源讯撬动全球MMT市场

MMT战略就是要帮助企业优化计划、排产、工序、作业，监控整个制造流程使企业获得更高的利润和获得更多的市场机会。

2007年3月，大连市长夏德仁为获得英特尔公司25亿美元300毫米晶圆厂项目而感慨庆幸，与此同时很多制造业的运营商也感叹运营变得越来越不容易了！全球化运营自然是解决问题的方式之一，但随之而来的问题也不少。

启动MMT全球计划

作为业内著名的咨询服务商，源讯公司（AtosOrigin）总结多年对制造企业的服务经验，从2006年5月开始特别对全球制造企业推出了一项推广计划MMT（Maximize Manufacturing Together），协同SAP和HP公司给制造企业一套完整的服务计划，加速管理系统的建设。

Maximize就是把制造企业的效率扩展到最大，Together则是与制造企业一起“携手并进”，完成“做强制造”的宏伟目标。

基于源讯强大的全球制造业客户基础，在与SAP行业业务部门的精诚合作下，在离散和流程两大行业中选取了4个支柱产业:化工、石油和天然气、高科技和汽车作为本次市场推广活动的目标行业，满足他们特别的IT战略需求。

最佳实践担重任

MMT的目标非常清晰，就是利用企业现有的IT设施和应用系统取得以下这些目标:

使企业的创新价值和解决方案价值最大化;确定一套通用的集成应用模式和流程定义;使通用平台标准化;大大降低总拥有成本（TCO）;优化运行效率和IT服务。

MMT战略就是要帮助企业优化计划、排产、工序、作业，监控整个制造流程使企业获得更高的利润和获得更多的市场机会。

“一个最重要的原则就是帮助我们的mySAP ERP客户加快实施进度。”SAP流程行业的高级副总裁Peter Maier先生说，“我们的对策就是被广受欢迎的最佳业务实践（Best Practice）。现在，源讯公司把他们在制造业的优势在MMT活动中与SAP最佳业务实践进行完美结合，让企业客户得到双重受益。”

鉴于行业特点的重要性，因此，MMT选择了汽车、化工、电子高科技和石油天然气作为本次推广的重点行业。把SAP的最佳业务实践、eSOA(企业级面向服务架构)、NetWeaver技术平台SAP的ERP实施及升级和行业专家经验等整合在一起，无论是大公司还是小企业都能够快速有效地应用一套基于行业特点的、标准的业务流程，建立一套标准的HP服务及存储系统基础架构。

在化工、高科技行业和石油天然气行业，源讯的解决方案得到业界验证的。源讯提供的完整的销售和运行计划、质量管理、配方和批次管理和供应链管理。在现行的环境中，源讯还可以帮助企业在兼并、收购和分拆方面咨询服务，利用商业智能和分析、通过企业方法中心在整个企业范围内利用好整个IT系统。

集成服务受青睐

尽管在今天的商业环境中，为某一目标结成特定联盟并非鲜见，但由咨询公司牵头，联合应用软件和硬件系统厂商组成联合服务团队似乎预示着咨询公司慢慢走在了企业信息化建设的前列。

解决方案销售（Solution Selling）比产品销售更容易被企业客户所接受，而对于企业来说，解决我的问题是第一位的，至于用什么软硬件产品是第二位的。

在咨询服务并不是很发达的情形下，软件公司本身往往扮演着咨询公司的角色。无论是在售前还是在售后服务上，软件公司都要花更多的精力和投资在咨询服务上。从目前的效果来看，由咨询公司牵头提供应用软件及服务、硬件系统架构的建设模式似乎更容易获得客户的青睐。

源讯公司和SAP的合作已经有20年的历史了，已经完成1500家SAP客户的实施工作，还是SAP各种技术组织的重要成员单位。设立在布鲁塞尔的源讯全球“SAP能力中心（SAP Competence Center for Technology）”提供系列服务:应用软件集成咨询服务;新产品的评估和培训;技术进步的演示门户;配置和拓扑结构设计;技术安装支持;升级和迁移咨询。

源讯提供经过剪裁的咨询服务给客户，超过4400个咨询顾问在全球提供服务，经过SAP公司认证的“数据中心”遍布全球各地，确保给客户提供持续的服务。

可以预见MMT的联盟优势和行业专家优势将会得到广大制造企业的青睐。