“蓝翔”大热背后的职教悲哀

【摘要】如此“集中营”式的管理方法，让人觉得这里不是充满活力的校园，而有点像富士康的工厂。 这样整齐划一的育人模式，无疑只会禁锢本来创造力就极为稀缺的中国学生的思想，培养出来的...

如果不是以“打扫卫生”为名义，“跨省殴打”岳父大人，荣兰祥的山东蓝翔高级技工学校（简称“蓝翔技校”）不会如此被众多媒体和网友，像挖掘机一样挖了个底掉。

拥有3万多名在校学生的蓝翔技校，一直不遗余力地在外打着招生广告，但这些广告似乎都是多余的，它的出名，往往是被动的：几年前便被外国佬认为是“黑客摇篮”扬名海外；那一句广告语“挖掘机哪家强”，在2014年的秋天变成网络上最流行的段子，充斥了微博、微信朋友圈、论坛跟帖，搞得人不知出处。

但看过热闹后，蓝翔技校的理念错位、管理漏洞，折射出来的中国职业教育的滞后与弊端，着实令人反思。

封闭带来的思想禁锢

蓝翔技校并非军校，但一直对学生实行封闭式管理，一周上课六天，只有周日可以外出。据说为防止学生翻墙，学校的还砌有一条三米宽的护城河。此外，监控探头密布于校园之内，监视着每个教室的情况，稍有风吹草动学校管理者便会有所反应。

如此“集中营”式的管理方法，让人觉得这里不是充满活力的校园，而有点像富士康的工厂。

这样整齐划一的育人模式，无疑只会禁锢本来创造力就极为稀缺的中国学生的思想，培养出来的或许也是徒有技术功底的“产品”和“工具”，因为“说一不二”，价值判断已经缺失，因为“必须服从”，人格教育无从谈起，因为“我说了算”，法治观念自然淡薄。

富士康的员工跳楼了，蓝翔技校的学生没有，但他们的人格已经“自杀”了。所以，百余名学生方能在“谁也不准跑，谁跑开除谁”的恫吓之下，“浩浩荡荡”地跟随副校长去打群架，甚至是打校长的“亲属”，是非观念已然全无。

这绝非小事，蓝翔技校已经培养了40余万人，这40万人的素养，决定着一个阶层的走向。

急功近利的旁门左道

有媒体披露，蓝翔技校这个封闭的职业教育“王国”，不只光做教育的事，2004年，他们就斥资2000万元成立了山东蓝翔房地产开发公司，蓝翔技校还是山东济宁银行的股东之一，同时还是某小额贷款公司的股东。此外，据报道，蓝翔技校还成立有蓝翔人力资源有限公司，学生的就业成了盈利来源的重要组成部分。

最令人想不到的是，蓝翔技校还特意注册了济南市天桥区顺翔百货商店，因为学生不能出校门，一切消费都得在校内进行，这个商业机会，便也就被敏锐地“抓住”了。毫无悬念的是，校内的消费要比校外高一些。

这些“不务正业”之事，从经商角度看无可厚非，但如果是一个学校来搞这些投资、投机的事情，难免会让人质疑，育人者还有心思“十年树木百年树人”吗？

中国职业教育发展用“落后”来形容已是算给面子，以至于有企业家向笔者感慨过：“真正占领高端的制造业，需要有工匠精神”。的确，传统制造业不是没有前途，我们缺的是工匠精神，缺的是高素养的高级技工，如果没有他们，中国就不可能真正成为全球高端的世界工厂，只能是粗放低端的、看他人脸色的作坊。

当市场营销、经济学都已成为教育部眼中的难就业专业，当社会人才结构已极不合理时，职业教育学校数量的匮乏、道德的失位、发展的扭曲，是多么令人痛心疾首的事情。蓝翔――“蓝领”何时能真的飞翔呢？