刘现考 一位预备役军官的国防担当

“为建设祖国出力，为保卫祖国献身是我们实现实业报国，投身国防建设事业不懈的努力和追求”

作为一名企业家，他的故事已足够励志：从一台运输车起家，纵横商海数十载，打造了一个拥有3万多员工，下设96个子公司，固定资产40多亿元的综合性股份制企业——中国吉运集团。

然而在此之外，他还拥有一份更大的事业：作为一名预备役军官，他担负着保家卫国的神圣使命。编组在吉运集团的某预备役师汽车营，在他的带领下，成为一支特别能战斗的队伍。

一边把企业做大做强，一边倾心竭力打造国防后备方阵，二者兼得，又相互促进，他是怎么做到的？对于刘现考来说，这却是很自然的事。这一切，源自于小时候的绿色梦想，源自于对军人这个神圣职业的向往，源自于融入血液的、一个负责任企业家的国防担当和爱国奉献的愿望。

吉运的商业传奇

太行山，是一个拥有革命传统的红色圣地，在抗日战争的烽火岁月，留下了许多名垂青史的故事，刘现考就出生在这里。

他的父亲和三个伯父都是在抗日战争和解放战争中荣立赫赫战功的军人，三伯父在抗日战争中英勇牺牲。父亲刘四来曾随八路军三五九旅战斗在太行山革命老区，参加过平型关、解放张家口等著名战役，多次荣立战功，并被授予解放勋章。在这样的家庭成长起来的刘现考，从小就有对军人的崇敬和热爱。刘现考说，一颗红星头上戴，革命红旗挂两边的军人形象，不仅是当时年轻人追求的时尚，也是他年少时最向往，最渴望的梦想。

但是，走进军营，穿上帅气的军装，这个心中由来已久的愿望却未能如愿。1973年，比他年长几岁的哥哥报名参军，成为一名战士。1980年代初，高中毕业后，刘现考也积极报名应征入伍，但是由于哥哥已经参军，名额有限，为了给村里同龄青年更多的机会，刘现考没有实现从军报国的梦想。

但是这个梦想却一直在心里酝酿和澎湃。后来，他报名参加了村里的民兵组织，并凭借过硬的军事素质和出色的组织指挥能力，当上了村民兵连连长，那年，他刚满18岁。用他自己的话说，民兵也是兵，虽然没有进军营，但总算过了一把“当兵”的瘾。

1983年，改革开放刚刚拉开序幕，也带来了前所未有的机遇。年轻的刘现考凭借着过人的胆识，勇敢地抓住商机，他联合4户农民，筹集了一万多块钱，买了一辆二手解放牌汽车，率先在当地跑起了运输，就这样开始了人生的创业之路。

经过十年的打拼，1992年，吉运公司在河北省井陉县一个叫涧沟的地方盖起了两间平房，终于有了自己的“大本营”。后来，随着公司的发展壮大，这里成了高楼耸立、绿荫遮日，整洁优美的公司总部大院。再后来，这里成为河北预备役某师设在吉运集团的汽车营营部。

刘现考瞄准市场，果断出手，牢牢把握住几次大的机遇，使吉运得到了超常的、跨越式的发展。公司发展壮大后，刘现考没有由此满足，他把眼界放到了更高的层面，提出了将公司总部迁往北京的设想。

吉运集团一直在井陉发展，业务也大多在当地，将总部迁往北京当然冒着风险，很多人也不理解。但刘现考有自己的考虑：北京是中国的政治、经济、文化中心，这里可以接受最新的市场信息；可以接受最前卫的思想观念；可以接触更高层次的合作伙伴；这里有中国最大的市场；在这里还可以放眼世界，开拓和驾驭更大的市场。

2005年末，吉运集团投资在北京买下了一栋办公大楼。2006年10月，正式迁往北京，在北京丰台总部基地的办公大楼上，“中国吉运集团”六个鲜红耀眼的大字向世人昭示着吉运集团的未来与前景。

北京的高端和中心优势，加上刘现考“汽车、设备、房产租赁”三位一体、三足鼎立的准确定位，给吉运集团带来了又一次跨越式发展。

矢志不渝的强兵兴企之梦

刘现考不仅在商场上证明了自己，也拥有了很多社会职务和荣誉：河北省政协委员、省十大杰出青年、河北省优秀民营企业家……但是事业有成的他，内心深处想要成为一个兵的愿望从未泯灭，关注国防建设的习惯也一直未变。

每逢重大节日，他都要购买食品、生活用具等慰问品，挨家挨户送到附近军属家里；每年建军节，他都要购买图书、电脑、文化器材、健身设施等拥军物资，到周围的部队走访慰问；每年兵员退伍转业时，他都要到民政部门询问情况，招贤纳士。十多年来，吉运集团向社会捐献物资累计500多万元，先后将700多名转业退伍军人安置到企业工作，并予以提拔重用。目前，吉运集团65%以上的中层以上领导均为转业退伍军人。

2007年初，刘现考听到预备役部队编组范围向民营企业拓展的消息后，立即找到河北某预备役师领导，多次提出加入预备役和企业组建预备役营连的申请。一次次的探访，一次次的请求，师领导终于被他的执着和真诚所感动。经过全方位的考察、多要素论证，结合企业特点和部队任务需求，在报请上级机关审批后，在吉运集团编组成立了预备役汽车营，并任命刘现考为河北预备役师后勤部预任副部长，授予预备役中校军衔，成为当时该师唯一一名民营企业家预任军官。

任职授衔那天，已近不惑之年的刘现考手舞足蹈，高兴得像个孩子。也有朋友提醒他：“参加预备役需要投入大量时间和精力，管理这么大一个集团已经很忙了，何必再去吃这份苦？”但是刘现考的决心没有动摇过，他一直坚信，企业发展需要稳定的社会环境，兵强才能国安。“建立预备役，不但是保一方平安的现实需要，也是民营企业应尽的责任担当。”

以刘现考凡事认真的性格，虽然是兼职，也要当本职来干。他严格按照军人的标准要求自己。为增长军事知识，他订阅了很多军事报刊，购买了专业书籍，一有空闲就关在办公室埋头钻研；只要有空，他就走出去参观见学，虚心向现役干部请教，深入营连检查调研。为提高指挥能力，他在集团成立应急分队，哪里有了急难险重任务，就亲自带队和指挥。

在组建预备营的准备过程中，刘现考先后投资30余万元装修营房，完善了营连部、会议室、俱乐部、图书室、卫生所和战备库、器材库等各种软硬件建设；投资30余万元为130多台车辆安装了GPS卫星定位系统，实现了在编车辆的地理位置、行驶路线和行驶速度进行实时监管；组织职工开展“岗位练兵”活动，结合专业实际和工作需要进行技术革新活动，研发了汽车员工信息管理系统，实现了人员数字化、正规化管理。由于专业对口，日常训练成了职工提高技能的平台；由于纪律严明，工作效率比以往提高了一倍；由于政治教育扎实，各种思想问题、违纪现象、事故苗头大大减少。

军事化管理和经济效益的有机结合，使吉运集团的发展实现了共赢，这更加坚定了刘现考和集团董事局进行强兵兴企建设的信心。在汽车营成立大会上，面对部队首长的充分肯定，刘现考句句铿锵：“加入预备役，是我人生最大的荣耀；奉献预备役，是我毕生不变的追求。为建设祖国出力，为保卫祖国献身是我们吉运人实现实业报国，投身国防建设事业不懈的努力和追求！”

倾力打造国防“后备方阵”

走进吉运集团，统一的着装、规范的秩序、军事化的管理，让人仿佛置身于建制部队的营区。一座四层办公楼，就是汽车营营部所在地，独立的场所、配套的设施、完备的器材、规范的资料，分门别类，一应俱全。走进营部荣誉室，挂满了各级表彰的“先进基层单位”、“先进营党委”、“先进预备役基层单位”、“整组工作先进单位”等荣誉匾牌。

这些年来，刘现考对事关部队建设的事，从不讲困难、不讲价钱，总是一路“绿灯”，在人力、物力、财力上给予大力支持。汽车营预编装备车辆时，他指示有关部门从公司上万台车辆中，精挑细选了129台车况好、性能高的车辆编入了汽车营，而且全部进行登记注册，建立了管理档案，定期进行维修保养，使车辆始终保持良好的战备状态。

自汽车营组建以来，集团已累计投入建设资金达1000余万元。集团内部也有人心疼：“咱们是民营企业，做什么事都要讲求成本，更要讲求投入与产出啊。如此不惜重金，投入汽车营建设，是不是有些得不偿失？”但是在刘现考心中，有着另外一笔账：“加强预备役部队建设，不能只算经济账，更要算清政治账。只要有益于国防建设，有益于后备力量建设，我们不仅要舍得投入，而且要加大投入。”

或许这就是为什么，一个刚刚组建不到5年的预备役汽车营，能实现当年组建当年就形成战斗力，不仅吸引了驻军众多兄弟单位前来参观见学，而且先后有10余位将军莅临检查指导。2009年初，刘现考因工作出色、成绩显著，被破格提拔为师政治部预任副主任，晋升为上校军衔。

2008年初，南方发生雨雪冰冻灾害后，刘现考迅速组织员工开展向灾区人民“送温暖、献爱心”活动，并将募集的30万元赈灾款第一时间送往灾区。同时，充分发挥企业自身优势，主动支援抗灾救灾，经报请上级批准，立即调集50台预编车辆在“北煤南运”工程中打头阵、当先锋，为抗击冰雪灾害作出积极贡献。

同年3月，位于井陉县和赞皇县交界处的地方突发山林大火，上千亩的森林受到严重威胁。灾情就是命令。刘现考报请上级批准后，立即命令汽车营迅速启动应急预案，快速动员，快速集结，组织50名应急队员第一时间赶赴火灾现场，经过10多个小时连续奋战，将山火扑灭。几年来，预备役汽车营先后十余次参加山林灭火行动，3次担负岗南水库防汛任务，4次担任安保值班分队，圆满完成地方党委政府和上级机关赋予的各类应急抢险任务。

2011年11月底，结合年终军事训练考核，对师应急分队汽车营进行了突击拉动。接到通知后，分布在全国各地的汽车营官兵，以最快速度在规定时间到达集结地域，全部齐装满员，受到军区考核组的好评，刘现考也连续两年荣获“优秀预备役军官”称号。

为了进一步探索民营企业加强国防后备力量建设新途径，2010、2011年吉运集团和中国军网连续两年在钓鱼台国宾馆共同举办了“民营企业加强国防后备力量建设发展论坛”。刘现考说，“吉运集团仅是众多民营企业中的普通一员，还有很多民营企业和我们一样，希望能为富国强军贡献自己的绵薄之力。我们希望通过论坛，呼吁越来越多的民营企业家致富不忘国家，能够从国家安全和发展战略全局的高度正确理解国防建设与经济建设的关系，同时承担更多的社会担当，真正做到为建设祖国出力，为保卫祖国献身。”

“为建设祖国出力，为保卫祖国献身”，这不仅是刘现考本人矢志不渝的信念，也是吉运集团的企业精神，更成为一个民营企业与国防后备力量建设融合发展、互促共赢的时代内涵。

对话刘现考：“有国才有家”

《中华儿女》：对于预备役，很多人并不是很熟悉。您能不能介绍一下预备役和它的特殊作用？

刘现考：我军预备役部队是保卫祖国、建设祖国的一支重要力量，平时应急、战时应战。在服预备役期间，定期参加军事训练，执行军事任务，并随时准备应征服现役。

《中华儿女》：作为一位民营企业家，您为什么要参加预备役？

刘现考：我的父亲和几个伯伯都是当兵的，三大伯是革命烈士。小时候经常听他们讲抗战杀敌的故事，就是在这样的教育下长大的。那时候，“一人参军，全家光荣”的观念深深影响着我，后来做了企业以后，国防观念和国防意识也从未淡忘，这就是骨子里面的东西。

《中华儿女》：建设一支预备役营队，要投入大量的时间、财力和精力，有没有想过成本太高？

刘现考：原来年轻的时候，做企业可能更多是考虑自己。但是随着年纪渐长，越来越明白一个道理，那就是有国才有家，没有国，哪里还有自己的小家呢？有人说我，你这不是不务正业吗？可能90%的人都这样认为。但实际上，这是真正的正业。因为只有国家强大了，才有我们的发展。过去我当生产队队长的时候一天挣一毛钱，那时候最大的愿望就是能到天安门看看，这辈子就值了。是改革开放给了我们发展的机遇和平台，没有这个平台，我可能还在老家。赚钱到一定程度上，只是一个数字，生不带来死不带去，但是能为国家做些事情，这是大爱，是更高的人生价值的体现。

《中华儿女》：那在具体的层面，有没有发生冲突的时候？您要面临两难的选择？

刘现考：首先要清楚一点，预备役部队是国家的。只要有命令，有指示，比如马上需要两百人去集结，执行急难险重的任务，那必须马上去。我从来没有推辞，没有打过折扣。汽车营两次演习，都获奖，每次都是先进单位。其实给不给荣誉不重要，重要的是真正意义上对自己使命的理解。建设祖国，保卫祖国，在祖国需要你的时候必须挺身而出，因为这是你的国家啊。小时候我们受的教育是：我是一块砖，哪里需要哪里搬。就是在这样的教育下成长起来的，所以没有什么犹豫和为难的。

《中华儿女》：您能不能介绍一下企业发展和军队建设融合发展的经验？

刘现考：以国防文化引领企业文化，以军事化管理提升企业效能，以军事训练强化员工素质，以国防建设促进企业发展。这是我们在实践中得出的一条基本经验。我常说，军事化管理是最先进、最有效的企业管理模式。通过严格的军事化管理，集团员工的综合素质明显提升，集体观念和组织纪律观念有效增强，极大地推动了吉运集团各项工作标准化、规范化、科学化、制度化建设，工作效率成倍提高，公司效益大幅跃升。通过系统的国防教育和思想政治教育，广大员工的精神面貌焕然一新。当然更重要的是，我们的方向是正确的，走在一条正路上，才能越走越快。