培育特色企业文化,构筑和谐施工环境

摘要：职工是现代企业发展的根本，是现代企业发展的力量之源，作为党务政工干部，在企业工作中如何使党务政工工作与企业生产经营实际，与企业壮大发展切实结合起来，就需要与时俱进，积极创新党务政工工作的方式方法，用以人为本的思想去践行党务思想政治工作。本文笔者在路桥施工行业从事技术、管理、政工等工作已有10多年，深切地认识到，一个施工企业需要沉淀自己特色的、深厚的企业文化，方能在市场竞争日益激烈的环境中站稳脚跟，并不断发展。

关键词：现代企业；特色企业文化

Abstract: the worker is the foundation of the modern enterprise, it is modern enterprise development power source, as a party political work cadre, in the enterprise work how to make the party political work and enterprise production and management practice, and the enterprise expands the development and combined, will need to keep pace with The Times, the innovation of the party political work methods, for the people-oriented thoughts to practice party ideological and political work. In this paper the author road &bridge construction industry in technology, management, and political work and work for more than 10 years, never realized, a construction enterprise need precipitation characteristic, the deep enterprise culture, can in the more and more competitive market environment stand firm, and development.

Keywords: modern enterprise; Characteristic enterprise culture

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：

前言

笔者曾经在一个桥梁施工项目部的办公楼外立面上悬挂了这样一条标语，“弘扬继承性文化，体现前瞻性文化，提升实效性文化，突显独特性文化”，这四个“文化”。用“继承、前瞻、实效、独特”四个词语从一个层面上反映了企业文化追求的精髓。

应该讲，许多老牌施工国企的企业文化底蕴非常深厚，这些文化的影子映射到企业员工身上表现为自信、奋发、拼搏和坚韧。施工企业在发展过程中，会遇到很多这样那样的困难，但正因为有了这样的文化特质，企业员工顽强拼搏，坚守坚忍，敢于面对并且善于面对一切困难，才能够不断攀登产值和效益高峰。这就是文化的力量。

要建设和形成特色的施工企业文化，让文化生根发芽、自由生长，笔者认为要根据施工企业的行业特性，从最高管理层的声音和行动，时刻影响到中层和基层员工。施工企业要培育的文化，笔者认为主要有以下几种：

精品文化、创新文化、风险文化、廉洁文化、传帮带文化、柔情文化、快乐文化等七大文化。这七大文化是构筑和谐施工环境的保障，是施工企业雕筑路桥精品、打造优秀团队的基石，也是推动企业不断进步发展的良性推动力。

那么如何去打造和培育这七大文化呢？

一、精品文化

精品就是精心创作的上乘作品。打造精品是一种责任和追求，更是我们的生存之本、强企之本。打造精品，离不开以培育员工精品意识为核心的精品文化。精品意识，本质上就是一种责任意识。我们实施精品文化建设，就是要不断灌输“精品”的责任、追求和精神，把“精品”理念贯穿于整个生产经营的全过程：工作要精心细致，技术要精益求精，服务要精细周到，成本要精打细算。只有当每一位员工在每一项工作上都追求一流，体现精品意识，以“细节保证质量”，以“质量保证精品”，才能实现“雕筑路桥精品”的目标。

要全面推进精品文化，可以把以下工作作为重点：

首先是向员工大力宣传精品意识，鼓励员工为制造精品出力献策。在员工出主意的过程，无形中提高了精品意识。

其次是树立精品无处不在的观念，把每一项工作做成精品。可以是技术部门的方案精益求精、达成精品方案，可以是质量部门的三检和三检表制度落实到位，每一个半成品、成品都是精品，可以是安全部门检查落实某部位的安全防护设施细致、周全而成为精品，可以是综合部门打造的精品食堂，可以是设备部门维护保养好、运转良好的精品设备，可以是物资部门防护处理好的周转材料精品，甚至可以是经常出产精品的精品员工。这些方方面面的精品，最终达成了精品桥梁在我们手中实现。

第三是不断提高员工自身的综合素质，激发他们成为企业精品员工的热情。

二、创新文化

创新是企业立业之本，生命之源，是培育核心竞争力的基础，是持续发展的关键。但提高企业自主创新能力，是一项极其艰巨的任务，它不仅是投入资金、立项的问题，更需要有创新文化的肥沃土壤。

同志强调，"要大力发展创新文化，努力培育全社会的创新精神"。张瑞敏在一次总结会上曾说过：十几年来，海尔最大的变化是思想观念的变化。国内外企业发展实践也充分证明，在大体相同的条件下，为什么有些企业成就卓著，而另一些企业却止步不前？其中一个关键性因素，就是由于经营理念的不同，企业文化的差异。领先于时代的思想观念，是推动企业不断创新、走向持续繁荣的强大的精神力量。

确实，技术开发无止境，产品更新无止境，观念改变无止境，管理创新无止境，持续变革和创新，企业发展才能无止境，才会保持恒久、持续的生命力。

那如何建设企业的创新文化？

第一，博采众长，完美融汇传统和现代的管理经验，虚心学习先进企业的管理方法，并很好地把它融入到自己的管理当中。

第二，营造创新的良好氛围。创新文化成长需要良好的土壤，需要有一个人人精神焕发、心情欢畅、充满激情与活力的环境。必须从制度、典范树立等各方面形成讲创新、爱创新的氛围，要反复讲，天天讲，直至全员将“创新”深入骨髓，把创新当作呼吸一样自然。

第三，大力培育创新人才。人是创新的主体，也是创新文化的载体。"生命有限，智慧无穷"，每个人都蕴藏着巨大的潜能有待开发，关键是要有创新意识和创新冲动，所以培育创新文化，实质是变革人的观念和人的思维模式。

第四，以制度创新推动创新文化的发展。有效的制度和机制，会有力推动创新文化的发展，而有效的机制和制度，也是创新文化的体现。制度是必要的，但过分循规蹈矩，可能会窒息创新的嫩芽，所以制度也必须不断变革和创新。

第五，团队精神。任何一项重大的技术创新、制度创新、管理创新，都难以一个人独立完成，需要许多人共同协作，因而就需要一个齐心合力、配合默契、协同作战的创新的团队，需要大力培育创新者的合作意识与团队精神，塑造一个充满活力、凝聚力强的集体。