农发行办公室工作计划范文

农发行办公室工作计划范文第1篇

面对当前的新形势，随着机构的变革和发展，基层办公室工作的地位和作用日显重要。同时当前基层农发行又是农发行系统运营的最基本单元，肩负着业务发展和经营核算的重大责任，然而目前基层农发行的现状是人少事多，而基层办公室又是反映单位综合形象的一个重要窗口，那么如何做好基层办公室工作，笔者有以下几点愚见：

一、一支综合能力较强的队伍

一支政治思想强、业务素质高、勤奋工作的办公室干部队伍，是做好办公室工作的前提。要从思想、业务、作风上全面加强办公室自身建设，充分发挥好职能作用，一是要加强思想政治建设，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，不断提高马克思主义理论水平和解决实际问题的能力；二是要加强能力建设，不断提高组织协调能力、文字综合能力。

二、抓好两个创新

一是 创新制度建设。俗话说“没有规矩，不成方圆”，铁的纪律是维持团队高效工作的重要保障。但制度从订立开始就不能改变，随着形势的发展，制度也应不断健全完善和创新，否则，制度就不能最大限度的促进工作开展，甚至会成为绊脚石。这里还需注意的是，在制度建设创新中，特别应当高度重视激励约束机制的创新和落实。有功不奖，或奖励不当，都会挫伤人的积极性；同时，有过不罚，或罚而不准，也容易使个别同志产生惰性，无所顾忌。陷入虽有重律，但却如同空文的尴尬境地。所以，制度建设创新，重在落实。

二是创新服务方式。办公室的服务，首要的是为领导决策服好务。要做到参谋要参到点子上，既要想领导之所想，又要超前思考，想领导之未想，从浅层次的被动服务中向深层次的主动服务转变，要紧扣领导的思路、想法、指示等加以完善和细化，力争提供出可供选择的方案让领导决策。

三、处理四个关系

一是处理好与领导的关系。办公室与领导是下级与上级的关系。办公室因其地位的特殊性，要真正做到为领导服务，就必须讲究参谋方式，确立辅助意识，发挥参谋助手的作用实效。一要讲究方法。办公室作为参谋助手，可以向领导直接进言，交谈自己的观点、看法、意见，也可通过向领导提供调查报告、起草讲话、报送信息等方式为领导参谋建议，但要掌握好时间和场合，要根据领导的个人特点和涉及事物的具体情况，确定参与议事的方式，使参谋更为合适有效；二要牢记助手职责。要做到“不能越位”，不能颠倒“主”、“从”关系，因为参谋只能帮助决策，不能代替领导决策；三要领会领导意图。对领导的工作意图，要有正确的认识，不能曲解，更不能帮“倒忙”。三是直言不讳。作为办公室工作人员一定要本着对工作负责的态度为领导决策出谋划策；四要认真履行职责。对提出的建议、主张，凡被领导采纳的，要及时、认真落实，做出成效，确保政令畅通，提高执行力。

二是处理好“动”与“静”的关系。众所周知：办公室事务性工作多，特别是基层，每天都有大量的事务性工作要做，使办公室显得十分忙碌。这是办公室工作的“动态”。但要工作之余即“静”中加强学习，并对所做的工作进行总结、提炼，使自己的知识、技能、性格、能力、品格素质适应办公室工作要求。同时，要善于从繁琐的机械性事务中解脱出来，富有创造性的开展工作，达到事半功倍的效果。

三是处理好“专”与“博”的关系。“专”，就是办公室工作人员要具备公文写作、所在单位的业务专业等知识；“博”，就是与办公室事务有关的其它方面的知识，如国家相关政策制度等。只有在这两方面都具备较高的专业水平，才能更好的做好基层农发行的文字工作。

农发行办公室工作计划范文第2篇

200*年上半年，我行办公室在市分行党委的正确领导和省分行办公室的具体指导下，认真履行办公室职能作用，较好地完成了行领导交办的各项任务，有力地促进了各项工作的开展。

一、加强信息服务，促进工作开展

（一）健全信息网络，拓宽信息渠道。为在全辖形成覆盖面广的信息网络，对各种各样的信息及时搜集、整理和反馈，及时准确地捕捉到最新的工作动态，掌握第一手资料，为领导正确决策提供参考。我们在总结去年经验的基础上，重点采取了四项措施：一是构建信息网络。专门成立了由市分行办公室主任负责、办公室文秘人员、各处（室）内勤人员、县支行主管办公室工作副行长和各部室业务骨干等83名同志组成的兼职信息员队伍，在全辖形成了左右联动、上下同步的信息网络。二是拓宽信息渠道。除利用文件等载体及时发现、采集和反馈信息外，市分行还自办内部资料《邢台农发行之窗》12期，共收到各种稿件567篇，采用323篇。同时，为使行领导和各处（室）及时了解省分行的工作动向，更好地把握领导意图，有针对性的组织开展各项工作，学习兄弟行的好做法、好经验，我们除坚持将省分行下发的《工作动态》及时发送到行领导和各处（室）外，还对各处（室）明确了《工作动态》的编写方法及有关规定，落实了收集、反馈责任。到6月底，反馈上报信息92条，被省分行《工作动态》采用57条。三是实行重点联系行制度。本着全面、先进、布局、规范的原则，将清河、平乡作为重点联系行，及时了解并掌握基层行最新动向以及干部职工关心的热点和难点问题，为行领导正确决策作好信息服务。四是加大考核力度。将市分行各处室及各行（部）信息反馈情况，实行按月在《邢台农发行之窗》公布，按季通报、年终考核、兑现奖惩。

（二）加强信息调研，促进信息交流。一是制定调研计划和明确调研任务。办公室根据不同时期的工作重点，按季拟出调研题目和信息采集要点，印发到各处（室）和各行部供参考，并抓好督促落实。二是聚焦热点问题，搞好信息反馈。今年我们紧紧抓住农发行在粮改关键时期，如何加强库存监管,如何弱化老粮销售风险，如何做好今年的夏粮收购资金供应工作等热点问题，进行重点调研。采集反馈的平乡支行加强库存监管，多措并举及时收回752万元高风险资金的做法，被《粮油市场报》、《河北农发行》、《河北经济日报》和《河北分行简报》转发；反馈的我行清收老粮挂账贷款本息工作的做法，被《河北分行简报》（第10期）转发。同时，还依托自办刊物《邢台农发行之窗》，发掘基层热点动态，加强信息传播，推广先进经验，有力地推动了各项工作的开展。

二、认真履行职能，当好参谋助手

（一）定期编印工作计划。一是每周一编印《市分行党委周工作安排》发送各处室，明确党委及每位成员在本周的工作重点及安排，提高了工作的透明度，促进了业务协调。二是每月初收集整理《工作计划表》。办公室督促各处（室）每个月召开全体会，由每个人汇报自己上月的工作完成情况和当月工作计划，定出全处的工作计划，并将工作计划的完成时间、标准要求落实到每个人头，使每个人都明白自己在什么时间，要完成什么工作，并对自己上个月工作任务的完成情况进行总结，从而使每个人的工作主动性和自觉性进一步增强，工作效率明显提高。在此基础上，每月6日前将工作计划表以处（室）为单位交办公室，由办公室汇总印发给市分行各位领导同志、各处室及各行部,以便于行领导和各行部了解掌握各处的工作安排，有利于对工作及时进行指导和部署。

（二）认真办会，从严办文。一是办会。上半年办公室共承办和协办系统性会议9次，电视电话会议3次，行务会23次，共35次。起草了领导讲话、经验材料等大量会议材料。全力做到会前周密安排，会上全面服务，会后组织反馈，不让任何一次会议因为我们工作的不到位而出现问题。二是办文。今年以来，办公室共起草、转发文件66份，每一份文件都依据精简高效的原则来确定其发文的必要性。同时，为了保证文件的质量，办公室层层把关，逐一对文件的行文、体例、格式进行审核，维护了公文的严肃性和规范性，为基层行起到了表率作用。

（三）推动制度建设。为促进全辖干部职工认真履行岗位职责，规范操作行为，进一步提高工作质量、效率和水平，实现各项工作的规范化管理,按照市分行党委的安排部署，在深入进行调研、广泛征求意见、反复进行修改的基础上，起草了《中国农业发展银行邢台分行履行岗位职责责任追究办法》，明确了各岗位人员在工作中应履行的岗位职责和应承担的工作任务.对凡因履行职责不到位，不能按质按量完成本岗工作的或因工作等，造成责任事故或经济损失的，都要视情节轻重予以罚款、降级降职、免职撤职（限期调离）、开除等经济处罚或行政处分。该办法的实施加大了对全员的责任约束力度，切实增强了全员认真履行职责、严格执行制度、规范操作行为的自觉性和主动性。

三、周密安排部署,抓好规范化建设

（一）以“学习、教育、整顿”活动为契机，提高全员规范化管理的责任意识和业务水平。在5-6月份全辖开展的“学习、教育、整顿”活动中，把学习规范化建设标准、强化责任意识、规范操作行为作为此次活动的主要内容。一是及时转发并组织全员学习省分行印发的《2005年规范化建设意见》，进一步提高了大家对加强规范化建设极端重要性的认识。二是将总行的规范化管理标准以及省分行的指导意见和有关规定，编汇成册，印发到各行（部），方便大家经常学习、及时对照、规范操作。同时，为增强学习效果，还采取分专业印发学习思考题、开办“集中学习教育整顿专栏”、召开座谈会、学习笔记展览、建立学习档案等灵活多样的学习方式，强化了学习效果。

（二）以加大检查帮扶力度为手段，努力实现规范化建设达标目标。一是增加检查指导次数。要求各行（部）行长每月至少对本行财务会计、计划信贷、综合管理三个方面的规范化管理情况抽查一次，及时对新发生的业务进行检查，发现和解决存在的问题，把隐患消除在平时。并于每月5日前将《规范化建设工作检查表》报市分行办公室，以便及时掌握各行的规范化建设进展情况、差距及下一步整改重点。同时，要求各处室只要到基层行，都要把规范化管理工作作为必查内容，在每月初的业务分析会上，都要汇报本处室所包线上的规范化建设情况、存在的问题及下一步拟采取的措施，加强了对管理比较薄弱的单位、存在问题较多的环节的监督检查。二是增强检查指导效果。统一设置《规范化建设工作检查、督办卡》，要求各处室每次到基层行检查指导工作时，都必须填写《规范化管理工作检查、督办卡》，提出发现的问题、纠改意见和纠改时限，由检查人和被检查单位主管行长双方签字，明确检查和纠改责任。对检查人在检查时未认真履行检查职责，致使检查流于形式的；或被检查单位未认真落实纠改责任，应纠改未纠改的，要追究有关人员的责任。三是层层明确责任。全辖每人每月拿出300元上划市分行，与本岗位的规范化建设工作直接挂钩。对经省分行考核验收(未达标行)或抽查(已达标行)不达标的单位，要根据不达标项目和原因，除扣除全部挂钩工资外，还要按照《中国农业发展银行邢台分行履行岗位职责责任追究办法》，进行严肃处理。四是对未达标行重点帮促。5月份，组织各处室负责人对任县等6个未达标单位进行了重点帮扶，对照标准，逐项逐条检查指导，对发现的问题现场提出纠改意见，下达《规范化建设检查、督办卡》。同时，还坚持输血造血并重的原则，先后组织骨干力量到差距较大的广宗、柏乡支行进行专项帮扶，逐项逐条对照标准，当场进行操作演示，当场进行讲解说明，促使该行人员在改正现有问题的同时，依照示范实地演练，进一步熟悉操作步骤及要求。

（三）以组织规范化建设“回头看”为重点，巩固现有成果，推动规范化建设整体工作水平的提高。在组织各行（部）进行“拉网式”全面自查的基础上，于5月17日至6月11日，对12个已达标行自去年7月1日以来的规范化建设情况进行了认真的“回头看”检查。为使这次“回头看”真正收到发现问题、堵塞漏洞、巩固成果、完善提高的效果，在人员抽调、检查方式、检查要求等方面进行了精心部署。一是在人员抽调上。检查组成员以市分行人员为主，在19人当中，由市分行1名主管副行长带队，8名处级干部，5名业务骨干和5名县支行部（室）主任。二是在检查方式上。为统一口径，19名同志共同组成一个检查组，逐县检查。其中又按专业分7个检查小组，每个小组都由市分行处长或主任负责。三是在检查要求上。对每个支行检查完毕当场打分，能当场纠改的立即纠改，不能当场纠改的，及时下达督办卡，限定纠改时间，由检查小组组长和被检查专业的主管行长认可签字，负责督办、落实纠改。这次检查共当场纠改了128个问题，下达《纠改督办卡》126份，提出问题256个。截止6月底，已纠改了233个问题，还有13个问题正在纠改之中。

四、加强自身建设，促进办公室整体工作规范化

（一）加强公文管理。认真执行《中国农业发展银行公文处理办法》和省分行制定的《实施细则》，严格按照公文办理程序，落实管理责任；认真坚持公文核稿“六把关”、公文印校“四审”、不合格公文退办、登记和通报制度，确保了公文内容合法、格式合规。

（二）加强保密管理。一是完善组织机构。层层建立和充实保密组织，在全辖上下构成专兼职相结合的保密网，为做好内部保密工作奠定了基础。二是完善内控机制。进一步完善了《保密委员会成员职责》和《保密委员会工作制度》。要求各处室负责人，要对本处室的保密工作负全面责任，既要管好自己，又要将保密工作融合到本处室日常的具体管理工作中，使业务工作做到哪里，保密工作也“跟”到哪里。三是落实规章制度。进一步落实了《公文管理保密制度》、《机要制度》等15项制度和规定，使保密工作做到了岗位分工明确，责权清晰。四是规范保密行为。要求每个干部职工严格遵守“八不”、“一要”，做到警钟长鸣。五是加大检查力度。把保密工作纳入了办公室整体考核序列，实行县支行按月自查，市分行按季抽查，年终总评,并突出抓好重大节日的保密常规检查。

（三）加强档案管理。一是认真落实档案管理制度。在把档案管理工作纳入办公室整体工作量化考核的同时，把各行部执行档案管理制度情况作为办公室规范化建设的重要内容，进行重点考核。二是加强重点工作指导力度。针对基层行普遍存在档案分类和保管期限划分不准，归档内容过多等问题，采取了以指导基层行档案管理员学习有关档案管理文件为主，结合具体实例说明，进行现场示范的方法，有力地促进了基层行档案管理员业务操作技能的提高。

（四）加强印章管理。认真执行公章专人管理制度，建立和完善《印章使用登记表》和《印章交接（销毁）登记簿》，进一步落实了印章管理责任，保证了印章安全。

农发行办公室工作计划范文第3篇

200*年上半年，我行办公室在市分行党委的正确领导和省分行办公室的具体指导下，认真履行办公室职能作用，较好地完成了行领导交办的各项任务，有力地促进了各项工作的开展。

一、加强信息服务，促进工作开展

（一）健全信息网络，拓宽信息渠道。为在全辖形成覆盖面广的信息网络，对各种各样的信息及时搜集、整理和反馈，及时准确地捕捉到最新的工作动态，掌握第一手资料，为领导正确决策提供参考。我们在总结去年经验的基础上，重点采取了四项措施：一是构建信息网络。专门成立了由市分行办公室主任负责、办公室文秘人员、各处（室）内勤人员、县支行主管办公室工作副行长和各部室业务骨干等83名同志组成的兼职信息员队伍，在全辖形成了左右联动、上下同步的信息网络。二是拓宽信息渠道。除利用文件等载体及时发现、采集和反馈信息外，市分行还自办内部资料《邢台农发行之窗》12期，共收到各种稿件567篇，采用323篇。同时，为使行领导和各处（室）及时了解省分行的工作动向，更好地把握领导意图，有针对性的组织开展各项工作，学习兄弟行的好做法、好经验，我们除坚持将省分行下发的《工作动态》及时发送到行领导和各处（室）外，还对各处（室）明确了《工作动态》的编写方法及有关规定，落实了收集、反馈责任。到6月底，反馈上报信息92条，被省分行《工作动态》采用57条。三是实行重点联系行制度。本着全面、先进、布局、规范的原则，将清河、平乡作为重点联系行，及时了解并掌握基层行最新动向以及干部职工关心的热点和难点问题，为行领导正确决策作好信息服务。四是加大考核力度。将市分行各处室及各行（部）信息反馈情况，实行按月在《邢台农发行之窗》公布，按季通报、年终考核、兑现奖惩。

（二）加强信息调研，促进信息交流。一是制定调研计划和明确调研任务。办公室根据不同时期的工作重点，按季拟出调研题目和信息采集要点，印发到各处（室）和各行部供参考，并抓好督促落实。二是聚焦热点问题，搞好信息反馈。今年我们紧紧抓住农发行在粮改关键时期，如何加强库存监管,如何弱化老粮销售风险，如何做好今年的夏粮收购资金供应工作等热点问题，进行重点调研。采集反馈的平乡支行加强库存监管，多措并举及时收回752万元高风险资金的做法，被《粮油市场报》、《河北农发行》、《河北经济日报》和《河北分行简报》转发；反馈的我行清收老粮挂账贷款本息工作的做法，被《河北分行简报》（第10期）转发。同时，还依托自办刊物《邢台农发行之窗》，发掘基层热点动态，加强信息传播，推广先进经验，有力地推动了各项工作的开展。

二、认真履行职能，当好参谋助手

（一）定期编印工作计划。一是每周一编印《市分行党委周工作安排》发送各处室，明确党委及每位成员在本周的工作重点及安排，提高了工作的透明度，促进了业务协调。二是每月初收集整理《工作计划表》。办公室督促各处（室）每个月召开全体会，由每个人汇报自己上月的工作完成情况和当月工作计划，定出全处的工作计划，并将工作计划的完成时间、标准要求落实到每个人头，使每个人都明白自己在什么时间，要完成什么工作，并对自己上个月工作任务的完成情况进行总结，从而使每个人的工作主动性和自觉性进一步增强，工作效率明显提高。在此基础上，每月6日前将工作计划表以处（室）为单位交办公室，由办公室汇总印发给市分行各位领导同志、各处室及各行部,以便于行领导和各行部了解掌握各处的工作安排，有利于对工作及时进行指导和部署。

（二）认真办会，从严办文。一是办会。上半年办公室共承办和协办系统性会议9次，电视电话会议3次，行务会23次，共35次。起草了领导讲话、经验材料等大量会议材料。全力做到会前周密安排，会上全面服务，会后组织反馈，不让任何一次会议因为我们工作的不到位而出现问题。二是办文。今年以来，办公室共起草、转发文件66份，每一份文件都依据精简高效的原则来确定其发文的必要性。同时，为了保证文件的质量，办公室层层把关，逐一对文件的行文、体例、格式进行审核，维护了公文的严肃性和规范性，为基层行起到了表率作用。

（三）推动制度建设。为促进全辖干部职工认真履行岗位职责，规范操作行为，进一步提高工作质量、效率和水平，实现各项工作的规范化管理,按照市分行党委的安排部署，在深入进行调研、广泛征求意见、反复进行修改的基础上，起草了《中国农业发展银行邢台分行履行岗位职责责任追究办法》，明确了各岗位人员在工作中应履行的岗位职责和应承担的工作任务.对凡因履行职责不到位，不能按质按量完成本岗工作的或因工作等，造成责任事故或经济损失的，都要视情节轻重予以罚款、降级降职、免职撤职（限期调离）、开除等经济处罚或行政处分。该办法的实施加大了对全员的责任约束力度，切实增强了全员认真履行职责、严格执行制度、规范操作行为的自觉性和主动性。

三、周密安排部署,抓好规范化建设

（一）以“学习、教育、整顿”活动为契机，提高全员规范化管理的责任意识和业务水平。在5-6月份全辖开展的“学习、教育、整顿”活动中，把学习规范化建设标准、强化责任意识、规范操作行为作为此次活动的主要内容。一是及时转发并组织全员学习省分行印发的《2005年规范化建设意见》，进一步提高了大家对加强规范化建设极端重要性的认识。二是将总行的规范化管理标准以及省分行的指导意见和有关规定，编汇成册，印发到各行（部），方便大家经常学习、及时对照、规范操作。同时，为增强学习效果，还采取分专业印发学习思考题、开办“集中学习教育整顿专栏”、召开座谈会、学习笔记展览、建立学习档案等灵活多样的学习方式，强化了学习效果。

（二）以加大检查帮扶力度为手段，努力实现规范化建设达标目标。一是增加检查指导次数。要求各行（部）行长每月至少对本行财务会计、计划信贷、综合管理三个方面的规范化管理情况抽查一次，及时对新发生的业务进行检查，发现和解决存在的问题，把隐患消除在平时。并于每月5日前将《规范化建设工作检查表》报市分行办公室，以便及时掌握各行的规范化建设进展情况、差距及下一步整改重点。同时，要求各处室只要到基层行，都要把规范化管理工作作为必查内容，在每月初的业务分析会上，都要汇报本处室所包线上的规范化建设情况、存在的问题及下一步拟采取的措施，加强了对管理比较薄弱的单位、存在问题较多的环节的监督检查。二是增强检查指导效果。统一设置《规范化建设工作检查、督办卡》，要求各处室每次到基层行检查指导工作时，都必须填写《规范化管理工作检查、督办卡》，提出发现的问题、纠改意见和纠改时限，由检查人和被检查单位主管行长双方签字，明确检查和纠改责任。对检查人在检查时未认真履行检查职责，致使检查流于形式的；或被检查单位未认真落实纠改责任，应纠改未纠改的，要追究有关人员的责任。三是层层明确责任。全辖每人每月拿出300元上划市分行，与本岗位的规范化建设工作直接挂钩。对经省分行考核验收(未达标行)或抽查(已达标行)不达标的单位，要根据不达标项目和原因，除扣除全部挂钩工资外，还要按照《中国农业发展银行邢台分行履行岗位职责责任追究办法》，进行严肃处理。四是对未达标行重点帮促。5月份，组织各处室负责人对任县等6个未达标单位进行了重点帮扶，对照标准，逐项逐条检查指导，对发现的问题现场提出纠改意见，下达《规范化建设检查、督办卡》。同时，还坚持输血造血并重的原则，先后组织骨干力量到差距较大的广宗、柏乡支行进行专项帮扶，逐项逐条对照标准，当场进行操作演示，当场进行讲解说明，促使该行人员在改正现有问题的同时，依照示范实地演练，进一步熟悉操作步骤及要求。

（三）以组织规范化建设“回头看”为重点，巩固现有成果，推动规范化建设整体工作水平的提高。在组织各行（部）进行“拉网式”全面自查的基础上，于5月17日至6月11日，对12个已达标行自去年7月1日以来的规范化建设情况进行了认真的“回头看”检查。为使这次“回头看”真正收到发现问题、堵塞漏洞、巩固成果、完善提高的效果，在人员抽调、检查方式、检查要求等方面进行了精心部署。一是在人员抽调上。检查组成员以市分行人员为主，在19人当中，由市分行1名主管副行长带队，8名处级干部，5名业务骨干和5名县支行部（室）主任。二是在检查方式上。为统一口径，19名同志共同组成一个检查组，逐县检查。其中又按专业分7个检查小组，每个小组都由市分行处长或主任负责。三是在检查要求上。对每个支行检查完毕当场打分，能当场纠改的立即纠改，不能当场纠改的，及时下达督办卡，限定纠改时间，由检查小组组长和被检查专业的主管行长认可签字，负责督办、落实纠改。这次检查共当场纠改了128个问题，下达《纠改督办卡》126份，提出问题256个。截止6月底，已纠改了233个问题，还有13个问题正在纠改之中。

四、加强自身建设，促进办公室整体工作规范化

（一）加强公文管理。认真执行《中国农业发展银行公文处理办法》和省分行制定的《实施细则》，严格按照公文办理程序，落实管理责任；认真坚持公文核稿“六把关”、公文印校“四审”、不合格公文退办、登记和通报制度，确保了公文内容合法、格式合规。

（二）加强保密管理。一是完善组织机构。层层建立和充实保密组织，在全辖上下构成专兼职相结合的保密网，为做好内部保密工作奠定了基础。二是完善内控机制。进一步完善了《保密委员会成员职责》和《保密委员会工作制度》。要求各处室负责人，要对本处室的保密工作负全面责任，既要管好自己，又要将保密工作融合到本处室日常的具体管理工作中，使业务工作做到哪里，保密工作也“跟”到哪里。三是落实规章制度。进一步落实了《公文管理保密制度》、《机要制度》等15项制度和规定，使保密工作做到了岗位分工明确，责权清晰。四是规范保密行为。要求每个干部职工严格遵守“八不”、“一要”，做到警钟长鸣。五是加大检查力度。把保密工作纳入了办公室整体考核序列，实行县支行按月自查，市分行按季抽查，年终总评,并突出抓好重大节日的保密常规检查。

（三）加强档案管理。一是认真落实档案管理制度。在把档案管理工作纳入办公室整体工作量化考核的同时，把各行部执行档案管理制度情况作为办公室规范化建设的重要内容，进行重点考核。二是加强重点工作指导力度。针对基层行普遍存在档案分类和保管期限划分不准，归档内容过多等问题，采取了以指导基层行档案管理员学习有关档案管理文件为主，结合具体实例说明，进行现场示范的方法，有力地促进了基层行档案管理员业务操作技能的提高。

（四）加强印章管理。认真执行公章专人管理制度，建立和完善《印章使用登记表》和《印章交接（销毁）登记簿》，进一步落实了印章管理责任，保证了印章安全。

农发行办公室工作计划范文第4篇

2017年银行上半年工作总结1500字范本【1】

00*年上半年，我行办公室在市分行党委的正确领导和省分行办公室的具体指导下，认真履行办公室职能作用，较好地完成了行领导交办的各项任务，有力地促进了各项工作的开展。

一、加强信息服务，促进工作开展

(一)健全信息网络，拓宽信息渠道。为在全辖形成覆盖面广的信息网络，对各种各样的信息及时搜集、整理和反馈，及时准确地捕捉到最新的工作动态，掌握第一手资料，为领导正确决策提供参考。我们在总结去年经验的基础上，重点采取了四项措施：一是构建信息网络。专门成立了由市分行办公室主任负责、办公室文秘人员、各处(室)内勤人员、县支行主管办公室工作副行长和各部室业务骨干等83名同志组成的兼职信息员队伍，在全辖形成了左右联动、上下同步的信息网络。二是拓宽信息渠道。除利用文件等载体及时发现、采集和反馈信息外，市分行还自办内部资料《邢台农发行之窗》12期，共收到各种稿件567篇，采用323篇。同时，为使行领导和各处(室)及时了解省分行的工作动向，更好地把握领导意图，有针对性的组织开展各项工作，学习兄弟行的好做法、好经验，我们除坚持将省分行下发的《工作动态》及时发送到行领导和各处(室)外，还对各处(室)明确了《工作动态》的编写方法及有关规定，落实了收集、反馈责任。到6月底，反馈上报信息92条，被省分行《工作动态》采用57条。三是实行重点联系行制度。本着全面、先进、布局、规范的原则，将清河、平乡作为重点联系行，及时了解并掌握基层行最新动向以及干部职工关心的热点和难点问题，为行领导正确决策作好信息服务。四是加大考核力度。将市分行各处室及各行(部)信息反馈情况，实行按月在《邢台农发行之窗》公布，按季通报、年终考核、兑现奖惩。

(二)加强信息调研，促进信息交流。一是制定调研计划和明确调研任务。办公室根据不同时期的工作重点，按季拟出调研题目和信息采集要点，印发到各处(室)和各行部供参考，并抓好督促落实。二是聚焦热点问题，搞好信息反馈。今年我们紧紧抓住农发行在粮改关键时期，如何加强库存监管,如何弱化老粮销售风险，如何做好今年的夏粮收购资金供应工作等热点问题，进行重点调研。采集反馈的平乡支行加强库存监管，多措并举及时收回752万元高风险资金的做法，被《粮油市场报》、《河北农发行》、《河北经济日报》和《河北分行简报》转发;反馈的我行清收老粮挂账贷款本息工作的做法，被《河北分行简报》(第10期)转发。同时，还依托自办刊物《邢台农发行之窗》，发掘基层热点动态，加强信息传播，推广先进经验，有力地推动了各项工作的开展。

二、认真履行职能，当好参谋助手

(一)定期编印工作计划。一是每周一编印《市分行党委周工作安排》发送各处室，明确党委及每位成员在本周的工作重点及安排，提高了工作的透明度，促进了业务协调。二是每月初收集整理《工作计划表》。办公室督促各处(室)每个月召开全体会，由每个人汇报自己上月的工作完成情况和当月工作计划，定出全处的工作计划，并将工作计划的完成时间、标准要求落实到每个人头，使每个人都明白自己在什么时间，要完成什么工作，并对自己上个月工作任务的完成情况进行总结，从而使每个人的工作主动性和自觉性进一步增强，工作效率明显提高。在此基础上，每月6日前将工作计划表以处(室)为单位交办公室，由办公室汇总印发给市分行各位领导同志、各处室及各行部,以便于行领导和各行部了解掌握各处的工作安排，有利于对工作及时进行指导和部署。

(二)认真办会，从严办文。一是办会。上半年办公室共承办和协办系统性会议9次，电视电话会议3次，行务会23次，共35次。起草了领导讲话、经验材料等大量会议材料。全力做到会前周密安排，会上全面服务，会后组织反馈，不让任何一次会议因为我们工作的不到位而出现问题。二是办文。今年以来，办公室共起草、转发文件66份，每一份文件都依据精简高效的原则来确定其发文的必要性。同时，为了保证文件的质量，办公室层层把关，逐一对文件的行文、体例、格式进行审核，维护了公文的严肃性和规范性，为基层行起到了表率作用。

(三)推动制度建设。为促进全辖干部职工认真履行岗位职责，规范操作行为，进一步提高工作质量、效率和水平，实现各项工作的规范化管理,按照市分行党委的安排部署，在深入进行调研、广泛征求意见、反复进行修改的基础上，起草了《中国农业发展银行邢台分行履行岗位职责责任追究办法》，明确了各岗位人员在工作中应履行的岗位职责和应承担的工作任务.对凡因履行职责不到位，不能按质按量完成本岗工作的或因工作等，造成责任事故或经济损失的，都要视情节轻重予以罚款、降级降职、免职撤职(限期调离)、开除等经济处罚或行政处分。该办法的实施加大了对全员的责任约束力度，切实增强了全员认真履行职责、严格执行制度、规范操作行为的自觉性和主动性。

三、周密安排部署,抓好规范化建设

(一)以学习、教育、整顿活动为契机，提高全员规范化管理的责任意识和业务水平。在5-6月份全辖开展的学习、教育、整顿活动中，把学习规范化建设标准、强化责任意识、规范操作行为作为此次活动的主要内容。一是及时转发并组织全员学习省分行印发的《20xx年规范化建设意见》，进一步提高了大家对加强规范化建设极端重要性的认识。二是将总行的规范化管理标准以及省分行的指导意见和有关规定，编汇成册，印发到各行(部)，方便大家经常学习、及时对照、规范操作。同时，为增强学习效果，还采取分专业印发学习思考题、开办集中学习教育整顿专栏、召开座谈会、学习笔记展览、建立学习档案等灵活多样的学习方式，强化了学习效果。

(二)以加大检查帮扶力度为手段，努力实现规范化建设达标目标。

一是增加检查指导次数。要求各行(部)行长每月至少对本行财务会计、计划信贷、综合管理三个方面的规范化管理情况抽查一次，及时对新发生的业务进行检查，发现和解决存在的问题，把隐患消除在平时。并于每月5日前将《规范化建设工作检查表》报市分行办公室，以便及时掌握各行的规范化建设进展情况、差距及下一步整改重点。同时，要求各处室只要到基层行，都要把规范化管理工作作为必查内容，在每月初的业务分析会上，都要汇报本处室所包线上的规范化建设情况、存在的问题及下一步拟采取的措施，加强了对管理比较薄弱的单位、存在问题较多的环节的监督检查。

二是增强检查指导效果。统一设置《规范化建设工作检查、督办卡》，要求各处室每次到基层行检查指导工作时，都必须填写《规范化管理工作检查、督办卡》，提出发现的问题、纠改意见和纠改时限，由检查人和被检查单位主管行长双方签字，明确检查和纠改责任。对检查人在检查时未认真履行检查职责，致使检查流于形式的;或被检查单位未认真落实纠改责任，应纠改未纠改的，要追究有关人员的责任。

三是层层明确责任。全辖每人每月拿出300元上划市分行，与本岗位的规范化建设工作直接挂钩。对经省分行考核验收(未达标行)或抽查(已达标行)不达标的单位，要根据不达标项目和原因，除扣除全部挂钩工资外，还要按照《中国农业发展银行邢台分行履行岗位职责责任追究办法》，进行严肃处理。

四是对未达标行重点帮促。5月份，组织各处室负责人对任县等6个未达标单位进行了重点帮扶，对照标准，逐项逐条检查指导，对发现的问题现场提出纠改意见，下达《规范化建设检查、督办卡》。同时，还坚持输血造血并重的原则，先后组织骨干力量到差距较大的广宗、柏乡支行进行专项帮扶，逐项逐条对照标准，当场进行操作演示，当场进行讲解说明，促使该行人员在改正现有问题的同时，依照示范实地演练，进一步熟悉操作步骤及要求。

(三)以组织规范化建设回头看为重点，巩固现有成果，推动规范化建设整体工作水平的提高。在组织各行(部)进行拉网式全面自查的基础上，于5月17日至6月11日，对12个已达标行自去年7月1日以来的规范化建设情况进行了认真的回头看检查。为使这次回头看真正收到发现问题、堵塞漏洞、巩固成果、完善提高的效果，在人员抽调、检查方式、检查要求等方面进行了精心部署。一是在人员抽调上。检查组成员以市分行人员为主，在19人当中，由市分行1名主管副行长带队，8名处级干部，5名业务骨干和5名县支行部(室)主任。二是在检查方式上。为统一口径，19名同志共同组成一个检查组，逐县检查。其中又按专业分7个检查小组，每个小组都由市分行处长或主任负责。三是在检查要求上。对每个支行检查完毕当场打分，能当场纠改的立即纠改，不能当场纠改的，及时下达督办卡，限定纠改时间，由检查小组组长和被检查专业的主管行长认可签字，负责督办、落实纠改。这次检查共当场纠改了128个问题，下达《纠改督办卡》126份，提出问题256个。截止6月底，已纠改了233个问题，还有13个问题正在纠改之中。

四、加强自身建设，促进办公室整体工作规范化

(一)加强公文管理。认真执行《中国农业发展银行公文处理办法》和省分行制定的《实施细则》，严格按照公文办理程序，落实管理责任;认真坚持公文核稿六把关、公文印校四审、不合格公文退办、登记和通报制度，确保了公文内容合法、格式合规。

(二)加强保密管理。一是完善组织机构。层层建立和充实保密组织，在全辖上下构成专兼职相结合的保密网，为做好内部保密工作奠定了基础。二是完善内控机制。进一步完善了《保密委员会成员职责》和《保密委员会工作制度》。要求各处室负责人，要对本处室的保密工作负全面责任，既要管好自己，又要将保密工作融合到本处室日常的具体管理工作中，使业务工作做到哪里，保密工作也跟到哪里。三是落实规章制度。进一步落实了《公文管理保密制度》、《机要制度》等15项制度和规定，使保密工作做到了岗位分工明确，责权清晰。四是规范保密行为。要求每个干部职工严格遵守八不、一要，做到警钟长鸣。五是加大检查力度。把保密工作纳入了办公室整体考核序列，实行县支行按月自查，市分行按季抽查，年终总评,并突出抓好重大节日的保密常规检查。

(三)加强档案管理。一是认真落实档案管理制度。在把档案管理工作纳入办公室整体工作量化考核的同时，把各行部执行档案管理制度情况作为办公室规范化建设的重要内容，进行重点考核。二是加强重点工作指导力度。针对基层行普遍存在档案分类和保管期限划分不准，归档内容过多等问题，采取了以指导基层行档案管理员学习有关档案管理文件为主，结合具体实例说明，进行现场示范的方法，有力地促进了基层行档案管理员业务操作技能的提高。

(四)加强印章管理。认真执行公章专人管理制度，建立和完善《印章使用登记表》和《印章交接(销毁)登记簿》，进一步落实了印章管理责任，保证了印章安全。

总结上半年的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在一定差距。一是组织协调能力还不够强，有时安排工作不够周密细致，个别环节衔接不紧;二是平时忙于事务性工作比较多，深入基层调查研究比较少;三是在参谋方面，超前性、主动性还不够强。在今后的工作中，我们将进一步增强责任感，不断加强和改进办公室工作，紧紧围绕全行的中心工作，当好参谋，出好主意，抓好协调，搞好综合，为收购资金封闭管理上水平做出更大的贡献。

2017年银行上半年工作总结1500字范本【2】

上半年，我支行按照总行和XX支行工作部署，认真贯彻全行XXXX、XXXX、XXXX工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

一、各项指标完成情况

今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行;

(一)公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为XXX亿元，较年初新增XXXX亿元,增长幅度和实际增长量都排在XXX支行所辖网点前列。对公存款日均增加XXXX，列XXX支行区所有网点第X位，新开对公账户XX户。授信业务通过授信工作人员努力，为避免风险，上半年，我支行共收回个人贷款XXX万元，避免因利率波动产生的风险，并且对XXXXX进行了。四级不良贷款收回XXXX万元，整体质态有一定好转。

(二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数据，14项可比指标中，XXX项超过XX分，5项得到满分。储蓄存款

余额XX亿元,较年初增加XXXX万元，列XX支行所属网点第3名，工资客户新增数XXX;银行卡有效消费额XXX;新增特约商户数XXX;电子银行柜面替代率XXX;个人网银有效新增客户数小XXXX。

二、上半年主要工作回顾。

(一)坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性,增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。一是建立XXXX支行营销奖励措施，对支行发展做出贡献的职工，在获取支行营销奖励的同时，XXX支行增加额外奖励;二是定期组织培训，提高职工整体素质，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。

(二)坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。XXX支行拥有对公客户XXX余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法;

一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万，500万-1000万，1000万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在XXXX万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略;三是增加对公服务柜员，目前我支行安排X名对公非现金柜员，X个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段，利用网络与客户密切联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。

(三)落实总行和XXX支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想，积极参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。

三、上半年工作中的一些问题。

一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。

二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经验少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。

三是6月初新业务系统，职工磨合熟练还需要一定时间。

四、下半年的工作方法

今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点：

1、继续抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素质，服务意识和客户交流技巧。

农发行办公室工作计划范文第5篇

从泰岳脚下到东平湖畔，辗转三个支行，历经九个严冬酷暑，张波始终扎根在农发行最基层，老老实实做人，认认真真干事，身先士卒，戮力同心，不断开创新的工作局面，用实际行动和工作业绩践行着一名共产党员的铮铮誓言。

10月9日，省行党委书记、行长杨杰就开展党的群众路线教育实践活动到东平调研，对东平县支行的工作给予了充分肯定：“张波是一个群众信得过的好行长！”

“要有一种永不服输的精神和干劲”

在基层行主持工作9年多的时间里，张波先后经历了业务划转、封闭运行、粮棉油政策性贷款财务挂账剥离和贷款业务范围调整等农发行重大历史转折期，在这几个关键时期，他紧紧依靠上级行党委的正确领导和所在行全体员工的共同努力，攻坚克难，真抓实干，取得了一个又一个阶段性的胜利，完成了党组织交给的各项工作任务。

2000年，他任东平县支行副行长（分管信贷工作）期间，该行在收购资金封闭运行和信贷工作内部基础管理方面成效显著，被省行评为“信贷管理先进单位”；2005年，他任宁阳县支行行长期间，该行实现了粮食财务挂账的顺利剥离和挂账利息的足额收回，被省行表彰为“减亏增盈前十名”先进单位；2007年，他在肥城工作期间，该行率先实行非现金业务敞开式办公，会计结算部被总行命名为“全国青年文明号”；2009年，肥城市支行深化岗位绩效考核的做法被总行在全系统推广。2010年，在泰安市分行财会部工作期间，他主持研发的“客户存贷款余额查询系统”获省行“创新成果奖”。

2012年11月份，泰安市分行党委决定让张波担任东平县支行党支部书记、行长。这是时隔十一年后，他第二次来到东平县支行工作，但此时他面临的却是一个“重整河山”的境况：东平在泰安各县市区是一个经济相对落后的县，信用环境较差，农发行贷款几度出现风险，经营指标处于全行末位，员工收入与先进行存有差距，情绪日渐低落。

为扭转被动局面、振奋士气，张波决定从“聚心与聚力”入手，强化学习，注重沟通，提升全员素质，重振发展信心。他说：“不怕环境落后，就怕思想滑坡。一时落后并不意味着一直落后，关键要看怎么想、怎么干，我们要有一种永不服输的精神和干劲。”

他身先士卒，工作中他重视研读党和国家宏观政策以及重大经济社会发展战略，并坚持与贯彻上级行党委决策部署相结合，学以致用，积极指导工作实践。

聚心才能聚力。为将全行的思想尽快统一起来，他通过召开会议、到企业调研、与员工面对面谈心等多种方式，与大家广泛交流沟通，深入浅出解读上级行的改革发展策略，耐心细致地与员工一道分析本行的发展优势，迅速扭转了“人散、心散”的不利局面。

同时，他利用一个多月的时间遍访东平县财政、统计、农林业、水利、土地等部门，全面了解县域经济社会发展状况，积极与地方党政负责同志汇报交流，宣传农发行业务范围及信贷政策，表明支持地方经济发展的态度，从而极大地改善了业务发展的外部环境。

存款营销和风险防控一直是东平县支行的“短板”。自上任之日起，张波就把这两项工作作为全行发展的重点突破口。他利用营销政府水利贷款项目的时机，积极与政府主要领导和财政部门沟通，阐述项目贷款对东平县经济发展的带动作用，安排专人积极主动帮助政府融资平台整理完善贷款资料，加快推进项目进度，并适时提出阐明增加低成本存款是农发行进一步支持新农村建设保障的意义所在。

农发行人员的真诚与热情，深深打动了财政部门的工作人员，他们感动地说：“你们农发行真是把政府的事情当成自己的事情办了，我们要相互支持、相互帮助。”财政部门领导同志郑重承诺：当年新增的社保资金全部存入农发行，其他行到期的社保资金陆续存入农发行。

截止目前，该行财政定期存款从年初的2000万元增加到7000万元，各项存款日均余额从去年年末的8919万元增加到11866万元，全省排名从去年的62位提高到现在的24位。

为了有效防范风险，让客户更加积极主动地配合我行工作，张波利用组织风险排查的有利时机，针对排查发现的问题，逐一与企业负责人约谈，并认真了解企业需求，改进金融服务，共同商讨下一步的合作“大计”。他亲自赴企业查账簿、看凭证，查库存、看现场，掌握了大量第一手资料，为防控信贷风险奠定了坚实基础。

今年4月份，该行一家客户因企业实际控制人突然失踪造成停产和职工集体上访事件，使农发行2000万元贷款面临极大风险。张波沉着应对，在第一时间上报市分行的同时，及时与政府分管领导进行沟通，提出解决问题的建议。他迅速组织召开专题会议，重新核查贷款资料的法律合规性和完整性，并采取冻结客户资金、向客户和担保企业下发提前收回贷款通知书等应急措施，做好资产保全和追偿准备。由于反应及时、措施得力，贷款本息最终得以按时收回，信贷风险化险为夷。

“细节管理与有效执行是成功的基石”

张波经常告诫员工：“细节管理与有效管理是成功的基石。”在多年的工作实践中，张波能以敏锐的感知力和洞察力，准确把握上级文件精神实质，注重做好结合文章，注重工作细节，加强执行力建设，创造性地开展工作。

他来到东平工作后，结合本行实际，迅速建立完善了一系列规章制度和考核体系，对提升班子执政能力、提高员工队伍素质、改进工作作风起到了积极作用。

——制定落实周一例会制度。张波虽然家在外地，但工作始终是他心中的头等大事。无论春夏秋冬，每周一都坚持提前半小时到达工作岗位，准时召开行务例会，听取班子成员及各部室汇报，对上周工作完成情况进行点评，对本周工作计划提出意见和建议，使每项工作都能做到有计划、有落实、有成效、有总结，有效提高了工作效能。

——建立学习考核制度。除坚持带头学习外，他还定期组织全员进行业务知识和技能测试，以考促学，巩固学习效果。

——建立部室协调联动机制。针对客户部人员少、工作量大且集中的实际，要求员工树立全行一盘棋的思想，办公室、会计结算部抽出业务骨干身兼两职，作为客户经理助手，利用业余时间帮助客户经理整理内部资料、录入数据等。

——建立班子成员情况通报制度。始终坚持重要事项事前广泛征求意见，集体研究决定，充分发挥班子成员和广大员工的聪明才智，民主管理，不搞“一言堂”。

——建立监督考评机制，制订员工尽职记录制度。包括他自己在内，要求每个员工将每天的工作情况，按照时间的发生顺序、所耗费的时间、完成的程度实事求是地登记在《工作人员履职记录簿》上，经部室主管审核后按周上交办公室汇总整理，每月进行展评，增加工作透明度，督促全体员工认真履职、提高效率，同时也使领导干部的工作置于群众的监督之下，极大地提高了团队执行力。

“行长就是支行这个大家庭的主心骨”

张波常说：“支行就像一个大家庭，行长就是这个家庭的主心骨，对待员工要像自己的亲人一样关爱、包容，理解、体贴他们的疾苦。要让每个员工都能敞开心扉，倾诉心声，让每个员工都感觉集体就是他们的依靠。”

他是这样说的，更是这样做的。他经常采取不同方式与员工谈心、唠家常。对青年员工重点掌握职业发展规划、恋爱婚姻大事、父母健康状况等；对中年员工重点掌握身体状况、家庭情况、子女学习就业和个人兴趣爱好等，做到心中有数，有的放矢帮助员工出主意、想办法，解决实际问题。他积极倡导全行健身活动，坚持每天早晨教练太极拳，培养良好的生活习惯和情趣；他及时看望生病职工，定期慰问困难职工，悉心关怀退休职工，让东平县支行充满了浓厚的和谐家园氛围。

该行有一位员工，儿子患有血友病，常年靠昂贵的药物维持生命，妻子早已下岗，家中生活来源全靠这名员工的收入。天有不测风云，今年年初这名员工的妻子又突然查出了甲状腺癌。得知这一情况后，张波立即和班子成员一道带着支行全体员工的捐款与问候，到病房探望了这名员工家属，鼓励她重新鼓起生活勇气：“农发行大家庭就是你们渡过困难的靠山，有困难我们一定会全心全力帮助解决。”随后，张波把这一情况专题向上级行做了汇报，该名员工及时得到了上级行的困难救助。

针对近几年入行青年员工逐渐增多的实际，他还定期召开青年员工座谈会，鼓励引导青年员工把自己的职业规划与农发行发展结合起来，培养感恩之心、进取之心；他关心青年员工们的生活，改造职工餐厅，加强食堂管理，提高饭菜质量，此外还增设健身器械和活动场所，为单身宿舍配置了电暖气等。

在东平县支行，“亲人”，是张波行长身份之外的另一个身份；“咱家”，是该行职工对农发行的另外一个称呼。

“老老实实做人，认认真真干事”

张波在工作中奉行的原则始终是老老实实做人，认认真真干事。多年来他坚持原则、秉公守法、廉洁自律，自觉遵守党风廉政建设若干规定，带头落实中央“八项规定”，在工作和生活中始终做到自重、自省、自警、自励。他认真执行廉洁办贷“十不准”政策，创新廉洁办贷规定的落实，与所有贷款客户签订了《客户融资廉政承诺书》。

他担任基层行主要领导职务多年，由他审批上报的贷款不下几十亿，审批的费用单据上千万，先后主持过三个支行的办公楼购建及维修改造，无一出现贷款风险，无一出现违规、违纪现象。在支行工作期间，他和其他员工一样，同吃同住，从不搞特殊；他积极倡导勤俭办行的良好风气，坚决制止铺张浪费，把有限的经费用在业务发展、行内基础设施建设上，赢得了员工的一致赞誉。

张波长期工作在支行一线，儿子从上初中开始，他就在外地工作，儿子参加工作后，一家三口仍然是聚少离多，家庭重担大多落在妻子一个人肩上。长期的操劳使妻子患上了肺结核，至今X光片上还残存着肺疾阴影。妻子常常调侃地“抱怨”：“这样的日子啥时候才是头啊！”他总是充满歉意地笑着说：“快了，快了。”

农发行办公室工作计划范文第6篇

20__年是我行在新的起点上实现持续迈进的关键之年，为进一步加强县级支行领导班子建设，切实提高各行班子的整体素质，充分发挥县级支行领导班子的战斗堡垒作用，根据总、分行党委有关要求以及《中国农业发展银行xx省分行20__年“四好”领导班子创建活动方案》，结合我行实际，特制定本工作计划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系我行改革发展实际，全面加强各级领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，为实现市分行党委确立的三年战略目标提供坚强的组织保证。

二、组织领导

（一）成立市分行“四好”领导班子建设工作领导小组，负责创建工作的组织领导，工作计划和实施方案的审定，以及“四好”班子的考核评定。

组长：__*

副组长：__*

成员：市分行有关部门负责人

（二）领导小组办公室设在市分行党委组织部，崔正宇兼任办公室主任，党委组织部、党委办公室、纪委等部门有关同志为成员，具体负责创建工作的指导、检查和落实工作。

（三）各县支行成立“四好”领导班子创建活动办公室，完善工作机制，明确责任分工，具体负责本行的各项创建活动。

三、创建目标

通过开展“四好”领导班子创建活动，落实各项工作措施，切实加强市、县两级领导班子建设，解决领导班子自身存在的突出问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子领导改革发展的能力和水平，把县级支行领导班子打造成为业务经营的领导核心和战斗堡垒，确保全行各项工作任务的落实。

20__年，市分行将重点培养1个县级支行为省分行“四好”领导班子典型，力争达到省分行“四好”标准；另外，根据实际情况，表彰2-3个县级支行为市分行“四好”领导班子，整体推动全行创建工作。通过3-5年的努力，力争使全行三分之二的县级支行领导班子达到省分行“四好”领导班子创建标准。各县级支行党支部要根据市分行党委的要求和创建计划，制定本单位具体的创建目标和实施细则。

四、工作计划及措施

20__年“四好”领导班子创建工作分四个阶段进行。

（一）学习提高阶段

时间安排为20__年5月，主要工作:各行通过支委会、行务会、党员大会、支委中心组学习等多种形式，组织领导干部认真学习党的十七大精神，总、分行党委有关“四好”领导班子创建工作的文件要求，并结合业务经营管理实际，充分了解我行当前面临的形势和任务，加强对省分行“四好”领导班子创建标准的认识，使各行领导班子和领导干部对创建“四好”领导班子的目的、意义、内容、要求、步骤和计划有全面的理解和掌握。

（二）准备阶段

时间安排为20__年6月，主要工作：各支行班子深入总结回顾近年来创建工作经验教训，广泛征求群众意见，分析排查“四好”领导班子创建工作及班子自身存在的问题和不足，对照创建标准，制定符合本行实际的创建工作计划和目标。

（三）组织实施阶段

时间安排为20__年7～12月，主要工作：

1.各行领导班子对照省分行创建方案和创建标准，以落实各项创建工作计划为抓手，强化制度建设，进一步完善和修订支委工作规则，切实加强领导班子的组织建设、思想建设和作风建设，不断提高班子自身素质和运行质量。

2.各支行领导班子要瞄准创建工作的重点和难点，坚持把提升业务发展和风险防范能力放在突出位置，认真研究本行提升经营绩效、防范经营风险的方法和措施，在完成市分行布置的工作任务的同时，结合“四好”领导班子创建目标，努力提升经营绩效，各行在20__年“争先创优”等级行评比中至少要比20__年提高1个等级。市分行确定的培养典型单位要确保实现创建标准要求的经营绩效指标。

3.市分行定期召开“四好”领导班子创建工作领导小组会议，总结全行“四好”领导班子创建工作情况，听取领导小组办公室的情况汇报，研究创建工作中存在和出现的问题，提出针对性解决的办法和措施，确保全行创建工作的顺利开展。各县级支行创建工作办公室要每月召开会议，研究本行创建工作，及时找出难点和差距，采取有力措施保证创建目标的完成。

4.市分行“四好”领导班子创建工作领导小组办公室每季度对各支行创建工作进行检查指导，重点加强对培养典型单位进行指导和督促，确保各项创建工作落实到位。同时市分行结合每季度基础管理综合评价检查，对各行“四好”领导班子创建工作进行阶段性考评，阶段性考核平均得分按40比例计入全年“四好”领导班子考评得分。

（四）检查考评阶段

时间安排为20__年1～2月，主要工作为：

1.20__年1月15日前，各行领导班子对照省分行和市分行“四好”领导班子标准，结合本行实际，自评上报本行“四好”领导班子创建

等级，并提供有关资料。

2.20__年1月底前，市分行“四好”领导班子创建工作领导小组办公室按照省分行“四好”班子标准和市分行“四好”班子标准，对各行创建工作进行检查考评，并向市分行创建工作领导小组汇报。

农发行办公室工作计划范文第7篇

坚持以人为本打造和谐团队

**深信：建设一流的企业需要素质一流的员工队伍，而打造一流的员工队伍首先要有一流的领导班子。在支行班子的建设上，他十分注重班子的整体配合，注重发挥集体合力。他要求班子成员严格按照“思想政治过关、业务技能过硬、整体素质过人”的标准，做到廉洁上亮出一双干净手、管理上捧出一颗公正心、作风上献出一腔火热情，发挥好模范带头作用。班子成员在工作中身先士卒，主动出击营销客户、发展中间业务、回收贷款利息，与客户经理一道查帐、查库、收集整理数据、测算资金需求、撰写项目调查报告。支行班子成员的廉洁自律、率先垂范，发挥了良好的示范作用。在每年的党风廉政建设量化考核和民主测评中，全行员工对班子成员的满意率达95%以上。

他始终将加强职工业务技能教育作为一项经常性工作常抓不懈，做到年年有规划，件件有落实。通过制定阶段目标和教育培训考核办法，采取集中培训、岗位练兵、技能比赛等多种形式，全面提高了员工综合素质和业务技能。目前，全行28名职工中，大专以上文化程度20人，中级职称6人，初级职称18人。他还认真结合本行实际，建立有效的激励约束机制，实行职工本人自荐、群众民主推荐、组织考核聘用、末位待岗等人事制度改革，积极推行绩效考核办法，圆满完成工资套改工作，使员工的事业心和责任感明显增强，工作积极性进一步提高。

随着农发行改革与发展的深入，**支行积极建立完善职工代表大会制度，促进民主管理、行务公开与和谐银行建设。**高度重视工会工作，通过全面加强工会组织建设，充分发挥工会职能。他牵头组织并制定了工会工作计划、活动安排，促进了工会工作有条不紊地开展。一是通过职代会制度建设，既增强了职工的主人翁责任感，又使职工的参政议政能力得到加强，综合素质得到提高。2004年以来，支行职工大会共征集提案8个，提案人数8人，附议人数超过30人，充分体现出广大职工关心农发行改革发展的主人翁意识。二是通过推行行务公开制度，维护了职工的合法权益。凡是涉及职工切身利益的事项，如评先晋级、奖金福利分配、职称聘任等，均经职代会反复讨论决定，充分体现了决策民主化和科学化。三是营造团结奋进的企业文化氛围，增强了队伍活力。积极开展“一帮一、结对子”活动，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围；由工会小组组队，举办演讲、歌咏、登山、拔河、钓鱼等文体活动，丰富文化生活，增强了员工的团队意识；以工会小组为单位，每季度开展一次合理化建议活动，广纳善言，促管理，谋发展。通过“三大”建设，支行风正、气顺、劲足、绩优的良好局面进一步巩固，为各项工作发展和构建和谐银行奠定了坚实的群众基础。

围绕业务中心创造优良业绩

“干工作就要创一流”，这是**经常勉励自己和教育职工的一句话。多年来，他言行一致，表里如一，忠实地践行自己的诺言。为全面落实总行提出的“创优良业绩、建精品银行，要从积极支持新农村建设入手”的重要指示精神，他带领全行员工坚持以有效发展为中心，以新农村建设为切入点和重点，以项目为载体，以防控风险为手段，围绕**市委、市政府确定的畜禽、优质粮油、果蔬、林竹、茶桑“五龙”产业，重点抓好农业产业化龙头企业、土地整理、村镇基础设施建设等农业优势项目的实施。精心谋划，周密组织，多方协调，通过搭建政银企协作平台、与全国工商联合作平台，成立**市“新农村建设领导小组”，建立贷款审批“绿色通道”，整合人力资源，成立省市县三级贷款项目联合调查评估工作组等有效举措，形成了省市县三级、政银企多方通力合作，共同推进**市新农村建设的喜人局面。截止到2007年末，支行发展贷款客户达20户，累计投放贷款66653万元，贷款余额达72402万元，同比净增22103万元，其中商业性贷款达56792万元，占贷款总额的78%，同比净增22293万元，增幅为65%；全年旬均存款余额达11239万元；实现账面利润1708万元，同比净增934万元，增幅为121%；人均创利64万元。同时农民人均增收538元，支行支持的19家粮油收储企业、农业产业化龙头企业、加工企业当年无一户亏损，全年创造利润9856万元，实现了经济效益和社会效益同步增长，有效发挥了农发行在支持新农村建设中的支柱和骨干作用。2006**市委、市政府授予**市支行“特色创新突出贡献奖”和“建设农业现代强市先进单位”。

防控风险是银行永恒的课题。支行按照审慎积极发展的原则，严把贷款准入关，从四个方面实施信贷精细化管理，实现了有效发展目标。一是准入管理，严格贷款对象。二是分类管理，根据不同类别企业的生产经营特点，探索相应的服务和监管办法。三是动态管理，执行“贷款监测评价定期报告制度”，采取现场监测和非现场监测相结合的办法。四是加强贷后管理，建立“贷款两级问责制”，区别贷款额度，对贷款客户实行按旬、按月跟踪监测。截至目前，该行投放的商业性贷款无一笔逾期，利息收回率达100％，不良贷款为零。

塑造崭新形象提供优质服务

和谐的服务环境是营造健康向上氛围的重要保证。**深知：支行要实现“创优良业绩、建精品银行”目标，必须要借助企业文化建设的强劲动力，着力营造良好工作环境。一是对营业场所、办公场所统一设计规划，办公室内物品统一布局、定位摆放；二是各楼层走廊制作了体现宣传语、核心理念和系列价值观的文化展示板；三是会议室设计了文化形象墙，悬挂“团结、合作、发展、和谐”团队理念；四是植草坪、种树木，加强了庭园绿化。视觉形象的不断提升，营造出了“净、美、齐、雅”的办公环境，增强了员工对农发行的认同感和归属感。办公场所布局统一、环境整洁舒适、服务设施齐备、安全保障有力，使农发行的企业品牌形象得到全面提升。

优质服务是银行维护客户的有效手段。**始终坚持“以客户为中心”的服务理念，花大力气规范了单位整体形象、员工形象标准，制定了职工行为守则，要求职工“统一着装、佩证上岗、规范服务、礼貌待客”。营业室为客户准备验钞机、饮水机、常用药、沙发等便民设施，为客户开设了休息室。为方便客户节假日办理现金业务，实行了客户现金代保管制度，在客户中形成了良好的声誉。通过开展“优秀服务之星”评选活动，全行员工以“一张笑脸相迎，一杯开水送暖，一颗诚心办事”，赢得了企业的普遍赞誉，树立了行业文明新形象。

农发行办公室工作计划范文第8篇

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，以党的十七大精神为指导。坚持以市场为导向，以科技为支撑，着力优化区域布局，完善市场体系，培育龙头企业，拉长产业链条，加快无公害商品蔬菜生产基地建设，保证蔬菜供给，增加农民收入，大力调整蔬菜品种结构，突出蔬菜“三化”即规模化、规范化、产业化）生产和无公害商品蔬菜生产基地建设两个重点，培育特色基地和优势产品，推进蔬菜产业发展，努力实现蔬菜生产质优、高效，满足广大群众日益丰富的生活需要。

二、目标任务

1全县种植无公害商品蔬菜0.7万亩。产值5600万元，保证蔬菜生产市场供应和价格基本稳定。

2各镇新增连片30亩以上无公害商品蔬菜基地1个以上。

3发展壮大蔬菜产业合作经济组织7个。带动农户300户。

4引进蔬菜新品种20个。全年完成技术培训1000人次以上。

三、主要措施

重点培育特色蔬菜基地和优势蔬菜产品。重点抓好历市镇和天九镇千亩蔬菜种植基地。1壮大基地建设。依照集中连片、适度规模、区域种植、一村一品的发展要求。

2发展订单蔬菜。各镇、各部门要充分利用我县目前良好的招商氛围。大力发展订单蔬菜生产。全力带动农民科技兴菜，全面提升我县蔬菜生产水平。

3狠抓规范化生产。加大对无公害商品蔬菜规范化生产的宣传和推广力度。对生产品种、产品数量、销售对象、进货单位（生产农户）等情况进行登记。加强蔬菜产地环境监测和生产环节产品质量检测。加强农药经营的管理，严防高毒、高残留农药流入蔬菜生产环节。积极做好无公害商品蔬菜生产基地产品的申报和认证工作，创建我县的无公害商品蔬菜品牌，提高我县无公害商品蔬菜的市场份额。

4发展合作经济组织。以提高蔬菜生产组织化程度。支持和发展蔬菜生产、运输、销售等中介服务组织，提高菜农的组织化程度。加快农村经纪人队伍建设，积极引导懂经营、会管理、具有市场开拓能力的农民参与蔬菜生产与经营，使其成为我县蔬菜对外销售的主要渠道。积极探索发展连锁（超市、酒店）配送、社区配送等经营方式。

5抓好科技培训。加强农技队伍建设。负责各生产基地的技术指导。加大新品种、新技术的引进、示范、推广力度，重点抓好反季节蔬菜生产，积极推广合理的轮、间、套作技术，充分利用不同蔬菜根际微生物的拮抗作用，防治或减轻土传病虫危害。加大科技推广力度，依托农民知识化工程、阳光工程等资源，重点培训无公害商品蔬菜规范化生产技术和特色蔬菜高产栽培技术，不时提高菜农种植水平。

6加大政策扶持力度。对连片30亩以上大棚蔬菜生产基地进行扶持。并由镇确定1名技术人员临时进行跟踪服务指导。县农行、农发行、农信社等金融机构加强和改进对蔬菜产业发展的金融服务，加大蔬菜产业链各环节信贷资金的投放力度，切实解决基地菜农贷款中存在问题。

7加大土地流转力度。坚持依法、自愿、有偿的原则。引导土地向生产大户、种养能手转移，解决小农生产、分散经营问题。鼓励农户尝试合伙经营，把有一定基础的互相能取长补短的几户进行土地整合、合作经营，促进农民增收。

8推动农超对接工程。加强部门间的沟通协调。形成合力推进农超对接的良好工作机制。把开展农超对接作为发展农业生产、保证市场供应，减少中间环节、降低流通本钱、稳定市场价格的重要举措，精心组织，大力推动。要制订工作计划，明确专人负责，全面督促落实，积极予以推进。达到无公害蔬菜规范的统一使用九曲河商标进行销售。

四、组织领导

由县委常委、县政府副县长、县委农工部部长蓝应尚任组长，成立县蔬菜产业发展领导小组。县政府县长助理尹定华、县委农工部副部长黄正宇、县农粮局局长曾子平为副组长，县委农工部、县农业和粮食局、县商务局、县供销社等单位为成员。领导小组下设办公室，办公室设在县农粮局，由曾子平同志兼任办公室主任，任向明同志任常务副主任。各镇也要相应成立工作领导小组，成员名单务必于5月底前报县领导小组办公室。各镇及有关单位“一把手”为第一责任人，分管领导为具体责任人，层层分解任务，责任到人，切实抓好蔬菜生产工作。

五、督查与考核

农发行办公室工作计划范文第9篇

一、主要工作及亮点

（一）认真执行政策，敞开收购群众余粮

根据国家粮食收购政策规定，去年的粮食最低收购价政策延续至今年1月底。为此，我们继续抓中晚稻收购工作，鉴于粮食部门的收购价高于市场粮价，群众售粮踊跃，为减少群众等候时间，督促收购库点实行轮班作业，严格执行“六不准”守则，为售粮群众提供优质服务。累计收购稻谷3540吨，较好的发挥了粮食购销企业的主渠道作用，切实保护了粮农利益。

（二）实施推陈储新，做好县储粮轮库工作

根据库存粮食3年为一轮换周期的要求，县财政局、农粮局、农发行联合下达2014年度县级储备粮轮换计划早谷520吨，晚谷960吨。为了早日完成计划，粮食收储公司及时在网上售粮信息，通过粮食批发交易市场进行竞价交易，上半年，虽受市场粮价下跌的影响，但是我们仍然想了办法，完成了379吨早稻轮出计划，达到了当初预期目标。

（三）责任措施到位，粮食清仓查库工作圆满完成

今年的粮食库存检查是自2008年全国粮食清仓查库后格级较高的一次，国家粮食局委托省局按照属地原则，对全省（含中储粮企业）粮食库存进行一次全面检查。为此，我们高度重视，落实责任，建立了由有关部门参加的粮食库存检查联席会议制，对我县的粮食库存检查进行具体部署。我们做到准备充分、基础完善、方法科学、工作认真。4月7日至9日由粮食中心、农发行、收储公司有关人员组成检查小组，对全县地方国有粮食企业6个储粮库点进行全面的粮食库存自查，做到有粮必查，查必彻底。4月14-17日市粮食普查组对粮食收储公司库存的粮食进行了普查。根据市普查组反馈的检查结果，认为地方国有粮食企业粮食库存帐实相符、质量合格宜存、储备粮轮换有序、仓储管理规范安全，执行了国家粮食购销政策。

（四）实施粮安工程，稳步推进“危仓老库”维修改造

“危仓老库”维修改造是国家实施粮安工程的一项重要举措，省政府向我县下达了2014年度“危仓老库”维修改造计划，县政府也向省政省政府作出了书面承诺。为此，我们明白了该工作的重要性，调查制定了“危仓老库”维修改造实施方案，并加紧组织实施，上半年，完成了所有仓库的仓顶维修，翻修仓库屋面24座，面积9120平方米，投资82万元，地面、墙体维修、门仓改造，粮棚搭建等项目正在制作招标文书，争取尽早发包，付诸实施，我们完全有信心按期完成省里下达我县的“危仓老库”改造任务。

（五）加快建设进度，粮库附属工程有序推进

地处长天村小流坑的粮食直属库仓库主体工程去年底已竣工，但附属工程检化楼仍在建设当中，我们督促施工方加快进度，争取尽早交付使用。上半年，检化楼主体全面完工，进入紧张的外墙粉刷和室内装修阶段，目前已完成工作量的60%，有望10月底前交付使用。该库所有仓库的环流薰蒸装置和粮食检测系统已安装完成，投入使用。消防泵房、粮库大门等附属设施已通过招投标落实承建单位，其他相关工作正在有序推进。

（六）贯彻上级决策，努力做好全县中心工作

我们从全县工作大局出发，努力做好招商引资工作，主动走出去，拜会客商，推介环境，洽谈项目。今年以来，单位主要领导4次外出招商，前往深圳、拜会了多家企业老总，考察了市尚青贸易有限公司，并与该企业总经理进行了详谈，初步达成意向，计划投资2-3亿元，从事客家酒娘、黄老吉代生产，客商提出在源料生产和用地上提供政策倾斜，同时也是需要县领导出面推进项目。

我们认真贯彻县委、县政府的决策部署，调整了“三送”工作组成人员，继续抓好赣江源村的“三送”工作。做好安全防火、计划生育、群众路线教育的宣传，帮助抓好农业生产特色产业“仙人草”的种植推广工作，配合做好企业招工送工工作，继续抓好未完工农户土坯房改造，扶助村级建设资金1万元，走访慰问困难群众7户，发放慰问金0.21万元。

（七）加强作风建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动

自第二批党的群众路线教育活动开展以来，粮食中心认真执行县委的统一部署，紧紧围绕目标和总要求，切实抓好活动的开展。一是领导重视，精心组织。成立了活动领导小组及办公室，制订了实施方案，任务具体，分工明确，责任到人，措施有力；二是动员部署，统一思想认识。主要领导作了动员讲话，督导组作了重要讲话，党员干部统一了思想认识，明确了目标任务；三是组织学习，提高学习效果。学习阶段组织了5次集中学习，加深了活动对象对路线教育必学内容的理解；四是征求意见，认真查摆问题。通过发放意见表、召开座谈会、设置意见箱、深入基层调研与职工交谈，广泛征求干部职工和基层群众的意见建议，并采取班子自我剖析，成员相互谈心等方式，认真查找班子和党员干部自身存在的问题，班子个人和普通党员认真撰写对照检查材料，深刻剖析根源，提出整改方向和措施，群众路线教育活动正在有序推进。

回顾过去，认真分析，我们的工作存在一些困难和问题：

一是县级储备粮轮库压力较大。市场粮价下跌幅度较大，3-6月市场粮价下跌了12元，势必影响县储粮轮换计划的销售出库，如果硬着头皮低价销售，将给粮食企业造成较大亏损。

二是新建粮油加工厂筹资有难度。企业闲置资产处置得差不多了，原加工厂地盘又受城区规划影响，不能马上处置，争取上级立项又不能及时得到批复，当前新建加工厂筹资有困难。

二、下半年工作计划

1、完成粮库附属工程。加快检化楼装修进度，尽快投入使用，完成消防泵房建设和粮棚搭建以及库区北路的路面硬化，对库区西面山坡地进行平整，为新建粮食加工厂作准备。

2、加快“危仓老库”维修改造。推进项目招标工作，及时做好龙岗、木兰、丰山、高田库点的仓库维修，改造门窗、粉刷墙体、维修地面、硬化库区，按时完成省政府下达我县的“危仓老库”维修改造目标。

3、落实粮食收购政策。受市场粮价下行的影响，今年国家有可能再次启动粮食最低收购价，为此，加快仓库维修进度，做好腾仓并容，一旦启动最低收购价，能做到敞开收购，应收尽收，保护粮农利益。

4、抓好安全储粮。落实责任制，加强粮情监测，实施科学保粮，建立库存监管长效机制。

5、加强粮食执法监督。强化政策粮食出入库检查，开展粮食收购资格核查、粮食经营台帐和粮食收购活动检查，并加强收购季节的市场巡查，维护县内粮食流通市场秩序。

农发行办公室工作计划范文第10篇

一、基本情况

我行现有员工19人，男13，女6人，3名班子成员平均年龄38.6岁。全行员工从年龄结构来看，30岁以下3人，31至40岁6人，41至50岁6人，51岁以上4人，2005年前，我行将有3人退休，从目前进人情况来看，新员不可能补充到位，加剧人员矛盾。从学历结构来看（原始学历），本科2人，大专7人，中专、高中以下10人。从工作年限来看，3年以下1人，3至5年2人，5至10年1人，10至15年2人，15至20年3人，20年至25年5人，30年以上5人。从来源看，农行划转11人，从他行调入2人，干部2人，新进大学生4人。

总的来看，目前我行员工队伍思想主流是好的，工作是积极向上的，主要表现在：

1、关注国际国内形势，关心经济体制改革。我行员工对党的信任、对社会主义的信心有增无减；绝大部分员工对中央提出的包容性增长、科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大理论和实践问题表示关注并愿意积极投身其中；对金融改革和发展的重大举措十分关注。员工普遍关心、支持和了解金融体制改革，认识到金融体制改革的重要性。多数员工面对农发行改革与发展的新形势，希望通过不断学习来充实自己，不断提高自身素质，以适应现代银行的要求。

2、员工主人翁意识增强，积极参与民主管理。员工普遍认为本行的发展和稳定与自己的个人利益密切相关，民主意识、参与意识进一步增强，更加关心本行的内部管理和业务发展，充分表达自己的意愿，积极为本行的职责履行和健康发展建言献策。

3、珍惜农发行工作岗位，态度积极向上。大部分员工对农发行的工作环境和工资待遇表示满意，对拥有农发行的工作比较珍惜，工作态度认真。多数同志在人少事多、绩效考评要求高的情况下，工作主动性较强，工作质量较高。

二、思想政治工作措施

（一）加强组织领导，责任分工明确。随着业务快速发展，农发行管理工作任务显得更加艰巨而繁重。行党支部在抓好业务工作的同时，高度重视思想政治工作，把思想政治工作列入重要议事日程，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神和中央、农发行关于加强和改进思想政治工作的有关文件精神，多次召开思想政治工作专题会议，分析单位职工思想动态，研究部署思想政治工作，与业务工作同安排、同检查、同考核。加强党支部的组织建设，切实发挥党组织的战斗堡垒作用，做到了思想政治工作有领导、有组织、有人抓，形成了以领导干部为主导，广大党员为主体，党政齐抓共管的思想政治工作格局。由于始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，不断加强党员干部的思想建设、道德建设、文化建设，使干部职工思想进一步统一，精神面貌明显发生变化，改革创新意识不断增强，整个单位充满生机和活力，确保了我行各项工作的顺利完成。

（二）完善制度措施，落实目标责任。在推进思想建设过程中，从制度建设入手，建立思想政治工作与岗位责任制度、管理制度、考核制度、监督约束制度紧密结合的机制，既抓业务管理，又做思想政治工作，在实际工作中，有针对性地对职工进行思想引导，突出思想政治工作的实效性。一是党支部围绕全行中心工作，把思想政治工作纳入全行管理工作之中，依据年度工作意见制定思想政治工作规划，做到“两个规划一起订，两个任务一起下，三个文明一起抓，两个成果一起要”。每年年初，及时按照市分行的总体安排和部署，结合本行实际，积极制定本单位思想政治工作计划和安排意见，认真对照目标责任书内容抓好各项工作任务的落实，年终进行全面总结检查，使思想政治工作和业务工作齐头并进，相互促进。二是明确责任，建立思想政治工作领导责任制和目标责任制。为了使思想政治工作制度化、规范化、经常化，每年年初，按照思想政治工作要点和目标管理责任书内容，行党支部结合实际，对责任书进一步进行分解细化，列入各部室所及个人目标管理责任书之中，明确领导班子成员的职责，实行定岗、定员、定责、定考核、定奖惩，增强了干部职工完成目标任务的紧迫性、积极性和主动性。三是完善思想政治工作制度。在认真落实原有的政治学习日、定期研究思想政治工作、目标管理、调查研究、请示报告、信息反馈、领导班子思想政治工作责任制等制度的基础上，建立和完善了汇报分析制度，要求干部职工每月向所在的部室负责人汇报一次思想，党支部每季度召开一次党员干部思想情况分析会。同时，建立了领导与干部联系制度，经常性地与干部进行交心谈话，及时了解和分析干部职工思想动态，发现苗头问题，及时予以解决纠正，提高了思想政治工作的针对性和实效性。四是坚持把思想政治工作内容纳入行务管理的各项制度之中，教育和管理并重，形成有机结合、密不可分的整体，协调发展。五是严格落实党风廉政建设责任制，全面加强党的建设。始终坚持从严治党的方针，加强对党员、干部的教育、监督和管理，实行每个干部职工签订廉政承诺书，提高了拒腐防变的能力和认真执行廉洁自律各项规定的自觉性，保持了党员干部政治上的坚定性和思想上的纯洁性，使其在思想政治工作中发挥了较好的模范带头作用。

（三）狠抓阵地建设，基础保障有力。为进一步发挥阵地建设在思想政治工作中的作用，丰富干部职工业余文化生活，行党支部充分利用现有条件和设施，建起了学习园地、图书阅览室、文体活动室、宣传栏，在每个办公室张挂醒世警语，营造出浓厚的企业文化氛围。先后投入近5万多元，购置了图书、电视、音响、投影、数码摄像机等电教设施，组建了篮球队和文工队，配置了健身器材，篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、围棋等文体活动器材，为开展宣传教育和丰富干部职工的业余文化生活提供了有力保障。同时，以创建干净整洁、设施齐备的机关环境为目标，狠抓各项设施建设，努力改善办公环境，购置了微机等办公设施，努力实现办公自动化，办公条件有了较大改善。

（四）丰富活动载体，落实工作任务。

1、认真落实政治理论学习制度。以学习实践科学发展观活动、建设学习型党组织和创先争优活动为载体，以中心组学习为龙头，带动党员、干部职工的学习，用党的最新理论创新成果武装党员干部职工的头脑，先后在全体干部职工中深入开展了中国特色社会主义理论、党的十七届五中、六中全会精神、党风廉政建设、机关作风建设等教育活动，教育干部职工牢固树立和落实科学发展观，掌握科学体系，增强贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委决策的自觉性，提高了解决实际问题的能力，达到了统一思想，凝聚力量，促进工作的目的。在学习中，我们坚持政治理论学习与摘录学习笔记、撰写心得体会相结合，集中组织学习与个人自学相结合，做到了学习时间、内容、制度、考勤、笔记、心得“六落实”，并定期对开展学习教育情况进行检查、考核。

2、强化形势政策教育。把思想政治工作与党风政风行风建设有机结合，经常对干部职工进行形势政策教育，认真开展矛盾纠纷排查和建言献策活动，增强干部职工的大局意识、发展意识和服务意识。

3、开展社会主义核心价值体系教育。组织广大干部职工学习社会主义核心价值体系的基本内容、基本精神，大力加强理想信念教育，把弘扬民族精神、时代精神和甘肃精神贯穿于思想政治工作全过程，坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果武装干部职工的头脑，大力宣传以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观。

4、加强职业道德和勤政廉政教育。广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，组织开展“讲文明，树新风”和“践行文明礼仪”活动，广泛宣传普及文明礼仪知识，引导干部职工改变不文明行为，形成重礼仪、讲文明的浓厚氛围。围绕学习教育抓作风，围绕行政效能抓作风，切实改进工作作风，认真落实党风廉政责任制，全面推行首问负责制、限时办结制、责任追究制，开展了党务、政务公开，营造了良好的工作氛围。

5、普及法律知识，增强干部职工法制观念。每年组织干部职工集中开展业务知识培训，领导干部专题辅导讲座，测试成绩均达到90分以上。以《干部法律知识读本》为主要内容，认真开展民主法制学习，采取集中学习和个人自学相结合，学习法制理论与法律条文相结合，推进干部职工学法用法，使干部职工的法律意识进一步增强，领导干部提高了执政理念和法制水平。干部职工学法、守法，依法办事，在工作和日常生活中以法律规范自己的行为，未发生违法违规事件。

6、开展文明创建活动，争创文明诚信单位。大力开展文明创建活动，积极争创文明单位和诚信单位，除每年举办几次干部职工文体活动外，还积极参加省市分行举行的各种文体活动、文艺节目汇演，受干部职工的欢迎。2010年黄冈市授予我行“文明单位”。今年，市分行组织的红歌赛我行荣获第二名，我行严斌被追授“湖北青年五四奖章”，我行王少峰被总行授予优秀共产党员。

7、深入开展道德实践活动，营造良好服务环境。认真开展“美德塑形、敬业奉献”道德实践活动，不断提高单位服务效能，着力营造良好的投资、建设和干事创业环境。大力倡导奉献互爱、互助进步的志愿服务精神，进一步深化城乡党组织“1+1”结对互帮活动，努力为群众解难题，办实事，增近党群干群关系。三年来开展互帮活动9次，共计为帮扶村解决帮扶资金12万元，为贫困户送去慰问金1200元。

8、开展爱国主义教育和国防教育。利用重大节庆纪念日，组织党员干部参观爱国主义教育基地和国防教育基地，激发党员干部的爱国热情，坚定革命意志，发扬艰苦奋斗精神。先后动员干部职工为四川汶川、青海玉树、甘肃舟曲灾区及贫困学生捐资现金8700元。

三、存在的问题

当前我行员工思想意识总体是好，但还存在如下问题：

1、“自满”。一些员工满足于现有知识、满足于已取得的成绩。学习的积极性、主动性差，不愿参加政治学习，对业务知识的学习满足于一知半解，不做深入的研究，导致理论水平低、业务能力差，不能完全适应工作的需要。由于自满，工作进取心不强，习惯于已有的经验，满足于不出大乱子、不出大漏子，甚至不求有功、但求无过。

2、“迟缓”。见事慢、反应慢、行动慢。一是忙于应付，主动性差。主动服务、超前服务做得不够好，很多工作都要靠领导吩咐、等领导安排，参谋作用没有发挥好；二是主动调查研究开展少，对基层情况掌握不够及时，往往造成工作被动。三是完成工作任务时效性差，对工作没有养成立说立行、马上就办的作风，有时工作比较疲沓，有些工作任务不能及时完成。

3、“计较”。由于基层行人员少，年龄有大有小，素质有高有低，会做事多做，不会做事少做或不做，多做少做一个样，甚至多做事多挨批评，不做事无过错不挨批评。而且农发行薪酬改革不到位，工资倒挂，年龄大的干事少反而工资高，较大地影响了部分人员的工作积极性。势必造成在工作中相互攀比，计较得失，你的工资高你多做，我的工资低少干是应该的，你的年龄轻多做是应该，我的年龄大干不了几年就退休了。

四、相关建议

1、加强职责教育。牢固树立大局意识，始终坚持服从和服务于大局是政策性银行的性质所决定的。我行作为中央政府的政策调控工具，履行好职责直接关系到国家宏观调控、保障粮棉安全、维护农民利益。员工队伍建设的好坏，直接关系到农发行收购资金供应与管理工作的成功与否，经营目标的完成与否，直接关系到农发行在企业、群众及社会上的形象。员工队伍建设任务重、责任大，必须增强使命感和责任感。紧跟中央和上级行的重大决策和精神，坚持高标准、严要求，认真学习“严斌精神”，发挥“老黄牛”作风，尽职尽责地做好工作。农发行员工要切实树立“责任重于泰山”的意识，认真学习《没有任何借口》和《细节决定成败》等书籍，做到工作认真、态度端正、在任何人面前、在处理任何事上，都要从严要求、从优服务，高标准、高质量，确保工作万无一失。

2、加强学习。现代银行的员工需要很多的专业知识和熟练的业务能力，如不注意加强学习和不断更新知识就无法胜任工作。重视学习，提高学习能力，首先应强化学习意识，想学、真学、能学。每一个时期确立一个学习目标，制订一个学习计划，保证拿出一定的时间来学习。其次应会学。善于把握“真知”、“真谛”，努力掌握基本知识、基本经验、基本理论。第三应善于挤时间学。克服“工作忙没时间学”的想法，在学习问题上同样“绝不找借口”。笫四应重视知识更新。强化继续学习的理念，既自觉地增长知识，又不断地更新知识、创新学习。学习的目的全在于运用。加强学习，提高学习能力，重要的在于理论联系实际，学以致用和用中学习。要结合当前改革的实际情况，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发展，加强调查研究，提出切实解决本地区、本行存在的实际问题的工作措施。这样，才能学得生动、学得深入、学得有效。