幼儿园管理工作计划范文

幼儿园管理工作计划范文第1篇

一、基本情况分析及工作任务

xx年年新年的脚步又远去了，稍作片刻休息的我们又将以崭新的面貌迎接新的一学期的到来。本学年是落实幼儿园“三三发展规划”的起步年，在新学期里，为了节约资源，我们将三个大班合并为了两个大班，扩招了一个托班，其余在办园规模和人员调配上没有大的变化。但是，根据幼儿园将来发展的需要，本学期我们将面临前所未有的几大工作任务的挑战：

1、争取通过省一级幼儿园评估；

2、建园十周年庆典系列展示活动；

3、为幼儿园的经费体制改革和人事制度改革做好前期准备工作。

面对以上的工作任务，我们只能将压力变为动力，以《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育纲要》、《广东省幼儿园教育指南》为指导，全面贯彻党的十六大精神，坚持事实求实，开拓创新，与时俱进，将创办省一级幼儿园与向家长、同行、社会展示办园成果和办园优势有机地结合起来；将体现办园优势、扩大生存空间与幼儿园顺利度过经费、人事制度改革教职工的思想关结合起来，以“发挥教职工潜力、提升办园品质、扩大社会效益、促进幼儿园可持续发展”为目标，本着对孩子负责、对家长负责、对教职工负责、对幼儿园发展负责的原则，踏踏实实地做好每一项工作，用好每一天时间，为白沙岭幼儿园发展史画上精彩的一笔。

二、工作要点

（一）抓互动，促学习型组织建构

学习型组织是促使集体和个人愿景达成一致，实现自我超越和促进组织和个人成长的最佳组织形式，我园提出创建学习型组织已有几年时间，但目前组织建设的情况还处在偶然性组织学习（没有意愿和过程的学习）和单循环组织学习（有意愿的组织性学习）之间，离双循环组织学习（既检验和更正假设，又检验和更正行为本身的深度组织性学习）还有一段距离，所以幼儿园“三三发展规划”中继续提出了建构学习组织的组织建设目标，本期我们要围绕三大工作任务开展学习型的组织建设：

读书学习 交流互动 反思成长

通过各组织机构围绕贯彻十六大精神和省一级幼儿园评估开展的各种形式的学习培训活动，强化新的教育观、人才观、发展观，加强幼儿园管理理念、园本课程建构理念及幼儿园“三三发展规划”的学习，加深认识，并通过阅读《第五项修炼》之一、之二书籍及幼教专业书籍的学习，为建构学习型组织积淀知识和提供支撑。学习来自于对经验的反思，交流互动是促进学习型组织形成的重要途径，反思能力是在交流互动的过程中逐步形成的，而反思能力的提高可以有效地促进教职工的自我成长。因此，本期要大力推动同事之间、同行之间、师生之间、家园之间、班级之间、年级之间的交流互动，并将此项工作作为推动建构学习型组织建设的重要工作来抓。

（二）抓有序，促管理上台阶

本期工作任务重必然工作头绪多，管理者要保持清醒的头脑，使工作有条不紊才能发挥指挥、调度、支持的核心作用。首先要做到工作规划有序，所有的工作按时间顺序和轻、重、缓、急进行有序的规划，使所有工作都疏而不漏，尽在管理者的运筹帷幄之中；二是要做到超前准备有序，这包括时间、空间、人、财、物的超前准备和合理调度；三是要做到抓落实调整有序，这需要按规划的时间定时定量完成工作任务，检查落实完成情况，同时根据实际情况及时调整工作策略，采取必要措施，不推委、不拖延；四是要明确职责有序，行政的每一个人员都是一个独立的指挥员，又是一个不可分离的团队，各司其职、各负其责，既有分工，又有合作，相互支持，一进俱进，一焚俱焚。

（三）抓评估，促创建省一级幼儿园

今年是我园提出创建省一级幼儿园的第一年，按照省一级幼儿园评估标准，一是要想尽一切办法进一步优化硬件设施设备，满足在办园条件上达到省一级幼儿园评估标准；二是发动有关部门人员协同合作，在文档资料上为评估需要做好一切准备工作；三是抓园本课程建设中的薄弱环节，特别是环境材料的提供、学科教学及课题研究特色等，用评估标准严格把好保教质量关；四是邀请专家来园与教师进行互动交流，提升教师的认识和改进工作；五是根据评估专访小组的评价意见抓整改、调整工作；六是力争本学期接受省一级幼儿园评估并争取能一次过关。

（四）抓规划，促园庆活动精彩展示

幼儿园管理工作计划范文第2篇

一、班主任管理工作的重点

(一)班主任要全面了解幼儿和研究幼儿

教师要想教育好幼儿，必须先了解幼儿，这是做好班主任工作的必要条件。了解幼儿包括个人和集体两方面，班主任在对幼儿基本情况进行充分全面的认识和了解的前提下，才能做出正确的决策，制定合理的教育目标，对幼儿实施科学的教育影响。

（二）明确幼儿园班级管理的内容与任务

幼儿园班级管理有其特殊性，即在保育和教育相结合的基础上进行的管理。在幼儿园中，不同的年龄班，所实施的保育和教育内容是不同的。作为不同年龄班级的班主任需要针对不同的幼儿运用不同的方法，才能进行有效的管理。

（三）重视班主任的工作计划和总结

幼儿园班级管理环节包括：工作计划的制定、组织、实施、检查以及计划的调整、总结与评估。在制定时需考虑园务工作计划、班级的实际情况、教师以及其他条件。由此可见，幼儿园班级管理工作是方方面面的，在不断总结经验的同时，提出相关策略分析：

二、以幼儿为主的班级管理策略

（一）班主任和教师要遵循“一切为了孩子”的原则

“以幼儿为主”具体体现在，在制定规则和目标时要充分考虑孩子的实际情况，争取使之合情合理；在各种活动中，教师要运用柔性的管理，表扬是班级管理的常用策略，需要班主任细心观察幼儿、了解幼儿，然后有的放失地采取教育手段，并且不断变化教育方式，以达到最佳的教育效果。

（二）保教结合，正确指导幼儿的一日生活

班级保教人员要协调配合，共同制定班级工作目标与计划，全面安排幼儿的生活与教育，积极创设有利于幼儿发展的环境，使幼儿得到全面发展。

（三）积极创造一个宽松、和谐的班级氛围，以形成良好的班风

良好班风的形成是每一位班主任工作的首要任务。它需要教师以身作则、真诚地对待每一位幼儿，在这样的环境中，幼儿快乐地生活，教师热情地工作，全园的风气也会得到改善，教育会得到事半功倍的效果。

（四）灵活运用班级管理方法实现管理目标

1、情感沟通法

教师之间、教师与幼儿、园长、家长之间的沟通工作是开展班级管理工作的一个前提。做好沟通工作可以解决许多实际问题，调节各种矛盾，使班级管理工作顺利开展下去。

2、榜样激励法

教师要在日常生活和教育教学活动中注意自己的一言一行，起好带头作用。例如，在遵守时间上，教师如果坚持做到不迟到、不早退并在各种游戏活动中体现出自觉遵守的行为，这样便会在潜移默化中感染幼儿的行为；教师之间也同样如此，作为班主任如果事事抢着干，不怕苦，并与配班教师和睦相处、坦诚待人也会感染身边的每一个人，为班级管理工作创设有利于其顺利开展的条件。

3、互动指导法

教师之间的优化组合，为其互动提供了发展空间。在互动中增进相互了解、相互沟通。4、规则引导法对于幼儿园中的各项规章制度以及班级内部的各项规章制度，都需要教师对其进行规则的引导以使幼儿、家长了解并逐渐内化到其思想行为中。因此，在孩子每天入园时，对家长进行有意识地参透关于班级的一些制度，以使今后的班级管理工作顺利开展。

（五）做好家长工作，密切与社区联系

班主任可以定期与家长见面沟通，开展类似亲子活动的一些主题活动。下面列举几种幼儿园家长工作的方式：1、家长联系簿2、家长园地3、家访4、家长会5、家长开放日6、家长委员会7、家长学校综上所述，幼儿园班级管理工作是幼儿园管理工作的重点，而班级管理工作也不是一天两天就能做好的，它需要教师不断的提高自身素质和各种能力，也需要教师不断提高思想认识，更新观念，在实践中总结正确的管理方法、积累经验不断成长起来，特别是一些研究人员的成长、努力为班级管理的理论奠定了基础。

幼儿园管理工作计划范文第3篇

一、幼儿园教育管理工作者要做好领导者的角色

（一）把握管理方向，综观管理局势

1、管理工作者要有正确科学的管理思想，把握好幼儿园管理的发展方向。

幼儿园管理工作者要精通幼儿园管理工作的行政法规和规章制度，保证党的教育方针的实施，并树立起好的指导思想办好幼儿园。幼儿园要注重教育，提升幼儿的全面的素质，牢固保证有正确科学规范的办园的方向，并注重长远的教育大计，照顾到幼儿的全面发展的要求，并全面追求幼儿园办学质量的提升。

2、管理工作者要综观全局，建立起各种规章制度，并具备制度的可行性。幼儿园管理工作者要强化制度教育，并树立起遵守制度的观念，并形成科学的管理制度，按照管理制度办事，按照制度规范管理，形成长效的管理机制。管理工作者要提高管理策略，不能埋头在日常的管理工作中，并善于抓好管理的大事，抓好方向性的事情，并积极发挥管理集体的智慧和力量，并科学制定出规范的工作计划，对幼儿园管理过程做好检查、督促工作，发现问题及时处理，并积极总结经验和教训，实现管理方式的规范化，并不断提高管理水平。

（二）树立威信，增加团体团结力

幼儿园管理工作者要树立威信，并实现大多数人的响应，不断采取积极有效的策略。幼儿管理工作者要获得管理的威信，并融洽人际关系，产生积极的解决矛盾和管理工作中的分歧，及时有效地解决管理工作中的问题。

幼儿园管理工作者要提高自身的威信，提高工作效率，提高管理工作的质量。幼儿园管理工作者要发挥艰苦努力工作的品质，具备过硬的专业能力，具备多谋善断的领导和决策能力，具备领导者的气魄和坦荡的胸怀，并在执行决定的过程中实现以身作则，当好模范表率，让学生和家长认可幼儿园管理工作者的工作水平，尊重并服从幼儿园管理工作者的领导，并提高幼儿园管理工作者的工作水平和能力，形成工作成绩。

（三）积极开拓创新，实现共同进步

决策的目的是为了创新，创新是幼儿园管理工作者所必须具备的精神和能力，幼儿园管理工作者要实现教育面向未来的需求，重视幼儿教育，实现教育创新，保证教育事业在教育改革中前进。幼儿园要实现全面的和谐的发展，幼儿教育要实现创新，就要注重教育的出发点和归宿点，并积极发挥教育决策能力，目光要更加敏锐，思路要更加开阔，要能按照规律进行教育，要能积极采取教育行动，按照教育科学研究的路径进行探索，并在实践中不断探索，积极创新。幼儿园管理工作者还要收获新的信息，接受新的事物，吸取新的经验，提高创新的能力，不断积累知识，奠定知识基础，并结合幼儿园的管理实际，组织并指导教师开展好多种形式的幼儿园管理活动，保证教师在不断的实践、探索和提高过程中获得管理工作的进步和发展。

二、幼儿园管理工作者要当好朋友

1、情感因素在幼儿园管理工作中的作用

（1）自身需要

教师要把握好自身情感，疏通人际关系，并维护幼儿园管理工作者的工作水平，处理好教育工作者的方方面面的工作，积极运用情感，加强联系，成为学生的知心朋友，并获得教育工作者的情感效应，实现感情的交流和行动的优化，在实际教育工作中，还要不断满足教育工作者的精神需要，获得学生的信任，受到人们的尊重和认同。

（2）社会需求

幼儿园就像是小的社会，在这样的社会里，每天都在发生着很多的事情，在实际教育工作中，要重视幼儿园教育工作质量的提升，满足学生的需要，参加社交的活动，获得全面的友谊，实现上下级的积极交往等。

（3）物质需要

幼儿园管理工作者工作的时候，肯定和自身的薪资待遇水平是紧密关联的，在实际工作中，幼儿园教育管理工作者要关注幼儿园教育管理工作的需要，并改进吃穿住行的生活条件，改进园内的办学条件，提高办园的福利待遇，获得管理水平的积极提升。

因此，幼儿园管理工作者要发挥积极的情感因素，重视发挥幼儿园管理工作者的教育作用，积极发挥教育职能，并及时向有关部门领导反映，积极创造条件满足学生的需求。教师要教育学生在幼儿园管理过程中逐渐建立起优良的人际关系，并促进幼儿园职工个人的相互协调和合作，实现协调共事，团结合作，相互荣辱与共，积极合作，提高工作水平。

2、不断铸造自己的个性品质

幼儿园管理工作者要热爱工作，清正廉洁，平和正直，和同学亲近，要具备真才实学，具有周密的思考能力和正确的判断能力，积极的开拓能力和均衡的协调能力，具有积极开朗的个性和乐观向上的情感。榜样的力量很巨大，要发挥幼儿园教育管理工作者在工作中的潜移默化的作用，并发挥行政手段和物质力量，提高工作水平。

三、进行教育管理工作的思考和建议

1、要不断完善幼儿园的规章管理的制度

要制定规矩，形成规范，保证正常教育工作的秩序，明确教职工的职责，让规章制度更加细致，责任更加明确，措施更加可行，并提高管理水平。

2、要积极通过各个渠道进行学习，提高幼儿园工作水平

要提高幼儿园管理者的业务素质，提升幼儿园的工作状态，利用各种学习机会提高自己的学习能力，实现以人为本，开拓创新，促进学生终生学习，提高教职工的思想认识水平，提升教职工的思想认识水平，重视教会知识，实现学生的长远的进步。

总之，幼儿园教育管理工作者要尽心力，提高管理工作者的工作水平。

幼儿园管理工作计划范文第4篇

【关键词】精细化管理；幼儿园管理；存在的问题；有效策略

引言

随着我国社会主义市场经济的高速发展，精细化管理成为我国企业经济发展的必要选择。同时在我国的现代化教育管理体系中，精细化管理作为一种指导思想不断被管理者引用。以精细化管理理念作为指导，要求教育管理分工的明确化和服务要求的精细化，是学前教育未来发展的必经之路。因此幼儿园管理也要在精细化管理理念指导下，创新管理观念，建立健全的管理机制，重视幼儿园教师和学生的个性化发展，利用优化管理理念为幼儿和家长服务，以此实现幼儿教育事业的健康发展。

一、幼儿园管理中存在的问题

幼儿园管理者对教师日常教学活动的监督力度不够

幼儿园的管理者对教师日常常规教育活动的监督力度不够，检查管理不够彻底，未做到监督管理工作的常规性和持久化。同时幼儿园教师并未把幼儿园常规教学理念作为一种自发性的行为习惯，对常规教育工作的态度不够积极，导致幼儿园班级常规管理出现滑坡等问题。

（二）幼儿园老师对幼儿园教学活动的认识不够彻底

幼儿园教师对幼儿园日常的教学活动的过度重视，注重利用做游戏的方式进行教学活动，忽视日常的教学管理，忽视常规性的日常训练。同时幼儿园教师在进行日常活动时随意性强，随意减少幼儿的游戏活动等时间，对幼儿学习习惯的养成缺乏坚持不懈的工作态度。

（三）幼儿园教师的专业管理水平不高

幼儿园教师对幼儿园教学管理工作内容的把握力度不够，对工作重心的认识不准确，无法科学安排管理幼儿的日常教学活动，日常活动的衔接不够合理，存在等待现象，浪费活动时间，导致幼儿的消极学习心理。幼儿园教师的管理意识和管理行为还存在不足之处，管理观念和管理行为相脱节，教师的专业管理水平有待于提高。

（四）幼儿园的保育和教育整合不够科学

幼儿园保育和教育之间的界限划分过于明显。每个班级的保育员认为只要做好自己分内的工作就可以了，这一想法直接导致了班级内缺乏协调统一的管理，保育员参与教育管理的观念不强。此外幼儿园教师和保育员之间的沟通不足，造成幼儿园日常教学活动的不规范。

（五）其他方面存在的问题

幼儿园在制定幼儿园教学管理常规化方面制度不够完善，常规化教学管理方案不适宜，幼儿园老师和保育员的保教配合不规范。教学管理缺乏科学性和精细化，造成对幼儿园教学质量的直接影响。

二、以精细化管理理念指导幼儿园管理的有效策略

针对幼儿园管理存在的问题，以精细化管理理论作为指导思想，实现幼儿园日常教学活动的精细化管理和规范化管理，将精细化管理思想落实到每一个具体的教学活动中。

（一）加强精细化管理思想

幼儿园教师要全面认识到在日常教学管理中存在的问题，认识教学管理精细化的重要性，以精细化管理理论作为指导思想，规范日常的教学活动，建立正常的班级教学秩序，重视幼儿的个性化发展，合理安排幼儿的游戏和集中教学活动时间，动静交替，以此促进幼儿身心的健康发展。

（二）幼儿园管理者要重视教学过程，精心安排各项管理工作

1、幼儿园管理者要高度重视教学过程的管理，从教学的细节出发，把日常教学活动的管理责任精细化、明确化，适时调整教学管理行为，规范教学管理工作，实现精细化管理质量的提高。

2、幼儿园的行政人员要认真做好检查工作，将检查责任精细化，在日常的检查工作中注重细节的检查。幼儿园管理者可以利用浸入式和跟踪式等检查方式，将园长和副园长组成管理检查小组，以小组的形式对本园的各个班级的日常教学活动进行全面的检查，了解教师在组织日常教学及游戏活动的具体过程，从而全面了解教师教学过程中的优点和不足，再对教师和保育员进行协调沟通，使其认识到自身的不足之处，指导其规范教学行为。

3、此外，还要实现保育员保育工作的精细化，对保育员的保育工作提出明确的质量要求，要求保育员要严格按照规定完成每项保教任务，并保证教学质量，明确保育员日常的工作重点，规范保教行为，主动配合教师做好教学工作。

（三）建立健全的监督管理机制

精细化管理的重点在于贯彻落实对工作过程的监督管理。这就要求建立健全的监督管理机制，规范日常的操作行为，建立以日、周、月为单位的考评制度，认真记录每个班级教师和保育人员的日常教学行为，并针对教师和保育员的具体表现进行客观的评价，针对存在的问题提出切实可行的改进措施。建立健全的监督管理机制，将教师和保育人员日常教学过程的监督管理工作精细化，注重细节管理，促使教师和保育员规范实施日常教学活动。

（四）建立健全的组织机构

幼儿园的管理者要明细对各个教师和保育员的责任，教师和家长之间要协调合作，加强对教师思想政治理论知识的培训，严格执行每周的幼儿园工作会议制度，总结教师每周的教学行为，对表现优秀的教师和保育员给予一定的奖励支持。贯彻落实幼儿园幼儿教育计划，完善幼儿园管理责任制、奖惩制度等各种规章制度，每个教师要坚持做到“今日事今日毕”，从而保障各项工作顺利开展。

（五）提高幼儿园教师的素质水平

1、幼儿园师资力量的提高也是做好精细化管理工作的重要条件。幼儿园要想提高服务水平，必须要加强对每个教师的政治思想和专业知识的培训，把教师的师德师风建设作为本园的重点工作，教师要树立高职业道德素质，建立一支业务能力强、高素质的师资队伍。教师要立足实际的教学实践经验，以幼儿身心健康发展为主要教学目标。结合实际情况，有针对性对教师和保育员开展多形式、多层次的业务培训，派遣教师到北京、深圳等地方学习。同时利用双休的时间聘请幼教专家来本园对教师和保育员进行教学工作指导。教师和保育员要合理制定个人工作计划和发展目标，及时总结个人在工作中出现的问题，以此提高教师的整体素质和综合能力。

2、此外还要注重和家长之间的沟通工作，保持和家长之间的密切联系，认真分析和研究每个幼儿的实际情况，从而制定适合幼儿发展的教学计划，通过家长委员会的方式来审核教师和保育员的教学计划和落实情况，也可以利用对家长的问卷调查的方式来了解幼儿的实际发展情况和家长对幼儿园教学活动的建议。教师和保育员充分发挥家长资源，通过开展幼儿园亲子活动等方式来增进和家长之间的联系，宣传科学育儿知识，更新家长的教育观念。教师要积极开展家访工作，密切家园联系，制定幼儿的实际发展情况，从而促进幼儿身心的和谐发展。

（六）重视日常教学活动和教育质量

在幼儿园精细化管理的过程中，要注重管理的细节，要贯彻落实日常的工作计划。每位教师和保育员要合理安排幼儿一日生活，注重细节的组织，明确每个环节中保教工作人员的具体内容，巧妙安排过渡环节的内容，从而实现教师和保育员日常工作的规范化，保证幼儿一日活动有序开展。同时教师要重视教育质量，并融入到日常教学活动的规划中，通过多种教学方式，丰富日常教学内容，从而促进幼儿的健康发展。

三、结语

综上所述，要实现幼儿园精细化管理的要求，必须以精细化管理理念为指导思想，教师要重视教学过程，精心安排各项管理工作，加强和家长之间的联系，制定适合幼儿个性化发展的教学方案；建立健全的监督管理机制和组织机构；提高幼儿园教师的素质水平，以此实现幼儿园的科学管理和健康发展。

【参考文献】

[1]初晓玲.浅谈幼儿园的精细化管理[J].东方青年华夏教育，2010（01）.

[2]徐雅洁；张伟.落实精细化管理，提升幼儿园管理实效[J].教育科研论坛，2011（09）.

[3]魏迎庆；陈蔷.实施精细化管理，促进教师队伍可持续发展[J].天津教育，2012（10）.

[4]黄小萍；李先林.以园为本，在精细化管理中提升内涵[J].教育科研论坛，2013（01）.

幼儿园管理工作计划范文第5篇

【关键词】“互联网+”;幼儿园;管理

在信息化发展过程中，幼儿园管理工作实现了新的发展方向，将“互联网+”手段利用到幼儿园管理工作中能够促进教学的效率化发展，也能使幼儿园管理工作适合现代社会的发展需要。

一、教师的引领和主导

德育教育是教师工作中需要的主要因素，为了使教师获取更多信息，体现德育教学，就需要在四方面改进。其一，将爱和责任作为教师自身具备的两个特点，教师在教学中，不仅要关心孩子，还需要公平、平等的对待孩子，并承担起教育的责任。其二，教师要积极投入到幼儿园管理工作中，做为教学中的主要引导者，不仅要经常与孩子沟通、交流，还需要在教育中保持一颗纯净的心。其三，随着互联网时代的来临，人们的注意力也较为分散，所以，教师要经常研究和学习。如：教师可以研究一些民学专著，并加强对师德教育的理解，为了促进自身的规范性，还需要与其他教学组织结合，从而使他们感受到教师职业的规范性和重要性，从而提高自身的主动意识。其四，在教师职业道德建设中，还需要引导年轻人积极参与研究活动中去，所以，可以定期组织一些年轻教师参与到专题研究中去，并使他们对教师职业道德工作进行思考，然后，利用声音、影像或者文本的方式将其记录，从而促进职业道德工作内容更为丰富，这样不仅能提高幼儿园管理文化的丰富性，还能使教师成为职业道德工作的主要构建者。

二、民主的管理

在“互联网+”时代下，每个教育工作者都能参与进去，保证自己的信息获取期间获得更多体验。在幼儿园管理工作中，为了促进其规范化和平等化，一定要实现民主化管理工作。其一，实现全体人员的全过程监督与管理，在幼儿园管理工作中，可以设立不同的小组，促进其民主化的形成。例如：在园区内建立维修小组，并保证预算、价格工作的形成。在该情况下，不仅能实现幼儿园管理工作的透明化发展，还能提高总体的工作质量。对于幼儿园中的一些重大事件，还需要实现集体化研究。根据统一的工作思路，还需要在多层次、多角度实施管理，以保证各项资源的充分利用以及相关的目标合理形成。对于幼儿园中实现的新项目，对其预算与研究，特别是一些数字化研究话题，首先要经过一定的研究，在相互研究下共同研究。最后，与教师零距离接触，可以统一建立微信群，并在群中推送一些观点与信息，这样，相互之间不仅能随时交流，还能维护好教师的形象，促进其园区的规范化工作。

三、家长参与管理

随着“互联网+”时代的不断发展，家长也不断参与到幼儿园管理工作中，他们可以利用网络多媒体来实现，如：微信、QQ等相关软件，因此，在管理工作中，更应该做好带头作用，促进正确方向的积极形成。在工作中，允许家长可以随时观察孩子的活动，不要只局限在每个开放日，还要促进幼儿园的开放性，这样家长在入园时不仅能了解到科学化管理， 还能对教师的工作有更多的理解，并给幼儿园更多支持。在幼儿园管理工作中，还要为其提供数字化平台，以保证家长都能参与到活动中去。数字化平台的形成是一种开放性、专题性，每个家长参与进来，不仅能为幼儿园管理工作提供有效保障，还能让家长在参与过程中获得更大的成就感。例如：在幼儿园的每个班级中建立共享云盘，家长利用自己的云盘账号不仅能时刻关注自己的活动情况，还能实现专题活动，从而保证家长提高自身的参与积极性，从而使幼儿园管理活动规范进行。同时，还需要让家长参与到幼儿园的伙食管理工作中去，其中，可以在幼儿园中成立伙食相关的监督部门，并根据科学、合理的制度让每个家长参与到监督工作中，他们不仅要了解一些供货渠道，还需要做好幼儿园的财务核算工作，并保证验收工作的全面进行。最后，在工作中，还需要以调查问卷的方式积极采纳家长的意见和建议，并对自身的工作计划进行积极调整，如：家长与幼儿园管理人员可以在每学期举行相关的讨论会议，期间，可以将相关的问卷数据输入到电子平台中去，这样，针对家长对相关评价，促进幼儿园管理工作的完好实施。

综上所述，根据以上三个方面的分析和阐述，为了使幼儿园管理适应“互联网+”时代下的需求，在现代化教育发展中，不仅要将教师作为主要的引导者，还要实现民主化管理工作，并促进家长与教师的结合进步，从而保证幼儿园管理工作达到较高效率。

参考文献：

[1]吴邵萍.“互联网+”时代的幼儿园管理[J].早期教育（教师版），2016（1）：32-33.

[2]倪旦姬.论现代信息技术在幼儿园管理教学中的有效运用[J].中国科教创新导刊，2011（6）：224.

幼儿园管理工作计划范文第6篇

一、管理中的“细”和“严”

幼儿园的精细化管理不仅表现在宏观上的严格把关、准确定向，更表现在微观上的周密细致，力求做到“细微之处见品质”。

（一）细：即在各项工作管理中力争规范化，再在细微之处下工夫。首先，在制订各项工作计划时，考虑“细”。在完善幼儿园的管理机制的工作中，我们组成了以园长、年级组长、教师为核心的管理体系。比如，我们每学期都会在开学前组织核心组成员一起制订园务工作计划，打破了以往只是园长根据上级部门的布置，结合幼儿园的需要，将制订好的计划布置给老师，现在从以往的被动接受任务变为自己主动策划、实施活动，通过核心组成员分层次讨论，同时积极鼓励教师有创新的想法和大胆的设计，纳入到园务工作计划当中，使她们平时的工作更加有计划性，而不像从前在忙乱中疲惫地应付幼儿园布置的任务。其次，紧抓日常保教工作中的细小环节，形成特色的细节文化。从孩子入园到离园，对教师组织一日活动的各个环节都提出具体要求，如：早晨要热情接待每一位幼儿，根据季节变化提醒幼儿多喝水，细心照顾体弱儿，杜绝幼儿穿反鞋，幼儿大小便在身上时清洗，幼儿离园时两位老师分工明确，规定站位，有序组织好幼儿离园工作，并有针对性地与家长交流孩子在园情况等，让家长真切感受到幼儿园积淀的细节文化。

另外，幼儿园还应注重大活动的细微之处，确保活动的成功开展。每年幼儿园都会开展一些丰富多彩的活动，比如幼儿园的冬季运动会，六一文艺演出，以及大班毕业典礼，等等。每次活动除了形式上的创新外，在准备上更是应该力求细致，这样才能做到万无一失。如：场地的勘察，场地的合理安排，幼儿进退场地的秩序等，活动前都要进行反复演练，确保幼儿园高质量地组织活动。

给予教职工精心细致的人文关怀，营造浓郁的和谐氛围，是幼儿园管理工作中必不可少的环节。因此，在对教师提高要求的同时，更要关心她们的心理健康，让她们在繁忙的工作中感到园领导对她们的真心关怀。如：在“三八”节组织教职工走进大自然，让她们充分放松，体验集体活动的快乐；在端午节一起包粽子，在新年赠送贺卡、礼物等，无处不体现幼儿园管理中的细微之处，因幼儿园的教职工才会“心往一处想，劲往一处使”，从而形成良好的园风。

（二）严：“依法办园，从严治园”是幼儿园管理的基本原则。首先，安全工作要求严。从门卫到保健老师晨检工作再到保育员工作，严格把关，要求门卫穿制服上岗，文明值班，严格照章办事，在幼儿入园、离园时，要全神贯注，杜绝意外发生，对于晚接的幼儿，一律实行登记制度，要求保健老师严把晨检关，晨检时严格按照一问、二看、三摸、四查制度，并要家长详细记录带药幼儿的姓名、用药剂量、服药时间等，了解家长的要求，力争使家长满意。对幼儿园的园舍、大型器械、班级设施、食堂设施等一周排查一次，水、电、气每天检查一次，严查安全隐患。同时还要求食堂的操作严格按照要求、按照标准、按照程序，规范操作，严防意外发生。在安全教育方面，幼儿园要制订详细的可操作的安全工作计划，让幼儿学会自我保护。我园让老师组织定期的安全教育活动和布置安全知识宣传橱窗等，对幼儿进行安全教育，还结合孩子的年龄特点，举行地震逃生演练等工作，将幼儿园的安全工作放在首位。

其次，硬件设施改善中把关要严。每年幼儿园都会不断改善办园条件，增加、添置一些物品，改善园内设备设施。为了将幼儿园内的设施构建得更有艺术文化品位，我们从造型的设计，到选择施工方，再到施工过程中的每一个细小环节都严格把关。比如购买教玩具时严格把关，一律购买安全、实用、教育价值高的产品，保证幼儿园的教玩具既安全又美观。

二、教育实践中的“全”和“高”

（一）全：首先，教育要面向全体幼儿。《纲要》明确指出，教育要面向全体幼儿，这也是一直以来幼儿园提倡的，但现状却不是如此，幼儿园组织的活动往往只是少数幼儿展示的舞台。于是，在我园办园的思想中，就着重提出一点：教育要面向全体幼儿，努力为每一位幼儿的个性发展付出努力。尤其是设计活动方案时，更是要把全体幼儿的发展作为目标。如：在幼儿园开展“冬季运动会”，给每一个孩子平等地提供了展示自我、锻炼胆量的平台。2012年在我园举行的“庆六一”活动中，我们安排了小、中、大班不同年龄阶段的活动，让全体幼儿都能积极参与，并提供给每个孩子展示的舞台，让他们提高积极性、自信，不少孩子还一直对于自己的展示津津乐道。其次，教育内容形式“全”。幼儿园的教育内容不仅是课本上的，还应该设置适合幼儿年龄特点的课程，凡是有益于孩子各方面发展的活动，我们都要精心策划，组织幼儿参与。如：我园开设的拉丁舞、快乐围棋都是孩子们非常感兴趣的；“和孩子一起聚焦新热点”，要求教师积极捕捉热点，生成一些符合孩子年龄特点的有意义的教学活动，通过活动，促进师生共同成长。如：在奥运会期间，我们就开展了一些与奥运会相关的教学活动，像“奥运我知道”主题系列活动，让老师们在收集资料、课程研讨中拓宽知识面，转变观念，提高教学基本功。

（二）高：在工作中敢立“高标准”。因为现在幼儿园年轻教师多，她们的业务水平都有待提高，但极具发展潜力，内心深处不甘平庸的年轻教师也多，她们在工作中敢想、敢做，更敢立高目标。如：在教师专业技能比赛中，正是由于年轻教师敢于挑战，敢于挑选难度大的舞蹈等，加上苦练基本功，才有了令人折服的出色表现。再如：在晨间体锻律动操的编排时，中班年轻教师排练的律动操，场面宏大，组织有序，充分体现了年轻教师敢于追求高标准的创新之举。

幼儿园管理工作计划范文第7篇

关键词：办园思想；办园行为；管理技巧；家园联系

园长对于幼儿园的作用是不言而喻的，正所谓“火车跑得快，全靠车头带”。作为园长，应该努力提升自身素养与人格魅力，对幼儿园做到成功、有效的管理，提高幼儿园的保教质量，促进学前教育事业的蓬勃发展。那么，幼儿园园长该如何做好学校的管理工作呢？下面，笔者就结合自身工作实践经验，对这一问题论述几点个人观点和想法。

一、端正办园思想，规范办园行为，提高幼儿园的保教质量

端正办园思想，是办好一所幼儿园的先决条件。规范办园行为，是一所幼儿园朝着正确方向发展的基本保障。所以，作为幼儿园园长，要想实现对幼儿园的有效管理，首先要做到端正办园思想，规范办园行为，提高幼儿园的保教质量，如此，才能办一所人民满意的幼儿园。

园长，首先要树立正确的教育观、儿童观，认真研读《幼儿园教育指导纲要》，领会《幼儿园教育指导纲要》的精神，并且做到积极地贯彻、落实其中的教育理念，明确幼儿园今后的发展方向，实施素质教育，深刻领会富于时代精神的终身教育理念和儿童可持续发展的教育追求，坚持正确的办园方向，即，质量兴园、师资强园、特色兴园■。其次，园长要对幼儿园做到合理规划，使办园条件得到改善，如，要配有齐全的现代教学设备，教学用具要齐全，还要有符合幼儿年龄特点的室内玩具以及大型室外组合玩具等。再次，园长要对《幼儿园教育指导纲要（试行）》和《幼儿园工作规程》中的规定严格地执行，并且做到一切以幼儿为主体，关注幼儿之间的个体差异，对保教活动进行科学、合理的安排，实现幼儿全面而有个性的发展。最后，园长必须强化安全责任，树立“安全第一、责重如山”的思想，对幼儿园的饮食卫生、安保安全等都做到安全管理，为幼儿提供一个安全的生活和学习环境。总之，作为园长，只有端正办园思想，规范办园行为，努力提高幼儿园的保教质量，才能对幼儿园管理工作起到保障和促进作用。

二、掌握科学合理的管理技巧，正确行使园长的管理权力

幼儿园园长，作为一所幼儿园的管理者与领导者，必须积极学习各种管理知识，掌握其中的精髓，并结合自己多年的工作经验，总结出一套科学合理的管理技巧，并且对自己手中所拥有的管理权力进行正确的行使，使幼儿园在我们科学有效的管理中，实现可持续且良好的发展。

例如，身为园长，我们要结合幼儿园的校情实际情况，制订出一套科学的运作制度。正所谓：“不以规矩，不成方圆。”有了制度，人们的行为就会受到约束，受到约束，一切才会有秩序地发展。幼儿园管理工作亦是如此，我们要制订各种可以规范和约束教师的制度，如要求他们对教学工作计划有合理的安排、每个学期都要写一份工作总结报告、注重对幼儿进行思想上的教育等等，每位入园的新员工，都必须接受岗前学习制度，如幼儿园的各种奖惩制度、运作制度（如，领物资程序、借阅程序、请假手续等）、常规制度（如，例会时间、培训时间、仪表仪容规定）、岗位职责和要求制度等■，这样，有了制度，大家才会做到人人自律，一切都会有秩序地进行，我们园长的管理工作，也能轻松许多。

三、建立家园联系制度，共同完成对幼儿的教育和管理任务

对幼儿产生影响的主要有两种环境――家庭和幼儿园。所以，身为幼儿园的园长，在对幼儿园进行管理时，我们绝对不能忽视家长这一重要因素，家长和幼儿园必须对幼儿进行密切、共同管理，形成共育的良好局面，这无论是对我们幼儿园的管理工作，还是幼儿园教学质量的提高，都有着极为重要的促进作用。而实现共育局面的有效途径，便是建立家园联系制度，形成家园同步管理和教育。

比如，我们可以成立家长委员会，定期召开会议，对幼儿园的工作计划进行商讨，并及时向家长汇报教育情况；听取家长对幼儿园管理工作的意见并向家长进行及时的反馈；要求幼儿教师定期对幼儿进行家访；开展家长开放日活动，组织家长到学校对幼儿园教育活动进行观摩……这样，建立了家园联系制度，便把家庭管理和幼儿园管理有效结合在了一起，两者会共同完成对幼儿的教育和管理任务，如此，便大大提高了幼儿园的管理质量。

总之，作为幼儿园园长，我们一定要不断地学习和反思，掌握各种管理艺术和技巧，对幼儿园的各项工作都做到科学、有效的管理，大大提升幼儿园的管理质量，为幼儿创造一个健康、向上的成长环境，进而为幼儿园的发展谱写出新的篇章。

参考文献：

[1]郑松琴.关于幼儿园园长对幼儿园人文管理的探讨[J].学周刊，2014（12）.

幼儿园管理工作计划范文第8篇

具体工作如下：

（一）做好幼儿园财务工作计划，做好财产、财务管理工作：

1、坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办好事。

2、做好学年度的预算、决算的审核、检查监督工作，严格财务制度和财经制度。

3、严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行，每张发票都必须由园长签字，每学期对财务账目审查一次。

4、会计坚持每月上报结算报表，使园长能掌握资金情况，合理安排资金。

（二）事务工作方面：

1、及时做好教学用品、办公用品和教玩具的采购工作和更新工作，并根据本园的特点，做好各班的教学用品和环境布置材料。

2、做好幼儿园的维修工作，经常检查大、中、小型玩具，消除不安全因素，对幼儿园的门窗、玻璃、自来水等及时维修。

3、做好幼儿园的卫生保健工作，对幼儿的玩具、被子和寝室经常消毒。并做到消毒有记录。各班教师要配合保健老师做好工作。

4、关心幼儿生活，办好食堂。

（1）要经常深入食堂检查工作，要求严格执行食堂工作制度和卫生制度，全心全意为师生服务。

（2）幼儿每天午餐做到热菜热饭，做到营养搭配，价廉物美，让幼儿吃饱、吃好，使家长放心。

（3）做好开水的供应工作，充分利用各班的茶水桶，让幼儿随时喝水。

（4）搞好食堂的卫生工作，生熟分开，杜绝一切不卫生因素，培养幼儿良好的进餐习惯。

（三）搞好园舍建设，创设优美环境也是幼儿园**年后勤工作计划的重点。

1、管理好花木、草坪、果园。在草坪成长期，要保护好草坪，让其生长好，同时要加强施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校园。教育幼儿爱护幼儿园的一草一木。园内无杂物，各种玩具摆放合理，活动室内外布置美观，做到美化、绿化、净化，富有童趣。