从废品到现金

公司的资产负债表中是没有废品作为资产这一项的，绝大部分的公司高层可没想过这种事。

但是，随着石油和其他商品价格上涨，一些公司正在重新衡量废品的价值。它们认识到，使用过的产品正是原材料、能源和劳动力的结晶：像海绵一样，换个方向拧，就可以提取更多的价值。因此，它们开始逆转供应链的运行，这个过程被称为“逆向物流”。

Genco是在美国匹兹堡的一家私人控股公司，近来就活跃在逆向物流业务中。它帮助零售商如百思买(Best Buy)、西尔斯(Sears)和Target寻找买主，销售因缺陷退回或损坏的产品，否则这些产品就要被当成垃圾掩埋处理。毕马威会计师事务所(KPMG)最近的一项研究表明，这种方式可以替公司收回高达0.3％的年销售额(对百思买来说就是1亿美元)。

Genco甚至专门剥离出一种“柜收赁”的经纪业务，称之为Genco市场(Genco Marketplace)，每天在买家和卖家之间处理500万美元的废弃物品。

一些公司正努力在公司内部实现逆向物流。Carpet makers Interface和Shaw Industries就收集使用过的物料，使它们重新用来生产。这存在很多困难，他们说，但两家公司都期望比其他要买原材料的生产商更有成本优势。

户外设备制造商巴塔哥尼亚(Patagonia)是最雄心勃勃的逆向物流先锋。其抓绒衣的纤维质料就使用了回收的旧绒布和T恤衫，即使这些东西来自那些竞争对手。客户在巴塔哥尼亚的商店留下旧衣物或将其邮寄至巴塔哥尼亚的配送中心。分包商将它们做成新的纤维布料。“超过90％的织物制成了新衣服，”巴塔哥尼亚人说，“余下的做成了水泥添加剂。”

巴塔哥尼亚承认其处理成本超过了用新的聚脂纤维，但依文・乔一纳多(Yvon Chouinard)要求环保，他是巴塔哥尼亚的创始人和主要股东。“他真的希望我们有计划，如果石油用完该如何应对。”该公司的女发言人简・拉普(Jen Rapp)说。然而，对于大多数公司来说，逆向物流完全是与钱有关的问题。“逆向物流真正的价值，是将废品变成现金。”柯蒂斯・格里夫(Curtis Greve)说，他是Genco的一位高级副总裁。所以，逆向物流很明显应该在资产负债表中占有一席之地。