新时期背景下建筑工程管理之我见

摘 要：在新时期背景下，作为现代建筑施工企业，要想实现企业的可持续发展，就应在追求经济效益最大化之前加强建筑工程管理。本文分别从安全、进度、质量和造价四个方面探讨了如何加强新时期的建筑工程管理的浅显之见。旨在与同行进行交流，以便于更好的开展新时期的建筑工程管理工作，在确保建筑工程质量、进度和安全的前提下实现经济效益的最大化，促进我国建筑事业发展的可持续性。

关 键 词：新时期背景下；安全；进度；质量；造价；建筑工程管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

新时期背景下的建筑工程管理主要包括安全、进度、质量和造价四个方面的管理，这四个方面的管理水平的高低，不管是对企业的经济效益还是社会效益的影响都至关重要。由此可见，就如何做好新时期背景下的建筑工程管理工作是当前建筑施工企业共同面临的问题，基于此，笔者结合自身工作实践，探讨如何做好新时期背景下的建筑工程管理工作。

一、新时期背景下建筑工程安全管理之我见

安全管理是建筑工程项目顺利进行的基本前提，因而做好建筑工程的安全管理，应从以下几方面进行：一是狠抓安全教育，树立安全意识；二是建立健全安全预警机制；三是加强对从业人员的安全教育培训工作；四是以人为本的思想提高安全意识；五是采取技术措施控制物和设备的不安全状态；六是采取科学化管理改善作业环境等。通过采取上述措施，方能更好的确保施工安全，确保工程质量和进度，实现企业经济效益的最大化。

二、新时期背景下建筑工程进度管理之我见

（一）施工之前的进度管理

在施工之前招投标之后，提前收集数据，有计划、有组织、有步骤、分阶段的完成准备。制定合理的进度计划表，同时技术人员根据相关的场地、环境绘测出符合标准的建筑工程图样，并编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，通过图纸设计衡量工程的整体规划，达到缩短工期的目的。

（二）施工中的进度管理

首先必须拥有一支强大的施工队伍，加强施工物资和场地的管理。场地选择尤为重要，在施工前对场地进行完整的勘察，按照进度计划要求，稳定科学的完成建设任务。

三、新时期背景下建筑工程质量管理之我见

（一）加强原材料的质量管理，确保工程质量

原材料质量管理的好坏直接影响着工程质量，也是决定工程质量的基本前提。这就需要建筑施工企业规范原材料采购行为，严格按照工程所需采购质优价廉的原材料，对于进入施工现场的原材料必须严格检查，除常规性的检查外，还应对其节能保温性能和环保性能等指标进行检查，并将与国家相关标准不符的原材料拒之门外，再交由设计部门和监理部门进行审查，审查合格且签证之后方能投入施工现场，从源头上确保工程质量，在质量问题消灭在萌芽状态。

（二）加强施工质量管理，提升工程质量

在施工过程中，首先应建立健全建筑工程项目质量管理体系，对于每一分项分部工程实行动态化、全程化的监管，做好技术交底工作，选派专业技术人员深入现场进行技术指导，必要时还应实行旁站监理制度；其次是建立具有激励约束性能的奖惩体系，激发员工工作的积极性，在岗前针对岗位的不同进行专业化的培训；再次是对施工中的每一道工序实行三检制，只有全部合格之后方能进入下一道工序，并对施工过程中出现的质量问题和安全问题在第一时间内进行协商和解决，确保各种影响质量和安全的因素消灭在萌芽状态，以保质保量按期的将工程交付业主使用。

四、新时期背景下建筑工程造价管理之我见

造价是建筑工程项目的主要物质基础，造价管理水平的高低对建筑工程质量和施工人员积极性高低有着直接的关联，从而决定着工程的工期和企业的经济效益的高低。因而要想做好新时期背景下建筑工程造价管理工作，应做好以下几个阶段的造价管理。

（一）新时期背景下建筑工程投标阶段的造价管理之我见

施工企业要想获得经济效益，就必须取得建筑工程项目的建设权，要取得建设权，首先必须进入工程项目的投标，加强投标阶段的造价管理，才能确保企业得到经济效益。此阶段的造价管理，作为施工企业，应结合施工图纸就建筑工程项目进行分解，并根据施工现场的勘察和工程项目的特点，就投标成本进行预测，以计算整个建筑工程项目的预计造价，并充分分析竞争对手的实力，对工程项目建设过程中有可能遇到的风险进行估计，从而确定该建筑工程项目的投标报价。此外，还应在这一阶段认真收集和分析数据，致力于企业社会信誉度的建立，以专业的施工团队和精湛的施工技术，赢得工程项目的建设权。

（二）新时期背景下建筑工程设计阶段的造价管理之我见

设计阶段的造价管理对整个工程的造价管理与施工阶段的造价管理一样重要。做好这一阶段的造价管理工作，严防三超现象的出现，并从以下几个方面进行：一是制定合理的建筑工程项目投资规划，以作为设计人员对工程投资设计的主要依据，并对设计部门在确保工程安全和功能的前提下，所采用新工艺和新材料等取得的节约资源的多少，给予一定的奖励，以充分调动设计方工作的积极性，确保设计的有效性；二是所编制的设计概算必须规划化，并对各项经济技术指标进行严格审查；三是引入竞争机制，并实行限额设计，尤其应严格按照计划就造价进行管理，始终将造价管控在概算之内。

（三）新时期背景下建筑工程施工阶段的造价管理之我见

施工阶段的造价往往占整个建筑工程造价的60%到70%甚至更多，因而这一阶段的造价管理极其重要。为实现经济效益的最大化，这一阶段的造价管理应做好以下几方面的工作：一是认真编制造价计划书，严格按照施工图进行施工，严防出现费用调整与索赔现象的出现；二是与建设单位密切合作，对施工质量、进度、人力物力财力进行严格的控制和合理的利用，确保工程顺利安全高效的进行；三是严格按照相关规定中的材料用量用料，多选择进货渠道，密切关注市场行情，以降低材料成本；四是对工程中出现的设计变更应推行限额签证制度，预防由于设计变更导致造价大幅上升。

（四）新时期背景下建筑工程竣工阶段的造价管理之我见

建筑工程竣工阶段的造价管理应做好以下几方面的工作：一是坚持实事求是、因地制宜的基本原则编制竣工决策书，且在工程竣工之前完成；二是由专业的预算管理人员就施工企业上班的施工结算进行初审，再交给具有专业资质的工程结算审计单位进行复核审查；三是严格按照合同中约定的结算方法、计价根据和取费规范，就工程竣工合格与否进行验收，并考核投资效果。

五、结语

总之，作为建筑施工企业必须做好建筑工程的安全、进度、质量和造价四个方面的管理工作，加大投入力度，在确保工程质量、进度和安全的前提下追求最大化的经济效益，在实现企业可持续发展的同时助推我国建筑业的稳健发展。

参考文献：

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[2]薛建.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].科技风,2010,(05).

[3]乔鲁君.浅析建筑工程管理体制[J].价值工程,2010,(16).

[4]郑建斌.建筑工程管理要点分析[J].价值工程,2010,(24).

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