贾伟 洛可可“上上”梦

找到中国人的设计理念和生活方式，才是真正的“上上之道”

“欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。”这是LKK洛可可设计集团旗下自主设计品牌——“上上”的出处，也是中国著名设计师、LKK洛可可设计集团董事长兼创始人贾伟一直萦绕心头的上上梦……

许多人对“高山流水”并不陌生，但很少有人体验过以石代山、以烟代水的“高山流水”香台。70后的贾伟一脸阳光，举止儒雅，谈笑风生。在他颇具创意的花园式上上生活馆内，贾伟给我们演示了最有代表性的上上禅品“高山流水”香台。空山无人，水流花开。这不是我们眼中的山，也不是功利的山，而是我们心中的山。实用、意境和体验融为一体，这就是贾伟创立的上上“新香道”。

2011年9月，英国伦敦百分百设计展，当贾伟率领团队亮出自己的上上禅品“高山流水”香台的时候，全场惊呼了！这是东方人的设计！全场几百家展商、上万件展品，只有两件被美国《Discovery》探索节目报道了，“高山流水”就是其中的一件。

今年年初，在LKK洛可可北京总部的上上生活馆，享誉全球的日本顶级设计大师黑川雅之正式签约上上品牌。上上与黑川雅之的联姻，开启了中国设计品牌牵手国际设计大师的合作先河。

没有人能想到，中国设计师能在国际上获奖，而且7年捧走7项设计界的奥斯卡奖——德国红点大奖，成为惟一荣获三项国际设计大奖（红点、IF、IDEA）的中国企业。以工业设计起家的洛可可，仅仅用七年时间，就发展成为一家国际知名的整合创新设计集团，成功在北京、深圳、上海、成都、伦敦布局，拥有最多的世界500强客户、中国500强客户，每年增加5～10个世界500强客户，帮助客户开发了上千款产品设计。

创业：苦中作乐

在联想工作了五年后，因为一些客观原因，20多岁的贾伟毅然辞职创业。对此，贾伟的家里人表示支持。

那是2004年，贾伟成功注册了洛可可。公司开张了，实际上就是贾伟一个“光杆司令”，办公场地也没有。通过朋友关系，他租了一个每月500块钱的办公位，招了一个刚毕业的设计师，工资2500元。贾伟心想，这个月必须接一个3000元的活，才能把他俩养住。终于承揽了一个日本空调设计的项目，客户问他多少钱？他说，三千，就要三千。首战告捷后，第二个月，又招了一名设计师，租了一个工位，就这样一步步发展起来。

“我没有任何背景，也没有向家里借过钱。”贾伟说，“现在回想起来，这个创业过程特别有意思。”创业第一年，贾伟一直在招兵买马租工位。当搬到DRC北京工业设计创意产业基地的时候，他的公司已经有15个人了，俨然一个大公司，租工位时代宣告结束。

贾伟3岁开始学国画，学了14年。17岁的时候，他父亲给他找了一个当地书画家协会主席做老师。他发现国画老师就知道办画展，整天围着领导后面转。他不喜欢这样的生活方式，就跟父亲说，“我不想学画了。”他父亲挺惊讶，因为贾伟从小就想当一名画家。

正好他父亲有个朋友是柳冠中的学生，而柳冠中被称为“中国工业设计第一人”。他父亲的同学说，现在有个专业是工业设计，挺好的。他父亲就让他到中央工艺美术学院（现为清华大学美术学院）学习。那时贾伟才上高二，也是第一次到北京。在工艺美院校园里就看见柳冠中教授，一群人围着他。柳冠中长得很帅气，特别有风度，贾伟一看就把他作为心中的第一偶像。当时贾伟还带了张写给柳冠中的纸条，他一问这人是工业设计系主任，就没敢拿出来，心想先学吧。但后来阴差阳错，他没有成为柳冠中的学生，考到了别的学校。

三年前，贾伟在广东参加一次演讲，柳冠中是主持人，贾伟是演讲者，讲完后在台上与柳冠中对话。柳冠中问：“为什么学工业设计？”贾伟说：“因为您，我坚定了学这条路。”

工业设计是新兴产业，创业初，贾伟一直在思考，到底国外的知名设计品牌是怎么发展起来的？他发现了一个规律：获国际顶级大奖。从第一年开始，贾伟就决定冲击国际奖项。那时候，申请获奖仅报名费就几千，获奖后还要交几万，客户不买单。他把作品寄到国外，心情很纠结，想获奖又不敢获太多。没想到第一次投奖就中了IF奖。一下子，洛可可就火了。紧接着，洛可可又获了红点奖和IDEA奖。

这期间，洛可可正赶上中国创意产业的发展浪潮。贾伟笑着说：“这个过程还比较顺，在我脸上也看不到太多的沧桑感，虽乐在其中，但心中还是有苦意的。”

为什么用“洛可可”这个词作为公司名字？贾伟道出了其中的缘由，“洛可可”是西方惟一采用东方文化元素、东西方结合的艺术设计时代。18世纪，中国大量瓷器进入欧洲，瓷器上的装饰在欧洲宫廷非常盛行。他想用东方文化做新洛可可主义。

转型：设计自己

作为设计者，有一个忌讳：每天给别人做设计，从来不给自己做设计。贾伟是一个具有企业家精神的中国设计师，他选择了一条最难的路——想做好设计，又想管好公司，但这条路是最适合他的。

他生活在一个浓郁的商人家庭，还特别喜欢画画。艺术的熏陶和商业的氛围，给他奠定了文化创业的基石。刚开始，贾伟是设计总监，所有设计都要听他的，公司做到30人的规模时，感到十分疲惫。接下来，他把精力放在了管理上，没有接触设计。公司规模到了200人的时候，贾伟又觉得他离不开设计，需要创建一个品牌，于是三年前诞生了“上上”。

洛可可的发展战略是，第一步做设计服务，第二步做有东方文化和东方美学的产品。服务客户，自己的产品，两条腿相得益彰，实现实体文化创意产业和服务型经济的结合。

贾伟用7年做洛可可，做成了中国设计界最大的一个服务品牌，7年后，他要做属于东方文化的品牌。他说，“国外需要7年塑造一个品牌，我们可能需要14年或更长时间，这条路值得走下去。”

一个设计师，先要学会为客户做设计，做大量设计案例，积累经验；然后好好设计一下自己的人生和路径；最后选择为自己做设计，创建一个品牌。当你为自己做设计做到一定程度的时候，再为客户做设计，你会做得更好。看山是山，看山不是山，看山还是山。这个过程就是从设计到商业再到设计，无限循环下去……贾伟将设计和商业管理上升到了哲学层面。