园林建设施工管理

摘要：在现代科技飞速发展的今天，城市以及园林的建设问题愈来愈受到人们的关注。好的园林设计与施工不仅能改善人们的生活环境，还可以促进城市的进步与发展；反之，将会起到破坏环境、阻碍城市发展的反作用。因此城市园林施工管理应具有超前意识，在此基础上，结合本城市的自然特点、文化传承、园林特色等对园林建设进行精心设计、施工和养护。

关键词：园林建设 施工

园林是一种长效的景观，将实用与美观相结合，才能使园林的作用发挥到极致。园林工作中的攻坚阶段就是园林的施工，园林工程的施工对整个园林工程有着重要的影响，因此，必须引起我们足够的重视。

一、目前城市园林建设施工主要问题

1、绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。由于园林施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为园林施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

2、由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费，还有由于胡乱施工，造成对环境污染的现场经常出现。

3、缺乏专业的园林监理公司。园林施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。

二、完善园林建设施工的几点建议

1、做好施工前的准备工作

中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市园林工程施工与验收提供了详细具体的标准。施工单位必须按照规范，严格按批准的园林工程设计图纸及有关文件施工，对各项园林工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

首先，切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。其次，严格按设计图纸施工园林工程施工就是按景观设计的要求种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此，园林工程设计是园林工程的灵魂，离开了设计，园林工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响园林美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证园林工程质量的基本前提。

2、提高员工素质，规范施工行为

施工单位作为园林项目的具体操作者，因而员工的素质和施工行为规范现得尤为重要，要从以下几点做起：（1）树立“质量第一”的观念，使员工的认识统一到工程管理中来。①组织培训。由于员工的素质不一，项目经理的层次差异也较大，定期通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。④建立奖惩制度。做到奖优罚劣，给员工带来一定的促动。（2）注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。④拟订养护管理要求及考核制度。使员工认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。

3、加强施工成本管理

园林施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。首先，根据园林施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。其次，园林施工成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。第三，通过加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。

4、加强园林施工管理

城市园林建设虽取得了长足的发展，但毁绿、占绿事件仍时有发生。要切实加强和保护现有绿化成果，一是要提高市民对园林建设的认识，形成共同爱绿、护绿的意识。二是要加大园林执法力度。三是规范养护管理标准，提高专业技术人员素质，实行科学管理、科学养护，节约成本，减少浪费。四是加大科研力度，扩大科研投入，科研工作要始终围绕“紧贴实际、紧贴各项中心工作”的工作思路，努力解决园林绿化建设中的实际问题。五是培养高素质的管理队伍。目前大城市的园林养护主要由进城农民工担当，但他们中绝大多数人并不了解新优苗木培育管理，绿化工程施工等基本知识，导致苗木死亡率较高。在市场稀缺绿化养护技术人才时，园林施工企业要大力培训绿化养护技工，以提高园林植物的成括率、利用率和观赏价值。

总之，园林施工工程的建设管理是全行业面临的共同目标和任务。它的发展需要全行业的共同努力和支持，并将随时代和社会的进步日益完善。我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林绿化事业将随着时代的发展不断迈上新的台阶!