试析路桥施工成本控制的有效途径

摘要：随着社会的发展，为了满足人们的需求，越来越多的道路桥梁被提上建设的日程或者已经被建成。每一年，国家为了建设这些道路桥梁工程，都要投入大量的人力物力。但是，每一年仍然会出现许多因为道路桥梁质量问题而引起的交通事故，对人们造成较大的生命财产损失。所以，如何在保证道路桥梁质量的前提下，对路桥施工的成本进行有效的控制，是我们面对的比较实际的问题。对这个问题的相关研究，将有助于未来建设行业的发展，使各类工程的性价比都得到有效的提高。本文对道路桥梁工程主要花费的各个部分进行了分析，提出控制成本的要点，然后综合的叙述了控制成本的方式，为相关的工程施工提高参考。

关键词：路桥施工；成本控制；有效途径

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：

21世纪到来，我国在各个方面的发展也迅猛提升，在道路桥梁方面的建设工程也越来越多。为了在未来可以得到更好的发展，并且在市场竞争当中取得较大的优势，相关的施工企业就要对施工的成本进行控制。所以，对施工成本控制的有效途径的研究，是这些企业不得不重点把握的。

1主要的施工花费

1.1 人工费

所谓的人工费指的主要是管理人员、技术人员、劳动人员所需要的花费，一些特殊情况下还要使用一些如马、牛等的动物，我们把它们所需要的花费也算在人工的花费上。管理人员是整个工程当中人工花费最少的部分，同时管理人员也是人数最少的部分，一般在工程当中对管理人员的学历要求都很高，但是他们的作用却是至关重要的。管理人员管理着整个工程的各个方面，就如同机器的分开关，一旦它出现问题，那么工程在他管理的方面就会完全陷入瘫痪。常见的管理人员一般是施工员和监理员，所以对这一方面的花费控制就要从他们着手。技术人员是工程的人员的关组成部分，主要是对一些特殊的由一般工人无法完成的部分进行施工。这一类人员其本身不一定具备较高的学历，但是却有较高的专业技术，所以单人的工资就比较高。而最后一种普通劳动人员（就是我们常说的工人），他们是整个工程当中最多的人员，单人的工资不会太高，但是由于基数较大，所以在此方面的花费是整个工程最多的。

1.2 材料费

一般来说，整个工程花费最多的部分就是材料费，这里的材料费指的是在整个工程当中所使用的所有材料的费用。材料费的产生是由整个工程的设计图纸所决定的，要完整的对一个工程进行建设，就必须有充足的材料。而那些偷工减料的工程，虽然大大的减少了材料的花费，但却无法保证工程的质量。有部分工程在签订合同时，是采用的单价合同的方式，这样的合同就给了承包单位很大的赚取利润的空间。这种合同规定最后按工程总造价的百分比计算承包单位的酬劳，所以承包单位在对材料进行选择时就会按照高价的选择，而且在实际的使用过程中也不会采取材料节约措施，大大提高了材料的总费用。实际的施工过程，许多的工人和管理者都不具备节约的意识，所以对材料的使用也就不那么节约，使原本预定的造价提高了很多。所以，在材料的使用上下功夫，将会极大的减少工程的成本，有利于整个工程的建设。

1.3 机械费用

在工程当中还有一个必不可少的部分就是机械了，相应的也就产生了机械的使用费。在整个路桥工程当中，有许多人力无法完成的工作，所以就会大量的使用到机械，所产生的费用也会相应的提高。一般来说，工程当中使用的机械有运输车辆、挖掘机、起重机、压路机等，它们在不同的部分起的作用是不完全相同的，有些机械会反复的在许多地方使用到。要研究如何减少机械费用，就要懂得如何对机械进行合理的分配。

1.4 其它费用

除了以上的三种费用以外，还有许多其它费用。比如能源方面，工程施工的过程要使用电力、汽油、柴油等能源，而且使用的量也比较大，相应的也就有很大一部分的能源花费，合理的分配和使用这些能源，也是降低施工成本的方式之一。还有就是工程所有人员的吃住等附属花费，这笔花费也是降低成本应该考虑到的。

2综述控制成本的途径

在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制，并将其与建筑师或工程师的设计成本相区别，施工成本总额是下列这些项目的函数：为项目配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用，材料和服务，来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。

把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式，提供一种不同的表示方法。

为了准备并保存图标，项目经理要求驻地项目代表提供关于工程的所有工地成本并定期输入，这种输入是根据项目工地上的每一种分类来分类的。项目经理必须进行安排，以保证所有的数据在每个月末都能以一种定期的，计划好的方式接收到。一般来说，对承包商工程的每月付款大约是在每月的25号提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前汇总到办公室。但是，由建筑师或工程师开始业主的账单，通常是基于到月末最后一天的数量来支付的。因此这些数据的表格不应该受到驻地项目代表对承包商付款请求的检查的干扰。

施工成本的有效控制，基于企业的高效管理，与合理的组织架构搭配，维景科技-手持式视频通信仪，提高沟通效率，决策处理更快了，施工效率提高了，企业利润增加了，建筑行业发展自身最重要的就是提高企业的核心竞争力。

从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

3结语

未来发展，将淘汰那些落后的工程企业，只有不断的寻求在各个方面的突破，才能使企业得到发展，立足于未来的建筑行业。

参考文献：

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