浅议建筑项目管理与成本控制

摘 要：随着社会科技的快速发展，建筑行业竞争日趋激烈，建筑工程项目施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。建筑工程项目施工项目的管理水平，集中体现在建筑工程项目成本管理的水平上，而建筑工程项目成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制，本文就建筑工程项目管理及成本控制展开分析与讨论。

关键词：建筑；项目管理；成本控制

中图分类号： TS958 文献标识码： A

引言

建筑工程项目的整个过程中要做好严格管理、加强监督，明确责任、确保建筑工程项目质量和进度，同时也必须保障建筑工程项目施工人员人身安全，维护广大用户利益。建筑工程项目管理是个大的系统工程。建筑工程项目管理要通过抓重点、有计划、抓要害、循序渐进、以点带面、有步骤地使整个建筑工程项目管理水平上一个台阶，从而能有效的控制建筑工程的成本。

一、建筑工程项目管理的特点

1.职业化

一直以来，在建筑工程项目管理实施的过程中，业主和当地政府蔡玉的比较多。在建筑工程项目竣工后，临时建立的建筑工程项目管理队伍也要解散，这就导致建筑工程项目管理工作经验无法进行很好的总结，为以后其他建筑工程项目的开展无法提供很好的参考，而且由于建筑工程项目管理队伍是临时组建的，所以在建筑工程决策和监督方面，容易导致建筑工程经济效益下降及腐败情况的发生，所以，作为专业化的建筑工程项目管理公司，要具有职业化的特征，在建筑工程项目管理中更加科学、规范，保证建筑工程的质量及顺利实施。

2.专业化

建设工程项目管理的传统模式是在一个建筑工程实施之前，建设单位需要建立一个临时建筑工程项目管理队伍，这就导致临时组建的建筑工程项目管理队伍整体素质较低，对建筑工程项目管理的相关程序以及相关法律都没有深入的了解，同事对建筑工程专业技术及建筑工程项目管理的经验也较为缺乏，无法使建设工程项目管理合理化，科学化，专业化和系统化，无法实现建筑工程施工企业预期的经济效益。所以，建筑工程施工企业，要建立一支有专业化的建筑工程项目管理队伍，具有丰富的管理经验，专业的知识及良好的素质，保证建筑工程的顺利实施及工程的质量，对建筑工程项目进行专业化的管理。

3.成本效益有效控制

建筑工程项目管理在保证质量的前提下有效的降低成本，这是通过临时建立的建筑工程项目管理队伍是无法实现的，只有通过专业的建筑工程项目管理公司，组建职业化的建筑工程项目管理队伍，拥有专业的技术水平和良好的专业素质，才能使建筑工程成本得到有效的控制，确保建筑工程项目的进度及建筑工程的质量，使整个建筑工程项目管理得到有效的优化。

二、工程项目管理的主要内容

建筑工程项目质量管理是建筑工程施工企业的主体，是建筑工程决策、计划、勘察、设计、施工等单位各个方面的综合反映，要保证建筑工程项目的质量，就要求建筑工程项目管理人员对影响建筑工程质量的因素进行有效的控制，通过提高建筑工程项目管理人员的工作质量来保证建筑工程项目的质量。

现代建筑工程项目的主要组成部分是分部工程、分项工程和单位工程，而建筑工程项目的施工则是有一道道施工工序来完成，所以，建筑工程项目质量包含施工工序的质量、分部分项工程的质量和单位工程的质量。建筑工程项目质量也包括建筑工程项目管理工作质量。建筑工程项目管理的工作质量是指参与建筑工程项目的建设者，为了保证建筑工程项目质量，完善建筑工程项目管理工作。

三、建筑工程成本控制的重要性

1.有效控制成本是企业获益的基本前提

建筑工程项目施工成本是施工项目管理的核心内容之一，因为建筑工程项目施工成本是否准确客观，对建筑工程施工企业财务成果和投资者的效益影响很大。建筑工程项目成本多算，则建筑工程施工企业利润少计，可分配利润就会减少；反之，建筑工程项目成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制建筑工程项目成本的投入，使得建筑工程项目所消耗的资源实现最大化的利用，建筑工程企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格

建筑工程项目成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。建筑工程项目可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，建筑工程项目可变成本是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些建筑工程项目成本可变是因为他们是所进行的建筑工程量的函数。建筑工程项目固定成本是指一般管理成本，建筑工程项目固定承恩不能的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。建筑工程企业为了要在建筑工程项目施工过程中获利，就必须合理地计算好建筑工程项目生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的建筑工程项目投资行为。

四、实现工程项目中成本控制的有效手段

1.有效的控制建筑工程人工、材料、机械

在整个建筑工程中，人工费一般占全部工程费用的1/10左右，施工企业很有必要培养、配备一批一专多能的施工技术人员，便于调节建筑工程中各工序人数松紧情况，这样既能加快建筑工程进度，又能节约人工费用，有效的控制建筑工程的成本。

在建筑工程成本中，材料成本在整个建筑工程成本中的比例最大，做好建筑工程材料的计划管理应从查明材料的需求及料源开始，根据建筑工程的施工预算做好材料需求量计划、材料的采购和发料，材料的使用情况控制等。一是严格控制施工现场的材料管理，根据建筑工程施工进度合理制定材料使用计划，杜绝材料使用浪费，保证材料在施工现场都能够得到有效利用。二是选择建筑工程材料供应商，把好建筑工程材料采购关，在材料采购前，应组织相关的材料采购人员到材料供应地进行充分调查，尽量减少材料的中间环节或直接从材料的厂家进货，努力做到物美价廉。三是规范材料采购的基础性工作，实施限额领取材料的制度，回收可循环利用的材料，建立健全建筑工程材料采购、领用与回收台账制度，坚持定期检查建筑工程材料台账制度，保证材料与账目相符，有效的控制材料的成本。

在建筑工程中，机械费用一般占工程总成本的2/10左右，施工企业要合理制定建筑工程机械设备需求及进出场计划，根据建筑工程的施工工期、分项开工的具体时间安排要求机械设备陆续进场，避免建筑工程进场的机械设备闲置。根据建筑工程施工现场实际情况，正确选择合适的机械设备，选择跟建筑工程施工需求相符合的机械设备。切实加强建筑工程施工现场机械设备的日常维护与保养，提高机械设备的利用率和完好率，合理有效的利用建筑工程机械设备可以更好的加快施工进度，降低机械设备的使用费，有效的控制建筑工程的成本。

2.加强建筑工程施工人员的成本控制意识

在建筑工程中，要从施工单位的领导始对建筑工程建设中的所有关于成本控制的环节给予高度的重视，要对所有建筑工程施工部门的工作人员进行充分的教育，使其认识到建筑工程的施工成本控制的必要性，使每一个参与建筑工程建设的工作人员都能够全而的了解建筑工程成本控制对于城市建设的重大意义。另外，施工企业要特别重视对建筑工程项目部的组建，一定要在建筑工程项目部内部实行经济责任制度，这样能够增加建筑工程成本控制在工程建设过程中所起到作用，更能有效的控制建筑工程的成本。

3.积极采用先进工艺和技术，降低成本

在建筑工程施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在建筑工程项目施工中采用的新材料、新工艺、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的建筑工程项目施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证建筑工程项目施工安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

结束语

综上所述，建筑工程施工项目管理与成本的控制息息相关，有效的将二者结合，不仅可以有效的对建筑工程项目进行管理与控制，也可以有效的降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程施工企业的经济效益和社会效益，加快建筑工程行业的快速发展。

参考文献：

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