关于电力工程施工成本控制的分析

【摘要】：随着国家电力体制的不断改革和市场竞争激烈,导致电力企业的发展也受到阻碍。由于电力施工企业的项目都是国家投资的项目,它比一般工程项目的投资都大、建设时间长、管理上更难,要想在竞争激烈商务市场上站稳脚步,获得盈利,就需要在保证项目质量、工期等前提下,就要按照科学的实施步骤降低成本费用。本文主要对电力项目施工的成本控制进行分析。

【关键词】：电力工程 施工项目 成本控制 措施

中图分类号：F406.72 文献标识码：A文章编号：

一、绪论

电力工程项目施工成本是电力工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总和。施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。

成本控制是施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

施工成本控制的依据

1、工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

2、施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的具体措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

3、进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告海有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在可能造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

4、工程变更

在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都比将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中的各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

施工成本控制的步骤

在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。

1、比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

2、分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严

重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3、预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4、纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具

体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

5、检查

是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

施工成本控制的措施

1、施工成本控制的原则

成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制（项目成本的全员控制）；中间控制和适时控制原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。

2、项目成本控制的方法

项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工

期-成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者”量入为出”，是最有效的方法之一。

（1）以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。

（2）应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。

（3）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。

（4）建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。

（5）管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

（6）定期开展“三同步”检查。

（7）应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表。

3、施工成本控制措施

（1）人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

（2）工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。

（3）材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

（4）施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。

（5）其他直接费的控制。以收定支，严格控制。

（6）间接费的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。

（7）为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。

五、结论

综上所述，建设项目施工施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。建设施工阶段制定合理的工程造价目标，采取有效的施工成本控制方式，对于工程建设项目全过程造价管理的意义重大，既有针对性地控制了施工成本，又最大限度地消除了不必要的资金浪费和进度失控，节约了工程建设投资，保障了发包人和承包人各自的合法利益具有重要意义。

参考文献:[1]《现代建筑企业成本核算与财务管理实务全书》[M]，内蒙古大学出版社，2003.01

[2] 韩佑主编《建设造价工程师手册》[M]，中国水利水电出版社，2001.10

[3] 王善军等，浅谈如何作好工程索赔.《工程造价管理[J],2006 年第3 期.