探析降低企业经营成本的有效措施

摘 要 社会的发展、市场经济的完善、全球经济一体化进程的加快，导致市场竞争愈发激烈，有效降低企业经营成本、提高企业的经济利益 已经逐渐成为广大企业关注的主要问题。对经营成本的有效管理也成为企业财务管理中的重要内容，它不仅关系到企业未来的盈利情况，更对企业的战略发展目标的实现、企业可持续发展等产生重要影响。本文将就如何降低企业的经营成本进行探索。

关键词 降低 企业经营成本 措施

一、引言

随着企业内外部经济环境的转变，很多企业将经营成本的有效降低视为提升企业经济效益、实现企业的战略发展目标的重要途径。这就要求企业的管理者必须详细了解企业的经营成本结构，并有效的对其进行管控。但是，在我国现行的财务报告体系中，企业的相关经营成本信息并未得到全面的、完整的、科学的、清晰的体现。最终导致企业的经营成本管理意识淡薄、经营成本管控效果不佳，这在很大程度上严重影响了企业的经济效益，并对企业的健康发展带来严重的阻碍。

二、影响企业经营成本的因素分析

（一）企业自身的资源条件与所处的地理位置特点

企业所处的地理位置的特点、资源的基本条件是影响企业经营成本的一项基本的外部因素，通俗地讲这是现代企业的先天影响因素，是无法改变的。例如，企业的位置距离原材料、燃料等的供应地点的远近、企业距离自己产品销售市场的远近等，这些必然会严重影响企业的采购成本、销售成本。而对于农产品加工企业而言，企业所处的自然环境与条件是影响其成本水平的一个主要因素。

（二）企业的生产经营规模与技术水平

企业的经营成本可以按照相关要求划分为固定成本、变动成本两部分，如果企业的生产规模扩大，那么必将对企业的单位产品中的固定成本产生影响，从而降低产品的单位成本。而对于生产规模相同、投资等方面差不多的两个企业而言，其设备的先进程度、技术的水平、机械化程度、自动化程度等会对产品的成本产生影响，产品的生产水平高的必然成本就会降低。

（三）企业的专业化与协作化水平的高低

如果站在行业发展的角度，企业协同其他企业进行协同化发展，不仅有利于行业高新技术水平的提升，有利于企业专业设备与加工工艺的推广与应用，更有利于本行业的共同发展。因此，企业专业化水平的提升，与其他企业的协同发展简化了企业的管理工作、提高了产品的质量、提高了生产效率，从而实现了降低成本的目的。当然，企业在其经营管理过程中必然会受到国家宏观政策、国民经济发展水平等因素的影响，特别是产品市场需求的变化、生产资料市场价格的变动等，都会直接或间接地对企业的产品成本造成影响，这些都是值得每一家企业密切关注的问题。

（四）企业的劳动生产率水平

这是影响企业成本水平高低的一项最主要的内部因素。企业劳动生产率的提高将大大降低产品的经营成本，例如：计时工资费用、固定费用的降低等。随着现代科学技术的不断发达，各种全新的技术不断推陈出新，科学技术的进步、各种工艺和装备的不断提升都将帮助企业在降低经营成本方面做出巨大贡献。

（五）原材料与燃料动力的利用情况

在企业的产品成本中，原材料、燃料动力成本是其中的重要组成部分。因此，有效地降低燃料动力的使用，提高原材料的使用效率，将在大大降低消耗的同时达到降低成本的目的。另外企业产品的生产设备利用率，将会在同等的时间内增加对原材料的加工效率，从而相对地降低单位产品成本。反之，那些陈旧的生产设备、工艺技术、运输管理的不完善、质次价高的原材料等都将在生产中产生大量的残次品、废品等，如果不加以控制与管理，这些质量损失的数量是非常惊人的。

（六）产品的质量决定了产品的经营成本高低

在企业的产品生产中难免会由于这样或那样的原因而出现产品质量问题，如产品的返修率、产生的废品率、产品的质量合格率等。因此，努力提高产品的质量，降低返修率将大大降低产品的成本。因为，如果企业产品的返修率的降低必然会带来企业产品损失的减少、人工损失的减少、不合格产品的降价损失减少等。

（七）员工工资水平对企业经营成本的影响

随着企业人力资源成本的增加，员工的工资水平也成为影响企业经营成本的一大因素。人工工资的增加使得产品的成本不断增加。21世纪是知识经济时代，是人力资本占主要成本的时代。人力资本的增加使得企业的经营已经走进微利时代。

三、全面降低企业的经营成本的有效措施

（一）加强企业领导对降低经营成本的重视程度

企业的经营成本作为企业财务管理中的一项重要内容，应在企业领导的高度重视、大力支持、全方位认可下才能实现降低的可能，才能有利于企业的进一步发展。因此，这就要求现代企业的经营管理者们必须高度重视企业的成本管理工作，强化对企业经营成本的控制，进而实现增加企业经济利益的目的。

（二）为企业经营成本的降低确定可行的财务管理目标

正确的财务管理目标是实现企业战略发展规划的客观要求，更是企业稳步发展、健康发展的基本前提。因此，制定并确立切实可行的企业财务管理目标、成本管理目标将对企业财务系统的完善、对企业成本的降低有着积极的促进作用。

（三）不断完善企业经营成本控制的各项规章制度

如果站在企业长远的发展角度来看，企业财务管理工作的加强、经营成本目标的确立将大大增强企业的核心竞争力，能够进一步促进企业经营的发展。因此，企业必须根据自身的发展实际需求与在经营管理中存在的主要问题建立健全企业的经营成本控制、各项财务管理的相关制度，通过各种制度的建设来规范企业的经济行为、生产活动，特别是加强对企业各项资金的严格管理，在提高资金使用效率的同时降低企业的经营成本。例如，现金管理的内部管理制度、报销制度等的建立与完善。

（四）努力降低原材料的采购价格

随着市场经济的不断发展，商品的价格主要是通过市场的作用进行自我调节，所以，原材料的价格受市场的供求关系影响明显，而企业很难把握与控制原材料的价格。虽然从表面上来看要想降低原材料的采购成本存在困难，但是，只要企业能够建立原材料的采购制度、规范采购人员的个人行为、实行公开招标采购、防止采购人员出现拿回扣等问题的出现，必然会在一定程度上降低原材料的采购成本。

（五）实现专业化的经营成本管理方法

这就要求各企业根据自身的决策理论与方法、运用会计资料，在结合市场需求变化的情况下，对企业的成本管理方法进行选择，采用一种或多种方式相融合的方式来指导企业的经营成本管理，从而促进企业战略目标、经营目标的实现。例如，根据企业经营项目、产品等随季节变化的特点，对企业的经营范围进行选择、定价、是否降价、商品的调运等过程进行优化。

企业要想在激烈的竞争中争得一席之地，就必须思考如何才能有效地降低企业的经营成本，并根据影响经营成本的几个主要因素进行分析，从而提出具有本企业特点的降低经营成本的相关措施，为促进企业实现资产的增值、获得较高的利润奠定基础。

（作者单位为北方联创通信有限公司）

参考文献

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[3] 李永明.浅谈微利时期下企业经营成本控制[J].会计师，2014（11）.