试论建筑工程土建施工现场管理思路构建

摘要：在土建施工现场管理过程中，各部门之间应当做好配合工作，对其进行全面的协调管理，并在此基础上制定一套科学合理的现场管理制度，以确保建筑工程施工质量、施工进度及其安全可靠性。本文将对当前建筑工程土建施工现场管理过程中存在的主要问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；思路构建

近年来，随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程行业的发展可谓突飞猛进，土建施工工程作为其中重要组成部分，对其施工现场管理工作也提出了更高的要求。

1、当前建筑工程土建施工现场管理问题分析

社会经济的快速发展和建筑行业的技术进步，虽然在很大程度上有效的促进-了土建工程施工现场管理技术水平的提高，但实践中依然还存在着一些问题，如果不及时采取有效的措施予以应对，则会造成更为严重的后果。

1.1土建工程施工人员素质有待提升

实践中可以看到，当前国内建筑工程土建工程施工建设过程中，参与人员中大部分是农民工，专业技术人员在其中的占比非常的小，以致于土建工程施工现场管理难度增大，尤其是施工安全管理问题屡见不鲜。

1.2土建工程施工组织及管理混乱

对于国内建筑工程施工建设行业而言，很多施工企业属于民营、个体性质，尤其是一些家族企业所占的比重非常的大。实践中，上述各种建筑企业施工现场人员管理结构配置非常的复杂，而且存在着很大不尽合理的地方，尤其是建筑从业人员自身的素质、业务技能等层面，存在较大差异性，这在很大程度上增加了建筑工程现场管理的难度。例如，一人身兼数职的现象非常的普遍，尤其是技术人员既要负责项目建设施工，又要承担安检方面的任务，同时还要协调工程建设现场材料入场与保存；岗位和职责人员配置比例失调，施工现场管理过程中常常会出现一些疏漏、管理空白以及返工或重复管理现象。建筑工程项目施工现场管理实践中，对于工程项目施工管理制度来说，因没有有效的将其落实到位，而导致整个施工现场没有得到充分管理、或者存在管理上的空白。

1.3缺乏有效的施工现场管理制度，缺乏监督

在建筑工程土建工程施工建设过程中，各部门之间的配合也存在着一定的问题与不足，难以完全按照部门管理规范和要求实施管理，尤其在施工安装操作过早，难以严格按照图纸要求进行施工操作，根本无法满足设计规范之要求。对土建工程施工现场管理、安全问题缺乏足够的重视，管理手段相对比较单一和片面。实践中可以看到，建筑工程项目施工现场监督管理非常不严格，比如承包工程项目的施工队伍本身总体实力和资质不够，加之技能参差不齐，特别是承担转包工程的小施工队，其专业技能、施工水平更是不敢恭维。在实践中确实存在着这样的问题，施工单位对施工现场管理乏力，因缺乏必要的监督和管理，在缺乏专业人员的质量监督条件下，各项规章制度难以有效的落实，以致于施工现场各类问题频发。

2、 加强建筑工程土建施工现场管理的有效策略

基于以上对当前国内建筑工程土建施工现场管理过程中存在的种种问题，笔者认为要想加强土建工程施工现场管理，合理控制各项工作，使整个工程项目能够顺利完工，可从以下几个方面着手：

2.1正确认知土建施工现场管理重要性，加强培训教育

对于建筑工程土建施工现场管理工作而言，其作为建筑企业实现经济目标转化的有效方法，应当严格按照相关要求和标准进行施工组织管理。同时，还要设计科学合理的资源、平面配置方案，以实现对施工现场的合理化管理。首先，加强施工组织设计，全面指导施工现场管理。在此过程中，还要全面布置施工现场的所有生产活动，对施工进度进行严格控制，以确保安全与质量， 适当地调整劳力、施工机械设备。在对建筑工程项目施工现场管理过程中，应当深入研究建筑工程项目实际情况，对建筑施工过程中的各个阶段、工种可能存在的技术难题提出合理化施工现场管理对策，并以此来指导建筑工程施工秩序安排，以确保工程项目施工质量和施工进度。其次，以现场空间条件为基础，进行精心的设计和安排，尤其是平面图的设计，应当放置在醒目位置。对于搭设的临时基础设施而言，应当积极安装相关施工机械设备，并对堆放的材料、构件以及水电线路的铺设情况进行严格的规划和控制，尤其要做好平面图的标识工作。对各施工现场、场所以及通道等，设计醒目的标识牌、或者指示牌，对施工现场各个机械设备操作规程进行标牌。在组织设计过程中，应当使设计方案清晰化，明确平面图规划，在施工现场管理过程中，应当合理布局临时设施、整齐码放施工材料、明确机械设备操作范围，同时还要确保车辆进出的方便性、施工工序之间的衔接紧密性以及施工场地的卫生清洁性，以确保整个施工现场井然有序。

2.2 加强土建工程施工现场安全管理

所有的施工工作都应当围绕着施工人员的安全展开，这既是施工现场管理的基本要求，同时也是土建工程施工管理人员应当关注的焦点问题。土建工程施工现场安全管理，不仅关系着人身、财产方面的安全，而且还关系着土建工程项目经济与社会效益的实现与否。对于土建工程施工现场管理工作而言，安全管理实际上是一个动态化管理过程中，与工程建设同步进行，以实现减少、避免施工安全隐患之目的。实践中，应当以土建工程施工现场环境条件为基础，制定一套科学完善的安全管理方案，并将其有效落实到实处。加强建筑工程土建施工现场安全管理，应当注意施工现场周边环境，检查人员应当对周围可能会对施工安全产生影响的一些不利因素进行全面的排查，尤其在安全检查工作，应当注意施工安全防护，对于进入施工现场的人员，一律要求佩戴安全设施，严格规范安全防护，加强施工现场施工材料的防火保护。

2.3建立健全土建工程责任管理机制，加强全程现场控制

传统土建工程施工管理过程中，对于施工现场管理的重要性缺乏足够的重视和认知，尤其对具体的管理人员责任界定不到位，导致各类事故频发，相互推诿、扯皮现象屡见不鲜。正所谓无规矩不成方圆，因此土建工程施工现场管理过程中，应当结合实际情况，制定相应的责任管理机制。2012年9月，武汉东湖景园在建楼建筑工地上，发生了一起严重的安全事故，施工升降机突然坠落，导致19人死亡，直接经济损超过1800万元。究其原因，主要的原因是土建工程生产责任制没有健全，缺乏有效的执行力和执行控制力，生产责任制应用实践效果并不明显。对于土建工程而言，其施工过程要求监理方针对不同施工阶段的问题给予高度管控，对施工全过程各参与方关系进行梳理和协调，以此来加强建筑工程施工现场管理。同时。还应当立足建筑工程项目的实际情况，由监理方加强对建筑项目施工现场管理；在此过程中，还要积极配备有效的监理人员，对施工现场的职责履行情况进行全面强监督。

结语：

总而言之，土建工程施工现场管理关系重大，实践中应当加强思想重视和管理机制创新，只有这样才能确保土建工程施工质量、进度以及安全性。

参考文献：

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