平稳飞行的四大引擎

四个引擎的正常工作是飞机安全飞行的基础，缺一而祸端伏――企业也是如此。

经常乘坐飞机奔波于世界各地，我总会把飞机的升空、飞翔和落地与企业经营联系起来思考。飞机加速起飞和减速落地时，虽然距离地表很近，却最危险，因为飞机处于剧烈的变化之中；而高空飞行虽然离地万米却最安全，这时飞机与天、人、地达到了一种均衡――这种状态其实就是企业经营的最高境界：稳健而持续的发展。

企业稳健、持续地发展，是一个拥有健康心态企业家的理想：唯有稳健才能保持系统平衡，不至于因内伤使企业夭折于黎明前的黑暗；唯有持续才能保证内外协调，不至于使企业受阻于股东及市场信心低迷等外因的干扰。更重要的是，以回报适度、品牌提升、管理创新、流程优化、研发领先、人际和谐、文化开放为标志的企业发展，比单纯的销售收入增长对企业更有意义。那些“博尔特”(北京奥运会男子100米、200米冠军)型企业往往只能喧嚣一时――这与企业家的价值观、心态和管理方式有关。

那么，如何使企业避免陷入大起大落的阴霾，走上一条可持续发展的阳光大道呢?

一、正确的人选。企业应该以人力资本的现念取代人力成本的陈腐观念。在所有生产要素中，人是最具创造力、能动力的。企业发展来源于人，收敛于人。因此，选对人才能事半功倍，用好人方能战略节约。管理者工作的重中之重就是培育人、督导人、使用人，在这点上，刘邦是真正的榜样。而是否人才，我的标准是一看态度，积极的态度才有正向的人格：二看主动性，发自内心的愿望才产生持久的动力：三看投入度，认定目标就全力以赴方能胜算大增。

二、正确的产品。研发驱动是我们一以贯之的铁律，我们把产品创新、市场导向作为企业发展的核心动力。这包含两方面的意思：第一，产品要打破技术模仿的藩篱走自主研发的道路，我们用强大的资本实力和无比的耐心来坚持；第二，不犯装备过度、功能超前的错误，而要与各个目标市场的需求同步。没有这个分寸感，产品或者落后于别人而被技术卡位，或者过于超前而成为“先烈”。

三、正确的成本。企业管理是一个务实的理，市场竞争的严酷无情要求管理者必须成为精打细算的“管家婆”。在我的理念中，成本是一个相对的概念：做企业是一场终身投资，那些具有战略意义的项目和工程必须舍得投入，否则就是战略性浪费。无效、低效的项目要尽快关、停、并、转，否则就是战术性浪费。算大账、精细节，才能价值与利益兼顾。

四、正确的回报。每个企业家心目中都有一个利润预期，这个预期值要与行业平均利润、企业在行业中的地位、企业的核心竞争力匹配。追求过高就会急功近利，过低则无法挽留优秀人才并造成股东利益损失。只有核准目标才能有健康的管理动作。

这四个原则是丰隆集团这架巨型飞机四个动力澎湃的引擎，它使得我们可以平稳安全地翱翔于中国市场这片蓝天。