三组关键词 一部创业史

传媒杂志社的同事特别策划了“走进中国能源汽车传播集团”这组选题，杂志社的记者写出了如此这般富有感染力的报道，很是让笔者由衷地高兴。在夜灯下阅读这些文字，渐渐地对李庆文这位老朋友又有了新的认识：在《李庆文的新闻三部曲》一文中，记者用了三组关键词，记者的这“三组关键词”，其实是一部创业史。

你看，他先是研究社会的需求（其实是市场的要求）和行业报的特征，找出了内容窄深而非宽泛的定位。而后，似乎特别熟谙老子“反者，道之动”的哲学，在别家报纸纷纷增加刊次的时刻，他却将报纸由周五版改为周一版，由日报退回为周报。结果呢？广告、发行收入当年就实现了30%的增长（当然其中亦有不为人知的甘苦）。以退为进的佳话背后是一种基于科学精神的实事求是：行业报的人力、物力、财力都无法与大报相抗衡，简单地模仿和追逐往往是丢失自我、难以为继，而向杂志化方向发展，才是审时度势、棋高一筹。

内容向窄、深方向发展，也只是具备了一些成功的重要因素，真正要实现发展，还得有相应的配套措施跟上来。于是，采编中心、编辑中心、质量评价中心就应运而生。三个中心的确立，使得内容的杂志化有了坚实的基础，有了“三足鼎立”的支撑。三个中心又怎么能够保障其产生不竭的动力呢？靠竞争机制、淘汰机制的形成及规范运行等。

当内容、基础、机制不断地发挥作用并且形成良性循环之时，这个团队就具有了扩张的内在需求与实现这种扩张的内在实力。于是兼并他报他刊，甚至主办新报新刊也就成为一种逻辑必然。而为了使这种逻辑必然成为永远，就需要且能够大求“传媒集团”、小求“百亩菜园”。

这就是一部李庆文和他的团队的简明创业史。这部创业史既比较充分地展示出他个人的职业精神及其在传媒领域运筹帷幄的能力，又为业界那些迄今为止一直想在改革中突围又苦于没有找到突破口的同仁，提供了一个典型的成功案例，还为诸多在报刊传媒界有所成就但成就不够的人们，树立起一个难能可贵的参照系。当然，李庆文同志和他的团队也许能从这组报道中得到应有的鼓舞与收益。可以断言，已有的成就只是这位老总和他的团队继续做优做强做大的一个平台而已。本刊作为服务业界的一家重要媒体，谨愿继续追踪他们新的奋斗足迹。