毛大庆 :跑向互联网

无论是在地产圈还是整个企业界，毛大庆算得上是职业经理人中的翘楚。他用6年时间使北京万科年营收从43亿元飙升到200亿元，使其进入京城房企第一阵营。但他还是觉得如今不是坐享其成的时候，反而是重新开跑的起点。

3月9日上午，毛大庆离职新闻会在万科北京中心举行。万科总裁郁亮亲自主持了该会。郁亮在会上一句半玩笑的话“我教会了他跑步，他却跑了”，成为日后了很多媒体的广泛使用的标题。

“我很喜欢在大雨里、冰天雪地里去跑马拉松，为什么呢？因为我享受抗争的感觉。在极度困难的状态下，挑战的感觉更不同。”毛大庆说，不管是过去还是未来，经常问自己的一个问题就是“能不能闯过去？”

如此来看，过去中国房地产行业最黄金的20年，也是万科不断成长的20年。以万科作为20年职业经理人句号，毛大庆可谓“闯关成功”。下一步他的要“闯”的方向也许早已在酝酿之中，只是公布时机尚未成熟而已。

变革

在毛大庆的好友金硅谷创投董事长周金旺眼里，毛大庆的成长经历了中国转型的全部过程：""动荡中度过童年、少年时代迎来改革开放、在理想与激情的80年代度过了中学与大学、在中国迅速走向全球化的90年代初期选择了出国，后又作为海归重返北京。然后，作为新加坡凯德置地北京的首席代表，带着2000美元的开办经费，从王府井的地下室宿舍、13平方米的办公室开始起步，到凯德置地在北京发展至数百亿资产规模;进入万科，他第二年就把北京万科带到了市场第一的位置，然后又开拓万科的商用地产板块，又全面启动产业地产、养老地产、社区商业等创新业务。

从2015年1月1日开始，毛大庆迎来了职业生涯的新起点，赴任万科北京区域CEO兼北京公司董事长。原北京区域CEO丁长峰总将接替他出任集团商用地产业务负责人;原杭州万科总经理刘肖将接任北京万科总经理一职，成为北京万科第九任总经理。这似乎为毛大庆3月9日告别万科埋下了伏笔。

3月8日晚间，毛大庆发出的告别信《拥抱最美时光，寻找最初的梦想――写在告别万科、即将创业之际》最终定格了他的辞职之举。他在公开信中强调，在过去三十年里，王石以其独特的人格魅力为万科注入了浓郁的理想主义色彩，而郁亮则将这种理想主义的火焰转化为行动、实践与坚持，共同成就了今天的万科。

如今，毛大庆对自己的人生做出了全新的选择：创业，怀着梦想再度出发。他用了12个字来概括做出这一选择的必然性――“时代召唤、个人追求、生命完善”。听从内心的召唤，重拾最初的梦想，顺应时代潮流。

触网

辞别“心中有着无可替代地位的伟大企业”万科绝非易事，“生存恐惧”始终让毛大庆保存着敏锐的商业嗅觉。“作为房地产从业者，当你突然找到互联网这样一根救命稻草的时候，你对它的理解，很可能要比手里始终拿着的还要深”。在毛大庆看来，互联网的冲击并没有颠覆谁，用好了能获得更好的发展，“但如果拒绝改变，那就只能让历史的车轮给碾碎了。”

万科不少离职的老将们选择了房地产与互联网相关领域。2014年11月，万科女董事、高级副总裁肖莉宣布辞职，去拥抱拥有纯正的互联网基因的地产中介公司房多多。

而毛大庆坦言，是万科给了他这种“变革者精神”生存的土壤。5年前接任北京公司总经理时，他就是抱着一种变革的心态。“过去5年多时间里，和北京万科四百名同事并肩同行，让我这种心态从未改变，让我在面对任何变化的时候，都能从容应对。”毛大庆在公开信中表示。

传统地产的开局、模式、管理方法在互联网的渗透下发生了转变，正是这种转变，使得2013年年初万科做了一大堆“触网”动作――走进腾讯、阿里巴巴、小米。毛大庆曾经在接受采访时说，公司是从传统跟非传统，创新以及原来的坚持下，寻找变革中应该坚守和改革的东西。

去年6月26日，北京万科和途家签约，这是毛大庆首次将互联网思维和传统行业的落地;9月11日，北京万科和链家了OC（Omni-Channel）闭环战略;9月15日，万科与百度达成战略合作伙伴关系后的首个合作成果―V-in正式上线。

“所有房企目前学习互联网技术还在初级阶段。”毛大庆表示，传统企业跟互联网公司合作，就是希望从互联网技术上捕捉到更精准的信息，提炼、改良自己的服务和产品。

值得一提的是，管理系统――V-in系统已经在万科首个购物中心――金隅万科广场上线试用。通过云端大数据分析，针对不同消费者设定个性推送“菜单”，消费者可以事先进行购物规划。毛大庆强调，希望通过V-in系统的大数据分析，得到更有价值的运营管理判断思路，提高消费者黏性。

“原来要分析工具找谁要？找销售、顾问，现在找百度，因为它的数据量最大，客户样本多，可以掌握更广泛的客户需求。”大数据成为毛大庆的口头禅。

比如说，北京万科跟百度做的购物中心CRM系统，旨在利用导航系统和百度搜索，更为精准的宣传促销商场、购物中心、经营性不动产中建立互动关系。

虽然互联网对于毛大庆是不可或缺的好东西，但是他又坦言互联网思维不是万能的。正如在2014年11月底召开的“财经年会2015：预测与战略”上，毛大庆与任志强展开激烈讨论。毛大庆表示，互联网思维盖不起房子来。

创客空间

在毛大庆辞职后，网络上“创客空间”概念因为他着实火了一把，而国外一家叫做“WeWork”的创业办公社区开始进入人们的视线。美国WeWork主打办公场地租赁服务，商业模式是把传统的房地产行业与互联网科技创业公司联系起来，如同李开复的创新工场和中关村创业大街的车库咖啡和3W咖啡。

数据显示，万科作为行业翘楚，2014年仍然持续了良好发展势头，1月份―12月份公司累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，分别比2013年同期增长21.1%和25.9%。

今年两会上，在政府工作报告中强调的那样：“促进房地产市场平稳健康发展。”“平稳健康发展”无疑将是地产行业发展主基调。把毛大庆的辞职看成是行业不景气的象征显然站不住脚。

据说，毛大庆创业领域仍和房地产行业紧密相连，只不过是增添了互联网的元素在里面，其目的就是试图打造中国版的WeWork，解决小型初创企业租赁办公室场地价格偏高和服务缺失的问题。

值得一提的是，2014年12月，WeWork公司宣布完成3.55亿美元的融资，公司估值高达50亿美元，该商业模式显示出强大的竞争力。中国版的WeWork其实在国内也可以找到原型。今年1月，地产商潘石屹推出SOHO 3Q移动办公，采取办公楼互联网租赁模式。2014年获得雷军投资的YOU+国际青年公寓将于今年内在若干个一线城市推出YOU+国际创业社区。

潘石屹的房源是自有物业出租，而还有一种模式是租赁。拿WeWork来说，其做法是先租下整层写字楼，然后分拆成单独的办公空间，再租给愿意挨着一起办公的创业型公司，李开复的创新工场采用的则是租赁模式。

在离职万科后，毛大庆采取哪种模式尚未可知，不过他已经公布了李开复和徐小平是他的投资人。徐小平是国内顶级天使投资人，是3W 咖啡和拉勾网的投资人，也是创新工场的合伙人之一。李开复领导的创新工场成立五年来收获颇丰。仅在2014年，创新工场的投资金额就超过了1亿美元，以A轮前后为主。在90后娱乐、内容等领域，创新工场已覆盖了糗事百科等数十个项目。

毛大庆、李开复、徐小平之间的跨界合作将产生哪些看点，三者的联姻将给未来带来哪些想象空间，这场合作的剧情的下一幕该如何发展无疑都很值得期待。

一如过去20年每次职业履历的升级，毛大庆实现突破并不容易。如今要使房地产和互联网充分融合，衍生出全新的商业和社会价值，这可谓又是一场比拼耐力与实力的马拉松。想必，对此，毛大庆已经做好充分的准备。

这不由得让人想起万科在2013年年报时的一句开场白：“当新时代大幕拉开，互联网介入到方方面面的时候，不是告别传统的领域，告别熟悉的领域去做互联网，而是要理解新规则、寻找新伙伴、运用新工具，将原来的传统业务做得更好。这是我们坚定不移的对于互联网思维最核心的思考。”这也正是去年12月13-14日，以“跨界创新破局”为主题的“全联房地产商会2014年会”上毛大庆的一再重申的主旨。

用这句话来诠释毛大庆即将上马的创客空间是再恰当不过的了。