分费用从财务角度讲叫付现成本；而相当一部分成本并不需要现金支付，如：折旧、赊购的物资已被实际应用、经我方签认的施工单位报送的《月份进度报表》中反映的数额或未实际支付的部分。对这部分的费用，其他部门的人员有时不能清醒的认识到，必须将这部分的资料及时的向财务部门传递。在这种状态下对财务人员就提出了要求，对这部分费用必须采取措施，使之尽快向财务部门会聚，一般的讲需从两个方面入手：

1、做好部门之间的协调，以保证财务核算的有序和完整。财务部门的工作涉及面宽，手续繁琐，要求严格，必须得的部门的积极配合。

2、汇总到财务的资料再加工的及时性。这项工作是一项程式化、制度化、顺序化的工作。如何准确、清晰的确定归集对象，划分、确定归集内容。

财务报表，是企业在某一时点的经济状况，是静态的、客观的数字反映。要满足企业业管理的需要，为企业管理提供有参考性的意见和建议，就要对财务资料进行分析。财务分析的方法和种类很多，但无论采取何种方法，结论大同小异，仅仅是一个相互映证的问题。下面就“开发成本-建安工程费”举例分析说明：

甲企业19*8年开发A项目，面积1200平方米，造价82万元，19*9年，又开发B项目，假设与A项目的条件一样，只是面积为7000平方米，造价为534万元。

通过上表可知A项目的单价为683元/m2，B项目的单价为763元/m2，增加80元/m2，增长率11.71%。在通过对明细科目来看，单位造价的增加主要是因为土地使用费的增加造成的，两项目相比增加72元/m2，增长率43.11%，占全部增加额的90%。这充分说明B项目的造价提高主要是土地使用费的提高造成的，这部分费用的增加受国家政策、市场环境、经济波动的影响，属于系统风险，是不可控的。

在这里仅“开发成本――建筑安装费”明细科目进行分析。A项目的建筑安装费为283元/m2，占单方造价的41.46%，B项目的建筑安装费为289元/m2，占单方造价的37.82%，从绝对数看单方造价增加6元/m2，增长率2.12%，而总的单方造价增长率11.71%，低9.59个百分点，这说明建筑安装费并未随单方造价增长而同步增长，同时从占造价的比重看B项目比A项目低3.64个个百分点（37.82-41.46），说明建筑安装费占总造价的比重是下降的趋势，为此我们分析下降的原因：

（1）市场竞争引起的施工单位报价的下降。

（2）构成工程实体的原材料的下降。

（3）总结过去的经验，扬长避短，合理安排工序和开竣工时间，使工期缩短。

（4）减少变更、签证、临时用工、不可预见用工。

（5）负责施工人员的素质提高。

在上述原因中还可以展开分析，再以（4）为例，对比分析A、B项目“变更、签证、临时用工、不可预见用工”的数额、原因、占单方造价的比例等，其中原因可划分为：a、图纸设计本身的缺陷；b、施工过程发现与实际不符；c、甲方意志发生改变；d、乙方通过引导甲方、设计单位、监理等发生变更：e、改变房屋用途引起的等等各种原因。通过层层解剖，基本上能够找出问题的原因，从而企业管理和决策提供客观、真实的信息。因此，做好企业成本分析是加强企业管理的重要手段之一。

所以，企业必须以提高经济效益为中心，做好成本核算工作，建立目标成本管理制度，完善质量控制体系。企业全体员工必须树立整体产品的观念和效益观念，严格实施成本控制和产品质量控制，提高产品质量和服务水平，吸收和引进现代科学管理方法，拓宽融资渠道，按照《企业会计准则》规定，健全和完善企业财务会计制度和审计制度，加强财务监督，降低生产成本、财务风险、管理风险，增强产品竞争能力，提高企业经济效益，增强企业搏击市场的能力。