大设计更须完善的设计管理

设计管理的第一个定义，是由英国设计师迈克尔•费锐（michael farry）于1966年率先提出的，并在上世纪80年代得到了突飞猛进的发展。就设计管理应用而言，崇尚逻辑与科学的西方设计界已有很长时间的应用，90年代已十分完善，而我国在90年代中期才开始引进这个概念，落后于西方近40年。

在设计项目越来越趋向大型化、复杂化的今天，传统设计已无法适应社会化生产的需要,而西方设计师和设计机构执行的是更合理科学的体系运作模式，符合现代市场经济的需求。

中国近年来设计思想的解放，造就了一批敢想敢做的设计创意人才，且由于人力资源成本低廉，在整个设计产业链条中，中国设计甚至比国外还要完善。国内设计机构在设计画图方面与国外设计人员相比，拥有无与伦比的天赋。

有人惊呼，就是在这种几乎是万事俱备的体系下，中国设计企业与国外的竞争竟然无法占据半点便宜，高端市场大型项目几乎完全被国外设计机构所占据，只得从事这些“大设计”中的几个环节。

奥运会、世博会让中国在世界上的声誉地位空前高涨，中国人民在挺起了腰杆之后又昂起了头。鸟巢、水立方等超大型体育场馆，世博园总体规划设计以及各个展馆争奇斗艳，两大盛事为世界带来了一场缤纷视觉盛宴。但是观众们并不知道，这些浮华背后并没有多少是中国设计界的杰作。以至于有人感叹，尽管两大盛事撑起了中华民族的脊梁，却没有撑起中国设计创意产业。

那么，是什么让拥有如此先天优势的中国设计界重蹈制造业国际竞争的覆辙？

中国设计界不缺天赋、不缺技术、不缺人才、不缺资本，但是缺乏管理，一如改革开放之初的中国制造业没有能够有效管理创意、管理人才、管理资本，才造成了中国设计界与制造行业一样，仍然处于设计的低水平发展阶段。

越没有大项目就越没有“大设计”的经验，越没有这方面的经验，就越没有能力与国际先进设计机构竞争，这并不仅仅是技术的竞争、创意理念的竞争，而是体系的竞争，而构成这一体系的关键元素，就在于设计管理。

那么，究竟什么是设计管理？通俗地说：“教育设计师具有管理方面的知识和教育管理者具有设计方面的知识是结合设计与管理的两大前提”。但其内涵远远不止于此，因为设计管理中始终充满着弹性与判断，所以设计管理一词有着极其广泛的含义。

设计管理对中国企业而言具有关键意义：一是目前中国大多数企业的设计资源缺乏合理的配置，各部门间缺乏有效的协调；二是设计项目缺乏统一、合理、系统的计划、组织、监督与控制。

在“大设计”中，上面两点将直接决定其成与败。

令人遗憾的是，就连教育界、学术界竟然也对这一明显不足缺乏洞察先机。据统计，目前我国设计院校开设设计管理课程的寥寥无几，所用师资几乎都不是专业设计管理背景。在这个高喊“教育先行”的时代，这样的结果着实让人无法想象。

正因为设计教育的缺失，才造成了设计产业的失利。

不可否认，只有正确地学习、借鉴、实践并运用好设计管理，才能为企业带来巨大的经济效益和利润，也才能帮助企业建立良好的品牌形象，以及合理地统筹好企业内部的项目资源配置，进而在大设计与大项目中运筹帷幄，拔得头筹。