物联网通信模块项目管理分析

摘要：阐述物联网通信模块设计中，对关键路径进行统筹，为物联网模块通信工程整体规划提供最佳方案。探讨物联网通信模块在工程管理中的应用、工程管理的重点、工程效率的提升。

关键词：物联网，通信模块，工程效率

0引言

项目管理在管理学中属于一个分支学科，主要是在项目案例活动中使用专门的文化知识、技能技术、操作工具和操作方法，让项目可以在有限人力物力等限定的条件下，达到或超越假设的需求和期望的一个过程。关键路径法是项目管理系统中重要的组成部分，只有确保关键路径不延误，里程碑时间节点不变化，才能够保障物联网通信模组各项活动按计划进行，准时交付。如果在项目周期内管理过程中出现奇奇怪怪的问题，不但会导致项目交期延误，增加物联网模块设计交付成本，而且还会面临延误交期带来的违约金缴纳罚款，造成非常严重的成本财产增加。在项目里程碑的进度管理的过程中，应当向项目实物交付计划和生产进度进行组合，使用关键链路法来满足实际交付与计划交付互相对应。如果出现研发设计交付进度延迟的情况，则必须采取合理的科学项目管理方法，使用赶工等方式，增加人力和物力等来全力保证物联网通信模组项目可以按原计划按质按量完成。

1物联网通信模块的项目特点

项目进度计划里面输出比较细分的计划表，包括开始时间和完成时间的日期，为后续项目阶段输出绩效报告提供了参考依据。制作项目计划的时候，我通常选择关键路径法，项目成员将项目特定格式数据，如活动、计划时间、持续日期、相关方资源、相互依托关系和互相制衡因子等输入到项目进度计划制作工具里面，用来建立项目进度模型。关键路径法是项目进度计划的一种，是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。关键路径是项目节点分配任务的设计中从输入任务到输出结果所经过的延时最长的链路路径。针对关键路径进行优化是提高效率的有效方法之一。关键路径法主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图[1]。一旦识别到项目有延迟风险后，就需要查看项目计划中，关键路径会延迟多久，需要着手为赶工等筹备人力物力，对比原计划和当前进度，确认可以减少多少工期延误。同时也为潜在的赶工带来的风险进行全面评估，记录到风险项中。我们有效的控制项目计划正常进行的前提是充分掌握当前项目实际进展信息，基于此，我们通过项目输出实际值与项目计划数值进行对比，查看、分析、审核项目进度。当然，在干预进行项目进度控制的时候，一定要落实项目团队人员干系人的组成，明确罗列出具体的控制任务和管理对应的职责。我们也需要制定探讨符合自己公司文化的进度控制方法，适当地选择进度预测分析方法或者进度统计的工具。

2物联网通信模块的项目进度控制

物联网通信模块在项目立项之前，应该根据具体要求对整个物联网通信模块的工作量进行预估，包括人力资源和环境资源等，这样才能够提供准确的产品成本和研发制造周期估算，按照不同的环节流程要求进行判断。在一段时间和临时组建的资源配置下，根据设定的期望值或者目标，处理好各式各样的临时交办的任务，而这临时任务通常也被称为项目。项目管理具有创新性、集成性、普遍性、独特性以及目的性的优点[2-4]。项目进度管理包含为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程领域主要包含进度管理、制定进度计划、控制进度等。这次主要讨论物联网模块项目规划进度管理的方法之关键路径法。当前的物联网通信模块项目管理还存在许多的问题和不足：在整个物联网模块项目立项实施的过程中，由于对新知识新通信技术缺乏充分的应用，严重影响物联网通信模块项目计划安排的合理性。在物联网通讯模块立项时，由于前期的通信设计方案的规划，受限于新技术应用的缺乏，极容易出现偏差，必然会导致物联网通信模块项目出现里程碑交付物的不足；在生产制造技术研讨准备中，还可能存在研发设计新技术不满足当前生产技术等问题，无非生产；在物联网通信模块项目进行的过程中，使用的新技术由于对人力和物力资源优化配置的计划缺乏可行性和合理性，导致有限的物力资源被过度浪费造成严重的经济损失，或者有限的人力资源被过度使用导致人员流失。在物联网通信模块项目开展中，必须要严格按照项目的产品定义和项目进度要求，建立协调统一的物联网通信模块计划管理体系，为后续阶段的项目实施过程中提供协调工作。使用项目管理方法，可以对已有资源和项目计划等配置按照项目管理的流程进行一定程度的优化，为下一个里程碑的项目实施及交付打下基础。当然，如果物联网模块的项目计划的能动性比较差，经常会发生突发事件，所以作为项目经理，必须要保证项目管理计划的合理性、能动性，这样才能够解决项目管理过程中遇到的实际问题，否则只是纸上谈兵。在物联网通讯模块的项目计划方案制定的过程中，多数的里程碑节点计划与实际偏差较大，造成实际项目实施过程中的许多环节不能打通，理顺。因此，在项目管理的过程中必须要加强在制定进度计划、控制进度的过程中为物联网通信模块项目提供可靠的可实施的项目计划和保质保量的里程碑交付物。

3物联网通信模块项目的应用

物联网通信模块的项目实施，通常伴随着新技术新方案的诞生，一些不受控的因素常常影响着项目经理对进度的把控。在物联网通信模块的项目管理方法中出现的偏差因素，主要包括三个方面，首先是供应商原材料因素，其次是物联网模块公司因素，最后是项目新技术新知识因素。在物联网通信模块项目进行的过程中，首先要保证原材料符合项目设计要求。如果采购或者资源质量等在签订合同时供货时间没有提前，导致原材料进入模块生产工厂时间较晚，必然会造成物联网通信模块项目进度延后。在物联网通信模块项目进行的过程中，其次是物联网模块公司加强针对物联网区块链这块的通讯保障实现拓展。如果某一地区的物联网模块需求数量激增，就需要提前规划生产交付任务，而对于局部地区物联网通信模块业务的扩展，必须要在现有的商务体系网络建设的基础条件下进行扩充。随着局部物联网通讯模块的项目不断增加，所以一定要加大新技术新知识研发体系的建设，此外还要对有测试能力限制的物联网测试设备进行升级改造，以适应新技术的发展。在物联网通信模块项目进行的过程中，最后是项目新技术新知识因素。例如，当前5G的基站网络配置没有全面展开，对物联网模块的项目来说，5G网络覆盖不全面，设备在有些地区不能上网，这就导致5G网络不能单独使用，必要要有4G网络的支持，即使该区域没有5G网络，只是设备在4G网络下可以正常进行物联网通信。虽然会带来物联网通信模块的成本增加，但是在5G物联网实际应用中是有通信质量保证的。在开展项目管理时不仅需要对专门的知识技能使用工具进行分析，而且还要重点加强对项目各方的重要性进行分析。

4结语

项目管理技术在物联网通信模块项目的应用能够有效推动工业领域，农业领域更加智能化的发展，提高客户企业的工作效率，对物联网通信项目的管理起到非常有效的助推作用。根据实际情况对物联网模块项目的实施计划，根据可实际的进度，运用项目管理知识进行及时调整优化，可以为物联网模块项目设计、生产、交付的过程，提供充足的保障。

参考文献

[1]杨丰玉,陈英,吴振华.一种面向物联网应用的底层网络通信模块设计[J].计算机应用研究,2012,29(03):1057-1059+1075.

[2]叶云.物联网的应用前景和解决方案[J].中兴通讯技术,2012,18(02):15-17+35.

[3]王麒奇.云平台环境下智能硬件互联通信的应用研究[D].广东：广东工业大学,2019.

[4]吉峰.物联网监控系统服务端设计与实现[D].江苏：南京邮电大学,2016.

作者:鲁义文 单位:上海移远通信技术股份有限公司