把握关键真抓实干

今年，烟草行业就如何贯彻落实党的十、十八届三中全会精神，做出了在谋划“三大课题”、提升“五个形象”上下功夫的部署。一分部署，九分落实。好的顶层设计必需好的底层推动，成就蓝图美梦需要我们在“执行”二字上见真招、出实效，以求真务实的态度，跬步千里地推进“卷烟上水平”，助力“中国梦”。

讲执行，是党在新时期的努力方向。用一句响亮的“空谈误国、实干兴邦”，为全党全社会奠定崇尚实干的基调。反对空话大话、注重落实执行，历来是我们党的一个优良传统。民有所呼，必有所应。“喊破嗓子不如甩开膀子”，在当前深化改革，推进伟大中国梦的历史新起点上，讲执行更是体现着党要管党、从严治党的新目标、新方向。

讲执行，是传承行业的优良传统。对于加强执行力建设，凌成兴局长在视察东方烟草报社时，曾以做到“两个认真执行，三个理直气壮”来勉励大家。省局孙公准局长更是高度重视执行力建设，从2005年主政以来，引导带领全系统干部职工，坚持念好“解放思想、转变观念、更新理念、提高执行力、执行能力和执行效果”这本“真经”，始终把加强执行力、执行能力和执行水平建设摆在突出位置，8年来毫不动摇。纵观全系统乃至行业改革发展的这些成就，无一不是实实在在干出来的。

讲执行，是做好当前各项工作的精神砥柱。当前，行业发展处于的重要战略机遇期，“四大风险”、“四大挑战”面前，狭路相逢勇者胜，只有攻坚克难，乘势而上，我们才能抓住和用好机遇，赢得未来发展的主动权；如果放松懈怠，观望不前，就必然贻误战机、错失节奏。特别在经营压力逐渐增大的情况下，更需一股正气，把压力变为发展动力和后劲，不断推进“卷烟上水平”。

提升执行力、执行能力和执行效果，不是1+1=2的简单累加，而是有很多自变量，共同作用，统筹推进。特别要把握好以下几点：

一是要懂规矩、有分寸。没有规矩不能成方圆。要搞明白什么是能做的、什么是不能做的，不能盲目的乱作为。党纪国法、行业规章以及改革方针就是规矩，虽然复杂，却是我们为人处世、干事创业的最根本、最底线保障和要求，必须耐住心性，吃透、吃准这些条条框框，不能越雷池一步，否则，就要吃苦头、受教训。要主动约束自己、规范自己、栖守道德，规矩之外的事想都不要去想、越过分寸的行为有都不要有，清清白白做人、坦坦荡荡做事。要增强党的纪律意识，做到“四个服从”，不能自以为是，别出心裁，脱离实际另搞一套。

二是要有责任感。俗话说，“在其位，谋其政”。党的干部，要有“居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君”的觉悟。有位置就要发挥才能、干事创业，有一番作为。上，要对得起组织重托；下，要对得起职工信任；中间，能够成就自我，对自己有个交待。不能安于现状，不思进取，只求过得去，不求过得硬。困难是躲不掉的，好走的都是下坡路。越是情况复杂、局面未清，就越要不断提升自己、超越自己，锻炼自己应对复杂局面的能力，甚至是创造性地开展工作、完成任务，不断开创各项工作新局面，真正做到“为官一任、造福一方”。

三是要有决心、有毅力。抓执行，必须要有一抓到底的决心和毅力。我们工作中总会有各种各样的问题和矛盾，要知道困难是躲不掉的，好走的都是下坡路。有些长期得不到有效解决问题，其实很大程度上就是因为在当初该落实的时候执行不到位，该解决的时候绕着困难走，导致现在积重难返、动弹不得。所以，抓执行，必须要有一抓到底的决心和常抓不懈的毅力。要做到知难而进、迎难而上，善于用新思维、新方法来思考解决问题，而且要执行到位、落实到位，做到合情合理、合法合规，确保滴水不漏、不留后患；还要做到锲而不舍、持之以恒，要有不达目的不罢休的精神，有经常抓、反复抓、持久抓的毅力，做到常抓不懈、抓出长效。

四是要不断学习提升。不日新者必日退。光能吃苦是不够的，还得不断学习提高，用新办法、新技术解决新问题，应对新情况。要切实解决碌碌无为“不爱学”、装点门面“不真学”、浅尝辄止“不深学”、急功近利“不会学”的问题，勤于学习、善于学习，努力成为熟悉工作的“政策通”、精通业务的“多面手”。要有规划有目的地学。做到立足发展超前学，带着问题干中学，解决难题针对学，瞄准典型对照学，做到学以致用，用有所成。要领导干部带头学。明确学习计划、学习时间、学习内容后，按制度严格落实；要科学规划学习活动，杜绝出虚招、走过场，扩大学习面的广度和深度，及时补充最新的知识和能量。

五是要讲效率、求效果。兵贵神速，效率就是执行的生命。对于落实党组织的安排部署，要增强理解把握能力，立说立行，做执行的表率，力戒飘浮、力戒空谈、力戒慵懒，做到说真话、办实事、求实效，坚决杜绝拖泥带水，阳奉阴违；对于各项工作任务，要多些思考、少些抱怨，多提建议、少讲条件，多些合作、少些推诿，消减怨气、暮气、脾气，增添正气、朝气、和气，创造性地开展工作，尽快打开工作局面。总之，就是要形成一种“人人抓效率、事事讲效率、处处显效率”的工作氛围。抓执行，不能“放进篮子都是菜”，做，就要做好做实，做到真抓实干、求真务实，凡事不必急于求成，要克服短期行为，把眼光放长远，顶住压力、耐住寂寞，就是一门心思从小做起，积少成多，把小事做细，把细节做实，切忌弄虚作假、搞形式主义。

六是要建制度、立机制。提高执行力，一定要建制度、立机制。要以完善的现代管理体系为纲，用制度文件来体现清晰、有效、简洁的工作标准、岗位流程、考核标准，打破“牛栏关猫”现象，让执行变得有理可依、有据可查，用制度来克服权责不对等、信息流通不畅、工作推诿扯皮等影响执行力的因素。要建立完善的责任机制，不断完善考核体系，强化日常监督，加强事前、事中、事后的管控，通过严格的管理考核机制，实现发展目标、质量目标和企业管理目标的相统一；要不断细化岗位职责、落实目标责任、明确奖惩措施，做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，规范执行行为和质量，最终形成执行长效机制，养成执行文化。