基于煤炭供应链绩效评价指标的研究

摘要：煤炭企业要想在当前市场竞争激烈的形势下脱颖而出，需要根据其自身的实际情况，对煤炭供应链绩效评价指标进行科学合理的制定，对其中隐藏的问题进行有针对性的处理，这样才能够提高其自身的综合竞争力。因此，本文对煤炭供应链绩效评价指标进行深入的分析和研究。

关键词：煤炭；供应链；绩效评价指标

中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01

煤炭企业要想在市场当中提高其自身的综合竞争力，占据有利的位置，就需要根据实际情况，对其自身的经营方式进行创新和改革。在实际操作过程中，煤炭企业通过对其自身供应链绩效评价指标的制定以及实施，能够及时有效的发现存在于煤炭供应链当中的问题，针对这些问题能够提出有对性的解决措施。这样不仅能够在实践当中不断的完善和优化煤炭供应链绩效评价指标，而且能够完善企业自身煤炭经营的整体发展战略，为煤炭企业自身的发展打下良好的基础。

一、煤炭供应链运作模式探讨

煤炭供应链主要是指围绕煤炭企业的运营来实施，一直从最初的供应商开始，直到最终用户为止的整条供应链，供应链在实际操作过程中，对煤炭企业来说，具有非常重要的影响和作用，能够直接对煤炭企业的日常经营效果产生影响。特别是在当前市场经济发展的势头越来越迅猛的形势下，企业之间的竞争力越来越激烈，为了从根本上提高企业自身的竞争力，在煤炭供应链的运作过程中，要选择适当的模式才能够取得良好的效果。供应商主要为目前煤炭生产商提供其自身所需要的设备、设施以及材料等、运销商最主要为煤炭产品提供相对应的销售以及运输服务，同时将煤炭产品从煤炭生产商转移到煤炭客户，为客户提供一的服务[1]。在整个体系的构建以及实施过程中，供应商不仅是企业一些基本物质的供应者，而且如果从物质自身的流动情况来看，其自身也可以看作是煤炭的消费者。在操作过程中，煤炭供应链不仅是煤炭企业的“源头”，更是“链尾”，所以在无形当中其自身逐渐形成了一个闭合的供应链[2]。

在供应链的整体操作过程中，煤炭企业可以说是供应链体系当中的主导企业，对其上游的供应商以及下游的客户，都具有非常强的辐射以及相对应的吸引力。因此，在实际操作过程中，煤炭企业在内部链中的供应中心应当是企业自身所需要连接的桥梁，需要对单位自身生产的物资进行相对应的预测、控制以及储备分析。而对外来说，其自身又是煤炭企业供需连接的必要窗口，在实际操作过程中，能够起到非常重要的影响和作用。

二、煤炭供应链绩效评价指标的确定

1.煤炭供应链绩效评价指标的确定

从煤炭供应链自身的运作模式当中可以看出，煤炭供应链体系当中，各个层次之间是相互作用、相互依赖的存在。这样一来，在无形当中就增加了绩效评价指标的制定以及实施难度，因此，针对这种情况，可以利用层次分析法来对煤炭供应链绩效评价指标进行分析和定量化处理。利用层次分析法可以根据煤炭企业的实际情况，对整个供应链的运作目标进行确定，对煤炭企业自身的特殊性进行综合考量之后，可以制定一级指标、二级指标等等。这样不仅能够促使整个供应链在运作过程中，其自身的效率和成本能够得到有效控制，而且能够达到安全、环保的根本目的[3]。下表1当中的内容就是煤炭供应链绩效评价指标的详细内容构建情况。

2.煤炭供应链绩效评价指标体系的分析

在对煤炭供应链绩效评价指标体系进行分析的过程中，根据上述表格当中的内容可以看出，在实际操作过程中，根据企业的实际情况，按照层次来对其进行划分，对其自身是否能够实现企业的高效率、低成本经营状态进行研究。在对煤炭供应链企业是否高效运作进行研究的时候，可以从生产循环周期的快慢指标来对其进行衡量和分析，而对其自身的低成本性质可以利用供应链总运营成本、产品自身的生产成本指标来对其进行科学合理的衡量和分析。

在实际操作过程中，当供应链自身的节点企业在生产过程中，生产出来的品种为单一品种的时候，供应链自身的生产循环期就是指产品自身的生产节拍。而当供应链节点企业在生产过程中，其自身涉及到的产品种类比较多的时候，供应链产品生产循环期则是主要是指一些混流生产线，并且在这个生产线当中同一产品之间会产生一定的间隔问题。在实际操作过程中，由于当前市场需求越来越高、越来越多样化，所以供应链管理已经逐渐成为煤炭企业自身在经营管理中的一种模式。针对这种情况，无论是节点企业或者是整个供应链上包含的企业，其自身在原则上都应当遵循产品小批量生产的措施。因此，供应链企业产品生产循环期一般来说，都是指节点企业自身在混流生产线上，对同一种产品自身生产过程中产生的间隔期[4]。在这种形势下，供应商提供生产设备、设施的循环期，相对应的指标能够从根本上对节点企业自身的库存水平进行反馈，对节点企业自身的需求以及实际响应速度进行反应。与此同时，供应链企业产品自身的生产循环期则能够切实有效的反映出整个供应链在产品制造过程中库存水平以及成品库存水平，对整个供应链市场以及用户的具体需求也能够进行及时有效的反馈。

三、结语

综上所述，煤炭供应链企业绩效评价属于一种团体评价，在煤炭企业自身的经营和发展过程中，占据非常重要的地位。在实际操作过程中，要将煤炭供应链企业作为出发点，根据实际情况，对绩效评价指标进行量化分析和处理，这样才能够为其自身的发展打下良好的基础。

参考文献：

[1]曾强.煤矿安全评价指标体系确定原则及其应用分析[J].矿业安全与环保，2010（12）.

[2]卢国志，李希勇，宁方森.煤矿安全指标评价体系研究机应用[J].安全与环境学，2010（6）.

[3]许翔左.对高产高效矿井标准环保考核指标的探讨[J].能源技术与管理，2010（3）.

[4]谢新连.沿海煤炭运输系统评价模型[J].交通运输工程学报，2010（9）.