小议施工调度管理在建筑工程企业中的运用

摘要：工程调度是工程项目管理全过程密不可分的控制系统，建筑工程企业应当建立制度化、规范化、标准化的工程调度指挥体系，实施集中统一指挥，实现资源合理配置，对工程进行强有力的科学管理。本文分析了施工调度管理在建筑工程企业运用中的作用，并概述了几种调度管理的措施。

关键词：施工调度管理；建筑工程；制度

中图分类号：TU71文献标识码：A

一、施工调度管理及其在建筑工程企业运用中的作用

施工调度有管理和工作之分，即施工调度管理和施工调度工作。施工调度管理是指对施工调度的计划、实施、检查、总结循环活动的管理；而施工调度工作，狭义上是指施工调度管理方面的技术性工作，其内容是指施工调度对施工动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。概括地说，施工调度工作是施工调度管理的具体表现，它的完成是施工调度管理在实际上完成的具体的表现。

（一）工程调度在施工中是施工指挥的中枢

为能较好地起到施工指挥中枢的作用，施工调度必须对工程的施工动态做全面掌握。为此,不但要掌握工程进度是否符合施工组织设计的要求，施工计划是否能完成，施工过程是否均衡，人力、物力使用是否合理，能否收到较好的经济效益，施工中的薄弱环节处理。而且还要掌握施工单位的技术革新和管理改革等方面的经验及教训。因此，施工中各种各样的情况，就自然而然的通过先进的调度信息渠道，源源不断的反映出来。对这些情况调度首先要作综合分析，经对整体考虑，统筹安排，定期或不定期的向领导提供，以便决策时参考。然后再按领导的决策组织实施。

（二）施工调度起施工信息汇集中心的作用

施工调度通过一整套纵横贯通，层次分明的调度网络及时的将施工现场的工程施工部署、施工进度、物资供应、机械动态、劳力组织、工种配备、施工中的安全、质量问题，顾客对工程满意程度评价（建设方对工程进度、质量、安全等方面的评定）等一系列施工信息汇总起来。经过整理，全面分析后，有系统、有条理地为保证整个施工活动协调平衡，为正确指挥施工提供可靠的依据。

（三）施工调度是领导指挥生产的办事机构和参谋部

施工中尽管各业务部门都要对所管工作中遇到的重要问题，向领导提供解决的建议。但由于各业务部门分管工作的局限，不如调度了解情况全面，只要调度指导思想为施工，往往施工调度提出的建议是客观可行的，因为施工调度不仅考虑工程进度客观上的需要，而且要考虑人力、物力上是否可行，是否经济合理。所以调度工作做好了就会为领导决策提供依据。

二、施工调度管理在建筑施工中的开展

（一）监理完善的调度管理制度

1、 值班制度

必须坚守岗位，保持通讯畅通；值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态；要做好交接班工作，确保调度工作不间断。

2、请示汇报制度

（1）调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发。

（2）接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。

（3）及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。

3、内业资料制度

（1）建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。

（2）调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。

（3）建立重点控制工程、重点工程统计表，绘制重点控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。

4、应急处理制度

发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。各施工单位要在知情后的十分钟内将初步情况上报指挥部调度，十二小时内上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况，处理中有新的重大变化时，应随时报告。

5、责任制度

调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。指挥部将把调度管理工作纳入项目绩效考核。

（二）做好信息反馈工作

1、项目部调度应建立生产信息收集台帐，积极主动地向各自有关业务人员了解工程承包合同、施工组织设计、施工计划、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布及使用动态、生产会议纪要等有关文件精神以及征地拆迁、施工干扰等信息，以便进行生产分析。

2、项目部调度经常深入施工现场调查、了解，善于发现和总结，随时与项目经理部领导和有关业务人员沟通，掌握施工生产中的重点、难点问题，并及时向上级调度汇报。

（三）做好生产经营计划

施工调度工作的基本任务就是根据生产经营计划的要求来组织企业日常的生产经营活动。可见，生产经营计划是生产经营调度工作的主要依据，通过调度职能，运用调度手段来具体组织实施生产经营计划是效益型施工调度的主要任务。因此，公司工程部、项目经理部、分包单位的计划统计人员必须要有一个严肃的计划观念，围绕生产会议、经理办公会议决定的各项生产经营计划指标，充分发挥效益型施工调度管理职能，认真做到：以效益为中心，以经营管理为指挥督促检查施工进度情况，积极地协调和解决施工过程中出现的矛盾及问题，及时根据施工任务的变化、经济态势的变化、施工条件的改变、具体环节上出现的问题调整施工计划，组织施工计划的全面完成，做好计划完成情况的统计、分析、汇总和上报工作。

（四）加强现场调度管理

现场调度管理是施工调度的实施检查阶段，是建筑工程企业管理的有机组成部分，它是企业占领、拓展市场的坚实基础，直接影响着产品质量和企业经济效益。面对激烈的市场竞争，企业要运用科学的管理思想、管理手段，对施工的各种要素，包括对人(操作者和管理者)、机(设备)、材料、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息等，进行合理地配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低能耗、安全文明的施工。项目经理部是现场管理的主要负责单位，每一名职工首先要认识现场管理是什么，明确为什么要抓现场管理，要高度重视，抓好基础管理工作。现在的现场管理融合了很多专业管理(工艺、质量、成本、设备、安全、人力、分配等)，把生产经营流程所涉及到的内容全都包含了进去。因此，基础管理水平的提高，只有通过现场管理的提高来体现。

三、结束语

企业应把工程调度工作纳入到企业长期的管理系列，才能使工程调度工作发挥更为广阔的应用与创新前景；同时对统计数据和图表进行收集整理、归纳分析，才能形成—套完整的属于企业自己的工程调度统计分析风格和特点，才能体现出本企业的优点和强项，才能在今后更加国际化、竞争更加剧烈的建筑市场中，立于不败之地。

参考文献

[1]崔月.工程调度在项目管理中的创新作用[J].建筑,2008(22).

[2].论建筑企业综合信息化与工程调度管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(07).