啥叫述职报告范文
时间：2023-03-01 22:52:59
啥叫述职报告范文第1篇
述职评议出新招，代表履职有动力
“沈建国代表，你被评为‘五星级’，并授予2015年度‘最满意人大代表’称号……”近日，平湖市广陈镇人大代表、三红村党总支书记沈建国收到了一封特殊的来信。这也是广陈镇开展“五星级”人大代表评议以来发出的首批评议结果反馈书。
2015年9月，平湖全市各级人大组织都开展了“倡导争做‘五领一满意’人大代表”活动，广陈镇在此基础上探索创新，开展了“五星级”人大代表评议活动，设置了“思想领先之星”“履职领跑之星”“行动领航之星”“为民领衔之星”和“形象领树之星”等五颗星。
据广陈镇人大主席柳永良介绍，每颗星都规定了具体的内容，做到不能量化的给予条款化、能够量化的给予数量化、涉及中心工作的给予动态化。评议标准设置得很细致，除了人大本职工作，还有其他很多方面，标准比较高，代表可以对照各款各项自查自纠，发现自己的不足。例如，履职领跑之星栏中就有“大会期间认真审议、积极代言，领衔提出议案建议1件以上”等具体要求。
“这样做比较好，”沈建国代表对五星级评议十分肯定，“以前工作思路不清晰，现在对照这个自评表，对人大工作的方方面面都有了了解。”
“五星级”人大代表如何评议，是整个评议工作的关键。为客观全面地评议人大代表的工作，广陈镇在开展评议工作中先后进行了“代表自评”“选民评议”“小组复评”和“镇人大终评”四个环节。特别是在选民评议阶段，是直接面对选民，在人大代表准备好述职报告的基础上，召开代表所在选区的选民代表会议，由选民根据代表述职和平时掌握的情况，对照“五星”要求给代表评议。
“以前口头说说，很多选民怕得罪人不说。”柳永良表示，今年有了细化的评议表，选民可以对照每一条来给代表评星级，也不用怕得罪人。
每次评议结束后，评议结果将以书面的形式通知到代表本人，对被评为“五星级”的代表，授予“年度最满意人大代表”称号，并在次年镇人代会上给予表彰。同时，每位人大代表的评议结果将进入代表“履职档案”。
“通过‘五星级’代表评议，我们希望评出积极的氛围、向上的氛围，评出正能量。” 柳永良主席认为，开展“五星级”代表评议使人大代表肩上有压力，变被动为主动，但同时也要注意不能过分挫伤代表的积极性，对于没有评上“五星级”的代表，会书面通知要求对照评议表找差距，提升自我。
代表述职评议是选民监督代表的一种渠道，也是代表自我提升的重要方式，浙江省各地乡镇人大都在积极探索完善。
近年来，上虞区小越镇人大也积极探索代表述职评议的新方式，由过去的书面述职报告到现在与述职评议会相结合。
过去，代表述职评议通过书面的形式开展，代表填写《履职情况公示表》，将一年来提出的议案建议、参加镇人大组织的活动、人代会闭幕期间提交的建议意见、为选民办的实事列出，再由镇人大统一公示。“现在，你还要告诉选民你做了哪些工作，怎么做的，对选民的意见以及相关部门的回复有没有做好上传下达。”小越镇人大代表陆建新说。
前不久的述职评议中，陆建新代表讲述了自己提出的企业排污管网建设的建议得到落实的情况赢得了选民的掌声。“投资520万元的第一期2.7公里管线已经开始铺设。村民认为代表是干实事的。” 陆建新说。
“像考试一样，不能交白卷的。”参加过小越镇人大代表述职评议的戴芬珍代表也有深切的感受，“要实实在在去做的，老百姓的事情就是自己的事情。”
戴芬珍代表一直关注该镇德隆新村的建设改造问题。德隆新村是八九十年代的老区，建设标准很低，现在基础设施都已经老化，道路也很差，被大型车辆一压，化粪池的污水都会出来，影响生活环境。戴芬珍代表持续关注这个问题，并且经常去走访、调研，再向有关部门提建议，最后解决了这个问题，“31幢到44幢已经改造完工，老百姓都很满意。环境好了，连小区二手房的价格都涨上去了。”
刚开始搞述职评议会，小越镇人大也担心代表不愿上台、会议组织不起来等问题，因此从述职对象、会议的标准、会议的开展等都进行了规范。
镇人大以代表小组为单位召开由选民代表参加的述职评议会，参加述职评议会议的选民代表，由本代表小组内的各小选区负责人，和有威望的老党员、老干部及其他选民群众组成，一般为50―60人规模，每个小选区派出的选民代表在15人左右。在平时，镇人大会多安排代表小组活动，给代表提供平台，让代表平时有事做，上台有话说。
从2012年开展述职评议以来，取得了不错的效果。“对代表有压力，对选民来说，则对代表平时工作情况有很好的了解，便于监督，也加强了选民与代表的联系。”小越镇人大主席崔伟灿说，去年有52位代表参加评议，其中49位被评为称职，3位被评为基本称职。“述职评议后，基本称职的代表参加活动明显积极起来了。”
为激发代表履职热情，提升代表整体工作水平和综合素质，我省各地乡镇人大制订详细的述职方案，规范述职程序，认真开展活动。许多乡镇人大组织部分市、镇人大代表向选民开展当面述职活动，按照代表述职、选民询问、代表任职测评、现场公布测评结果的程序接受监督。人大代表深入走访选民，认真撰写述职报告，并按选区公布在村（居）务公开栏、数字电视中的“阳光村务”等平台上，征求选民意见，接受选民监督。
联络站建设更规范，代表履职有平台
代表联络站是代表联系选民的重要平台，浙江省各地的乡镇代表联络站建设启动较早，经历了从无到有的量变，全省2600多个乡镇（街道）代表联络站覆盖所有城乡。近年来，更是从代表联络站的规范、网上代表联络站的建设等方面进行完善，实现了从线下到线上“全天候”互动的质变。
“这段路原本高低不平，特别是雨天，道路泥泞，给农户出行带来诸多不便，没想到我只向人大代表提了个小建议，代表接待后就向村委会作了反馈，如今已完成了道路硬化。”这是秀洲区油车港镇马厍村的村民老朱通过代表联络站解决的一个大问题。
老朱“没想到”的是油车港镇人大代表联络站在为民办实事中能起到如此大的作用。油车港镇人大自2012年建立人大代表联络站后，在加强代表密切联系选民、增强代表履职意识、推动经济社会发展等方面发挥了积极的作用。
油车港镇在全镇7个代表小组分别设立联络室，形成了一站多室的格局。同时，油车港镇人大还要求代表“出诊”联络选民。通过“门诊”和“出诊”两种模式组织开展代表接待选民工作，积极进村入户走访联络选民，倾听意见建议。
人大代表联络站已成为闭会期间代表联系选民、反映民意、履行职责的重要平台。如今，时间长了，联系群众多了，越来越多的生动履职故事在代表联络站中演绎。代表履职到底好不好，群众最有发言权。选民们高兴地说，“人大代表把群众的事当事，做到了贴心为民。在我们这儿，就有一句话，叫‘有困难，找人大’”。例如，温岭市泽国镇人大加强人大代表工作站建设，建立以“监督一项重点工作，调研一个重点课题，约见一次部门领导，解决一批难点问题，配好一名村官大学生”为内容的工作站“五个一”机制。有效助推旧城改造、宅基地换住房等政府重点工作4 项；联系政府部门4 个，约见部门负责人4 位，分别就泽国镇中小学教育资源配置、水域占补平衡以及瓦窑拆除等问题提出相关意见、建议，并解决了“7・26”326 座公墓坍塌事件、五里泾村建房规划等一批群众实际难题。
2015年7月，海宁市人大常委会率先在丁桥镇开展“人大代表网上联络站”试点工作，代表联络站从“线下”走向“线上”。
“以前镇代表只在固定的‘选民接待日’才接待选民，现在有了网上联络站，选民可以随时随地通过网络反映问题。”丁桥镇永胜村村民金梦佳欣喜地说。
代表网上接访群众，收集整理提出的建议、批评和意见，尽可能倾听大多数民众的声音，完善了民意汇集和表达机制，激发社会公众参政议政的热情，也为人大代表更加广泛地反映民意提供便捷的平台。
创新活动载体，代表履职有渠道
2014年11月10日，平湖市广陈镇组织市、镇人大代表在镇人大代表活动室开展“代表议政日”活动，本次议政日主要围绕“如何加强基层人大联络站的生命力”“关于禁止秸秆焚烧相关措施的探讨”等主题展开交流和讨论。
针对生猪减量提质和“无猪村”创建等工作，人大代表们进行了热烈地讨论，代表们认为：全镇违建猪舍拆除和生猪减量提质工作成效显著，生猪养殖数量下降明显，农村生态环境加快好转。但是，农户思想观念的改变并非一蹴而就，机关事业干部、村干部必须经常性、反复性做工作。
议政后，镇人大将把此次议政的情况整理成材料反馈给政府相关领导。
在广陈镇，类似于这样的议政活动每个季度都要举办一次，或者围绕主题；或者没有主题，让人大代表有啥说啥。“有的代表开会热度高，闭会就没了温度。”柳永良说，为了解决闭会期间代表履职不积极的问题，广陈镇制定了“代表议政日”制度，确定每个季度第一个月的11日为“代表议政日”。
议政日主要讨论事关本区域内经济发展、社会和谐、民生改善的有关重大问题、热点问题和敏感问题。选民们平时一些零零碎碎的建议，可以汇总给代表，通过议政日定期反映。议政日活动也会邀请相关领导参加，对有些问题进行当场解答。
议政日结束后，镇人大根据议政情况，会梳理出若干问题并反馈给政府，督促政府引起重视或加以推进和解决。据了解，占地100多亩的赵孟坚文化园项目就是议政日活动，代表建议引起政府重视才得以开展。
“这样的机制比较灵活，能及时发现问题，及时反馈给政府相关部门。”柳永良说，“希望通过议政日活动，让更多代表参加进来，也让更多选民反映问题。”
除了代表议政日活动，闭会期间，许多乡镇人大还组织了很多专题监督、视察、走访、座谈等活动。
例如，上虞区小越镇人大对一些持续推进工程开展专题视察，丰富了代表闭会期间的活动。该镇的汽车零部件产业是该镇的特色优势产业之一，但在发展过程中也出现了产业层次偏低、集群效应不强等问题。小越镇人大为此持续几年开展专题视察，助推汽车零部件产业块状经济的发展。“2012年，我们组织调研汽车零部件块状经济发展情况；2014年，我们又组织调研了汽车商贸的发展情况。”镇人大主席崔伟灿说。
通过调研，镇人大代表发现小越镇的汽车零部件块状产业具有规模，2014年已有11家汽车4S店，但高档品牌较少，要形成汽车商贸集聚带还需要引进高档品牌汽车4S店。镇人大代表通过调研发现，要引进高档品牌，除了要有相应的优惠政策外，对集聚带周围环境的整治也十分必要。
为此，小越镇花大力气对集聚带周边环境进行整治，对河道清淤、改造，河岸进行绿化工程，环境好了，又有优惠政策，通过招商引资，引进了奥迪、奔驰等高档汽车品牌4S店，助推了汽车商贸集聚带的发展。
啥叫述职报告范文第2篇
轮到袁崇焕喊冤时，情况有点倒霉。他才死，明朝就亡了，没了的主，跟谁喊去？
再者，通敌卖国的罪名固然冤枉，可有两条罪，袁崇焕倒受之无愧。第一条，在崇祯皇帝面前夸下“五年复辽”的海口，够浪漫，够气魄，也够他渎职罪名成立了。第二条，拿着尚方宝剑，砍了同样有尚方宝剑的毛文龙的脑袋，大伙踊跃地歌颂道：督师好胆量。背过身就咬牙：好你个专权的袁崇焕呀！
有了这层底子，被袁崇焕打得七荤八素的皇太极，长辫子一摸，计上心头。他亲自操刀，连夜赶工，做了双“小鞋”给袁崇焕穿。于是，公元1630年深秋，袁崇焕被押上刑场，千刀万剐的“磔”刑，老百姓蜂拥而来，争抢卖国贼的肉，一边生吃，一边痛骂。
北京城出现了历史上最悲惨的一幕，“反间计”用到了历史上最成功的地步。
一个书生去带兵
要是广东东莞的客家人看到袁崇焕被行刑的惨状，一定捶胸顿足。在故乡人的眼里，袁崇焕又热情、又大胆、又爱读书，人称“三好学生”。
1598年，“三好学生”小袁14岁了，是骡子是马，出去溜溜就知道，父亲便领着他去广西看望做生意的祖父。
巧了，广西正在考童子试。
小袁同学初生牛犊不怕虎，不管三七二十一，决意参加。祖父便找到熟悉的乡绅，办了一张暂住证，让他冒籍应试，果然一考就过，补为弟子员。小袁同学尝到了“高考移民”的甜头，干脆拿着广西藤县的学籍，又中了举人，在读书入仕的康庄大道上虎虎前行，PK掉众多学友，顺利晋级殿试。万历皇帝的大殿上，论一篇，策一道，他写得花团锦簇，当即高中皇榜，授职福建邵武县。
新科进士，正欲做春风得意状，领命而去，却猛听朝臣惊呼：皇师在辽东战败了！五万精兵，尽丧后金努尔哈赤的铁蹄之下！
这就是震惊朝野的萨尔浒之败。
这也是唤醒袁崇焕的一声惨呼。儒装欲裂，热血欲出，书生袁崇焕已死，大将袁崇焕当立。此时，他正好35岁。
赴东南基层就职的袁崇焕，常务工作是冤狱、公平税捐、奖掖侠义。他主抓工作是退伍军人和转业军官，专门打听辽东战事。休闲活动是举头看地图，低头思孙武。3年以后，也就是1622年，一届任满，北京要召集县级官员“朝觐”了，其实也就是听听述职报告，决定任免提拔。谁料袁崇焕功夫全在述职外，他一骑出关，勘察地形，回来后掷地有声：给我兵马粮草，我一人可守山海关。
正值努尔哈赤攻陷沈阳、辽阳之时，满朝文武畏缩惧战。袁崇焕，一介知县，口出豪言，顿时成为黑暗中的一道火光，风雨后的一道虹霓，令御史汪日彩、侯恂、前辽东经略史熊廷弼、兵部尚书孙承宗刮目相看。天启皇帝破格提拔他为兵部主事，不久，就升为山东按察司佥事、山海关监军，并下拨20万两白银用来扩充兵源。
从来都是书生入仕，袁崇焕却迈出了他书生领兵的步伐。
出关前，他去拜访了战败后“革职”在家的辽东经略使熊廷弼，熊廷弼试探地问：“袁公准备在山海关采取什么策略？”袁崇焕胸有成竹地答道：“主守而后战！”久经沙场的熊廷弼一听，刮目相看：姓袁的这小子，别看他又黑又瘦、芝麻点大的官，他可是老夫“主守而后战”策略的知己。
不错，守，守住了明王朝残烛般的生命，守来了袁崇焕军事生涯的辉煌。一场场浴血奋战，就在坚守中来临了。
一战打死努尔哈赤
第一个军事任务，是到山海关外35里的广宁监军。
袁崇焕身体素质好，“本钱”充足，所以接令后一刻不停，星夜兼程，凌晨入城，看得驻地官兵们一愣一愣地回不过神。
更回不过神的事还在后头，袁崇焕和顶头上司王在晋吵架了。他要守关，就得推进防守线，总不成就在自家薄门板前守着吧？35里哪够，起码得向北200里，到宁远去。这一架吵得皇帝头大，派了自己老师孙承宗巡边，接任经略使，按照袁崇焕的方略营筑宁远城。
这个书生果然韬略超群。为了稳固边防，袁崇焕采取“以辽土养辽人、以辽人守辽土”的政策。他清退了原来从河南、山东和西北等地抽调来的轮戍军兵士，让他们纳银代役以作军费，并把省下来的粮饷供给精锐之师。同时，袁崇焕鼓励当地百姓恢复生产，重建家园。政策一出，立竿见影，被后金政权蚕食的土地重新回到明朝的控制中。一个以宁远城为中心，以周边城堡为纽带的新防御体系初步形成。
袁崇焕的答案是，拿一万人狠踹努尔哈赤十万人！
1626年正月，第一场硬仗开始了。袁崇焕先定军心，把库存白银全放到城上，凡勇敢退敌者，赏银，凡临阵退缩者，立斩。后出良策，用火炮掩护，城上弓箭齐发，城下挑石固墙。火光之中，一枚不长眼的炮石，和努尔哈赤来了个亲密接触，一代天骄的大汗就此负伤，憋屈了几个月，亡了。这可是明军自与后金动兵以来第一次大胜仗，也是强悍的努尔哈赤起兵以来唯一的败绩。
宁远大捷，明朝高兴得要晕过去了，原来八旗不是不可战胜的，原来神话也可以由我们创造。“来人！给袁大将军升官――辽东巡抚，总揽关外防务。”
然而，努尔哈赤走了，皇太极来了。他为父报仇，撇开宁远，重兵围锦州，要打第二场硬仗。
袁崇焕一看，笑了：这种招数，千八百年前咱就取好名字了，叫“明修栈道，暗渡陈仓”。皇太极呀皇太极，你怎能干低估我智商的事情呢？你以为我不知道你意在宁远？
于是，袁崇焕依然坚守不发，以逸待劳，只派了四千精骑，就扰乱了皇太极的后方。皇太极前面攻不下锦州，后面稳不住阵脚，只好杀了“回马枪”强打宁远。结果自然和他父亲一样，败在袁崇焕的坚城利炮下。
宁锦大捷了。这是明朝军事上的又一次重大胜利，意味着找到了瓦解骑兵进攻的有效方法。
一刀砍了大将
斗转星移，天不变，皇上在变。没几个月，崇祯皇帝上台了。少年天子第一件事，召回了袁崇焕，就问一个问题：你老老实实告诉我，辽东还守不守得住，我这皇帝板凳还坐不坐得稳。
袁崇焕张口就答：五年复辽。
崇祯大喜过望，好好好，只要你能收复辽东，你要钱要官，要啥有啥。从今以后，你就是兵部尚书、右都御史督师蓟辽兼督登莱天津军务了，官名太长？没关系，一句话：有困难，找崇焕。
两君臣，一问一答，十分顺溜。一旁的给事中许誉卿却听出了冷汗。怎么算计，五年收复辽东，人力物力财力都安排不过来。袁崇焕无所谓地笑笑：“我看皇上对辽东战事如此急躁，就姑且允诺五年复辽，安慰安慰他罢了。”
许誉卿面无人色。好家伙，怪不得这么顺溜。臣轻率，君急迫，如此绝配，那就等着绝杀吧。
此时的袁崇焕觉得，辽东东江总兵毛文龙，在他蛋糕上划了一道，割据地方。他要统一军权，就容不得这粒沙子。于是，袁崇焕以阅兵为名，手持尚方宝剑，逮捕同时拥有尚方宝剑的毛文龙，当众宣布他的12条罪状，将其“咔嚓”了。
百姓议论、大臣非议，都在其次，关键是，崇祯皇帝“骇然”了。
在已经恶化的君臣关系中，袁崇焕迎来了他生命中的最后一战：北京保卫战。
公元1629年，崇祯二年，十一月，皇太极吸取了宁锦之战的教训，绕开了袁崇焕的防线，从遵化长驱直入，陈兵北京广渠门下。
袁崇焕这个时候，也不知是不是真急昏了头，他带着自己的铁骑，跟着皇太极后面跑进了关，一路都没有布置阻击，丢掉了三河、香河、顺义等北京近郊县，直接跑到广渠门前，才和皇太极对上阵。
这一来问题大了。没有勤王圣旨，你带兵进京干吗？要造反吗？就是不造反，也是纵敌深入了！
严寒的北京冬季里，袁崇焕领九千兵，在广渠门对抗皇太极十万大军。战争，不可谓不惨烈；胜利，不可谓不悲壮。但，一步错，步步错，还来不及体味京师得保的狂喜，一轮残阳，已映出了紫禁城如血的朱批：逮捕袁崇焕。
此时，战场上早输得没脾气的皇太极，把握住了最后机会。
他叫了北京保卫战中俘虏的两个太监，上演了最古老的招降和反间之计。
一切都是那么老套。两个太监逃回宫里，向崇祯帝报告：“皇太极的军队之所以能成功入关直逼京师，是袁崇焕放纵所致，后来皇太极主动撤回关内，也是与袁崇焕密谋的欲擒故纵之计。此前，袁崇焕诛杀毛文龙也是为了削弱明朝在辽东的防御能力。袁崇焕已经向后金投降了。”
拙劣的谎言，却碰上了深深猜忌的皇帝，又能有什么办法呢？在被关押了八九个月之后，崇祯皇帝下令，对袁崇焕处以极刑。
最悲哀的一幕来临了。英雄临刑，自误误人。在百姓唾弃中死去，才是袁崇焕最大、最无法申诉的冤屈。
明史就这样怆然落幕了。“自崇焕死，边事益无人，明亡征决矣。”
啥叫述职报告范文第3篇
不得罪后进就会得罪先进
【编辑留言】这是辽宁省鞍山市某发电厂燃料车间主任间隔10年的两份年终总结。作者在 留言中告诉编辑，10年前，我不懂车间，车间不理解我；10年后，我和车间亦师亦友……
大家好！
辞旧迎新，新年钟声余音绕梁，送走20世纪余晖，我们迎来21世纪新曙光。新年新气象，下面我按厂党委工会部署向车间职工大会做述职报告：归纳起来就是 “四个坚持一个中心”。
第一个，坚持安全生产不敢马虎。去年10月，乙班小李在翻车机下面干活时没带安全帽，被我扣了安全奖；甲班班长带领工人干活时，导致一人手掌被轻微擦伤，被我撤了职……有些人说我是小题大做，是没事干吃饱了撑的。安全必须实打实，我最讨厌“说起来重要，干起来不要”那些人。“两票三制”必须要认真贯彻执行。工作前必须要穿好劳动保护，必须要进行安全交底，必须要保证自己不被他人伤害、自己不被物体伤害、自己不伤害别人。安全工作就是要以预防为主，就是要水没来先叠坝。等到出事，那就晚了。我非常赞成这句话：严是爱，松松垮垮害三代。
第二个，坚持技术考试不敢糊弄。厂部规定每年一次技术考试考核工作。车间规定每季度进行一次技术考试，不合格扣奖并补考。有些人说我这是被窝里放屁独吞、仰脖吹喇叭起高调，是折腾工人往上爬。孔子说三十而立，我都30多了想往上爬也过了年龄，再说学历也不够格。我也不想起什么高调，到什么山唱什么歌，入乡随俗有错吗？干啥吆喝啥。这几年，车间上了不少新设备，有些人到现在操作还不熟练，出了问题，不知道怎么处理，不考试能行吗？不及格扣点儿奖，你们还抱屈？我没实行末位淘汰制，挨了厂长的批，我向谁抱怨抱屈？我不想砸谁的饭碗，养家糊口，都不容易。理解万岁吧！
第三个，坚持卫生检查常抓不懈。有人管我叫“卫生主任”“鬼子进现场”，我感觉到挺荣幸，谢谢送我这些雅号。我们燃料车间是发电厂的第一道生产工序，沿线有数公里长的16条皮带输送机，晴天粉尘大，雨天漏煤水。不抓卫生，现场进不去人，设备一旦出事故，谁发现谁处理？俗话说，好汉不挣有数钱。说句不好听的话，来这上班的都没啥能耐。没能耐就得说熊话，当一天和尚撞一天钟，出工不出力，钟撞不响肯定不行。我也知道，扣奖是一种最无能最无奈的表现。但它管用，所以我还得用。
第四个，坚持清正廉洁防微杜渐。党的十五大要求党员干部清正廉洁。临官莫如平，临财莫如廉。清风两袖朝天去，免得闾阎话短长。明人不做暗事，真人不说假话。我不敢说自己像于谦那样清风两袖，但我敢说基本廉洁，主导思想廉洁。我懂得吃人嘴软拿人手短的道理。有人送钱没敢收，我不在家送东西老婆收过。今天打开窗户说亮话，当过厂劳模的丙班班长，我提拔他树立他，到现在他还不知道我家楼门冲哪开呢！在生产一线，我坚持唯才是举的用人原则。只要你是块工作的好料，不送礼也重用；干活是个熊蛋包，送礼也白搭。那谁说我是个白眼狼，老婆收了礼你不办事，这就对了。我不能为区区蝇头小利而坏了纲常，把车间搞得乌烟瘴气。你那点儿东西我也没看上眼，送多了你还吃亏。干脆，咱们都别整那没用的！好好干活，我保证你不吃亏！
一个中心就是必须要政令畅通。有人说，厂长放个屁我都说香。这尽管有点儿夸张，但厂长下的各项生产任务指令，我是无条件贯彻执行的。无规矩不成方圆。家有家规厂有厂法，我就是有儿点脑瓜皮子软，不敢顶撞厂长。你们在座的各位班长也给我听好了，只要我下达的生产指令，不威胁人身和设备安全，就必须无条件执行。厂长指活，我指你们出菜，一级对一级负责，政令畅通是必须的。说我主观霸道一个心思两副嘴脸，那也没办法。为了生存，各保各的饭碗吧。我也知道，得罪人不好。但干车间主任这个工作，哪能不得罪人呢？你不得罪后进，就会得罪先进。所以，我只能得罪后进了。
前年澳门回归，我的胜任率上去了，车间排名率却下来了；去年因严格管理各项工作走在了其他车间前面，我做好了胜任率下降的思想准备。没办法，物竞天择适者生存，大浪淘沙与时俱进吧。完了，谢谢大家！
2001年1月10日
啥叫述职报告范文第4篇
主：刚刚过完年，乘着这个机会，丫蛋来给读者们问个好。
丫：杂志前的男女老少大叔大妈们，欢迎“馊”看《足俱夜话》，（主：哎，错了，是收看不是馊看。丫：这都不懂，年年跟春晚一样搞选帅，每年都一个味，能不馊么。）讨厌，还（四声）得重来，此刻我的心情多云转晴，哎呀妈啊忘词儿了……
主：刚丫蛋说到个很严重的问题，她说我们的选帅模式没啥新意，都馊掉了。人力专家怎么看？
眼：有一定道理，目前我们对国内呢是竞聘，在国外叫海选。的确没有新的方式。
屏幕下方字幕：
竞聘弊端有哪些？
主：我们说“一定”，那就是“肯定”，专家说“一定”，那是还得补充。也是，回回咱们选帅，不是竞聘就是海选，都成中国特色了，但始终没法成为“中国出色”。
眼：但你不能说竞聘和海选就不好，不说国外，在国内，像乒乓球和排球等都是通过竞聘出来的，而曲棍球和棒球等都是外国教练，那就是海选出来的。
主：但为什么乒乓球和曲棍球搞竞聘海选成绩不错，到足球这儿就不行了呢？
眼：这得看符不符合现状，我就直接说竞聘，因为咱这次基本确定用土帅。这竞聘过程有三点，我都能背出来：一，做述职报告，就是写意见书作总结；二，民意和能力考核；三，领导拍板决定。
主：您继续说……
眼：就说报告，你不一定报告写得好就万事大吉了，丫蛋获奖感言说得很好吧，但关键要歌唱得好，像小沈阳……上一任足协主席作报告就很好，过去朱广沪报告得也好，但结果……这太务虚，而足球教练是务实的工作。
主：你是说孔令辉他们的报告就一般。
眼：你这是借题发挥，问题不在这儿。我举个例子，朱广沪在作报告时提到了很多改进意见，足协也很满意，但他在执教时却没法去改变发现的问题，这是什么原因呢？
主：这是什么原因呢？
眼：这里面有个“授权法则”，我举个例子，《铁齿铜牙纪晓岚》你们都看过吧？（马：没看过。）里面的和和纪晓岚谁奸谁忠皇帝真看不出来吗？但他还是平等对待两人，不偏不倚，这是为什么？这就叫制衡。从这个角度来看中国队，除了主教练还有领队、足协官员……
主：你说得很对，现在我们播段广告。
同期声“我属牛，牛牛牛……猪猪猪，不管你属啥，我们都是一家人。”
屏幕下出字幕：
竞聘人选去向如何？
主：还有一点你们发觉没，就像刚刚广告里播的，咱们的竞聘人选，重复率那也是相当的高啊。
眼：吴金贵、殷铁生、高洪波、沈祥福……你找不到第13个生肖。
丫：再怎么找也找不出一头熊猫来。
马：我看过《功夫熊猫》。
主:哦？
马：你们的国奥在英国……
主：停，这段掐了别播。我继续说我的看法，这广告还有个点睛之笔，那就是……
眼：“不管你属啥，都是一家人”。
主：对，你们注意到没，每次竞聘，那些失败者也都能得到很好的安置。去年王宝山输给了殷铁生却也进了教练组，我还看了报道，足协对参加竞聘的教练都会妥善安排……国奥队、国青队都能安排。
眼：感觉就像小时候的“排排坐，分果果”。
主：这样的竞聘是否缺乏实际意义。
眼：我不发表意见，但想问问马拉多纳先生，你曾说过会让巴蒂斯塔也进入你的教练组……
马：我说过吗？
屏幕下字幕：
世界足球也有中国特色？
主：我们刚刚谈的都是国内选帅，现在来谈国外的。
演播室内大屏幕出字幕：
国外选帅给我们的借鉴经验
日本足球值得借鉴的经验是：
一、无论主教练是谁，始终坚持技术流路线。一直以来对巴西足球极为推崇的日本人，在国家队外籍主教练的选择上，也始终坚持这一路线，从欧洲拉丁派的法国人特鲁西埃，到巴西巨星济科，再到欧洲的巴西人奥西姆，尽管在战术上有所区别，但在理念上是一脉相承的。
二、无论成绩如何，都完成了一个世界杯周期。1998～2002年的特鲁西埃，2002～2006年的济科，在任内都曾面临过信任危机，但日本足协最终都坚持让他们执教到最后。即使是因病告退的奥西姆，日本足协与之签订的合同也是截至2010年为止。
三、统率三军。日本足球第一次让世界震惊，无疑是在特鲁西埃时代。其中一个重要的原因就是，在法国人执教期间，日本足球保持着各级国字号队伍战术体系的完整性和延续性。特鲁西埃先后担任日本国少、国青、国奥以及国家队的主教练，随后的济科、奥西姆乃至本土教练冈田武史，都延续着这一习惯。
主：我先要告诉大家三个好消息，第一个是给眼先生的，你刚才说的“授权法则”，我们的新主席已经考虑到了，南勇主席说会和教练签订正式合同，年薪不低于30万，还会给教练充分的权力和时间。第二点，就是我们刚才说的那个点睛之笔，我们都认为这是没有意义的，但是在国外――这国外也很近，日本足协便是采取的这种方式。
眼：他们的国家队国奥队国青队国少队都是一体化的，也在分果果。
主：第三点是最好的消息，阿根廷国家队最近采取的“教练组模式”从根本上说，模仿的是我们的“领队制”和“教练组制”。
马：他们坑我，说什么世界最先进的管理模式，原来是学的你们。
主：……（尴尬并念稿）既然中国特色已经走向世界了，那为什么我们中国足球还没冲出亚洲呢？唔……节目时间不多了，我们再看看编导为我们精心制作的《国外选帅给我们的借鉴经验》。
演播室内大屏幕再出字幕：
国外选帅给我们的借鉴经验
韩国足球值得借鉴的经验是：
一、国籍不等于足球风格。在希丁克取得成功后，荷兰人成为韩国足协的首选，甚至被认为是唯一选择，但最终这个路子被证明是错误的。
二、教练成绩与足协官员挂钩。如果一名主教练被炒，当年赞成聘任该主教练的韩国足协技术委员会要为此负连带责任。这已是韩国足协在最近十多年的惯例，或者说是已经在韩国足协内部形成的一种制度。
丫：怎么尽是亚洲的，能整点大城市的不？
主：有有有，导播，放第三部分。
演播室内大屏幕第三次出字幕：
国外选帅给我们的借鉴经验
美国足球值得借鉴的经验是：
一、美国经验。就是必须要在美国大联盟执教过，这是美国足协开出的必要条件。
二、“experience at a high level”。就是执教期间获得过优秀战绩，执教经历相对成功。是否在俱乐部有过优异的战绩，是美国足协衡量一个教练能否胜任的重要因素。
三、任务指标。在美国足协看来，一个教练如果不能作出承诺，那么他就没法给球队带来信心。
四、能够延续或完善美国足球的发展计划。这也是重中之重，中国足球的失败，很大程度上就是因为缺乏长期规划。
马：我看你们就是瞎折腾，在我看来，要成为中国队主教练很简单，他只要非常想当这个教练就可以了。在我的国家，没人相信我能成为教练，但我成功了，你知道为什么？
主：……
马：我是所有候选人中第一个也是唯一大声喊出“我想当教练”、“我能当教练”的人。如果我是中国足协主席，一定要找那个自我呼声最高的。
主：真是好意见，长期以来我们很少有教练公开表达出自己的执教意愿，都是说“服从组织安排”，“能当选自然最好”。这也是值得学习的西方经验，眼专家还有什么意见？
眼：刚才我说的是“授权法则”，现在我要说的是“磁性法则”。我给企业讲课经常用这样的比喻，你想找个新的领导人，你会有很多要求，比如“有丰富的业务经验”，“有凝聚力和向心力”。你列出一百多条，然后一一对照，你自己是否达到这些标准呢，如果你自己都无法达到，那么我告诉你，你想要找的人根本就不会来。
主：你是说我们一定要踏实，定位要抓准。我觉得这意见在海选洋帅上更适合。
眼：土帅上也一样，所以他们才要竞聘的。
主：感觉我们越说越回去了，好，最后，每位用一句话来表达你们对选帅模式的看法。
丫：实力什么的都靠不住，我看就选我姥爷。
马：首先你要热爱，热爱决定一切。
眼：我还是要说我的“磁、授法则”，定位和授权。
主：如果让你们选择，谁来当教练最合适？
马：我觉得你合适。
主：根据眼先生的看法，你这在骂我；根据丫蛋的看法，你这在损我。得了，等你被炒鱿鱼，找你来当中国队教练。
丫：主持人我提醒你，这老马老贵的，你以为点的小野鸡炖蘑菇啊。
主：没事，不差钱，顶多一百万美金。
马：别贫了，先把来前儿的飞机票报了。
啥叫述职报告范文第5篇
直以来，Google的死党们从来没有停止过。
对百度的嘲讽。显然，百度首页的结构太像Gxxje了，而百度逢年过节更换首页logo的“习俗”更被认为是直接源自Googe。
突击：抢滩百度
11月7日，不是任何节日的平常一日。傍晚7时许，百度首页logo毫无征兆地变成了一个背着背包的小人儿。在一家日本唱片公司担任制作部经理的杜若飞当晚告诉记者：“开始我真没看出来那是谁，我以为是哪个英雄人物呢，点进去才发现，竟然是许三多!”此前一周，杜若飞刚刚在制作专辑的间隙见缝插针看完了《士兵突击》。杜若飞是来自新疆的小伙子，他并未出现兵毒中毒的明显症状。但他还是被其中一场戏击中了――剧中刚刚加入钢七连的马小帅在演习中目标暴露，拒绝连长高城袒护，拉响求救弹，高呼：“别以为我来七连没几天，就长不出七连的骨头!”黄色烟雾冲天而去……杜若飞说他在那一刹那终于崩溃了。
百度首页logo变成许三多后短短几分钟，“士兵突击贴吧”中的即时报道就跟了上来。“突迷”们被这部小范围私下传播的电视剧终于赢得大范围认可感到欢欣鼓舞，他们把这天定为自己的节日――“突击日”。大有诺曼底登陆日“D-Day”的意味深长。
与许多人的第一反应如出一辙，杜若飞在确认百度首页logo变成许三多之后，一度认为是百度被“突迷”黑了。许三多成了“百度月度人物”第一人，杜若飞认为尽管专题内容乏善可陈。但这也正是互联网巨大能量的一次集中爆发。百度相关负责人次日表示：“像许三多这样，身上有一种被认可、被大众喜欢的优秀品质的普通人，或许更能代表一个时代的风尚标志。”曾供职于SOHO中国推广部的舒馨亿对记者说：“许三多上百度首页的意义对于百度远比《士兵突击》要大得多，这是百度一次相当有脑子的推广。”
《士兵突击》的D-Day，其意义并未止于百度首页logo上背着包的许三多。就在当晚7时许百度更换logo的同时，90余位“突迷”身穿统一的迷彩服出现在中央电视台《艺术人生》在北京西山处的录制现场，他们正在与《士兵突击》剧组成员一起候场，等待“《艺术人生》士兵突击特辑”的录制。录制工作直到8日凌晨1：30左右才结束，此间，“士兵突击贴吧”变成了一个小型通讯社――“突迷”们在现场用短信向贴吧发来报道，回家后，他们纷纷自发上传《艺术人生》录制现场的报道，图文并茂，视频、音频，一应俱全。
这样的场景不由令人想起2006年末，美国《时代》周刊把互联网时代的“你”评选为当年的年度风云人物，在那一期的发刊词中，有这样一句话：“我们不单在看，也在参与和创造，疯狂并热切地。”
用这句话来形容“士兵突击贴吧”走过的一年多的历程，再贴切不过了。截至2007年11月15日凌晨1时，“士兵突击贴吧”共有主题29906个，贴子1642219篇，会员7050名。而在11月7日的百度月度人物的专题中，有相当一部分素材正是取材自“士兵突击贴吧”，吧里的“突迷”自豪地说：“许三多成为百度月度人物第一人，贴吧功不可没。”
“士兵突击”,你是谁?
“士兵突击贴吧”中的第一个“你”网名叫“士兵突击”，2006年4月这位叫“士兵突击”的“网友”建立这个贴吧，在贴吧里《士兵突击》剧组的拍摄秘闻。那时候，《士兵突击》正在云南昆明拍摄，拍摄闲暇，剧组工作人员、演员在上网时发现了这个去处，开始在贴吧里灌水。那时，贴吧显得既清净而又热闹――清净是因为剧还在拍摄，鲜有人知道这个贴吧。因此吧内的网友大都是剧组内部人员：热闹是因为剧组人员先后加入进来，在上面插科打诨，百无禁忌、不亦乐乎。《士兵突击》编剧兰晓龙曾经一度是这个贴吧的常客，这个懒人甚至懒得注册，其IP地址中的“249”被众人封为其网名，249于是成了兰晓龙的代号。249与那个叫“士兵突击”的神秘人物经常在贴吧里对骂。用“士兵突击”后来的话说，“我也就是在网上和他闹，现实里，249一说话，我就绝对啥也不说了。他太睿智了，我跟不上他的速度。”
这位“士兵突击”果然神秘，剧组里的人都很纳闷：“这人是谁啊。怎么剧组里芝麻大的小事都能让他明察秋毫般发到贴吧里去呢?”很快。目标被锁定在剧组内部人员身上。在一个月黑风高的夜晚，“士兵突击”在MSN上终于招架不住了，向249坦白交代了。
“士兵突击”正是张译。剧中班长史今的扮演者。
一天回了700封信
张译告诉记者：“我是偶然知道百度有贴吧这个功能的，然后就在2006年4月建了士兵突击贴吧。”但那时的张译根本无法预料，他这个无心插柳的偶然行为后来竟然成了互联网的一个奇迹――“士兵突击贴吧”不仅成为网上《士兵突击》最大的宣传口岸，而且创造了演员与观众在贴吧里打成一片的和谐格局。
但那时，亲手建立这个贴吧的张译竟然不知道自己还可以申请吧主。贴吧建立后的某天，张译忽然发现一位叫“艺冰”的网友出现在页面右上角，赫然成了吧主，他急了：“不行，我建的贴吧，我得做吧主。”于是，“士兵突击”和“艺冰”开始联合担任吧主，这个贴吧的黄金时代由此开启。
“艺冰”是一位就读于四川某艺术院校声乐专业的大学生，几年前，她成为战友话剧团的观众，与“战友”的部分演员保持着书信往来，从报纸上看到新闻说一部叫《士兵突击》的电视剧开拍了，其中有“战友”的演员参与，她就上网搜索，闯进了贴吧，第一时间申请成为吧主。“艺冰”与张译素不相识，2006年7月，《士兵突击》转战成都拍摄，“艺冰”前往探班，两位吧主第一次见面，那时候，“艺冰”还蒙在鼓里，不知道张译就是那位和她联合担任吧主的“士兵突击”。
此后的近一年的时间里，作为吧主，张译每天起床后第一件事就是进贴吧，只要没有他的戏，就每天十几小时泡在贴吧里，删除垃圾贴。给好贴加精，回复网友留言或邮件。2006年12月，《士兵突击》在陕西首播，大批“突迷”涌进贴吧。张译开始在更多观众面前现形，许多偶然到贴吧里的观众十分错愕。这个贴吧的吧主竟然就是剧中的班长史今!
到2007年7月，贴吧人数与日俱增，吧里的留言越来越多、越来越长，许多人把张译当成了史今，向他倾诉生活里的遭遇，张译说自己会认真看这些留言，而且，他从不用空泛的套话敷衍别人。最繁忙时，他曾经一天回复了700封邮件或留言。如此，两位吧主终于有些招架不住了，加之意识到自己管理论坛的思维已经老化，便同时想到了辞职。经过仔细考虑，张译郑重地和康洪雷与兰晓龙进行了沟通，之
后，张译了十分正式的《述职报告》与《辞职报告》。一个月后。“艺冰”也离开了吧主的岗位。
两位前任吧主慎重选择北京的茱萸儿、山东的草色蜻蜓和江苏的沧浪水01为新任吧主。
闪亮的小绿人
“吧里面的网友以为我们和剧组或演员很熟，其实，我们和他们几乎没任何联系。”谈起“士兵突击贴吧”的日常管理，三位现任吧主显得有些委屈。人数的日益增多自然也惹来了许多争端，删贴与否，常常引来争议甚至谩骂，贴吧的数次风波让他们有时不免感觉心力憔悴。但他们也经常用《士兵突击》中的台词鼓励自己“日子就是问题叠着问题。”
当然，对于几位吧主而言，快乐终究是大于茫然的。他们的原动力是《士兵突击》动人魂魄的魔力。“喜欢《士兵突击》的人彼此有着一种天然的信任感。”沧浪水01是现任吧主中年岁最大的，她与茱萸儿、草色蜻蜓配合默契。杜绝了其他贴吧里常见的江湖混战，张译对他们的工作也给予了高度评价。
一年多的时间里，“士兵突击贴吧”创造了很多奇迹，网友盛放10多万字的逐集评论直到今天依然是贴吧里的佳话。那个贴子已经累积了20多万人次的点击率，曾经一度造成追看的热潮。
如今，贴吧里的贴子大致分为几类：有关《士兵突击》的各类活动消息的、转载媒体报道的、描述观后感的、讨论军事问题的、诉说中毒症状的、恳求解毒秘方的、解析《士兵突击》的、写续集和前传的、挑穿帮镜头的、网友自制视频链接的，当然，还有女孩子发出的形形的花痴贴。对于花痴贴，三位吧主显得有些无可奈何，但他们原则上也不会删除这类贴子。
事实上。“士兵突击贴吧”最大的亮点在于剧组人员与网友的互动，早期的贴吧根本就是剧组人员的乐园，贴吧里的新人常常面对那时的旧贴捶胸顿足，除去导演康洪雷，剧组大部分演职人员都曾“混迹”贴吧，直到今天，贴吧的置顶贴中有一贴就是指南性的《士兵突击管理条例》，里面就有演职人员与他们网名的对照表。如今，剧组人员因工作繁忙来贴吧的时间越来越少了，但一旦他们账号上的小绿人闪亮起来，就会引起吧内的一片骚动。
不可复制的传奇
担任“士兵突击贴吧”吧主仅有几个月的沧浪水01对这个贴吧的传奇性颇有感触。“《士兵突击》本身就是一个传奇，而它的贴吧则是互联网上的另一个传奇。”沧浪水01说，贴吧里的许多故事可能需要多年以后才能拿出来说，她有一个心愿，希望能把“士兵突击贴吧”里的精彩文字出成书。对许多人而言，那将是一份沉甸甸的纪念。
几乎每一部影视剧都有自己的贴吧，但“士兵突击贴吧”的独特性是毋庸置疑的，这不仅缘于迅速增长的流量，更重要的是。它为喜欢《士兵突击》的人找到了一个温暖的家园，这里的人永远都会记得，2007年，他们曾经遭遇《士兵突击》，他们曾因《士兵突击》在这里相遇，他们曾度过了难忘的一年。
而张译则认为：“它是不可复制的。”贴吧始于无心插柳，一旦有任何动机与企图，它的传奇性也就荡然无存了。康导的下一部戏是《我的团长我的团》，由《士兵突击》原班人马出演，张译告诉记者：“这部戏的贴吧已经建好了，但我绝对不会再担任吧主了。”
《士兵突击》的D－Day带来的集体狂欢已经落下帷幕，对于“士兵突击贴吧”的未来，三位吧主给出了几乎同样的答案――它的衰落是注定的，因为天下没有不散的筵席。
啥叫述职报告范文第6篇
那个周日,老婆一大早就出远差了。几个电话打过去,几位文朋诗友很快就聚齐了。“嫂子没在家?”我挺挺多皮少肉的胸脯:“哦,你是说我家老虎吧,一大早就被我打跑了,让她十天后再回来,她敢不听话,瞧我怎么收拾她!”众友啧啧称羡。
卧室门“吱扭”一声开了,我的嘴顿时张得比门还大,老天!她竟然还没走!老婆皮笑肉不笑地说:“是临时变动,吃过午饭坐顺车走。你们好好玩啊!”众好友个个突然“有事”,纷纷告辞。
送走客人,我立即做好了接受惩罚的心理准备。“这真是山中无老虎,猴子称大王啊!你先别看我,先看这屋里吧,被你那帮狐朋狗友搞得像刚遭受了索马里海盗洗劫似的――老规矩,自裁吧!”老婆吼道。“自裁”就是罚我拖地3遍。以前好说,室内面积也就40多平方米,现在可是120多平方米!但硬抗肯定吃亏,老婆曾是体育学院的散打高手。
终于拖完了,望着气喘吁吁的我,老婆哈哈大笑:“虽然遍数不能少,你就不能象征性地拖几下?像你这么认真的样子,时间一长岂不给楼下拖出个天窗来?”
其实,自结婚以来我根本就没怕过老婆,只是怕我老妈受她蒙骗。这死老婆,别看在外人面前挺虎,在婆婆那里可比亲闺女还嗲,每每受了老公的“气”,一声声泪俱下的“妈呀,你可要为我做主啊”,就让我顿时成了老妈眼中十恶不赦的坏人,又是训斥又是警告的,就差没动手揍我了。回头间,只见老婆头低得更低,嘴捂得更紧,肩膀一耸一耸的,老妈还以为“宝贝闺女”又想起了什么更伤心的事。而其实她早已笑出了眼泪、笑歪了下巴。
再者,我还怕她到学姐那里弹劾我。此学姐是我的初恋,准确点说是暗恋,穷追了几年,我们没有结果,她却成了我和老婆的红娘。婚后每遇夫妇龃龉,老婆就言之凿凿地抱怨学姐把一个满身毛病的小男人“处理”给她,坚决要求“退货”。学姐又特负责任,常常携夫前来教导我。我心里委屈,又不便解释,末了还要搭上一顿大餐、让“学姐夫”揣两包好烟再走。
结婚8年,我叫她“老虎”,她称我“文痞”,大吵不多,小闹不断。对付老虎,我自知硬抗不妥,就常常来阴的。常用的招数就是以静制动,要么待在单位几天几夜不回家,要么装胃口不好变相绝食,而实际上我一般在此之前早已偷偷吃得肚胀。
老婆秀外糙中,女人吃醋的本能却一点儿也不弱。一天,她偷看我的QQ记录,竟把我的一个电视剧本误删了。尽管有多个备份,但我绝不能说,而是决定借此好好惩治她一下。我惨叫一声“这可是我三年的心血啊!”反锁了门待在书房里,任她怎么喊,我就是不答应。
门上小小的有色玻璃框上,老婆的高鼻梁被挤成了粘钩底座,之后又听到她“吭哧吭哧”趴在门的底缝听动静,想想她下巴着地、臀部冲天的狼狈模样,我差一点儿就要笑岔了气。
老婆越看不到里面,心里就越没底,生怕我一时想不开“那个了”。她终于急得哭起来:“阿松你把门开开好不好,我以后再不动你的东西了,你就原谅我这一次吧,啊?”
当老婆准备破门而入时,我终于开口:“你叫什么叫,人家正在睡觉呢,烦人!”见我“全身”出来,老婆来劲了,恨不能一个背摔把我从29层楼上扔下去。
马大哈出丑
一直以来,我和老婆都认为,丘比特大哥把我们整在一起,应该是他太多错误中最不着调的一个错误。夫妻不是讲究协调、互补和琴瑟和鸣吗?我和老婆的性格却是针尖对麦芒,她火暴我“阴鸷”,她张扬我执拗,还都是嘴上强盗,常常一张嘴,不是枪林弹雨,就是鲸吞虎踞,似乎永远都没有铸剑为犁、化干戈为玉帛的那一天。但另一个不争的事实则是,我们越斗越进步,越斗越成熟。至于经验么,哈哈,请容我细细道来。
老婆除了“老虎”之爱称,还有一个绰号:老哈(马大哈之简称)。素日,7岁的儿子仅凭家里的东西摆放,就能一口说出哪位在家。如果发现茶几上糖果烟茶零食变成了一锅烩,沙发上堆满衣服袜子,或地板拖得像世界地图,手纸拖拉得比亚马逊河还长,俺家小儿准是先喜形于色(老爸不在,可以尽情疯闹),然后又心有余悸:“妈,咱们今天中午不会再吃方便面就榨菜吧?”
她的劣迹不胜枚举。儿子那天参加短跑比赛,晚上睡觉才发现,背心穿反了,小裤衩只穿了一条腿,难怪儿子战绩不佳还总是找不到原因。
老婆料理家务的能力几乎为零,家中祖传一个水獭皮背心,她几年不知晾晒,以至于某天想起,却早已成了一张光板,而家中的剩饭剩菜更不晓得及时处理,常常是黄毛葳蕤、绿毛茂盛,正所谓不该长毛的到处是毛,该有毛的一根没有。
老婆却从不认为这是毛病,还经常语重心长地教导儿子:“长大了可别像你爸,小肚鸡肠,小文痞一个;你看妈,胸怀多么宽广,为人多么大度,官也比你爸当得大。”
我说:“你不就是个正科级吗?比我也就大半级而已。文痞又怎么啦,那叫‘学富五车有文化’。你的这个材料、那个报告都是谁写的?要不是老公一直做幕后英雄,你不过是体育系出来的傻大姐一个,当保安都没人要。”
老婆丹凤眼一瞪,嘴张得像家里的28高压锅。我赶紧用儿子做挡箭牌,那厮却突然嫣然一笑,难得一见的温柔:“是的是的,当年不就是冲着你肚子里墨水多嘛,否则,我背后的追求者可是排着长队的,任怎么着也轮不到你呀!有才,俺家阿松真是老有才了!”
我正陶醉,老婆下任务了:“下个月要递交述职报告,你可要下功夫帮我整整啊!”
这真是,用我时是天神,不用我时是龟孙。
一变不识君
其实老婆糟践我的那些话,真可谓字字见血、毫无虚妄。我是心眼小,还特别情绪化,可就是想改又改不了。这不,正是评奖金等级的时候,局长在会上对创作人员提了一些意见,我以为这是有意给自己减分,就情绪激动地当场顶撞,好多人劝都劝不住,搞得局长下不了台。回家后,老婆点着我脑门说:“小子,你总是坏在爱冲动上。我可告诉你,这事情处理不好,很可能影响你年底升职。”
事后我也后悔不迭。与老婆讨论应对之策,却是热脸贴上冷屁股:“我这个草包能有什么计策,喂牛还行,喂你这大秀才可是跳蚤想和大象搞对象――太不着调了,你还是在自己身上找潜力吧!”
我郁闷之极,夜里在床上打了几百个烧饼,心想老婆一定会稍稍安慰一下的,却忽听她咯咯笑着说起了梦话:“儿子,今天这顿肯德基吃得还过瘾吧!”第二天我问老婆,万一局里真因此把我闲置起来如何是好。老婆说:“那有啥,就让老婆养着你呗,反正咱是草包,你又属羊。”我说:“你简直就是幸灾乐祸。”她说:“如果不是你自己火力太猛,我能有幸灾乐祸的机会吗?”要这样的老婆有何用,危难之时不但不出手相助,还落井下石,卑鄙!
事后证明我骂老婆骂得早了点(也多亏只是在心里头嘀咕,不然……),这不,吃过晚饭,老婆前边开路,我在后面拎着水果,来到局长家。我正琢磨如何开口,老婆早发话了:“局长啊,实在给您添乱了啊,我家阿松就那脾气,您一定多多包涵。不过也就那么大个事,不给奖金就不给吧,别影响他升职就成。”老婆张开嘴巴就能看到胃的大实话,把局长给逗乐了:“哪里哪里,只是工作中的一点儿小瑕疵,以后注意就是。”
心中的疙瘩终于解开了,刚出局长家门,我就给老婆一个熊抱。
老婆升副处正式宣布的前夜,我也听到自己即将晋升正科的好消息。我兴奋得毫无睡意,老婆则一挨枕头就着,半夜翻个身,把我脑袋当枕头,滚下来再枕上去,依然没有一丝要醒的迹象。早上说起这事,老婆漫不经心地说:“你也真是的,多大个事啊,还用得着夜不能袜(夜不能寐)?凡事尽力即可,至于结果,顺其自然,想那么多干嘛?”
我突然发现,自己缺少的正是老婆这种大女人胸怀。“与其读书论车地提高什么素养,倒不如先向老婆学起”,便是我当时的顿悟。
年及“而立”,自己的性情开始一点点改变:嘴不贫了,对人也大度随和了。
前不久,老婆把一张纸条放在我面前:“你写的这个‘向老婆同志学习’是什么意思?讽刺我吗?”我说这正是自己现在的想法,发自肺腑的那种。
老婆像鸡婆盯着一只恐龙蛋。我这时才发现,书房里多了一张电脑桌、一个书柜,里面除了我读中文系的所有书籍外,还有好多新买的书刊。
面对我的惊讶,老婆不好意思地说:“我想利用业余时间多读点书。爹有娘有不如自己有,丈夫儿女有,还隔着一种手。谁强不如自己强,求天求地不如求自己啊!”
天!如此一来我都不敢想象老婆光辉灿烂的未来了。而咱是大老爷们儿啊,不输女人又若何,惟有发愤图强、埋头撅腚、悄没声地往前追呗!
一点小体会
“忆往昔,峥嵘岁月稠。”回想与老婆携手婚姻殿堂这多年,真可谓感悟良多、思绪万千。
这人哪,本无完人,如同金无足赤,而天下绝对琴瑟齐鸣、相敬如宾的夫妻又有多少?我和老婆的共识是:
把两个原本非亲非故的男女笼到一个屋檐下不容易,性格又都是老天所赐,想要彻底改变也就更不容易,尤其,我们都是普通人,在百平方米左右的小小蜗居里,也不必强让自己装什么政客、哲人或正人君子者流。因此,我们不妨顺其自然,让日常生活嘻嘻哈哈化,让家庭风云轻喜剧化,让林林总总的夫妻矛盾无厘头化,只是,不论外在形式如何缤纷火暴,都切莫忘了,夫妻间既然有不和谐的声音传出,也就表明某些地方需要多磨合,就得在闹腾的时候强迫自己好好想一想,是否自己在哪一点上出了问题。总之,夫妻之间不是不可以交恶,而是在交恶中必须有思考,目的也只有一个,那就是要把家庭建设搞上去,让每个人的素质高起来;如果在交恶后多一点成长、多一点成熟,那便是劫后之大福,夫妻双方便也都没有输,都是敌我混淆如一人的赢家。
啥叫述职报告范文第7篇
上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。
设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。
在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。
我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。
严实细的工作作风，使管理实现了制度化
我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。
我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你除了会罚款还会什么？”等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数，我也记不清了。
车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体抓落实，如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严厉的批评。由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。2000年初车间取消了罚款这个办法，变为现在的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。
环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特别是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就使劲用，公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。如果哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇的“滋味”。
善于观察大胆创新，在工作中寻找生活的乐趣
我这个人最大的特点就是心细，喜欢琢磨愿意动脑筋。在上效益、上的攻坚战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上，大胆地提出由过去的二次供水改造成一、二次相结合的供水方式。在设备部同志的帮助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压，（上午七点至九点）即节约了70%以上的耗电费用，又减少了设备的使用时间，延长了设备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用来冲渣，不但节约了自来水，而且因炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出碴机的使用寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的小改小革，这几年我搞了七、八项，车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声，职工们就说，王主任又在琢磨啥事，咱们又要加班了。:
我不光琢磨事，还愿意观察人，及时发现、确实弄清、正确解决，这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过观察，那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离，车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强，文化较高的人员，是好钢就一定让他用在刀刃上。职工们都知道“王主任心狠面冷”，可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠。凡是有求于我的有求必应，能帮即帮，知道的事不求也帮。一名职工被车撞伤，当我听到交通局的处理结果，感到不公平，便立刻打车到交通队了原处理结果，为职工争回了近千元补偿金。讲起来还有一个笑话：车间的一名职工通过朋友想办贷款，请来了能帮忙的人一起吃饭，当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过，前几天让给骂了，等有机会非找哥们报复一下。当对面的一位客人知道他指的是我时，当场就翻了脸，原来这位客人是我的好朋友。
这事当然没办成，后来这名职工请金书记出面来向我认错，我一笑了知。我对他说：我管的严你恨我，可哪件事是为了我自己，我也想轻松自在当好人，可我更想当一名好主任。这名职工红着脸承认了错误，过后我主动和朋友联系为他办下了贷款，从此他把我当成一位最敬重的主任和朋友，并成为岗位上的骨干力量。有一名职工叫崔钟律，是全厂有名的不爱干活的“酒闹”，待岗半年多了，安排给谁都不要。劳人部找我商量，经我同意安排到动力车间。我对小崔说：你小子不比别人多个脑袋，我敢调你来就能管好你，做人要有良心，学会讲人义，不管你以前怎么样，只要你从今天好好干，动力就有你的饭碗。从此崔钟律真的变了，干活最细、最认真，成了班长满意、段长满意、主任满意的“三满意”职工。让人不理解的是他还写了，他的班长是支委，对他说你干活积极性高，但你文化低掌握技能困难，连班长你都当不了，你为什么要入党？小崔说：我知道我啥也当不上，可我就想好好干。
在职工面前，有必要保持严厉的面孔，但我希望形成一种良好的车间氛围，使领导与职工间更加融洽。车间班组安排的一些春游、联欢乐活动我都积极参加，可我发现只要有我在场，工人们吃不敢吃，说不敢说，非常的拘谨。我对大家说，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有娱乐活动，我第一个喝，带头玩，有时侯也“装傻充楞”，把大家的热情挑动起来，让大家看到王主任不光有“铁面孔”，还有一付“傻面孔”。工人说我有工作是铁面孔，生活是善面目，娱乐是傻面像。工厂车间主任个人述职报告
啥叫述职报告范文第8篇
在常州直营店中，老顾客数量达90%。经理孙权说这里已经很难见到现金消费，绝大多数顾客都在刷会员储值卡消费。
这是重庆富侨掌门胡芝容最希望看到的场景。近两年商务类消费的大幅度减少也影响到了富侨的收入状况，富侨上上下下都在贯彻新的方针，以亚健康群体的养生为定位，在技术上精益求精，以吸引更多注重健康养生的平民百姓成为他们的主流顾客。
而且，即使是这样的“过渡时期”，胡芝容依然坚持着她的原则：富侨的每家店都要赚钱，赚钱是良性发展的第一要素。
论赚钱：所有元素环环相扣
创始于1998年的重庆富侨，截至2014年7月共有门店502家，其中直营店40家，加盟店462家。胡芝容对自己的实力很有底气。富侨很少关店，所以行业同仁在谈到重庆富侨时，时时提及一个“稳”字。
不过，在北京和上海市区，富侨没有直营门店。其实在这两个中国最繁华的城市中，富侨也曾布下棋子，但后来发现房租和市场饱和度过高，很难盈利。这就不符合胡芝容的原则，她认为做连锁，不管是直营还是加盟，不赚钱就是浪费资源。
富侨开店的标准状态是每家门店都要在15?18个月时间内收回成本，进入正现金流状态。这个时间限定如教科书一般精确。其秘诀可以被归结为一句话：富侨的加盟主只是投资人，经营者完全由富侨总部派送，部分员工也是富侨指派的。
目前的462家加盟店，每一家店的经理都来自富侨总部，劳动关系也在总部，薪水由加盟商来发；门店技师也多数由总部负责输送。总部统一每个岗位的薪酬标准。加盟店虽然财务独立核算，但需要按总部标准严格执行，不擅自加减薪水，才能保持员工队伍的相对稳定。
这折射了富侨潜在的价值观：老板（加盟商）和员工存在对立统一的关系，如果老板亲自管店，会存在一定的风险。
例如，加盟老板难免降低装修标准、减少水电费等各项费用支出，开门迎客时理应打开所有灯光，恨不得只打开一半来节约开支。但这些是富侨的面子问题，是胡芝容无法妥协的细节。
而且，富侨的每家门店都有类似的人员配置。以常州直营店为例，1200平方的门店中有足疗技师20位，推拿师10余位。此外还有营运部，除了日常经营，还要负责制定门店独立的营销方案，每月有几千元固定的营销费用做各种市场活动，组织团购，回访老客户，寻找新客户。常州直营店光营运人员就有十几位。富侨人对此习以为常：新店如果没有自配销售人员，哪能找到新客户？
技术部和营运部是门店经理的左膀右臂。为了保证他们有一定的人力配置以及收入水平，富侨总部斟酌多年，认为必须避免老板的干预。
这套逻辑或许可以解释为何富侨在北京与上海尤其慎重：同样的面积，北京与上海的门店租金是二、三线城市的十倍不止，竞争又极为激烈，导致回本时间较长。
胡芝容引以为傲的是，投资与管理严格分离的模式也避免了一种恶性循环：18个月是一个临界点，如果此时还无法盈利，加盟主往往会陷入焦躁状态，要求总部更换经理和管理层。这种情绪会蔓延到技师群体中。而技师是足疗行业的一线员工，胡芝容将他们视为富侨的核心资产，只有在信服品牌、信服门店实力的时候，技师才会卖力工作。
“所以我从事的行业很多外行看不懂，”胡芝容说，“它是一个‘管人’的行业，外行管员工是管不好的，所有因素环环相扣。”另一句她经常挂在嘴边的话是，门店赚钱不赚钱，取决于老板（加盟商）。将这句话进一步解释，也就是门店赚钱与否取决于加盟商能否完全放权。
在富侨，“明星开店手”会在全国跑，如常州直营店经理孙权，以及他的搭档，常州、常熟、重庆渝北三家分公司的负责人陈贞，都曾经在江苏、浙江、四川、贵州、海南等区域任经理，帮助不太景气的店重振旗鼓。富侨人认为“没有做不好的店，只有做不好的经理”。
全国各地的富侨店连在一起，“富侨帮”近似于“重庆帮”。胡芝容身边没有亲戚参与行政运营，富侨不是一个“家族企业”，它是一个“老乡企业”，大部分员工（总公司职员与各地经营者、技师）都是重庆人，还有不少来自四川、贵州及全国各地。所有员工都要在总部接受从零开始的培训。技师中的80%毕业于位于重庆的富侨学校，属于“科班出身”。云贵川地区的技师普遍工作踏实，只要上钟（行内俗语，指技师每日正常上岗）就会实实在在地为顾客服务。为了照顾他们爱麻爱辣的胃口，总部特意从重庆调配了厨师进驻全国各门店。
不得不说，这样一群价值观趋同的“富侨帮”使富侨的加盟体系标准化了，这是胡芝容多年积累的重要资产。
论加盟：像抵抗地心引力一样抵抗人性
尽管富侨总部为加盟者指明了一条赚钱的“康庄大道”，它仍会面临一些挑战。加盟店每年要从收入中抽取一定比例的管理费交给总部，从效果来看，管理费当然物有所值，但加盟商难免有想法：五年合同期满，生意也走上正轨，难道还要续签合同，继续定期上缴不菲的费用？
另一个问题来自内部：一线员工对生意模式已经非常熟悉，而人性的本质决定了每个人都希望跳出框框，自己做老板。
这些商道乃至人性中体现的问题像地心引力一样永远存在。胡芝容喜欢的连锁品牌是肯德基，但她指出，肯德基还可以销售标准化产品，而足疗这种业态并没有产品作为总部与门店的羁绊，销售的只有服务。
对富侨来说，这些问题尤其值得思考。1990年代中期，胡芝容与家中有中医背景的丈夫郭家荣来到广州，在当地足疗店“潜伏”学艺，之后回到重庆开了第一家门店。这对夫妻的经历与各位富侨加盟商恰好相同：都以加入其他品牌作为生意的开始。
那么，富侨何以成为一个可以带动近500位加盟商的品牌领袖？
在富侨总部所在地重庆的富侨学校，每年的全职培训吞吐量超过1000位，被评为重庆市十佳培训学校。它就像一台不停向外地输送技师的机器。富侨的技师多数来自云贵川一些贫困的农村地区，或是一些医疗相关专业的中专技校毕业生以及下岗员工。每个季度，各店的管理者会集中进行7?8天的封闭培训。公司研发的新手法也都要依靠培训来贯彻下来。
富侨的培训提倡洗刷掉之前的就业痕迹，即使在其他公司做到了高管职位也要重新回炉。富侨的所有员工都要掌握一套相同的足疗手法，也就是门店项目单上的第一项――“传统足疗”，这套手法多年不变，已经在2009年6月列入了重庆市非物质文化遗产。为了保证每家店服务的统一，技师从一家店转到另一家时，不管拥有多少年经验，都要重新接受一次考核培训。
为了检验培训成果，平时也会有神秘顾客来访。胡芝容自己就曾经充当过神秘顾客，况且她不喜欢“暴露身份”之后被诚惶诚恐的加盟商招待的感觉。
能否立足于行业前沿，胡芝容认为技术是根本。而对于摘掉牌子打算“单干”的店铺，她形容其之后的发展路线是：首先失去了总部的支撑，虽然老板也拉来了几个过硬的技师，但由于没有技术监控，很快就出现了质量下滑，服务参差不齐等问题；寻找新客户和继续招工都要花费时间和资金，而且如今的技师也希望加入大品牌，不仅有收入保障，还有晋升空间。摘掉牌子的门店效益不好，为了留住客人便会开始加入一些乌七八糟的服务项目，甚至会走偏门。
“打个比方，你的店铺现在是小学阶段，没有经过培训你就进不了初中、高中，上不了大学。加盟店的发展随时都在我们监控下，技术和服务离不开总公司，就像鱼离不开水。作为富侨加盟店，只要愉快合作、诚信经营，公司都主动支持加盟商的工作，生意都会很好，所以交管理费也是应该的。”
富侨内部员工向往开店，胡芝容对此并不排斥――陈贞和孙权都拥有自己的加盟店――但她会把开店的风险提前告知大家。
技师还有望成为管理层。一些学员在富侨学校的时候就会被提升为班长，然后在店中成为组长或升至技术总监。尽管他们身在全国各地的门店，也相当于进入了富侨总部的晋升阶梯。陈贞在2000年加入富侨，如今是多个区域的负责人。用他的话来形容，基层进来的年轻人可以看出领导潜力，对于一些优秀的苗子，他断定他们不出2?3年就会升至中层。
“目前据我观察，大多数员工还是希望留在公司――大树底下好乘凉。他们说富侨就像学校，在这里学习到了做人的道理。而且大家看好富侨这个平台的潜力。”胡芝容说。
自2005年开始，每年12月16日，富侨的中流砥柱――每家店的经理都会来到总部参加“经理年会”，每人都有1小时的“述职报告”时间，讲解自己在分店营销和技术方面的经验。胡芝容会亲自为他们讲课，几天下来嗓子都近乎于失声。她先后到清华大学、美国美联大学（北京教学部）进修，拿到了MBA学位，至今仍坚持每年学习企业管理。
2014年，孙权和陈贞负责的江苏地区常熟直营店将每周二设为公益日，到老年福利院为老人免费泡脚，剪指甲，做按摩，已经坚持了半年多。即使身为高管，他们也会与技师一样蹲下来为老人服务，每次都有老人被感动到热泪盈眶。他们迫不及待地希望将这些经验介绍给全国的其他门店经理。
这应了胡芝容的一句口号：“天下是天下人的天下，富侨是富侨人的富侨。”她希望这家公司充满凝聚力和带动力，将力量拧成一股绳。
论扩张：先变强再做大容易，先做大再变强不易
算起来，足疗行业在几年间有过多次传闻：不出意外，某家企业将在某年，成为中国第一家上市的足疗保健企业。
但“意外”总在发生。胡芝容也希望吃这个螃蟹，而且已经准备多年，但她又希望低调处理。即使有上市目标，富侨也没有过多开店。2011年?2014年，富侨每年的加盟店增数均为50家左右，直营店增数不超过10家。
“（加盟增数）不能超过50家，超过就会有麻烦。”说到这个话题，胡芝容毫不掩饰自己的直率性格。“开店是有极限的，如果是50家店就需要培养至少150个管理人员，更别说技师的数量了！”
富侨曾经经历过分家。2003年，富侨几位创始人管理理念出现分歧，分家后各自独立经营，独立承担经济法律责任。
同样的分家事件在“良子”等品牌也发生过。这些案例的共性是：分家的原因不在于利益驱使。
胡芝容肯定了这样的观点，她一直坚持的想法是“做大之后变强不容易，但是先做强再变大就比较容易”。
2004年?2005年是富侨发展最快的两年，它走出了大本营重庆，向远在东南沿海的浙江省发展。富侨元老之一，多个区域的负责人陈贞介绍，当年富侨进入浙江市场的理由相当巧妙：浙江人有商业头脑，而且很多生意人要寻找场所进行商务洽谈，而做个足疗每人花费不到70元，可以缓解疲劳还不耽误谈事，比去茶楼喝茶划算。富侨很快就扩张到浙江诸暨、余姚、瑞安等30多家城市。
2006年开始，富侨开始放缓加盟速度，将战略改为适度开一些直营店，将直营店做成形象店带动加盟店发展。每年年会时胡芝容都会宣布自己的规划，并且提前将资金规划好，人员也筹备完毕，第二年适度发展直营。广西南宁是富侨直营发展较为成功的一个城市。6家直营店，此外还有加盟店。但由于南宁已经被开发成为一个风水宝地，加盟费会略高。
现在富侨有分公司，主要选择的市场是一些兼具商务与休闲气质的城市。
而富侨的店铺都要至少在1000平米左右，胡芝容认为大店气势磅礴会显得更专业。坐落于重庆九龙坡区的公司总部楼下的直营店占到了四个楼层，有技师100多位，每天客人不断，应接不暇。
富侨目前的状态让胡芝容很满意。她认为富侨已经成为一个品牌。“啥叫品牌？由三个口组成。一两个店不是品牌，是小店。一个人是人，三个人才是众。这个行业里，富侨前面没有标杆，后面又有追兵，不进则退。”
富侨的“加盟直营化”手段
投资人完全放权，经营由富侨派来的职业经理人负责，投资人只需交纳管理费。
一线员工多数从总部供应，服务标准化，对富侨有强烈归属感。
有意向的加盟者，分公司经理将进一步商谈再推荐给总部，分公司与加盟者全程紧密沟通，不存在信息不对称问题。
总部对投资回报期测算完善，各店的回本时间较为统一。
“明星开店手”全国跑，为不景气的店重振旗鼓，将每家加盟店当做总部直营店来看待。
所有门店经理每年会回到总部召开大型会议，总部以此维持凝聚力。
分店有自己的营销技巧，平时也经常在富侨设置的移动群组里进行沟通，资源共享。
啥叫述职报告范文第9篇
“嗯。我把原来那口儿扔了。说那个不得劲儿了。”
“你没看吗，昨儿那口儿已经不响了。你现在身份不一样了，不能上来就不男不女的。先正经说几句爷们话，‘哎？呀，春节晚会这玩意儿，哎？呀，那真厉害呀，一下子被这么多人认识，现在走哪儿堵哪呀。’然后再回你那口儿，来个‘是吧？嚎？’。
2009年2月12日18：35分，位于沈阳中街的刘老根大舞台后台，小沈阳恭敬地站在赵本山面前，听师傅给自己讲戏，妻子沈春阳也是他二人转的搭档坐在一旁默默记诵师傅教的新说口儿。经过2009春晚上的小品《不差钱》，“阳仔”（小沈阳别名儿）老火了，参加了五个电视台的春晚，半个月里，出场费从2万一路飙升到30万。但在这个后台，他不是明星，是团里一名普通的演员，是赵本山45个徒弟中的一个。
点拨完小沈阳，赵本山快步走出后台，来到幕边，冲着台对面正在候场的舞蹈演员使劲挥下胳膊：“精神点儿啊！精神儿的！”演员们望着他笑。接着，他在幕边一个很隐蔽的地方找个小凳坐下，拉开帷幕，往台下看看座满没满，但一点儿也不担心，票早在两个小时前就售空了，最便宜的150元，最贵的雅座2600元，开演后还得加座。
舞台中间的荧幕上滚动播放着赵本山不同时期经典作品的照片，上世纪80年代的《瞎子观灯》、《1+1=？》，1989年去日本演出的合影，也有近20年来他在春晚上的小品。赵本山伏在一个凳子背上看着屏幕，不发一语。
“看着这些，你会想点啥，很感慨吧？”坐在一旁的我们忍不住问道。
“不感慨，有回忆。走过的路啊，这都是。”赵本山说。
眼前的赵本山不是徐老蔫、黑土，不是刘老根、马大帅，而是刘老根大舞台的主宰者。目前，这个舞台已经在全国开了9家连锁剧场。赵本山，一个东北山沟里吃百家饭长大的孤儿，从1990年起连续19年登上春晚，他把一个草根艺人的辉煌演绎到了极致。但这并不是他人生的全部。
早在2001年正月十五的那天起，赵本山开始悄悄地构建着一个属于他的演义王国。这里既有中国老戏班儿的规矩、情分、做派，又主动学习现代企业的制度和法则。这个机构名为本山传媒集团，以舞台演出为主业，同时经营影视制作、电视栏目、艺术教育等业务，横跨不同领域和表现形式。
北京大学文化产业研究院学术研究部主任周城雄认为：“中国有很多艺人转行经营演出业，比如陈佩斯做大道文化，杨丽萍做云南印象。但艺人往往缺乏经营管理的能力。赵本山是一个特例。他是农民出身，但天生有控制企业的能力。他把公司的各块业务做成了一条产业链，把演出、电视剧、教育、旅游结合起来，互相支撑。这对于一个成长自社会底层的艺人来说是很难得的。”
零点研究咨询集团董事长袁岳认为：“本山大哥是创业家学习的典范，他在内外资源、艺术与市场结合方面的操作逻辑超越了很多单一生意头脑的老板。他对于徒弟的带领与提携表现出了带领、培养团队的能力，而不只是一个超级个体艺人。他的产业化操作尤其体现出其对于所掌握的艺术与人才资源的最大化运用。”
圈内人士推测，赵本山个人身家已达7亿元，称其为国内演艺明星中的首富。公开数据显示，2007年本山传媒仅凭刘老根大舞台的演出业务就有5800万元的收入。赵本山向《创业家》透露：“2009年，集团舞台演出的收入能做到2？3亿元。”此外，本山传媒的影视剧、电视栏目、广告业务的收入以及演员们涉外演出出场费的上缴，这个数字究竟是多少，外人难以知晓。
“走吧，上二楼小屋，我们到那儿聊。”在后来的近两个小时里，赵本山向《创业家》独家披露了他近十年来的创业路。
上篇
回归/创业
“我一宿没睡。真是激动啊。我说，哎哟，哪都别走了，这就是我的生命啊。我觉得没有任何一种艺术剧种比二人转更让人快乐了。我找着方向了，我要经营这个东西。当天晚上，我脑子里转出了三件事情：搞个比赛，找人才；拍个二人转的电视剧，把这帮人的能耐弄出来；完事儿开个剧场，建个团。”
――那一夜，赵本山从一个超级个体艺人变成一个心怀梦想的创业者。
2001年正月十五，赵本山带着几个朋友去吉林玩。此时的赵本山已经是中国的小品王，铁岭民间艺术团的演员，同时也是一家主营煤炭生意的公司老板。在好友高秀敏的邀请下，赵本山一行来到当地很出名的一家二人转剧场看演出，被张小飞夫妇演的《傻子拉媳妇》震撼了。张小飞农民出身，7岁走班儿，13岁学二人转，1998年凭借演傻子的绝活儿在吉林有了名气。赵本山没有想到自己会乐成那样，躺在椅子上起不来，那一天他们几个人光小费就花去十几万，“就感动到那份儿上”。当晚，赵本山就收了张小飞做徒弟。
赵本山是唱二人转出身的，但自从1990年演小品《相亲》上春晚后，他十年没看过二人转，也没再演过。他和很多成名的艺人一样，开始办公司了。1993年，赵本山在沈阳注册成立了本山艺术开发总公司。当时也不知道啥叫文化产业，公司里有广告业务，但主要还是倒腾煤炭，把铁岭法库的煤卖给本溪的钢厂，叫对缝儿。“那时候，我的状态就是一‘公关小姐’，公司里的事儿，我不去，不好办。我是想赚点儿钱，积累点儿，拍些东北戏。”赵本山说。那时他也去各地表演小品，出场费从1000元涨到传言中的10万元，但这已经到头了，想靠这个积累太难，也不能360天见天儿演啊。做生意来钱快，但也不好经营。“做煤炭不费劲，往外卖费劲，人家该你钱，不还款。”后来，又有开原家乡一个开山楂罐头厂的老乡找他，说卖得费劲，想改做果茶。赵本山投了一两百万，帮对方清了存货，就不再投了。类似的生意，他还做过木材、钢材。这些生意“不挣就算赔呗，我几乎没赔过”。几年下来，赵本山的资产上了千万。
远离二人转十年的赵本山，在2001年正月十五的夜里感觉到一种回归。“小飞走了，完了儿我一宿没睡。真是激动啊。我说，哎哟，哪都别走了，这就是我的生命啊。那演员的基本功，他驾驭观众的能力，我觉得没有任何一种艺术剧种能比这个更让人快乐了，这个东西太好了。我找着方向了，我要经营这个东西。当天晚上，我脑子里转出了三件事情：搞个比赛，找人才；拍个二人转的电视剧，把这帮人的能耐弄出来；完事儿开个剧场，建个团。我觉得那一晚上，我就把我要盖的基地是个啥样想出来了。我将来要怎么发展，怎么成立个团，怎么演，自己开个剧场，都有了。”
赵本山回沈阳第二天，就把办二人转大赛的想法和自己的老搭档二人转专家崔凯说了。崔凯说，行啊，就以你的名义，更有号召力。2001年3月，在辽宁省曲艺家协会第三届代表大会上，赵本山提出要做“赵本山杯二人转大赛”，得到协会支持。曲协里的二人转专家金芳、马力、郝赫参与大赛的筹办和评审。“这个比赛就是要选在民间活跃的二人转演员，我们和辽宁省里所有文化厅打招呼，让他们推荐。后来沈阳周边的一些演员也过来了。” 辽宁省曲艺家协会副主席金芳回忆。那次比赛，有十几场，打破了专业和业余的格局。赵本山掏了100多万，包括演员的吃住、奖金。他的收获很大，收了唐鉴军、王小宝、王小利、王小虎等十几个徒弟。小沈阳也参赛了，但没有脱颖而出。要知道，在一个传统戏团里，有十几个演员已经足以搭班子、唱戏了。
有了演员，拍影视剧对赵本山不是新鲜事儿。他1985年就拍过方青卓导演的《雪野》，后来在张艺谋的《幸福时光》里演过角色。2001年，他找到央视的影视中心主任李培森，说想拍个戏，自己导。李培森问：“你这没导过，能导吗？”“那我一定下决心把它导下来啊。”李培森把《刘老根》的剧本给了赵本山，但里面没有二人转的情节。赵本山把给自己写剧本的老搭档何庆魁带来，往里加了经营二人转的龙泉山庄。
央视不放心，派了一位叫谢晓嵋的导演和技术部门的几个人到剧组。“他们搁那看我导。我说你们先别说话，镜头归你管，戏归我管，听我指挥。刚开始，我找到的那些二人转艺人哪会演戏，我一个一个演给他们看。一个场景有时候要拍二三十遍。灯光、镜头我都不懂，现学。”赵本山回忆说。《刘老根》是赵本山第一次尝试自己导戏，把自己的人放进去了，完事儿还在央视播出，引起了轰动。“那是我的一次转行。我想，这个剧要是弄好了，收视率高了，我的学生就都出来了。”
从经营自己到经营二人转
几年下来，赵本山打造了一个产业链条：把经营剧场与经营剧团结合起来，打造一个统一的品牌――刘老根大舞台；用电视剧包装二人转演员，演员成名人了，为剧场吸引来更多公众带来不断上涨的上座率。
《刘老根1》的拍摄赵本山投了五六百万，后来被央视买下，2002年开始在央视一套播出。他后来发现，“这一步走得太对了”，而且一发不可收。
2003年，赵本山开始筹划建民间艺术团的事儿，崔凯帮他起草的章程。一开始他们不知道上哪儿注册。当时，赵本山是人大代表，他找机会向当时的辽宁省委书记闻世震表达过建团的想法，省里不用给编制，算文化厅的一个直属单位就行。闻世震很认可，说本山你们干吧，不行政府给你拨点钱。赵本山说，不用给钱，别管我要招待票就行。辽宁省文化厅对建团的事儿很支持，还特意开过一个论证会，明确这个团是以经营二人转为主，兼顾民间歌舞形态。2003年12月，赵本山出资200万元注册成立了辽宁民间艺术团有限责任公司。
“从这个时候开始，赵本山从过去经营自己变成经营二人转了。”原本山传媒党委书记兼总裁田立冬说。大田（田立冬）与赵本山是铁岭老乡，相识30多年，2003年3月被赵从省文化厅要到团里来当领导，2009年回文化厅任职。“中国很多文艺界的人，他们没有产业意识和企业意识，他们只经营自己，没想过去经营歌剧、舞剧，赵本山有这个意识。他想通过经营二人转来体现他的价值。”
少有人知的是，这不是赵本山第一次组团。1984年前后，赵本山承包过铁岭县民间艺术团，当了团长，把一个以演评剧为主的剧团整成了演二人转的团。当时潘长江在那个团里演评剧小花脸，自那开始演二人转。赵本山从外面找来一批二人转演员，把剧团搞得挺红火，但团里演评剧的老演员不干了，找文化局告赵本山，说二人转有损风气。赵本山没解释什么，不干了，以后也再没当过干部。
这一次是他完全自己所有的、按企业化运营的剧团。团里最早有27人，其中演员有十几个人，都是赵的徒弟；6个乐器手，1个剧场经理，1个卖票的，2个把门的，还有2个财务。他们起初在沈阳和平影剧院尝试演出，租用场地，与对方三七分成。赵本山要求剧团天天演出，但要坚持做到很不容易。“刚开始很艰难的，每天半场人都没有。城里人不认。”赵本山说。“老百姓习惯了看演出找人要赠票，宁可花钱请客吃饭，不花钱买票看戏。”田立冬说，“但是你必须坚持住，只有常演才能演长，如果断了，就不能造成剧场的连续效应。其实很多人忽略了观众媒体的传播效应，这种传播的可信度比报纸、电台都管用。天天演出让我们通过观众媒体的传播，形成了一个观看二人转的社会群体，这个群体不断往外延伸，加大了二人转对社会的辐射力。”
在和平影剧院尝试一段后，赵本山和大田合计：第一，要有自己的剧场；第二，坚持不赠票，不管是省里、市里的领导来了，还是团里演员的家属，全都要自己买票看演出。“大田把这个底子打下来了，保证了票房。不管是什么领导，甚至我的家属来了，他都扮黑脸儿，让人家自己掏钱买票。”赵本山说。
从2003年起，因为买不起剧场，他们开始长期租用沈阳大舞台剧场，把剧场改名为“刘老根大舞台”。起初，每天租金是1400元，后来逐渐涨到2000元。用赵本山的话说，前一两年亏了，不赚不赔就是亏了。
不过，《刘老根》的作用可不仅仅是给了舞台一个名字。这部戏在全国热播之后，赵本山紧接着拍了《刘老根2》、《马大帅1》、《马大帅2》，越来越多的观众因为喜爱剧中的演员，来到刘老根大舞台买票看演出，“观众媒体的传播效应”越来越大。到2007年，刘老根大舞台连锁剧场的演出总收入达5800万元。据业内人士估算，这几部影视剧的利润在2000万元以上（赵本山对此拒绝评价）。2007年12月，赵本山以2269.72万元的价格购得沈阳大舞台剧场的所有权。
几年下来，赵本山打造了一个产业链条：把经营剧场与经营剧团结合起来，打造一个统一的品牌――刘老根大舞台；用电视剧包装二人转演员，演员成名人了，为剧场吸引来更多公众带来不断上涨的上座率。
有人评价：“这个套路只有赵本山能行。因为他名气大，他拍电视剧好使，央视会播，别人拍不好使。”但二人转专家马力认为，赵本山导的电视剧之所以“好使”，是因为他在电视剧的表演上做了创新，把二人转的艺术手法不露痕迹地融了进去，而这个本事确实只有赵本山有。“比如《刘老根》中赵本山和范伟的对手戏，《乡村爱情》里刘能和永强他爸打架的戏，作者只写了四五句台词，但让赵本山一演一导，就成了五六十句。他把二人转的说口儿融进去了，逗乐的词儿从演员嘴里自然流出来。”马力说，“赵本山把观众笑里的奥秘研究透了，他从底层研究老百姓的心，他知道这种笑会有市场。”
下篇
驭人/做大
一半是情感，一半是制度
“管理艺人，你光用制度去约束是不好使的。那都是野马，你上来就给他上套，绳儿会拉断的。我和他们之间，首先是感情化的，就像他们父亲一样，有时候比父亲尽到的责任还大。然后我给他们戏拍，让他们火，他就不敢得瑟了。最后我们把所有规矩形成制度，一条一条写出来，谁犯哪条，拿哪条钱。钱能治他们。罚款最多的，一下让他掏10万。”
――赵本山
赵本山用电视剧包装徒弟，徒弟也越收越多。
2009年1月30日，在本山传媒影视实习基地的小剧场里，赵本山举行了一次收徒仪式，这是他自2001年收下张小飞以来的第六次收徒。这一次共收下9人，徒弟增加至44人。收徒仪式由总裁刘双平主持，崔凯、田立冬、马力及本山传媒的8名副总裁、1名工会主席等为见证人。17：30分，赵本山向二人转祖师爷上香叩拜，新弟子向师傅行传统拜师礼，赵本山逐一给新弟子颁发证书、赠送他亲笔写的“国法家规”为信物。之后，由4号弟子唐鉴军领誓，9名新弟子集体宣誓“谦虚谨慎，从艺为民，尊师重道？？”据赵本山说，镶嵌“国法家规”四个字的石头，上万块钱一块儿，是他亲自选的，以示这四个字的分量。
今年刚刚50出头的赵本山脸上皱纹不多，但头发白了不少，他说和管这些徒弟有关系。“刚开始建这个团的时候，我接触这帮人，我家里人、崔凯老师，还有很多朋友都反对，说这帮人谁管得了，什么都敢干，你现在是什么人啊，跟他们操心干啥玩意儿。”赵本山说。但他心里有数，自己就是这里边过来的人，年轻的时候就是最不服管的一个，这些人的心理活动他全知道。“只要有领导向我汇报说有个什么错儿，我不用问就知道是谁犯的，我很清楚谁能干出什么来。”赵本山说。
从建团之初，大田就一直是铁面无私的党委书记，给团里制定了各种规章制度，一直沿用至今。比如“演出条例”规定，演员们每天下午四点用餐，四点半准时从基地出发，六点半在后台点名，化完妆提前五分钟到边幕候场。台上说脏口罚多少钱，不听调配，私自外出走穴罚多少钱。演员心情不好，掐头去尾，少唱几句，是绝不允许的。“团里几乎每个人都被罚过，有的人罚十次八次也不改。但这些原则你必须坚持，时间长了，他们就会遵守。”田立冬说。有人不服找赵本山告状，编排大田的不是，赵本山根本不信，“他的话就是我的话，只要他决定了，就完事儿了，扯别的没用。”他对大田说：“谁上我这汇报你都不好使，你是我用的人，我无条件信任你。”后来团里有人开玩笑说：“这里是书记领导下的团长负责制，要坚持党的一元化领导。”
剧场所有演员的薪酬由工资+奖金组成，白天拍电视剧的人再拿一份工资。团里每个人拿的钱都不一样，但在内部是公开的。通常情况下，压轴的只比头码多一倍。每一场演出都有专人给演员打分，你上台，观众去厕所的有多少，不进来看的有多少，据此调整工资。有的演员名声大了，工资会按比例做出一些调整。
不过，赵本山很清楚，情感比制度更有用。“二人转艺人念书不多，但脑子转得极快，很会说一套做一套。有的徒弟在我面前很老实，诚恳得恨不得掉眼泪，但一转脸儿就变了。你单纯用制度约束他，不好使。他有时候成心犯错，等着你开除他。”赵本山说。但赵本山知道，驯野马不能上来就上套，否则绳儿会拉断了。赵本山和徒弟交心。2009年以前，所有徒弟都叫他老爸。今年，赵本山觉得“老爸”的称呼不雅，只准叫师傅了。这些年来，徒弟有任何困难，没钱了，家里出事儿了，有人浑犟犟地打媳妇了，他都管。大徒弟李正春去世两年了，他每年都给10万。李正春的媳妇、孩子还住在赵本山给买的楼里。“别的老板看中我们给他赚多少钱，但师傅不是，他觉得钱是次要的。他关心每个徒弟，谁有事儿了，他自己往外掏钱。平时，他和我们一起住基地，和大家唠家常，讲业务。在这演出，和给家里干活是一样的。” 赵本山的第26号弟子张小伟说，他现任副团长。
赵本山对顽徒毫不客气。有时候劝不行，动情还不行，那就只能“收拾”他了。“他说，师傅这那的。我说，跪下，别跟我说别的。那他马上就跪下。让他一人自己整屋里，冲着墙。我说，你啥时候想好了，啥时咱们再对话。你说这东西违法吗？你限制他人身自由了。但要让他们都自由起来，那这个世界就乱了。”赵本山说。王小利（《乡村爱情》里饰演刘能）是2001年参加二人转大赛获奖后第一批拜赵本山为师的，在团里他曾无数次地站在大舞台上做检讨。因为私自走穴，一次被罚过10万元。但“现在，他是这里最好的一个人，心很踏实，就想挣完钱，捐到公司给大伙，都达到这标准了”，赵本山说。
徒弟们驯服，很重要的一个原因是，师傅不仅在艺术上懂他们的价值，一点一准，而且能给他们戏演，改变他们的人生。“拍戏的时候，师傅顾及到每一个人，让大家轮着上，每个徒弟都能露脸。”张小伟说。现在，他负责演员的日常调配，每次拍电视剧，他和团长唐鉴军（赵本山第4号徒弟）把演员表做好，逐级上报，最后由赵本山定夺。《关东大先生》里张小伟演日本人，那是他第一次拍电视剧，脸发硬，找不着感觉。一场戏，赵本山给他示范了七遍，他自己演到第八遍才过。赵本山没责怪他一声儿。
2009年春晚让小沈阳火了，赵本山知道其他徒弟心里会不平衡。“他哐当一下就上天了，所有人都傻了。但我会和徒弟们解释，这个平台需要有一个人出来，师傅要带他出来，谁离这个平台近呢，就是他。不管谁出来，都是这个家庭的幸福。”但小沈阳仍然要遵守团里的规矩，不经团里允许，不能私自走穴，出场费要按团里规定的比例上缴。经常有人问赵本山，你管这么严，不怕徒弟受不了，走了吗？“经不住诱惑，就无条件罚款。他走不了，怎么能走呢？师傅给你拍戏，让你出名，你走了，以后圈里谁会理你呢？他们出名过快，一旦独立了，会犯错，因为他驾驭不了自己。这个队伍要发生什么事儿了，我提前就会知道。”赵本山说。
做大本山传媒
如果我有足够的精力、足够的钱、足够的演员，我会让大舞台像麦当劳一样，在全国连锁经营。十年后，我在各个省会都有一家大舞台，你想那是一种什么力量。如果我有三十个舞台，这一晚上会产生多少价值？
――赵本山
徒弟们需要的是机会，赵本山有几个徒弟的脱口秀、模仿秀一点不逊色于小沈阳，关键是让谁出来。对赵本山来说，能不能把本山传媒这个平台一步步做大，让更多的人出来，是保证这个机构平稳运行的根本。
做大本山传媒，赵本山首先看中的还是人。到2009年初，本山传媒集团形成了在董事长之下分设1个总裁、8个副总裁、1个工会主席的架构。本山影视基地食堂通告栏上贴有一张“要情通报”，详细写有2009年总裁班子的分工：总裁刘双平分管辽宁民间艺术团、中街大舞台及其他连锁剧场、辽宁大学本山艺术学院；常务副总裁马瑞东分管瑞东公司、人力资源、北京剧场、舞美等；副总裁魏国负责财务及票务；刘流分管电视剧、电视栏目、发行及广告；徐正超负责艺术创作等等。
本山传媒管理层的一个共性是要懂二人转，他们有的来自国营剧团、有的是赵本山从徒弟中提拔起来的。赵本山对管理层的要求是：“对任何人不要有偏见，要一碗水端平。不要因为谁和我亲，就管得松点。各块业务有专门的人负责。有不听话的，打电话给我。”每年的大年初五，本山传媒集团的董事长、总裁、副总裁及全国各个剧场的团长、副团长等会聚齐一次，召开全年总结大会。总裁、副总裁作述职报告，详细讲前一年完成了什么，新一年有什么规划。“我平时很少和他们集体开会，都是他们单独向我汇报。他们开完会，要把会议纪要拿给我看。他们做了什么，打算怎么做。我有事单独找总裁说。有必要的时候，总裁班子开个会，我会到场一下子。”
2009年，进一步做大刘老根大舞台仍然是本山传媒的核心，演出业是整个集团的主业。从2003年做第一个剧场开始，刘老根大舞台就以每年新开一个的速度进行连锁经营。到目前为止，已开了9家，有的是本山传媒自己经营，有的是其他剧场加盟。赵本山曾经说，如果他有足够的精力、足够的钱、足够的演员，他会让大舞台像麦当劳一样，在全国连锁经营。“十年后，我在各个省会都有一家大舞台，你想那是一种什么力量。如果我有三十个舞台，这一晚上会产生多少价值？”赵本山说。
不过，即使是位于沈阳中街的“旗舰店”，也是刚刚开始走向专业化经营。2008年，赵本山带着总裁班子到拉斯维加斯、好莱坞考察。“我让他们看看好莱坞声光电的运用，他们演出没开始前就有表演秀了。”赵本山说。回来后，赵本山把东北文化和好莱坞、百老汇的方式结合起来，在“旗舰店”二层的玻璃橱窗里放了一头拉磨的驴，并专门为这头驴做了一个升降机。演出正式开始前一个小时，就开始有两对演员在橱窗里表演，招呼过往的观众。
2008年，刘老根大舞台有了自己的装修公司，专门负责剧场设计、装修，保证连锁剧场风格的一致性。比如刘老根大舞台外面的铜门，全中国只有一家能做。每新开一个剧场，赵本山都要亲自看图纸，一些关键位置摆放什么，舞台是什么样式要亲自过问。今年初，他下命令，“五一”节前，位于北京阳平会馆的剧场要无条件开业。赵本山对北京剧场的前景很有底气：“小沈阳和毛毛上春晚，被全民接受了。他俩都是二人转演员，本事是二人转里来的，这说明全国真正接受了一种东北文化。”
赵本山亦感到连锁经营给管理带来的压力，主要问题还是对多家剧场的控制能力和演员的储备和调配。解决第一个问题，赵本山准备在所有剧场里安上监控器，随时监控每个剧场的运转情况。但演员的问题比较棘手。他曾经想通过办艺术学校的方式解决人才的输送问题，但他想自己办大学的方案没有获批。2004年，本山传媒与辽宁大学合作成立辽宁大学本山艺术学院。但学院里的学生除了在一些电视剧中跑跑龙套以外，很难在二人转上有突出的成绩。赵本山认为：“二人转最大的魅力是，它是最原始的，最黑土地的，最有大众情感的。我们的演员是野参，能吸收黑土地里所有的营养。学院里培养出来的是家参，毕业了也要回到社会中去历练。”因此，如何持续地挖掘野参，是赵本山面临的一个挑战。
除了加速剧场的连锁经营，赵本山准备进一步打开小品、电视剧的平台。他准备在网上征集剧本，用上了就给10万元奖金。“给我写剧本的作者都累歪了，不能再依靠某一两个人了。”赵本山说。他还想培养2、3个导演，能够在骨子里理解赵本山风格的导演，来导电视剧。分管本山传媒集团艺术创作的副总裁徐正超是他培养的一个对象。“他导的时候，我会在旁边看，告诉他谁演得不舒服，在那装呢。一个剧情发生在我面前，只要我觉得不真实不感动，我就非常上火。”
啥叫述职报告范文第10篇
《大河报》这十年运作所凸显的一份平面纸媒在中原报业市场成功崛起，成为中国都市报之林中的一棵大树；而每一位完全或阶段亲历这份报纸的新闻制作和产品经营者，都在这十年报史上存留下各自的生命轨迹和心路历程。“大河报人”――这个响亮的名字为我们共同拥有。
这里，只是一个“大河报人”从十年经历中打捞的历史片段，它属于个人体悟和记忆沉淀。
“一分钟谈话”，我成为“大河报人”
十年前中国报业史上出现了一个新词汇，“省级晚报（都市报）”。两三年后，“省级晚报”从人们的意念中淡出，逐渐就以“都市报”相称了；就像刚创刊的《大河文化报》报头还后缀着“晚报”二字，不到两年更名后便就是《大河报》了。从进一步的意义上说，《大河报》是一部中国都市报十年发展的“精华版”和经典个案。
曾经或许还会有人说，“省级晚报（都市报）”是个模糊概念。而我更愿意认为，它是个实践过程中的“务实概念”。当时中国报业处于“后晚报时代”，“省级晚报（都市报）”的创办者们清醒地意识到，中国社会和经济发展大势给传媒改革带来什么样的机遇，读者更高的阅读需求提供了哪些传媒市场空间。从某种层面上说，“省级晚报（都市报）”到“都市报”词语变化的两三年间，中国报业完成了从“后晚报时代”到“都市报时代”的转换。抛开语文概念的词语辨析，这个转换更深层的意义在于，它实现了办报理念和报纸运作方式的新变化。
1995年5月，我从郑州晚报社调到河南画报社的第三年。那天，参加画报界的一个年会回来，便有通知要我赶到单位。于是就有了我所谓的“一分钟谈话”：“咱们报社要办一份晚报性质的报纸，你知道吧？”“知道一些，不是在招人了吗？”“考虑到你过去办过晚报，报社的意思是调你去这个新办的报纸。怎么样？好，就这样吧。”
在我到这份开始筹办的“晚报”报到的第二天，42名新录用的编采人员也报到了。
这42名编辑记者来自全省的新闻、教育、政法、党政机关等多个行业，在原单位是正式在编人员，为了“喜爱办报，尤其是新创办的一份报纸”“在一个更大的平台施展一番”，他们舍弃了已经得到或将会得到的待遇，成为河南报业第一批聘用人员，档案从原单位的保险柜转到了人才交流中心，前景如何，堪称未卜。所以，这批创业者都是以一种破釜沉舟的劲头和这份将要新出的报纸捆绑到了一起。
新闻业务和电脑操作培训紧张有序地进行，7月24日要出版第一期试刊和读者见面。有位记者练打字练得和别人说话时都下意识地在膝盖上“敲”字儿，对领导说：“我是不是有点神经呀？”领导们立刻意识到：两个星期了，都太紧张了。第二天晚饭后，号召大家都去的一场舞会在报社工会礼堂举办，第一支曲子响起就有人“开溜”，半个小时不到人跑了八九不离十，到办公室一看――都在电脑前坐着呢。那个时期，大河报两栋一青砖一红砖的二层小楼，每个夜晚到黎明都灯光通明。说是创业的冲动也好，说是原初的激情也罢，一切的一切都是为了这份报纸的诞生，饿了随便吃些什么垫垫，困了找个沙发或在地板上躺下打个盹。
“实战演练”选定了6月底的亚细亚商场，都市的大型商场既是经济活动场所又是社会活动场所。把所有的新闻采编人员“推上阵地”，从清晨到夜晚，用一整天围绕商场不拘题材自由采访，然后不限体裁不论篇数各自写稿。那一天一夜的紧张热闹哟，有的十来个小时就啃了个面包，有的回到报社逮着自来水管子猛灌一通；稿子一经写出，交流和碰撞开始了，单兵较量、编辑示范、讨论评点，为了一个导语、一处词句、一条标题、一篇结构各抒己见，运用起各种新闻写作的知识理论小声大嗓地发表见解，直至面红耳赤相持不下，使得早晨过来的清洁工以为这里在吵架而惴惴窥探。由此，也开启了大河报大型集团式报道“争吵”之滥觞，那几年的多个大型报道就在各种吵吵嚷嚷中“纷纷出炉”。或许，创业的亢奋让人单纯，那种不顾情面临文不讳中所体现的新闻精神时常唤起人们温馨的回忆。
然后，根据各自的志愿和以往的学习背景及从业经历，对编采人员进行了大致的分工；然后的然后，就是稿子、稿子，还是稿子。
1995年7月24日凌晨，“付印王继兴”几个字签到了《大河文化报》试刊一号的清样上。前一分钟，继兴两腿开立双手扶案，凝视着头版清样，缓缓地抓起签字笔道：“签吧？”“签吧！”几个人同声回应。签过付印的清样平展地静置案头，5个人的目光聚焦在那里，敞开的门前，编辑记者们望着这5个人，静静的灯光充溢着静静的房间……
我悄悄存留下那份签版样，给自己一个纪念，我35岁的生日就在编发这试刊一号中度过。首任总编辑王继兴后来得知了，指着我说：“真能呀！知道啥主贵。”其实，这另一层对自己年轮的纪念意思他还不知道。
三期试刊后，1995年8月1日，大河文化报正式创刊了。弹指一挥，迄今10年。
都市报在挑战读者的报纸阅读习惯中发展
《大河报》不是含着金匙子降生的，它植根于现实的粗糙的黄土地上，注定了它一问世就带着与民众与社会生活紧密相连的血脉关系，以浓重的社会责任感为承担，将深沉的人文关怀、社会关怀于丰富嬗变的前进的社会。创刊初期，以连续报道引起社会各界对一名烧伤女工的关爱，以调查性报道反映省会医疗急救环节存在的问题而对120急救系统的设置起到推动作用，从郑州首创厕所公司来探讨作为公益事业的厕所的市场化运作，率先报道了客运市场倒客、卖客促使职能部门解决，开创体验式报道栏目“记者打工”向读者传递火车站上水工、市政疏挖工、星夜送货的菜农、殡仪馆炉前工等鲜为人知的“新闻冰点”的状态。那时，所聚集的精神氛围就是“采缤纷天下事，入寻常百姓家”“报成气候人成才”，以不断的创新思维和创造性劳动进行新闻采编和报道方式的改进。
9月，每年一度的教师节来临。怎样体现对老师们的情感和报纸对社会活动的参与，一个有意味的策划――向全省受表彰的150名优秀教师每人赠送一辆自行车。9月6日晚间的河南人民会堂广场，总编辑和记者们在现场研究以大河报的方式把次日的表彰大会报道出彩，为报道的语言风格、照片景别构图做了预案。第二天，手捧鲜花的优秀教师们行走在人民会堂的台阶上，400多平方米鲜红的幕布包裹了整个门厅的墙面，“老师辛苦了！”每个字近两层楼高，落款当然是大河报。有人评说：“大河报成功地在这里搞了次行为艺术。”
属于新生代的都市报，在降生之初面临着许多必须着实解决的问题，诸如真正把贴近社会、贴近生活、贴近群众的理念形成共同意志，在大河报即是“飞入寻常百姓家”的物化实现，而这些须有到位的操作方法的支撑，被实践证明了的是，成功的传媒绝对是要重视以表述方式为主干的技术手段的运用和创新，以挑战读者的报纸阅读习惯，与此相匹配的就是新闻资源的充分发掘。
在大河报逐渐为社会认知的过程中，发生了“10・15”坠洞遇险获救事件。
那天新闻热线电话值班记者是周振林，他从事过多年广播电台新闻业务。接到小女孩坠入工地直径不到30厘米的桩基洞的报料，他立马意识到，围绕这个农民工的女儿要有不寻常的事情发生，便通知记者葛柱宇和陈更生前去采访，随即向报社领导通报。
两位记者在第一时间赶到了第一现场。傍晚时分，他俩兴冲冲地回来了，进门就喊：“救上来了。”老总们让陈更生立即冲胶卷，葛柱宇讲述事件经过。为了抢救遇险，武警官兵、公安巡警、市政工程、医疗卫生等紧急出动，最后调用大型挖掘机从8米深的地下救出了小姑娘。陈更生掂来还潮湿着的胶卷，大家就着灯光细细观看，挑出要见报的片子去制作；要葛柱宇以救人过程为经线，对几个重要时刻细致刻画，写出环环相扣的稿子。我奉命负责文稿的编辑和一、二版版面的安排。
文稿基本达到总编们的要求，编辑工作量就不是很大了，只是把抢险救人的各个环节都精确到分钟作为几个段落的开头，使报道的结构更为紧凑，也给读者以阅读的紧张感。当看到文章最后一段记者的议论时，我对“小老葛”道：“事件本身足以感人，不用你‘跳’出来告诉读者吧。”在他露出笑容之际移动鼠标“一刀拿下”那个“尾巴”。看来，当全新的报纸要挑战人们阅读习惯调动阅读兴趣之前，办报人首先要挑战的恐怕是自己的写作习惯或曰定势。
一版上半部一张通栏照片是小姑娘被救出来的瞬间，视觉中心是警察从土坑中托举着女孩递交给医生、医生弯腰相接，色调层次丰富，两双大手在女孩上身相交及相应体态是很有稳定感的三角构图，周围群众在一定距离欢呼鼓掌则渲染出情绪氛围――把这样的照片发充分是要达到很强的视觉冲击效应；二版是个图片版，以直观的图像语言展示出救人过程，照应着一版下半部的文字报道。8版的报纸用了两个版报道一个事件，其分量是够足的。
签完付印大家才真的感到了饥饿，总编辑一边给家里打电话让送瓶酒来，一边掏出钱派人买来饭菜。解开桌上的食品包装，大家围桌而站吃了顿“庆功饭”。
后来，这个报道获得了河南省年度新闻奖一等奖，照片获得了全国新闻摄影比赛突发新闻类铜奖。
“什么最值钱？人才”
创办一份报纸，所要依赖的是“三个一”：“一个理念，一支队伍，一笔资金”，我理解为“一群具有先进独到办报理念的报人有效到位地使用创业基金”。老人家关于正确路线确定之后干部是决定因素的教导绝对是真理，无论哪个世纪，“什么最值钱？人才”。
所以，《大河报》创办三周年庆祝活动，是围绕着为陈更生举办新闻摄影展览和理论研讨会进行的，其中意味不言而喻，陈更生到《大河报》三年就拿了三个全国新闻摄影大奖。在展览前言中，我最后以：“大河报得一骁将，陈更生得一舞台”来看待这种人才与报纸关系的。
报纸不仅是一个人的事业，更是一群人的事业，办报更多讲究的是群体效应。1997年，以《白色“皇冠”拖着受害者狂逃》获得中国新闻奖二等奖的江华在一篇文章中更是道出了此种三昧。
那是发生在8月份的张金柱酒后驾车肇事逃逸事件。当热线值班记者通知江华去采访时，都没料到是那么一个“惊天大案”。那时在大河报社，一到重大新闻事件的处理就没有了部门之间上下之间的分别，只是一个目标：把新闻做好。江华采访回来了，报社的中枢神经被牵动了，整个事件的报道成为一时工作的重中之重。
有那么一张照片：编辑在处理法院对张金柱的判决的几百字消息，报社的多数领导聚在旁边盯着电脑显示器上的稿件。在整个报道过程中，从发稿节奏的把握、言论的撰写、标题的拟定，都有报社领导的思考在其中。到了法庭审判阶段，从各部门抽出11名记者上阵，采访设备集中使用――这便是大河报对重大报道所屡屡使用的“拉班子”的方法。
报道班子“拉”起来了，不论你来自哪个部门，只对这个报道负责、只听这个报道负责人的指挥，保证了专注一事群策群力。为了这个法庭报道，11个记者、8个录音机、5台照相机，研究讨论了再研究讨论，为了报道的“一举千钧”，把能考虑到的事前都考虑周详。
为了使采访尽可能顺畅，周瓒两天奔波一张一张地搜寻来旁听证，费尽唇舌说动律师接受独家采访；为了使资料准确完整，胡杨动员在电视台工作的夫人，再三恳请，把我们的录音机接到了电视直播车上。到了最后的判决下来，为了赶时效，一位副总编在从法院回程的车上用手机口述稿件。为什么这个事件的报道《大河报》最有权威性，自不待言。
虽说不单是因为对这个事件的报道，但《大河报》一个月的发行量陡涨数万份与此肯定是大有关联的。
做出好的报道当然会激发出成就感
都市报到来时，有人嗤之“小报”；都市报市场占据份额形成优势了，有人称之为“新主流媒体”的。这恐怕是传媒理论家们所要研究的课题了。我们所要做的，只是写好稿、编好稿、出好报就是了。不管怎么说吧，单我在《大河报》这十年中，看到和经过的发生了主流影响的报道可说时有出现。
到了1998年2月，《大河报》又推出了与当初《坠洞遇险获救》一脉相承的大型报道《冰河大营救》。
那是正月初六，两位老总召见，“满含深情”地盯着我说：“山西平陆34个老乡渡黄河时，船搁浅在冰河之中一昼夜，三门峡陕县的领导和群众冒死营救了他们。咱发了个1000多字的稿子，让人看了掉泪。总感到文章还大有可做之处，想派人过去搞个重头的。你看谁去？”瞧这阵势我就说：“那我带人上呗。”“好，你在车上别闲着，多想想已经做过的报道咋着再做起来。你带谁去？”“就让柱宇、化庄去吧。”“啊，这种采访还要化妆？”我一愣怔接着便知道是“听转了”，忙说：“是化庄，摄影记者闫化庄。”相视大笑，当即派车走人，去和驻站记者甲蕤会合。
等到了三门峡时，几个人热热闹闹的讨论也就有了结果，共同认识到：英雄不是“塑造”出来的，英雄是英雄自身行为展示出来的，事件本来就气壮河山，我们只要做到真实报道事件、完整传递信息就会打动读者，就是要深度发掘有意味的情节细节和有特性的人物行为和语言，以白描的手法展示事件过程。还要先写一两个小稿子，和上一个报道“接茬”，引出下面的大报道来。
到陕县已经半下午了，对率先踏破冰河救人的武装部政委和一位副县长初步采访。事件发生在春节前，加之刚刚接触人家还不清楚这几个记者是个啥意思，说了一阵子还是朦朦胧胧的。我提议到河边现场去边看边说，一是有个拉近双方的过程，二是现场能引发出记忆。这一招还真有效，在那苍苍凉凉的黄河滩上，西边河谷吹来的寒风让人浑身哆嗦着，那二人很快就进入了境界，我们了解到了冰河大营救的基本轮廓。
第二天一早分头行动，柱宇和甲蕤采访救人的乡亲，要做到一个都不能少；我去了解整个面上的情况，并拓展前一天的采访，对既救人又指挥救人的政委和副县长“挖深挖透”。
下午他们回来了。问：“采访了几个人？”答：“都采访了。”“不会吧，我这里三四个人才结束，你们那几十个人就都过了？”听了解释我大为叹服，他们的方式是“一个不少和优化处理相结合”，让大家推举一人介绍事件全过程其他人随时插话补充一遍而过，然后请每个人只拣自己在那几个小时中最有感触的一两件事儿细说，得到了好多生动感人的情景，像有个复员军人三次跳入冰河救人，身上让冰凌碴子割出许多个血口子，最后在齐肩深的冰水中下身突然失去知觉，他心里说：“俺哪孩儿才钮扣般大呀，俺可不能就这么完了”，叫不出声就拼命举手乱晃，终于有人发现了他。他还自嘲道：“你看看，本来是去救人家的，反倒让人救了。”
他们很为自己的采访得意：“你说吧，三次下冰河救人是英雄吧，遇险时想到自己的孩子是人性吧，这是个有血有肉充满人性的英雄呀。”我连声叫好，拉上几位再到河边现场体味。
为了有一两篇小稿接茬预热，也为了从另一个侧面更完整地采访，我们向县里张书记提议，请参加冰河大营救的人探望被救的人。过河去到平陆县的一处山村，有位被救的人站到窑洞顶上一吆喝，被救的人们和他们的家人蜂拥而至，篮子里装的是花生和大枣，簸箩里端的是麻花和柿饼，灶台上是新沏的大碗红糖水，说不完道不尽的感激和亲情。我们不用“采”就“访”到了那冰河沉船上一昼夜的状况，还写出了顺畅衔接前后报道的特写《救命的亲人进村来》。
那天回到报社已是傍晚，我抱出过年发的啤酒牛肉来，说：“谁也别回家，接着干活。也别给家里说咱回来了，就当咱还在三门峡采访。稿子发了你们大睡三天都行。”兄弟们指着鼻子说：“你个刘扒皮！”“嗨，有我这个提供啤酒牛肉的刘扒皮也不赖。”
一夜一天一万字，三个部分各写其一，然后交换写二稿，然后串到一起改三稿，然后的然后是两个整版“隆重推出”。报纸出版后反响挺强烈，省委组织部、省军区等还发出通知号召学习，又在省会举办了几场报告会。后来，《河南新闻阅评》专号评说《冰河大营救》，其中说道：“写得生动感人，壮怀激烈，气势恢宏，催人泪下……是一曲类似三十多年前《为了六十一个阶级兄弟》所报道的英雄赞歌。”作为一名报人，这当然会激发出一些成就感来。
我最大的愿望就是――百年大河！
“人生到处知何似，应似飞鸿踏雪泥”。检点几个身后的足印，有些粗糙更有着平实。十年风雨起苍黄，分明非梦亦非烟。作为一个自诩的“体验派”报人，我以人生最美好的黄金年龄段换取了对都市报编采运作的体悟，这笔巨大的精神财富千金难买，只有身经《大河报》从创办到“世界百强、百万大报”的历练，才会有酸甜苦辣聚心头的充实感。有时与当初一起裹着军大衣在地板上滚过的如今星散各地弟兄们通电话，几乎都以感恩的心情谈到在《大河报》的新闻操练和生命历程。
一次有位当年的女编辑在述职报告中提到我在《大河报》5周岁庆典上说的，“大姑娘变成小媳妇，小伙子成了花白头”，给予接续道：“与《大河报》一同成长，不但是大姑娘变成了小媳妇，我还从小媳妇变成了孩儿的娘”。
“与《大河报》一同成长”，多好！这是“大河报人”共同的祈愿。但是，我绝不愿意“和你一起慢慢变老”，尤其是在“后都市报时代”作为一种激励性概念提出来的当今。
无论将来身在何处，我最大的愿望就是――百年大河！