基于电网基建的管理模式进行分析与研究

摘 要 本文通过将日常的工作经验进行紧密的结合，对先现阶段国内的电网工程项目的管理状况进行分析研究，将探究后的结果作为电网基础建设管理的参照标杆。从相关的分析研究后发现，电网企业要不断向前推进就必须要使用科学的方式进行管理，才能进一步在市场中立于不败之地。

关键词 电网基建 工程项目 管理分析

我国社会和经济快速的发展，也影响着电力企业的不断向前推进，而大量的用电量让电力企业对其基础设施的建设也要紧跟时代的脚步，不断的向新的层次发展。基于电网基建的管理模式被应用于部分工程项目中，即保证了项目的顺利进行，也提高了管理的效率。同时在我国经济不断发展过程中，对资源的优化调配起着较为重要作用的是电网基础设施，逐步提升的电网系统中的电压等级，和慢慢扩化的网络规模，覆盖范围较大的区域型电网骨干网架的形成，能够让距离较远之间的电力传输成为现实。随着用电客户对电力需要数量的逐步提升，为我国电网的基础建设和管理以及实施建工的单位带来了发展的机遇，而且也产生了新的挑战。

1严格执行电网建设程序

对项目的研究深入不断加强，确保项目质量。立项的具体含义为电网的建设项目从最开始的筹划阶段，进而到可行性报告的审批的过程。通过相关的部门对电网基础建设的可行性报告核准后，可行性报告要成为后期的计划和测评的依据，这也是电网基础建设最为主要的方面，电网项目的建设施工到使用期间的质量和安全程度与可行性报告产生着密不可分的关系。所以，在对电网基础建设的进行研究设计以及规划的阶段，需要不同的部门参与其中，在对可行性报告进行测评审查期间，必须要考虑到方方面面的问题且要严格的遵照审查的程序，例如选取的变电站的环境方面是否达标、传输电力的线路是否恰当、进行项目建设的方案是否可行等都要进行全方位的思虑，尤其是在建设变电站期间，对于需要征收土地或者选取的线路要跨越交通主要设施的期间，相关的赔偿协议是否签订等，才能为更好的开展电网的基础建设奠定扎实的基础。

2完善施工前的准备工作

相关的单位对电网基础建设的可行性报告进行立项以后，实施基础建设的相关部门要有效的协调，进行设计的机构实施初设报审，依照国家予以同意的报告来对具体的施工方案进行研究，并设计出施工图。依照可行性研究蟾娴哪谌莺突肪巢馄辣ǜ娴哪谌菸基础，对于电网基础建设的线路规划和征地等方面的手续开展工作是基建单位前期主要的责任的方面。在我国改革开放之前，对于电网基础工程的建设采用传统计划经济调控的方式，而随着时代的发展逐步的转变为现阶段电力企业与政府进行沟通协调的方式，并且我国对于土地的管控也呈现出越来越严格的局面，产生了困难程度较高的对少数农田的征收来实施电网的基础建设。与此同时，对于开展征收土地来实施电网基础工程建设期间，较多的人们因对补偿的资金数额期望大，导致了个别地方的的赔偿金额已高出国家赔偿标准的数倍之上，给电力企业的基础建设带来更大的困难。所以通过与相关的政府部门建立紧密的联系，并及时的将呈现出的问题进行解决和协调处置，将高效的交流调控的机制实施构建，才能对电网基础建设的顺利完成起到保障性的作用。

3电网工程项目管理要点

3.1项目安全管理

在电网基础建设实施之前，首先要协调工程的施工部门和监察管理部门等，对安全保证体系和监督管理体系进行构建和完善。依照我国对电网企业的年度安全管理目标为基础，进一步的明确基础建设的安全管控目标，同时实施共建的部门要对工程的管控实施分解和细致化，进而全部落实。

3.2项目质量管理

因为电网项目的基础建设往往涉及的面积较大，而且对于项目建设的过程也较为繁复，同时又因进行建设工程项目固定性强，对于技术的要求主要有内容繁多、施工方式复杂、精准性高等特点，所以项目的质量比其他产品的质量更加难以控制。因此就一定要将质量保障体系的全方位管控不断的推进，才能让工程项目的质量进一步的提高。

4结语

较为繁复的系统工程建设是电网基建工程，现阶段实施电网基础建设项目管控的标杆是《国家电网公司基建标准化管理规定》、使用方和监管方以及施工方的标准管控手册，但是该手段在某些方面还尚未完善，因此需要理论联系实际，在实践的过程中不断地对其进行完善和补充，才能让项目的基础建设的管控更加有效合理，以此来提升电网基建工程的质量。

参考文献

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