紧跟苹果步伐伺机出击三星悄然成乔布斯最大劲敌

不经意间，苹果似乎在科技界制订了一个规则：任何挑战苹果的公司，最后大多以输家的面孔离去。最新的消息是，PC巨头惠普在今年4月推出平板电脑，希望挑战苹果的地位，结果惨败而回，被迫关闭平板电脑业务。

但现在，来自韩国的手机厂商三星电子却希望改变这一状况。这家依靠跟随战略制胜、对产品同样异常苛刻的公司，如今已悄然摘下苹果跟随者的帽子，成为最让乔布斯担心的劲敌。

日前，三星电子推出新一代智能旗舰手机GALAXY S Ⅱ，率先打响了抢占下半年国内智能手机市场的攻坚战。作为苹果即将上市的iPhone 5最有力的竞争者，GALAXY S Ⅱ推出当天，首批2600部即宣告售罄，提前引发了三星和苹果之间的新一轮争夺。

三星已成为苹果的挑战者？来自咨询公司的最新数据证实了这一猜测。野村证券的研究报告称，三星将在今年二季度超越诺基亚，成为全球最大的智能手机厂商，从而结束诺基亚长达14年的垄断地位。智能手机市场将变成三星和苹果双寡头竞争的局面。

事实上，事情正朝这一方向演进。在苹果iPad 2的会上，乔布斯公开嘲讽三星为“2011年度最佳盲目跟风者”，接着苹果正式向三星发起了诉讼，指责其GALAXY系列智能手机和平板电脑复制了苹果的7项专利。在华尔街看来，三星能博得乔布斯如此评价，应该举杯庆贺。因为，只有成功者才能够博得乔布斯的辛辣抨击。

以过往经验来看，挑战苹果的公司最后并不成功。现在，面对来势汹汹的iPhone 5，三星能否打破惯例，笑到最后？

施压苹果

从产品来看，三星推出的GALAXY系列产品比其他任何一个竞争者的更像苹果。

三星手机的创新设计有口皆碑。截至今年5月，它获得的全球设计大奖超过180项。在消费者最直接接触的手机屏幕上，三星更是做到了极致。从TFT、AMOLED炫屏、Super AMOLED（魔焕炫屏），到GALAXY SⅡ搭载的Super AMOLED Plus（魔丽屏），为消费者提供愉悦、绚丽的视觉体验。

除了外观及硬件上的创新，三星也在软件和内容服务上强化自身的创新优势。为提升用户触控体验，三星推出了意为“有智慧地触摸”的全新用户界面TouchWiz 4.0，用户可以根据个人爱好在手机上设置个性化菜单。在应用内容上，三星推出了“网圈”应用服务，为消费者提供丰富、整合、个性化的终端体验。

除了执行产品战略上的跟随外，三星还加快了自己的市场推广步伐。数据显示，GALAXY S Ⅱ在韩国上市一个月内销量就突破100万部，成为韩国销售速度最快的智能手机。据悉，GALAXY S Ⅱ于4月下旬在韩国，其同期预订量超过了去年iPhone 4在韩国上市时的预订量。在英国，GALAXY S Ⅱ的销量也已经超过iPhone 4，占据了“最受欢迎智能手机Top5”的榜首。

受益于此，三星在智能手机市场的整体地位也得到明显提升。日前，市场研究机构IDC公布的数据显示，2011年第二季度，三星在全球智能手机市场的份额从去年同期的5.1%增至17.2%，成为增幅最大的智能手机厂商，排名超过诺基亚。

而市场调研机构Strategy Analytics预计，三星今年第二季度的智能手机全球销量介于1800万到2100万部之间，而该季诺基亚和苹果iPhone的全球销量则预计分别为1670万和2030万部，这意味着三星有可能登顶智能手机头名宝座。三星在智能手机上的挺进，给乔布斯带来了巨大压力，他视其为最大的绊脚石，并不惜在公开场合不顾身份揶揄三星是“盲目的跟风者”。对于乔布斯的失态，咨询机构认为，三星在平板领域的崛起，已经开始让苹果紧张。乔布斯以这样的还击来“灭对手威风，长自己志气”。

据了解，三星近乎疯狂的增长始于2010年。据统计，作为三星Android旗舰智能手机的初代产品，截至今年1月，上市半年多的三星GALAXY S销量突破了1000万部大关；2010年9月上市的全球首款带通信功能的平板电脑三星GALAXY Tab则在3个月内卖出200万部。除此之外，GALAXY S Ⅱ在全球开售后的85天内，累计销量就突破了500万部。

事实上，三星能成为苹果最大的挑战者，原因在于其产品品质不输于苹果，并且对市场有着更快的反应。据悉，GALAXY S Ⅱ搭载了Android 2.3系统，拥有1.2GHZ双核处理器、1G独立内存和800万像素摄像模块，厚度仅8.49mm。它的综合指数超越了当前的很多主流高端智能手机。

而在市场上，如此配置的手机，包括iPhone 5，则要等到第三或第四季度才批量上市。这为三星GALAXY S Ⅱ赢得至少半年的时间差。而等到iPhone 5上市之时，三星则已可推出另一款GALAXY S系列的旗舰产品，领先的市场销售策略给竞争对手们带来更大的压力。

战友变敌人

三星能成为苹果的最大麻烦，并不让人意外。因为，它掌控着苹果的命脉。

不可否认，乔布斯有着世人无法比拟的idea，但他却没办法完全靠自己去实现生产，而需要借助三星的力量，因为三星拥有很多手机厂商包括苹果没有的优势：核心零部件的设计和生产能力。

事实上，苹果与三星除了是竞争对手，还是合作伙伴。2005年，苹果推出超轻薄MP3播放机iPod nano，成功获得市场的认可。但如果没有和三星合作，苹果想达到这样的规模是不可能的。当时，苹果公司首席执行官乔布斯与三星电子公司总管半导体的总经理黄昌圭见面，以大规模的产品订单获得了三星提供的低于市场价格的闪存芯片，这使得苹果能以比竞争公司产品便宜一半的价格推出iPod nano，最终包揽了MP3播放器市场。

现在，苹果已经是三星的第二大客户，其iPhone和iPad产品的主要配件都来自三星，2010年采购总价值将近57亿美元。据了解，苹果iPhone中价值32%的零部件从三星采购，包括A4、A5处理器，NAND闪存，DRAM内存以及一部分显示屏。

显然，三星并没有预想到它在1974年涉足半导体的决定会在今天给苹果带来如此大的影响。据悉，三星当年收购Hankook半导体后，成立了半导体事业部，最初的业务很简单：生产IC（集成电路，将晶体管、电阻、电容、二极管等电子组件整合装至一芯片上）和用于LED手表、电视机、音频播放器以及微波炉等家用电器的设备。

这一次在半导体上的布局，让三星成为产业链上的强者，也让苹果选择三星作为供应商。但现在，随着三星在智能手机领域的崛起，已经威胁到了苹果的地位。曾经的亲密战友现在也变成了敌人。

目前，苹果计划收购位于美国德克萨斯州的芯片企业IntrinsityInc，计划将下一代的 A6 处理器交由其他厂商生产，尽可能停止向三星购买闪存，希望能借此摆脱对三星的依赖。但事实上，苹果很难做到。三星是全球最大的NAND闪存芯片厂商，其拥有的价格优势及生产规模恐怕会令苹果欲罢不能。

能否打破怪圈

苹果是科技公司中的另类，它营造了一个封闭的王国，让消费者乐此不疲。与此同时，任何一家试图挑战它的公司，最后都是输家。

1997年10月6日，戴尔CEO迈克尔・戴尔在回答媒体“如果由你掌管苹果公司，你会怎样做？”的提问时，迈克尔・戴尔说：“我会关闭这家公司，把钱还给股东。”

一个月后，这一消息被苹果当时的临时CEO史蒂夫・乔布斯获悉。他对此回应道：“我们正在追赶你们，并且你们已经在我们的视线之内。”2006年1月，经过8年的不懈努力，苹果市值达到721.3亿美元，超过戴尔的719.7亿美元。

现在，苹果是全球市值最高的科技公司，并引领整个智能手机的发展。对于苹果引发的iPhone浪潮，诸多厂商都对此高调表态，认为自身可以挑战苹果。最鲜明的例子是联想。在乐Phone时，联想集团董事长柳传志高调表态，认为乐Phone是苹果iPhone最大的竞争对手。但时至今天，联想乐Phone何在？

现在，三星能否打破这一怪圈？事实上，在诸多挑战者中，似乎只有三星最有能力挑战苹果。作为目前智能手机市场上最势均力敌的两支力量之一，三星能笑到最后吗？

从产品战略来看，苹果采用的是精品战略，平均一年推一款产品，而三星采取的是高中低端全面覆盖战术。以2011年为例，截至目前，三星共推出智能手机15款，而同期iPhone仅更新了一款产品。精品战略能节约投资，但也往往会给企业带来巨大的风险。这从诺基亚和摩托罗拉的衰败历史中都可以找到前车之鉴。

除此之外，苹果采用的是封闭的操作系统。这种划地为王的商业模式使得乔布斯赢得了巨额利益的同时，也招来了诸多怨言。相比之下，三星不但拥有自己的操作系统bada，而且还全面支持第三方智能手机操作系统――WindowsPhone、Android、OPhone等几乎所有的主流手机平台。此举为三星赢得了丰富的智能终端开发经验，更让三星在面对瞬息万变的终端市场时足以时刻保持领先。

在中国市场上，苹果虽然赢得了三大运营商的欢心，但由于高额的补贴政策，使得联通在销售iPhone的过程中，几乎无钱可挣。而三星则全面迎合运营商要求，深谙“得运营商者得天下”之道。

据了解，继去年推出三种3G制式版GALAXY S之后，三星今年推出的GALAXY S Ⅱ再次延续了全面支持中国三大运营商定制需求的策略。此举帮助三星赢得了更广阔的用户市场的同时，也奠定了自己在智能手机市场的领先优势。

从这来看，三星极有可能打破这一怪圈，与苹果在智能手机市场上展开双寡头之争。