探讨建设工程中甲方对工程造价的控制管理

Discuss on the first party management for engineering cost control under the construction

Wangwei

National Broadcast Movie and TV office organization service bureau

摘要：在建设工程中，甲方应把工程造价的全部方案制定好，在详细的管理计划中使工程的造价控制到最小化。在施工过程中，应严格做好技术与经济的全面分析整合，得出最好的控制资金投资的完善方案，有助于工程的顺利进行和部分开支的节约。

关键词：工程造价；控制管理；设计理念

Abstract: in the construction engineering, party a shall take the engineering cost all scheme set, in detailed management plan of engineering cost control of to minimize. In the construction process, technology and economy should be strictly to the comprehensive integration analysis, it is concluded that the best control of capital investment to perfect plan, help project smoothly and part of the expenditure savings.

Keywords: engineering construction; Control management; Design concept

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

甲方应该结合建设中的人力、物力和财力全面进行分析和研究，在建筑设计之时就应该判断出合理的建设预算是多少。在以下的各个环节都要进行有效的监督和判断，尽量使投资的费用不高于预算标准，这样才能使甲方对工程造价，产生更好的管理和控制效果。

一、立项阶段的造价控制

在立项阶段，甲方要有前瞻性，要有长远的目光，及时掌握建设良性发展的有效轨迹是怎样的，然后进行全面系统的分析，得出自己未来要发展的方向。

（一）全方位考虑

甲方要全方位的考虑，把可能影响工程造价的全部因素都细分析一遍，把施工中的设备、材质等影响造价的因素计算清楚，并进行区分，使用最安全节省的材料和设备。

（二）考虑突发事件

在建筑工程中，一般会存在一些突发事件，掌握好这些规律，加强安全措施的细化，有助于工程顺利竣工，有助于甲方对工程造价的初步控制。

二、工程设计阶段的成本控制

设计阶段是建设项目的成本控制的关键所在，通过合理的设计，能影响到工程的全部造价的预算，做好准备工作是工程施工造价控制的有效保障。

（一）避免浪费

现代的一些设计人员往往过于重视技术，而忽略了对经济的控制，随便提高和夸大安全系数，导致一定量的浪费现象出现。所以甲方应该自己有良好的技术知识做后盾，仔细审核设计的全部细节，发现问题，及时作出整改，以避免经济投资的不确定性。

（二）设计限额

甲方应根据自身的设计经验与投资估算的严格要求，进行有效的分析和整合，进行相应细节的设计限额。具体就是对建筑材料降低消耗指标和对图纸整体再划分。甲方对建筑材料应该贵精不贵量，在选材时，要严格按照工程要求，选取最好的，降低安全隐患的存在，这样就能减少安全投资。其次，合理的图纸设计应该是技术和经济一起考虑的，具体问题具体分析，甲方应对图纸进行有效考量，在里面找出细化费用、降低开支的有力整改之处，及时进行修正。

三、工程招投标中的资金控制

在工程进行招投标阶段，是让工程的各项具体施工设备和材料的供应商及施工人员进行有效竞标，这项工作对工程的整个建设起到主导作用。所以在这一阶段对资金投入进行严格控制有利于甲方对工程造价更好地进行控制。

（一）做好招标文件编制工作

造价实施人员应该把有价值的数据和资料，结合影响工程造价的各种原因进行研究，编制出最合理的招标文件，使造价控制管理明确化，有利于对工程造价进行先知先觉的控制。

（二）合理的低价者中标

合理的低价，就是在保证质量和工期前提下的合理低价。合理低价中标的好处，是使甲方能够使其工程造价控制在预算范围之内，同时又能使投标单位不会以低于成本价格来进行恶意竞标。

四、施工阶段对造价的控制

施工建设阶段的造价控制是及其重要的。工程投资主要发生在这一阶段，一些实际材料损坏或浪费、安全问题、建设变动等问题都发生在这一阶段。所以工程甲方应该做好对这一阶段的有效控制。

（一）严格按合同执行

对合同内容的实施进行全面监控，严格控制施工人员对材料的浪费和偷拿现象的出现。甲方发现有以上现象应该及时通知相关负责人，加大惩罚力度，使建设工程能够在设备及材料都安全管理的环境中正常进行。

（二）对工程变动实行严格的控制

在全面施工阶段，费用控制是尤为重要的。甲方在监督建设阶段，要把工程造价的全面细节都划分清楚，观察哪些是不必要的开支，有些华而不实的建筑设计其实就可以不用进行相应的实施。在施工阶段，施工人员应该配合好甲方的控制工作，给甲方提供一个全面可靠的工程投资清单，甲方对材料的使用也要慎重，避免质量问题带来的经济损失。

（三）在技术上进行资金控制

甲方在观察施工人员的施工技术时，一定要看清他们是不是严格按照合同的规定来进行技术施工的，如果技术不过关，有可能会出现安全问题，发现问题，及时和施工单位相关负责人进行沟通，加强技术施工的整改力度，严格按照国家规定和合同制定的内容来施工，有助于减少安全隐患，使施工造价降低，有助于甲方更好地进行工程造价控制。

五、竣工时的决算控制

工程竣工时，建筑安装的施工企业要把竣工的工程依照合同的规定，来办理最后的结算编制工作。甲方应该对施工与合同进行全面的核对，一丝不苟地进行排查。

（一）制定相关控制制度

甲方应该提前制定好相关控制制度，对施工现状与合同进行全面对比，要把额外的一些费用进行全面控制，并且要核对竣工状况是否真正与设计图纸一致。做好竣工审核的细致划分，使施工单位负责人与甲方在签订的合同中，都有迹可循。在全面竣工的工程中，提出施工的整改建议，出现问题，及时核减费用，这样有助于甲方的造价进行严格系统的控制。

（二）创建合理的工程清单

在竣工核算工作中，要有透明的工程造价清单，并进行全面跟踪审核，随时进行监督办理，避免工程清单中的错误与违法乱纪的情况出现。甲方和施工单位都应把正确的工程清单进行核对，使工程的全部过程都能在多方的全面关注下，顺利的竣工，并且依照清单的明细进行核对，减少竣工中的不确定性因素的出现。

（三）现场核查

甲方在与施工单位核对完工程清单之后，要进行全面有效的工程现场排查，全面盘点材料和设备的数量，按照造价的正确数据，进行有力的核对。在发现问题之后，甲方应按照合同规定，相应的扣除一些应付费用。甲方在工程现场的排查也应在施工单位的监督下进行，这样双方都能够清楚问题的实质出现原因，也能够使施工单位真正肯接受这样的处罚。

总结：

建设工程的进程中，甲方应该密切关注好各个环节的细节问题，保证工程造价的控制能够得到有效的进行。为节约费用，甲方应该首先对合同的内容制定要清晰，使施工方和甲方都能够有效地按照合同来进行正确的施工，在施工阶段的竣工阶段，甲方更要进行有效的监督，使工程造价能够降低到最小。这样完善的过程，才能保证甲方能够控制好工程造价的全面事宜。

参考文献：

[1]何伯森.工程造价的注意事项[J].中国建筑,2008(3)

[2]黄有亮，徐朝阳，甲方对工程造价的控制[J].工程经济学，2009(7)

[3]成允兴.试论对工程造价的控制[J].山西建筑，2008（9）

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。