试析建筑装饰工程施工管理问题及措施

摘要：随着改革开放以来，我国经济发展水平在不断提高，国民经济飞速发展，建筑装饰行业如雨后春笋般应运而生。然而近几年来，由于建筑装饰工程的质量参差不齐使得一些建筑质量不合格导致了外墙装饰砖脱落造成的意外伤亡屡见不鲜，而内部，由于装饰质量不合格引起的灾害也时有发生。因此，必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作。本文就主要对建筑装饰工程施工管理相关问题进行了简要分析。

关键词：建筑装饰工程；施工管理；措施

中图分类号：TS958 文献标识码： A

引言

随着我国市场经济和改革开放的不断深入，装饰行业已经成为建筑业中三大支柱行业之一，在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业规范化进程的加速，装饰企业将面临新的形势和挑战，所以良好的工程项目管理是保证项目成功的关键，也是企业长期生存下去的保证。

一、建筑装饰工程施工管理的作用

1、全面理解业主意图，实现工程目标

由于专业的限制以及表达能力的不同，往往业主与设计人员在沟通问题上会有出入。因此，这就需要施工人员的疏通交流，有效实现业主意图。建筑装饰一般都不存在成品，起初只有设计人员的构想图，在经过业主与设计人员的交流后，融入自己的想法，投入实际资金，便有了大体的装饰框架，但这也只属于虚拟存在。如何将这一框架变成真实存在的装饰成品，且质量、工期都能得到最有保障，加强施工管理必不可少。装饰工程施工管理从各种零件、材料的购买开始，直至业主验收完毕，中间随时在现场予以指导。如发现在装饰过程中有情况变动，施工人员要协调好双方的条款以及办理手续。

2、正确处理装饰布局

许多业主一味追求片面的美观，再加之装饰公司人员知识面的狭窄，往往疏于对建筑的安全因素的考虑，随意更改建筑结构、安全设施、通道以及在装饰现场留下易燃、有毒等危险品，造成火灾等安全事故发生。施工人员在此过程中，可以运用专业知识的优势，以合理、科学、经济以及美观的原则，杜绝此类现象发生。

二、目前建筑装饰工程管理存在的一些问题

1、工程造价存在严重问题

部分施工单位只顾追求利润，对业主进行欺骗，给行业带来了严重的信任危机。这主要体现在：一是，施工单位愚弄业主企图利用其对行业技术的不甚了解，对一些本应包含在总工程里面的事项列出来再单独的计算价格，从而达到加价的目的。例如，在一些墙面施工中，总项目中已经把墙面抹灰的成本计算在内，施工方却重新给业主列出墙面抹灰单项，从而存在重复造假之嫌。二是，施工方没有根据国家行业标准进行定额预算。国家对建筑装饰行业制定了不同的定额标准，部分施工单位为了争取利润，违背国家标准私自调整建筑装饰材料和施工工人的数量。三是，工程预算的定额缺乏基本的准确性与科学性。如今各种新型建筑装饰材料充斥市场之中，这些新材料与传统材料比起来可能价格悬殊很大，使得一些建筑装饰工程人员，抓住了空子，利用市场对定额严重高估，从而套取定额。

2、从业人员素质良莠不齐

目前建筑装饰工程行业入门门槛较低，参与施工的人员素质参差不齐、施工技术也比较单一，对一些施工项目安全意识根本达不到，直接后果就是极大的提升了对整个建筑装饰工程的安全隐患。目前我国还有一个有效的措施对从事建筑装饰行业人员的素质进行有效的监管，加上目前人员流动性强，从而导致与建筑装饰行业的发展势头不相匹配，对单位、企业的发展技术力量的储备也是不利的。所以，一方面我国对建筑装饰工程行业从业人员要尽快制定考核标准之外，施工的企业、单位也要做好自我把关工作，对于那些拿不到从业标准的人员要进行严格淘汰，保证整个施工的质量。

3、对施工缺乏必要的组织设计

组织设计是建筑装饰工程施工前夕必须做好的准备工作，而在这个过程中主要是制定一个可以对工程进度具有指导作用的标准。而这个标准不仅对整个施工进度和施工计划进行控制，还要同业主进行密切的沟通，使装饰时刻达到业主的需求。科学有效的建筑装饰工程施工组织设计既是对施工的质量、工序做出保障的基础，也是项目工程顺利实施的重要前提。目前存在的问题主要是部分从事装饰工程的单位、企业没有对装饰工程的各个环节进行有效的管理及其计划，施工的一些施工图都没有，更别提一些装饰效果图了，也没有详细明确的施工方案。

三、建筑装饰工程施工管理问题解决对策

1、对建筑装饰工程施工管理进行优化，合理经营

不管是建筑工还是建筑后期的装饰工程其施工控制都是生产要素的优化配置组合、有效流动的进程，而在这个进程中定型的建筑物可能是不变的，而装修过程可能是时刻“流动的”。在施工紧张时期，同空间同时间的人员、原材料、设备等出现交叉作业的情况下，要合理控制工程的施工进度，优化生产要素的流动，采用合理有效的方法对施工的质量、成本、进度来提高建筑装饰工程施工管理水平。

2、强化装饰材料的质量控制

完善建筑装饰工程施工管理中的质量控制工作还需要加强装饰材料的质量控制装饰材料质量的好坏直接决定施工质量。近几年，建筑装饰行业得到迅速发展装饰材料的种类也越来越多，各种装饰材料品牌层出不穷不同品牌的材料质量、规格、价格都有较大的差别。因此，建筑装饰单位应该加大进场材料的检测力度，对购买的材料的质量检测报告进行详细的检查确保材料的安全可靠后才能投入使用。另外，建筑装饰单位还应该加强材料购买人员的安全责任意识，严格按照工程对材料的要求采购规范的施工材料保证材料符合施工要求。

3、对建筑装饰工程进行动态控制，明确目标

建筑装饰施工的目标可能会随着施工的进度而发生变化，最终实现工程的总目标，而这一过程中管理活动也是随着装饰工程目标时刻变化的，所以建筑装饰工程施工管理是一个动态的过程，也是对当前施工计划和施工目标与实际施工进度不断调整的过程，最终目的是实现实际施工与计划施工达到一致。

4、对建筑装饰工程施工人员进行管理，以人为本

建筑装饰工程管理与其他项目管理比起来大同小异，都需要明确每个岗位的管理责任和管理义务，把总体目标进行细致分解到每一个责任人，使得每一个责任人目标的完成来保障总体目标的达成。而对建筑装饰工程管理，其实对每个参与施工人员的有效管理。所以，建筑装饰工程的施工管理必须要关注到每一个施工成员，激发施工成员的参与性及积极性，提升从业人员的基本素质。这可以通过企业、单位的定期培训来完成，提高他们的施工安全意识及施工的技术水平，从而促进对建筑装饰工程施工管理。

5、规范化施工现场的安全管理

加强施工现场管理首先保护现场工作人员，做好安全工作。安全管理是施工现场管理的前提和保证，要做好到规范化的安全管理，首先要制定出安全管理的细则，以此来作为施工注意事项的标准。然后要落实安全保障性的辅助工具，比如安全帽等，能够在事故发生时减少意外伤害。最后还是要施工人员自身注意安全的隐患，只有自身注意安全问题，才能结合注意事项来实现规范化的安全管理。

结束语

建筑装饰工程施工管理作为一个复杂的系统工程，还存在许多需要改进还发展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能缩小我国与世界发达国家之间的一些差距，为此，我们要深入分析施工管理项目，寻求科学有效的管理方法和管理技能，促使建筑装饰工程朝着高质量、低成本的方向发展，为建筑装饰工程行业作为一丝贡献。

参考文献

[1]梁雁.浅议建筑装饰工程施工管理[J].才智，2011，（23）.

[2]韩一彬，薛姗.建筑装饰工程施工技术管理探讨[J].企业导报，2011，（09）.

[3]徐玉国.建筑装饰工程施工过程的质量控制[J].现代物业（上旬刊），2012，（02）.