月安全总结范文

月安全总结范文第1篇

一、本月车间的安全工作：

1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。总结

4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5、严格按“三同时”对14#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对14#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有23项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。原创：

二、存在的不足：

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

三、下月工作计划：

1、组织员工签定2006年度*季度安全承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。

月安全总结范文第2篇

中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五工程公司阳平高速公路项目经理部

XX年06月30日

“抓住安全不放松 筑牢基础促发展”

——全国安全生产活动月安全总结

哈尔滨铁路建设集团五公司阳平项目经理部安全室 冯铁根

隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。六月是“全国安全生产月”，根据公司《关于开展“XX年全国安全生产月”的通知》要求，项目部自XX年06月01日至06月30日开展了以“三个代表”和“八荣八耻”重要思想为指导，以“安全第一，预防为主”的方针，以“安全发展、国泰民安”为主题的“安全活动月”活动。致力完善安全生产规章制度，落实安全管理责任，杜绝重、特大安全事故的发生，掀起了 “全国安全生产月”活动的高潮。目前，活动已圆满结束，且成效显著。下面，将我项目部本月开展的安全月活动始末情况汇报如下：

一、成立小组，贯彻落实上级精神。为认真贯彻全面落实上级文件精神，加强组织领导，项目部成立了“全国安全活动月”领导小组：

组 长：刘 通

副组长：刘忠波、冯铁根

组 员：荣国柱、王立祥、付俊祥、张如意、王润龙

二、领导分工

1、刘通经理负责“安全活动月”开展的全面组织领导。

2、刘忠波书记负责项目部及各施工队施工人员的安全思想教育。

3、冯铁根安全员负责检查各施工队现场的安全隐患及整改。

4、其他人员负责积极配合组长及副组长检查整改施工现场的安全隐患。

三、活动安排及实施

1、XX年06月01日至XX年06月05日，宣传上级通知精神，抓思想教育阶段。项目部宣传活动内容及思想教育阶段，项目部向项目部及各施工队人员宣传贯彻了局及哈建集团的活动要求，深入宣传学习了安全生产许可制度，大力宣传贯彻了《安全生产法》和国家安全生产方针、政策、法律、法规和安全知识，教育全体管理及施工人员遵章守法，提高了全员的安全生产法律意识。项目部利用会议、标语等多种宣传形式，开展群众性的喜闻乐见的安全宣传教育，普及了安全文化，传播了安全技术，做到了全体管理及施工人员人人皆知，提高了项目部及施工队人员的安全素质，推动了我项目部安全生产工作的稳定发展。

2、XX年06月06日至XX年06月25日，实施安全大检查，整改安全隐患阶段。项目部对施工现场的各施工队进行了安全大检查，落实了安全责任，清除了事故隐患，编制了切实可行的预防措施和应急预案，如：（1）蛇虫侵害安全隐患及预防措施；（2）施工爆破安全隐患及预防措施；（3）施工用电安全隐患及预防措施。

经过这次大检查，使得施工现场的安全情况得到的显著的改善，为施工现场能够顺利进行奠定的基础。

3、XX年06月26日至XX年06月30日，验收总结阶段。经过30天的活动经验总结，项目部安全总结如下：

自开工以来，我项目部始终牢固树立安全第一、预防为主，安全生产“责任重于泰山”的思想，始终把安全生产放在第一位，正确处理安全与效益，安全与发展的关系，从三个方面下功夫、作文章，狠抓落实，确保了项目部自开工以来来无安全生产事故的发生，为施工生产提供了坚实的安全保障。

一是加强安全宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育，重点组织施工技术人员、机械操作人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训，对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习；同时，积极开展“安全生产月”、“反三违月”活动；其次是狠抓了“四个务必”，即一是务必树立安全第一的思想；二是务必树立常抓不懈的思想；三是务必树立从严管理的思想；四是务必树立一票否决的思想。这样一来，使广大干部职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。

二是加强安全生产的大检查。检查中，主要领导牵头抓，分管领导具体抓，带领有关人员深入施工现场进行不定时突击检查，现查现改，切消除了事故隐患，提高了事故的防御能力。杜绝了从前应付检查的现象的发生，出现了平时和检查一个样的喜人局面。其次时落实了“四个从严”，即：一是监督检查要从严；二是隐患整改要从严，三是制度落实要从严，四是责任追究要从严。

三是严格落实安全生产目标责任制。主要领导与各科室签定了安全生产目标责任状，把安全生产指标层层进行了分解落实，并把安全生产工作纳入对员工的督查考核内容，一月一通报，一月一调度，切实调动起全项目部、全施工现场上下抓安全，讲安全的积极性和主动性，促进了各项工作的扎实推进，保证了我项目部的健康、快速发展。

四、结语

取得的成绩，在于各部门、各施工人员的认真负责和日益的经验积累，我阳平项目部将继续保持“安全活动月”的工作态度，努力保持安全生产工作的稳定发展，借以保障现场施工生产的顺利进行。

中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五

工程公司阳平高速公路项目经理部

月安全总结范文第3篇

一、以客车安全为重点，狠抓劳动安全和作业标准的落实

坚持安全是旅客运输工作的重中之重的思想不移位，教育班组职工必须把安全工作摆在一切工作的首位。从培养职工自觉遵守各项规章制度入手，认真贯彻落实路局王新春副局长在“11.09”电话会议精神具体做好：一是认真组织宣传发动，立即投入到各项工作中去，利用各种宣传形式，如列车壁报、学习会、待勤时间等进行广泛的宣传发动，并组织各班组职工进行一轮岗位安全相关业务培训。组织学习冬季安全预案，取暖炉的正确使用，反复熟记列车应急情况处理预案，以及车队在过去事故中总结出的教训经验，使职工都能及时掌握岗位技能，提高自身素质，使全车队上下形成人人保安全的良好氛围。二是要结合车队在安全工作中暴露出的惯性问题及近期暴露出的新问题和日常管理中重复发生的问题，要进行全面的梳理和分类，并作为车队今后加强现场作业控制的重点和难点及时制定措施，重点加以整改，具体措施：

1、车队将组成两个检查小组进行驻点，巡线监控（二人一组，一轮八天），重点对安全关键作业区段和待勤纪律进行规范。

2、对早开车门，晚关车门；防火隐患部位；餐车油垢；不按规定执行外出请假制度；不按规定线路走行等违章违纪行为，车队将采取措施，严肃处理。

3、车队将在工作中，根据各班组存在的安全漏洞具体表现，全面摆查出的重点人进行盯、靠、帮、教全面开展工作。对重点人全面梳理定性进行分析，制订措施，限期整改，对重复出现的问题和重点人，一律严肃处理。精力放在夜间，突出对区段作业控制，薄弱地段进行抽查。

二、突出安全工作重点、狠抓安全关键环节

一是从干部自身形象、树正气、严于律己上作为今后干部在管理中的突破口，按照段对车队干部包保添乘的有关规定和段长在干部会议上提出的动员全段上下高度警惕,增强忧患意识,深刻认识客车安全的及端重要性,全力以赴地抓好当前安全工作,确保全段安全生产。坚持干部“包保到班组，负责到岗位，考核到人头”制度，彻底解决干部中“严不起来、落不下去和见怪不怪，熟视无睹”的问题。用段长对干部“四个过硬”的要求，（即政治、作风、纪律、本领）始终把影响干部的不良行为作为重点整治内容，盯住问题不放松，用心问一问添乘当中安全出现的问题怎样去解决，解决到什么程度。用行动查一查班组安全基础管理中哪方面的问题没有得到有效的控制，管理漏洞在哪里。

二是班组基础管理，车队一切从自身实际出发、一切从便于现场操作，制定管用、好用，能解决实际问题办法上出发。继续推行列车长责、权、利高度统一和对班组职工“双向”优化组合的权利。强力推进列车长对班组日常过程考核，努力把班组日常管理、作业标准中出现的问题作为解决的重点，坚决抓好“出乘、途中、退乘”三大环节的工作，做到“把握好始发、巡视好中途、交接好退乘”控制好“关建时间、关建岗位、关建区段、关建人物”，重申列车长“三乘联检”制度的落实。把“责任到岗、质量到精、措施到位、落实到人”，当作车队对列车长政绩评定，业绩认定，落实考核的重要依据。

三、安全分析：

11月份是初冬乍寒、秋冬交替阶段，各次列车相继进入采暖期，各种因素的促成是危及职工劳动安全的关键阶段，车队在月安全工作会议上深入分析了历年4季度的安全事故教训，通过分析找出我车队当前存在的安全隐患和薄弱环节。

车队在检查中发现存在问题有：

1、库内看车人员，更换备品卧具有钻越车底现象。

2、个别职工有骑自行车、摩托车进客整场问题。

3、班组出务不能认真执行出入客整场专人防护，安全走行线概念不清。

4、加挂车底地面烟头较多；

5、行李架上有铁制我木制物品。

6、消防台帐填写有漏项，消防演练内容未按规定落实，劳安台帐事故通报缺少。

车队一班人高度重视，深刻反思，就问题进行了认真的梳理，并对问题较严重的举一反三，扩大分析。车队干部消除了顾虑，人人发言剖析自我，统一了思想认识，达成了一致共识，一致认为三个方面问题的存在，较为突出的反映出了：

一是干部作风不扎实，对开展的安全专项整治活动的各项内容和阶段的要求，不能与班组实际工作结合起来，扎扎实实地落实安全作业标准，思想感情观们不到位，与各级领导的进度存在较大的差距。

二是暴露出车队在管理上有漏洞，日常考核落实不到位，虽然做了一些工作，但与各级领导的要求还存在着一定的差距。主要表现在：1、标准不高，满足于现状，特别是在当前防火防爆安全专项整治的开展上，没有集中全部精力投入到活动的全过程中。2、宣传教育力度不够，职工主动学习的欲望不高，列车长的责任心还不强。3、车队在管理中及时了解和掌握各班组工作发展的情况不够，对列车长在管理中，究竟能够达到什么样的标准，实际工作中发挥了那些作用；

三是干惯了看惯了的思想，比效重，对一些安全惯性问题得过且过，没有真正树立起对职工负责的态度。做为车队管理者，应当承担主要责任深入一线不够，有针对性的对发生的问题研究分析制定措施少。

四、问题整改：

一是提高认识，深入学习“11.25”电话会议精神。按照段安全检查监督体系实施办法的要求，对照安全检查表的内容落实工作。开展阶段性目标，号召职工立即行动起来，积极投入到当前的运输工作中；并结合这次安全专项整治岗位实做验收，提高员工自身素质，切实做到宣传到家，措施到位，使全队上下形成一个浓厚的学习氛围；

二是注意做好对担当单车加挂职工的安全教育，加强监督检查力度，选派工作能力强，工作认真负责的职工担当。对不合格担当乘务的职工要及时更换；

三是主要抓好途中乘务员的实际操作，绝不能减化作业程序，已经发现严格考核，以开展的专项整治活动为契机，促进安全工作不断发展。

四是十一月份是过冬防寒的关键时期，我们面临的形势非常严峻，全体职工要树立责任感和紧迫感。组织车队职工进行过冬防寒教育，认真学习车队冬季安全预案。

总之11月份的安全工作，即将进入全年的收尾阶段，车队将始终如一的把安全工作放到第一位，使车队的安全工作做的更好。

**车队

月安全总结范文第4篇

8月2日，江苏昆山中荣金属制品公司汽车轮毂抛光车间在生产过程中发生爆炸，造成大量人员伤亡。在今天全总研究当前安全生产形势和工会劳动保护工作时，陈豪再次严肃指出，每个逝去的生命背后都是一个个不幸的家庭。各级工会一定要引起高度重视，珍惜和爱护职工生命健康，从一次次沉痛的安全生产事故中吸取教训，举一反三，切实增强做好劳动保护工作的责任感使命感，认真履行维护职工安全健康权益的重要职责。

“安全生产问题不是危言耸听，而是天天在威胁着职工生命，是很现实的维权问题。”陈豪指出，安全生产事故明显下降，但事故的总量仍然较大，安全生产的基础还比较薄弱，安全隐患大量存在，重特大事故还没有得到有效遏制。他说，组织起来是为了更好地维护职工权益，维权首先是要维护职工的生命健康权。各级工会特别是工会劳动保护部门要认真总结事故中暴露出的问题，准确研判形势，查找薄弱环节，实施分类指导，切实加强重点地区、重点行业、重点企业的劳动保护工作，有针对性地提出督促整改的意见和建议，组织职工开展群众性安全隐患排查。要把安全生产情况作为评优评先的重要条件，把因职业病造成生活困难的职工列为帮扶对象，加强对职工的劳动安全卫生宣传教育，提高广大职工的安全意识和自我保护能力。

陈豪要求各全国产业工会每年要对重点产业行业安全生产情况进行评估，提出意见建议，推动政府建立完善劳动安全和职业健康保护的相关制度机制，同时总结宣传本行业好的经验典型，加以推广。工会媒体要加强对安全生产的舆论监督力度，敢于曝光危害职工生命安全的企业和行为。全总要加强对各地特别是重点地区行业劳动安全卫生的督促检查，形成整体合力，推动安全生产、职业病防治形势得到根本性扭转，使工会劳动保护工作取得新的成效。

全总党组、书记处同志，以及各驻会全国产业工会、全总相关部门和部分直属单位负责人参加会议。

月安全总结范文第5篇

20__年3月26日是全国第17个中小学生安全教育日，这一周被定为安全教育周。我们学校借此机会举行了一系列的活动，加强对学生安全知识的教育，让同学们懂得处处注重安全的重要，下面是我们活动的总结：

一、领导重视。安全责任重于泰山，安全无小事，学校行政领导高度重视是我校安全教育日活动能够顺利进行的根本保证。

我校专门召开行政及年级主任会议部署安全日活动。由校长亲自抓，分管副校长牵头，由安全总务处和少先队总部具体落实，各年级通力配合，教导副主任、德育处主任王莉在星期一的升旗仪式上向强调了安全教育的重要性，并就当天的楼道紧急疏散演练活动作了具体安排。

二、全员发动。

安全教育事关千家万户，更是学校发展的基石，此次安全教育日活动，由安全总务处、少先队总部、德育处具体操作，全体教职员工的积极参与。举办了消防知识讲座与逃生、自救楼道疏散演练活动，全体教职工都积极参与，营造了良好的安全教育氛围。开展了防火灾、防交通事故、防校园暴力、放自然灾害、等方面的教育。并把安全教育与日常学生管理紧密结合起来，确保了安全教育日活动的顺利开展与校园的平安。

三、工作落实。

根据学校部署，安全总务处制订了切实可行的安全教育日活动方案，并召开年级主任会议予以贯彻实施，自3月26日到3月31日，我们完成了以下工作：

1、如期举行安全教育日活动的起动仪式，对安全教育日活动的开展提出了具体要求。

2、召开了年级主任会议，部署落实具体工作。

3、组织全体师生学习《中小学生安全教育读本》，利用学校多媒体组织学生观看了《小学生安全教育专题影片》。

4、以班为单位举行一次安全教育主题班队会。

5、学校举办了一次消防安全知识讲座。

6、组织了一次逃生自救演练。

7、学校红领巾广播站集中播出安全主题广播稿。

8、各班对安全教育日活动进行了书面工作总结。

四、回顾和展望。

回顾安全教育工作，强化安全管理，共创和谐校园。安全无小事，警钟要长鸣。我们相信在上级领导的关怀和大力支持下，安全观念必将进一步深入人心，安全教育工作得到更好的发展。

五、今后，进一步做好安全教育工作，不断提高我校教育教学工作水平。

月安全总结范文第6篇

三峡工程监理工作及监理管理分两个阶段，第一阶段（1993-1997年）为一期工程阶段，主要是酝酿筹备，初步建立监理组织体系，初步展开监理工作；第二阶段是1998年以后，主要是完善监理组织体系，全面开展监理工作，并向规范化发展。1999年5月，三峡工程首次聘请了外国监理公司，监造三峡水轮发电机组。2000年8月，成立了三峡工程质量总监办公室，聘请了奥地利的罗伯特等中外专家担任专业质量总监。2001年1月，成立了安全总监办公室，聘请了日本前田株式会社的广岛、田濑等专家担任安全总监。

在三峡工程第一阶段建设期间，监理单位主要有长江水利委员会、中南勘测设计研究院等10家。

在三峡工程第二阶段建设期间，主要监理单位有12家。与以往不同的是，三峡工程水轮发电机组的制造，业主聘请外国公司监造。5家外国公司参加竞标，最后由法国技术监督局与法国电力公司组成的联合体——EDF/BV中标。

三峡监理工作制度分为业主和监理单位两个层次。中国三峡总公司于1994年11月编制并《三峡工程建设监理统一管理办法》（试行）。该管理办法原则规定了三峡工程监理工作的内容、方法、程序、措施等。进场各监理单位依据业主统一管理办法的原则以及本单位制定的监理规划和监理细则开展工作。

中国三峡总公司工程建设部统一组织和指导各监理单位工作。三峡工程监理单位按工程项目或工程部位分别设置。监理单位均与业主签订监理委托合同，相互间没有隶属关系。监理组织机构由建安工程监理和永久工程设备监造两个部分组成。根据工程建设发展需要，三峡工程还按专业聘请了质量总监和安全总监。

2三峡工程监理管理机制

业主的监理管理部门制定了三峡工程建设监理统一管理办法，以总体协调三峡工程各监理单位的监理工作。

监理单位的选择与委托。三峡一期工程监理单位选择与委托的主要方式是邀请招标，通过竞争择优选择并委托。三峡二期工程监理单位的选择与委托方式主要是议标。

监理委托合同的签订。监理单位的委托必须签订监理委托合同书。合同书按《三峡工程建设监理委托合同书编制样本》（试行）规定的格式和内容进行编写。

监理委托合同的履行。业主依据监理委托合同对监理单位履行合同的行为给予检查和监督。

三峡工程实行分项目管理。监理单位一方面要接受各相应项目部对监理工作具体的检查监督，另一方面还要接受业主工程建设部工程信息部的检查与指导。

业主试验中心、测量中心及金属结构设备质量监督检测中心等既是对工程总体质量监督的专门机构，又是业主开展监理管理工作的主要手段之一。

业主单位各项目部通过工程建设部的每月监理工作例会了解三峡工程监理工作开展情况。工程建设部通过例会协调解决监理单位提出的带有共性的问题，并在合同范围内，根据工程的最新进展和出现的新情况对监理提出一些具体的工作要求。

为加强对三峡工程质量和安全的控制和管理，业主在工程建设部下设了质量总监办公室、安全总监办公室，聘请国内外知名的水工、机电、焊接和安全专家担任总监。业主每周一召开专业质量总监、项目总监联席会议和安全工作会议，及时解决工程施工中出现的质量和安全问题。

3三峡工程质量总监办公室

为进一步完善三峡工程建设的质量保证体系，加强三峡工程建设的质量管理，确保三峡工程的一流质量，2000年8月，中国三峡总公司按专业设立了三峡工程质量总监，成立三峡工程质量总监办公室。

3.1三峡工程专业质量总监的职责

质量总监不替代监理工程师的职能，监理工程师仍按合同授予的职责开展工作。专业质量总监的主要职责为：

1）按专业行使对三峡工程施工质量进行高层次、有权威性的监督。

2）研究和发现三峡工程施工中可能出现的质量问题，并及时提出警示和建议。

3）为实现三峡工程的一流质量，对工程质量控制、施工技术与工艺提出意见和建议。

4）对已经出现的工程质量缺陷和事故，提出纠正和处理措施。

5）对施工中发现的质量隐患和违反质量技术要求的行为提出意见，行使质量一票否决权，并在授权范围内行使对质量监理的决策权。

6）在了解设计意图的基础上，为保证工程最终质量，提出优化设计的建议。

7）根据需要对总公司和监理单位的质量管理人员进行专业技术培训。

3.2三峡工程专业质量总监的聘任和工作方式

专业质量总监由中、外专家和有关部门高素质技术人员担任。所聘专家应具备本专业扎实的理论知识和丰富的实践经验，有良好的品德素质，经严格遴选确定。可根据工程建设需要，在不同时段聘请不同的专业质量总监，实行动态管理。

专业质量总监主要在施工现场独立进行质量监督，在授权范围内通过项目部的配合，对监理工程师提出建议或下达指令，一般不直接对施工承包商下达指令。

专业质量总监在质量总监办公室的统一组织和协调下开展质量监督工作。

3.3三峡工程质量总监办公室职责

三峡工程质量总监办公室设在工程建设部，受三峡工程质量管理委员会和工程建设部的双重领导，负责组织和管理专业质量总监的工作，向总监提供必要的设计和其它技术文件。

质量总监办公室除行使专业质量总监的职责外，还承担以下职责：

1）参与对三峡工程各参建单位的质量保证体系和质量规程、要求进行检查和指导。

2）掌握三峡工程质量状况，对三峡工程的质量管理和质量状况进行阶段性分析和总结。汇总和编写向上级有关部门的质量汇报材料和有关文件。

3）参与对工程质量缺陷和质量事故进行调查和评定，审大质量事故的处理方案。

4）协助和配合三峡枢纽工程质量检查专家组行使对三峡枢纽工程的质量检查和监督，负责与质量检查专家组及其工作组的日常联系。

5）监督工程建设部各项目部和监理单位对质量控制和质量管理的情况。

4安全总监办公室

为加强三峡工程安全生产的监督与管理，力争安全生产零事故，2001年1月，中国三峡总公司成立了安全总监办公室。安全总监办公室设在工程建设部，受三峡工程安全生产委员会和工程建设部的双重领导。安全总监办公室除配备安全专职工作人员外，增加土建、施工设备专业工作人员各一名，并聘请数名专家担任安全总监。

4.1三峡工程安全总监的职责

安全总监不替代监理工程师的职能。安全总监的主要职责为：

1）对三峡工程施工安全进行有权威性的监督。

2）研究和发现三峡工程施工中可能出现的安全问题，及时提出警示和建议。

3）对三峡工程的安全保证体系，安全规程、规范，安全生产措施提出意见和建议。

4）对施工中发现的安全隐患和违反安全规程的作业提出意见，由现场监理工程师行使职权，监督整改。

5）根据需要，对各参建单位的安全管理人员进行安全培训。

4.2三峡工程安全总监的聘任和工作方式

聘请在水电施工中有丰富经验的中、外专家和安全管理人员担任安全总监。所聘专家应有较深的专业造诣和丰富的实践经验，有良好的品德素质。可根据工程建设需要，在不同时段聘请不同的专业安全总监，实行动态管理。

安全总监主要在施工现场独立进行安全监督，在授权范围内通过项目部的配合，对监理工程师提出建议或下达指令，一般不直接对施工承包商下达指令。

安全总监在安全总监办公室的统一组织和协调下开展安全监督工作。

4.3三峡工程安全总监办公室职责

1）参与选聘安全总监和负责管理安全总监的日常工作。

2）安全总监办公室是安全总监的窗口，安全总监的意见、指令由办公室传达和贯彻。

3）参与对三峡工程各参建单位的安全保证体系、安全规程的检查和指导工作。

4）掌握三峡工程安全状况，对三峡工程的安全管理和安全状况进行阶段性分析和总结。

5）参与对安全事故的调查和评定。

6）监督项目部和监理单位的安全管理工作。

三峡工程第一阶段监理单位及承担的监理（监造）工程项目

1、长江水利委员会：监理工程项目有右岸一期工程、二期围堰等项目，1993年5月进场。

2、中南勘测设计研究院：监理工程项目有永久船闸一期开挖等项目，1993年12月进场。

3、华东勘测设计研究院：监理工程项目为临时船闸及升船机工程，1993年12月进场。

4、铁道部第三勘测设计研究院：监理工程项目为对外交通专用公路工程，1993年12月进场。

5、铁道部科学研究院：监理工程项目有西陵长江大桥、覃家沱大桥等项目，1993年12月进场。

6、西北勘测设计研究院：监理工程项目有左岸厂房1至6号机组段一期开挖、第13至第16小区房建等项目，1994年1月进场。

7、中国三峡总公司多能公司：监理工程项目为场内交通、房建、三通及场平工程，1994年1月进场。

8、葛洲坝水力发电厂：监理工程项目为施工供水供电等项目，1994年1月进场。

9、南京工苑建设监理公司：监理工程项目为右岸东岳庙办公生活小区建设项目，1993年8月进场。

10、武汉钢铁设计研究院：监理工程项目为建设者之家工程，1995年12月进场。

三峡工程第二阶段监理单位及承担的监理（监造）工程项目

1、长江水利委员会：监理工程项目有泄洪坝段及左岸11号？14号机组厂房坝段、右岸茅坪溪防护土石坝一期、金结及机电监造、塔带机监理等项目。

2、西北勘测设计研究院：监理工程项目有左非12号？左岸10号机组厂房坝段及左岸电站厂房，金结及机电监造项目。

3、中南勘测设计研究院：监理工程项目有永久船闸二期工程、金结及机电监造、98.7米拌和系统设备监理及运行监理等项目。

4、华东勘测设计研究院：监理工程项目为升船机工程、上游引航道工程。

5、东北勘测设计研究院：监理工程项目有茅坪溪防护土石坝一期沥青混凝土心墙及二期工程、右岸地下电站进水口洞挖及混凝土预建工程等项目，1997年8月进场。

6、中国三峡总公司多能公司：监理工程项目为下岸溪人工砂石系统开采等项目。

7、葛洲坝水力发电厂：监理工程项目为左岸14台水轮机埋件监造。

8、水电第十三工程局：监理工程项目有门塔机、土石方机械监理等项目，1998年11月进场。

9、武汉水利电力大学：监理工程项目有缆机、门机监理等项目，1998年11月进场。

10、郑州机械设计研究所：监理工程项目为启闭机监造项目，2000年4月进场。

11、北京起重机械设计研究所：监理工程项目为门桥机监造项目，2000年4月进场。

月安全总结范文第7篇

日前，学习宣传实践中国特色社会主义工会发展道路暨服务职工活动北方片区座谈会在京召开。全总副主席、书记处第一书记王玉普在座谈会上强调，各级工会要始终坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，做好新形势下职工群众工作，真心实意地为职工群众说话办事，使党的工运事业永葆蓬勃生机。

在两天半的座谈会上，北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、山东、河南、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆等15个省（区、市）工会和新疆生产建设兵团工会介绍了学习宣传实践工会发展道路和开展服务职工活动的做法和经验，围绕进一步密切工会组织与职工群众联系、建立健全服务职工长效机制等问题进行了深入研讨。

王瑞生在促进区域发展全国示范性劳动竞赛上海交流会上指出 使劳动竞赛在新形势下更具活力

促进区域发展全国示范性劳动竞赛交流会近日在上海浦东新区举行。中华全国总工会党组纪检组组长、书记处书记王瑞生在会上指出，全总决定在国家批准的5个新区、实验区开展示范性劳动竞赛，是全面深入贯彻科学发展观，转变经济发展方式，落实稳中求进工作总基调的重要举措。召开交流会，总结交流示范性劳动竞赛的经验，交流做法和体会，对于创新劳动竞赛活动，使劳动竞赛在新形势下更具活力，将起到重要推动作用。

上海市人大常委会副主任、市总工会主席钟燕群出席会议并致辞。“五大赛区”的相关省市总工会有关领导和赛区代表出席了交流会。

全总机关离退休干部局党委“两优一先”表彰大会举行

全国总工会机关离退休干部局日前召开“两优一先”表彰大会，表彰在机关离退休干部党建工作中表现突出的先进集体、优秀个人和长期从事基层党务工作的老党员。全总副主席、书记处第一书记王玉普出会并讲话。

全总副主席、书记处书记陈豪，全总经审委主任李世明出会。会上，全总机关党委常务副书记范凯声致词，机关离退休干部局党委书记马俊岩作党委工作报告。机关离退休干部局副局长王筱苏宣读表彰决定。出席会议的领导为受表彰的先进集体和个人代表颁发了奖牌和证书。赵永金、由国栋、王桂丽分别代表获奖单位和个人发言。

2012年安全生产万里行举行出发仪式

近日，安全生产万里行出发仪式在云南省曲靖市隆重举行，标志着由、国家安监总局、中华全国总工会等七部门共同组织的第14次全国“安全生产万里行”活动正式拉开帷幕。

月安全总结范文第8篇

1建立健全项目的安全管理网络并有效运行

1.1安全管理网络的建立

首先，大型项目应任命一个项目安全总监，安全总监必须是一个负责任、有经验、有管理能力及相应资格证书的人员。安全总监的职责见《关于在我省重点行业领域试行安全总监制度的通知》（苏政办发〔2015〕81号文）和《省住房城乡建设厅关于在我省建筑施工企业试行安全总监制度的通知》（苏建质安〔2015〕600号文）。其次，是构建一个网架式的安全生产责任管理网络，指定具体责任人，通过层层签订责任状把安全责任落实到施工现场各个点。围绕具体项目的自然特点，将项目划分为若干个标段（或责任区域）。建立以项目经理、安全总监、标段安全专职安全管理人员、班组兼职安全管理员及广大职工参与的五级安全管理体系。在施工现场的各个标段(责任区域)内张挂责任人牌，明确责任主体。同时采取奖罚手段，充分调动广大职工参与安全管理的积极性。形成“横向到边、纵向到底”网架式的安全管理责任体系。标段（或区域）的安全责任人必须是持有C证的专职安全生产管理人员。在现阶段，标段的安全责任人宜实行分公司委派制。至少应在标段或区域安排专职人员，项目经理部集中管理，按照需求分别委派到不同的标段或区域。即从A标段安排的专职安全员宜由项目经理部委派到A标段以外的其他标段任职。区域或标段划分后，应推行项目经理部安全管理人员委派制。因责任明确，受到干扰较少，故促使安全责任人更积极主动地抓好现场的安全管理。只要施工现场任何地点出现问题，可以直接找到这个标段（或区域）的安全责任人，随即查出管理不到位的原因，从而制定相应的防范措施并整改落实，从源头上实施监控。建设项目的安全生产管理都是围绕施工现场展开的，班组的安全管理是安全生产管理的落脚点。标段（或区域）的项目经理部应与班组签订安全生产责任书，召集班组长参加每天的工程例会，准确掌握各个班组的施工动态。各个施工阶段的标段（或区域）安全负责人应对班组长进行经常性的安全教育，明确班组长为本班组兼职安全管理人员，并推行班组作业标准化，建立考核体制对施工班组进行考核。这样通过从项目经理到各级管理人员、岗位职工层层签订安全生产目标管理责任书，人人参与安全管理，实现纵向从上到下，横向从里到外，纵向到底，横向到边，纵横交错，上下贯通的安全生产管理网络体系。

1.2安全管理网络的运行

1.2.1建立项目安全管理工程例会制度

为防止各标段（或区域）安全负责人不到岗等现象的发生，应由项目安全总监主持召开每天早上的签到会和每天下午下班前半小时的安全总结评价会议。早上的签到会可在上班后半小时内随到随签，由安全总监根据项目进度和施工部位对标段或区域安全负责人进行交底，指出重点检查的部位及注意事项。下班前的安全总结评价会议由各标段或区域安全负责人汇报检查到的事故隐患及整改情况，由安全总监总结点评。安全总监每天暗查其中的一个或几个标段，把检查的情况和相应标段（或区域）安全负责人的检查情况相对比，指出其不足和疏漏，促进其管理水平的提高和管理责任的加强。项目经理或安全总监应定期组织开展各个标段安全生产互查，并对互查结果进行点评。

1.2.2开展各标段或区域安全管理标准化竞赛活动

每月由项目经理或项目安全总监主持开展标段或区域安全管理标准化竞赛活动。制定从场容场貌、脚手架外观及底部清洁程度、安全网、架体防护、施工作业面、安全平网的架设、材料吊装、施工临时用电、大型机械管理等各个方面的检查评比标准，组织各个标段（或区域）的安全管理人员按照标准进行评比，奖优罚劣，颁发流动红旗。竞赛的目的是提高各标段（或区域）的安全管理人员的管理水平，推动各标段（或区域）安全生产责任制及各项规章制度的建立、完善和落实，保证工程安全、优质如期完成。

1.2.3利用信息化技术提高职工参与安全管理的积极性

随着互联网技术在建筑施工中的应用，很多建筑施工现场都建立了微信（或QQ）群，利用微信平台进行安全教育培训，快速发送视频、语音、图片及文字等安全动态信息，可及时传递各类安全信息。微信（或QQ）群的建立使用，项目部可更加及时清晰地展示实时的安全生产状况，现场管理人员和职工都能及时查看各方面安全生产动态，知晓各类危险有害因素。通过微信实时交流，还可安排部署应急工作，进一步提高工作效率和快速反应能力。为调动广大职工参与安全管理的积极性，项目经理部可设立专项安全基金。开展“随手拍”活动推广先进的安全管理经验，鼓励职工揭露问题,提高职工自查自纠的积极性。同时将相关安全管理要求和安全知识通过通俗易懂的方式传授给广大职工，提高职工安全意识。项目经理部应制定制度规定，对通过“随手拍”等活动将施工现场安全隐患反映出来的人员给予一定的物质奖励，并进行宣传表扬。项目经理部还应定期召开安全检查评审会，结合安全竞赛活动对职工利用“随手拍”等监督手段拍到的事故隐患较多的标段安全负责人或栋号长进行处罚及批评教育，对事故隐患少的负责人进行奖励表彰，营造一个“人人讲安全、处处讲安全”的良好氛围。

2紧抓项目安全过程控制的要点

项目安全管理的实质是“过程控制”，涉及建筑施工的全过程，是一项极其复杂的工作，怎样“化繁为简”？笔者认为，只要坚持遵循规章制度，并不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。从住建部《2016年一季度房屋市政工程生产安全事故情况通报》得知，2016年一季度，房屋市政工程生产安全事故在建筑施工“五大伤害”中高处坠落、物体打击和坍塌事故占施工现场事故的72.05%。所以笔者认为，应着重抓好脚手架验收记录表、悬挑钢平台验收记录表、模板支撑验收记录表等验收记录表。施工脚手架无论是落地还是悬挑的，都是高处坠落、物体打击和坍塌这三大事故的重灾区，所以要重点关注脚手架验收记录表。当然不光是记录表本身，还应涵盖脚手架施工的全过程，如脚手架的搭设过程、连墙杆的设置、立体交叉作业的控制、安全网及架外安全平网的设置等一系列施工过程控制。悬挑钢平台也是发生高处坠落和物体打击事故的重灾区。所以在做悬挑钢平台验收记录表时，必须重点检查钢平台和脚手架连接处是否防护严密，是否和脚手架相连，钢丝绳受力情况，钢平台的使用荷载，钢平台前部的防护措施，钢平台和楼面的接触情况等一系列的检查验收工作。模板支撑系统常见的是坍塌事故。所以在检查中须重点关注模板支撑的方案编制，如果是高支模的项目须经专家论证。尤其需重点检查的是方案的执行。因为在实践中发现施工现场的实际施工和方案脱节。在模板支撑系统中还应重点检查独立悬臂段的长度a值的大小，应在方案编制时就根据荷载来取a值大小。不同架体a值大小不同，在扣件钢管式支持系统中a值不大于50cm。在大面积混凝土顶板施工时还应注意消防安全。因模板面积较大一旦发生火灾后果不堪设想，所以模板支撑的检查还应涵盖对电焊作业的监督检查。塔式起重机和人货电梯在安装、拆除及使用过程中也存在高处坠落、物体打击及起重伤害等事故。所以在做塔式起重机（人货电梯）验收记录表时应重点检查安装拆除单位的资质、特种人员的资质、防护装置的可靠性、设备安装、固定方法是否牢固可靠，并设置必要的安全防护措施，以免造成重大安全事故。由于建筑施工技术的进步，在建筑施工临时用电方面只要严格执行“三级配电、两级保护”及“一机、一闸、一漏”等措施即可控制触电事故的发生。现代安全管理工作的重点是预先对危险进行识别、分析与控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。所以在建筑施工现场着重抓好上述五张检查记录表，并以此为主线，做好安全交底、监督检查及检查验收工作，就能对施工现场安全管理“化繁为简”，防止事故发生。

3抓好重点和关键时期的安全管理

大型项目施工周期较长，如果抓住几个关键时期，依据各阶段的施工特点和规律，采取有针对性的管理措施，不仅能有效避免事故的发生，还能起到事半功倍的效果。

3.1新项目开工时

项目经理部一定要做好整个项目的安全生产策划，创建具有本项目特色的施工现场安全文化，张挂或制作宣传画、安全标语、事故案例、指导手册，搭建安全文化长廊，建立安全体验区等。有条件的项目应充分利用信息化技术，如微信群的建立、远程视频监控、人脸识别系统、语音提示系统、塔吊智能化控制系统等。

3.2春节过后复工时

春节过后这个时期，分包方会重新雇佣大量农民工加入到建筑行业中来，所以一定要重新对工人进行安全教育培训，重新对工人开展针对性的安全技术交底。施工现场作业环境、防护设施、施工临时用电、机械设备设施等要全部重新检查验收确认后方可复工。

3.3季节性施工

每年的3、4月份（节后）和8、9月份（高温）是工伤事故高发期。应依据这个规律有针对性地对职工进行安全交底，做好专项检查，提前将各项防范工作做在前面，重点防范高处坠落、物体打击、火灾、坍塌、机械伤害等事故的发生，减少不利环境因素对现场带来的影响。

3.4分包队伍入场时

主体结构完工大量的分包队伍进场时，安全管理人员要充分了解人员使用情况，提前制定好安全教育培训计划，保证作业人员安全教育培训全覆盖。

3.5施工收尾阶段

处在收尾阶段的管理及施工人员较少、作业区域较分散、现场的管理力量不足、大家思想也都有所放松，但是这个时期安全管理不能松懈，加强安全宣传教育、安全检查，提醒职工始终绷紧安全这根弦。

4结语

安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，项目经理部应将此与项目成本管理、质量管理、进度管理一样高度重视。作为项目经理，更应不断提高安全意识，将安全生产责任层层贯彻落实，才能从整体层面上提高安全管理的能力与水平，进而确保项目安全顺利实施。

作者:黄东风 单位:中国江苏国际经济技术合作集团有限公司

参考文献

[1]张潮.江苏省建筑安全监督总站.江苏省建设工程安全生产管理资料实例[Z].2011.

月安全总结范文第9篇

关键词：宝鸡峡灌区；咸阳总站；夏灌用水；夏田作物；灌溉措施 文献标识码：A

中图分类号：TV213 文章编号：1009-2374（2015）25-0096-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.25.047

1 灌区概况

咸阳总站地处陕西省宝鸡峡灌区最下游，管理干支渠道23条，长206km；斗分渠道2311条，总长1178.9km；抽水泵站5座，总装机容量4610kWh。承担着咸阳市渭城区、秦都区、兴平市、礼泉县、泾阳县和高陵县48.3万亩农田灌溉任务。总站下属7个管理站，现有职工277人，在岗职工156人。灌区粮食平均亩产548kg，总产量达176万吨，为发展社会农业经济做出了重要贡献。

2 主要灌溉措施

2013年夏季，陕西关中地区出现了多年少有的严重干旱局面，气温较常年均值偏高2.6℃，降雨较常年偏少81.9mm。咸阳总站上下一心，群策群力，全力投入抗旱夏灌工作，主要采取了以下措施：

2.1 深入一线摸底，抓早动快动员

一是提早摸底准备。灌区小麦收割前，总站就组织各站职工深入段斗、村组调研，领导干部带头深入田间地头，实地了解掌握灌区麦收和玉米播种情况，查看苗情、墒情，走访农户；生产科及各站配水员坚持随时掌握夏收进度，做好统计汇总上报；总站组织人员对各级渠道和机电设备安全进行了全面检查，对辖区5个抽水站的25名机电人员进行了安全操作规程和设备操作技能考试，提早向电力部门申请用电，多方做好夏灌抗旱准备。二是精心安排动员。管理局发出了关于迅速开展夏灌抗旱用水的紧急通知后，总站及各站立即召开夏灌动员安排会，全面部署夏灌用水，明确提出贯彻“严、实、细、抢、全”五字方针，坚决打赢夏灌战役。“严”指严格执行灌溉用水制度，严格断面结算落量；“实”指干部职工作风要实，如实报水、用水、落量；“细”指精细组织用水，精细化管理用水量费；“抢”指抢抓时机，抢先上峰；“全”指输水用水要安全、完成任务要全面。要求各级立足下游，迎难而上，苦干实干，大干80天，完成斗口水量1341万m3，胜利完成全总站灌溉用水任务。三是认真落实任务。总站、各站及时下达用水任务及时间安排、进度要求，并确定了包站包段人员名单及职责，全面组织发动按计划迅速启动夏灌用水。

2.2 全员一线包抓，抓晴抢阴赶进度

夏灌中，一是实行全员“四包”责任制。即包任务、包流量、包安全、包收入，日评周总结，全面推进用水。总站、站领导经常冒着酷暑，深入一线，查实情、查纪律、查安全、查用水，及时协调指导解决用水中的困难和问题，与基层同志并肩作战，多方鼓励职工包抓用水任务，创造一流成绩。二是下狠劲抓了夏灌二轮用水机遇。总站、站及时召开会议，明确各级用水任务指标，制定赶超任务具体措施，督促全面落实。坚持发扬咸阳总站“三雨水”精神，大雨不停水，中雨不减量，小雨还能上，持续高效推进用水，同时加大渠道巡查管护力度，安全供水用水。总站把机关人员分成小组，由总站领导带队下站蹲点，参与各站巡渠查水保安全，各站由正副站长带头，职工轮班上渠查水查安全，加强各级渠道、机房巡查管护，积极有效防范各类事故的发生，促使全总站夏灌第二轮用水全面展开，快速掀起热潮。

2.3 用水竞赛促进，现场慰问鼓劲

为了全面促进用水任务赶超，总站在各站之间组织开展了“三创”杯劳动竞赛活动，鼓励各站抓早动快用水，快速上峰，争创“第一站”、“标兵站”、“标杆科室”，对在活动期间完成总站分配任务的站，区分大小站分别给予1%～3%的奖励；在二轮用水上峰之际，总站组织工会、女工委带上慰问品，对在冒高温战酷暑奋战抗旱保秋的一线职工进行了慰问，组织医务人员向大家讲解防抗高温消暑知识，要求站领导安排好职工饮食卫生，保证全员身体健康、斗志昂扬地投入工作，进一步促进了全总站用水任务完成。

2.4 加强渠道巡查，打造平安灌区

总站上下贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，一是实行安全生产一把手负责制和分级管理责任制。按照灌区“丁”字型管护原则，健全安全制度，落实安全责任措施，齐心协力抓安全。二是加强安全巡查宣传。总站机关职工深入各站，与各站职工、段斗长组成渠道安全巡护小组，对总站所辖干、支渠逐个排查，安全接水抽水送水，并沿渠在村组、学校、路口向行人发放安全告知书，宣传涉水安全防护、避险知识，全面提升职工群众涉水安全防护意识和能力。三是用水峰期和高水位运行过程中，进一步加大安全管护力度。总站成立了夜间用水安全巡查组，由总站领导带队，科室职工轮班上渠，对渠道险段及高垫方渠段进行全面安全巡查，各站也派人24小时加强行水渠道安全巡护，对外公布行水安全报警电话和奖励措施，有效防范和遏制了各类事故的发生，确保了灌区输水、用水安全。四是各抽水站加强机组运行规范化管理，确保了机泵安全高效运行，实现了平安夏灌目标。

3 实际效果

2013年夏灌，宝鸡峡咸阳总站夏灌用水从6月24日开灌，到8月28日结束，实际引水47天，完成斗口水量1336.95万m3，接近完成了全总站夏灌任务。完成灌区“三情”测报11次，为灌区夏灌抗旱提供了重要科学

依据。

4 体会与建议

第一，抢抓机遇，顽强拼搏是完成夏灌抗旱任务的不二法宝。反思总结多年灌溉工作，唯有抢抓机遇、顽强拼搏才能打赢夏灌用水战役。面对冬灌欠产多、夏灌任务重、阴雨时有干扰的实际，全总站干部职工要提起精神，增强信心，铆足干劲，精心组织，群策群力，克难攻坚，抢抓机遇，挖掘潜能，你追我赶大打夏灌用水攻坚战，众志成城完成全总站夏灌用水总目标，为完成全年任务提供坚实保障；要以全局夏灌安排意见和夏灌“赶超杯”用水竞赛为动力，以总站“赶超夏灌，增收为民”用水竞赛活动为促进，扑下身子，苦干实干，阶段推进，聚精会神谋用水、跑用水、拼用水，下功夫加强基层用水动员组织，积极推进创建灌溉用水“标兵站”、“标兵段”、“标兵斗”活动，紧扣目标，锲而不舍，顽强拼搏，加压紧逼，以不放弃、拼到底的精神，积小胜为大胜，方能确保夏灌用水任务胜利

完成。

第二，管理局应通过实际调研核减咸阳总站用水任务。咸阳总站灌溉设施面积48.3万亩，近年来随着城市发展和西咸新区的建设，加之咸阳机场的扩建，有效灌溉面积逐年减少，2013年调查已减至36.6万亩，导致灌区用水市场不断减少，灌溉用水总量明显下滑，正常气候年份很难完成用水总任务，影响了职工工资兑现和单位正常运转，建议局依据实际调研核定全总站用水

任务。

第三，重新组织调查核定咸阳总站灌溉用水实际利用系数。咸阳总站地处灌区最下游，渠道战线长，未衬砌土渠多，用水渗漏大，加之量水设施不全、雨中用水等因素影响，2013年夏灌局下达总站用水总量为1336.95万m3，总站对站实际落量1036.95万m3，相差300万m3，造成了水费上交、单位运转、职工工资兑现等方面困难。建议管理局能结合实际重新核定全总站范围灌溉用水系数，以保证上下水量对口和水费足额收缴上解，促进全总站经济正常运转和灌区粮果丰收。

月安全总结范文第10篇

关键词：安全总监 制度 目的 措施 效果

1、前言

长期以来, 建设工程施工一直是一个危险性高、易发生事故的行业，给人民生命财产和国民经济发展造成重大损失。本文根据国家有关安全生产的法律法规, 结合笔者多年的工作实际, 从几个方面对在建设工程项目推行安全总监制度进行初步探讨。

2、建设工程项目安全管理实践中存在的问题

2.1在项目法施工中项目经理是安全生产的第一责任人，但由于大多数的项目经理以经济效益为重,存在对安全生产的重要性认识不高，行动上重视不够的现象，上级检查时做做样子, 检查一走,按部就班，敷衍塞责, 不能把安全生产责任层层分解，把压力逐级传递，把责任落实到每一个人。容易出现小的安全隐患不在乎, 待酿成大祸后才后悔莫及的现象。

2.2 现行的大部分项目经理专职安全管理人员配置不到位, 而且存在安全员责任重大、权力小的问题，在工作中由项目经理或“管生产必须管安全”的生产经理说了算, 随意性很大，安全员在从事安全管理工作中处处看领导的意愿办事,在安全与生产发生矛盾时，有时候不能把安全放在第一位，对实际存在的矛盾和问题该如何处理又无应对措施, 执行起来管理力度不大，满足不了工作的需要。

2.3 以包代管，安全管理薄弱。由于很多工程项目都是低价中标，并将工程进行分包，很多工程项目虽然成立了项目班子，但对安全管理重视不够，在施工现场安全主要靠承包商的安全管理,分包单位为了抢工期和节约资金，便一切从简，至于其他的安全制度，也是能免则免，不能免的有的只是走走形式。

2.4施工企业大多数使用的是民工, 人员复杂, 流动性大，技术水平参差不齐。有的大型工程工期长, 工艺复杂, 一年中要换好几批人。对于工人的安全教育一般在开工前进行, 至于岗前班后的教育也只是做做样子。 操作人员不了解或不熟悉安全规范和操作规程，又因缺乏管理，违章作业现象不能得到及时的纠正和制止，事故隐患未能及时发现和整改，是造成事故的重要原因。

3、推行项目安全总监制度的目的

推行项目安全总监制度，旨在从监督管理机制上入手，消除目前安全员没有实际权力的局面，切实增加安全监督管理的权重，把生产管理和安全管理分离开，让安全总监专心致志抓安全。强化制度落实，彻底纠正项目实施过程中重生产、轻安全，有章不循、违章不纠的不良倾向；促进队伍建设，逐步建设一支综合素质好、具有权威性和相对独立性、履职能力强、权责清晰明确的安全生产监督管理队伍;建立安全生产长效机制，逐步形成切实有效的安全生产监管运行体系，实现本质安全。

4、推行项目安全总监制度的主要措施

4.1 作为行政一把手，身上肩负着沉重的效益压力，分管安全的副职通常也同时分管其他工作，他们不可能将全部精力放在安全生产上，容易导致安全管理方面的疏漏和薄弱。在基层单位推行安全总监制度，安全总监在上级主管领导和上级安全管理部门的领导下，行使安全生产监督管理权力，建立起如下安全管理分级机构，是为了进一步监督项目全面履行安全生产职责所采取的重要举措。

4.2 安全总监的主要特点：一是专职性。安全总监的全部职责就是抓安全生产，他们要将全部精力放在安全生产上，有计划地安排、检查、监督安全生产工作，解决单位安全生产“有人管”和“有专人管”的问题。二是专业性。安全总监是在全公司认真挑选出来的精通安全生产业务、具备丰富安全生产管理经验的人员，不仅解决了安全生产“有人管”的问题，还解决了“会管”的问题。三是权威性。安全总监定为副职待遇，相当于副经理级别，在本单位第一安全生产责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对第一安全生产责任人负责。安全总监在履行职责的过程中，特别是进行安全生产检查、监督和实施奖惩的过程中，能得到职能部门和员工们的支持配合，遇到的阻力较小，有利于各项安全措施真正落到实处，解决了单位安全生产中“管得了”的问题。

4.3 安全总监的主要职责为：执行本单位安全生产第一责任人关于安全生产工作的指示，全面抓好安全、公安、船机、交通、后勤等工作；组织贯彻落实上级机关有关安全生产的文件、会议精神；建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；制定本单位的安全生产工作计划、总结、生产情况报告；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案等。

4.4安全总监的权利：安全总监应拥有越级上报和同级否决的权力。参加本单位一切重大生产经营活动，熟悉和了解本单位的生产运行情况，有权纠正和阻止一切不符合安全环保工作要求的决定和行为，并及时向上级报告；有权纠正和制止同级副职、职能部门违反安全生产制度、安全技术规程的决定和行为；负责督察和纠正本单位生产技术和组织管理运行中出现的危害安全环保的一切行为，并可以当场作出处罚决定。

4.5 安全总监的管理。安全总监由精通安全生产业务、具备丰富安全管理经验的人员担任，享受部门副职待遇，并不替代项目经理作为安全生产第一责任人的安全责任。安全总监在项目经理部安全第一责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对安全第一责任人负责，做到职责明确，严格落实各项安全生产规章制度。

5、推行项目安全总监制度的可能取得的效果

5.1 促进企业安全生产平稳运行，提高企业经济效益。只有安全生产保障，个人的劳动、工作效率、生产的进行、企业的效益才能得予保障，因此说，安全是生产的前提，是经济的基础。推行安全总监制度，仅仅增加了一名中层领导干部，但他所起到的安全监管作用必将大大增强，做到安全生产真正有人管，好好管，全员对安全工作的重视程度必将大大的提高，形成人人讲安全、人人注意安全的氛围，改善目前安全管理体系中存在的好多根本性问题；

5.2 促进安全生产管理从传统方式向科学管理转变。目前的安全生产管理主要是通过大会小会强调、组织人员进行大检查的方式进行，占用大量的人力精力，效果却不太理想。实行安全总监制度后，安全总监能够根据本单位具体工作特点，合理安排、指导、检查、督促安全生产，取得了事半功倍的效果；

5.3 促进安全生产管理由分散向系统转变。各单位配置安全总监后，安全工作有人统抓，年初制定全年安全生产工作计划，每季度、每月部署工作重点，系统性得到加强。同时通过安全总监这一岗位的衔接，各基层单位与公司安全监督部门之间的联系更加紧密，安全生产信息畅通无阻，整个公司的安全生产管理工作有序进行。

6、结束语