项目工程管理的进度控制问题

【摘要】控制建筑工程项目的进度是工程管理项目中质量、进度、投资三大控制要素中主要控制目标之一，本文在简要的论述项目工程管理进度控制的影响因素以及控制原理的基础上，解决了如何建立进度控制的问题，进而可以有效的控制工程项目的进度。

【关键词】工程管理；进度控制；问题

建筑工程的进度控制指的是对工程各个建设阶段的工作程序、内容、工作持续的时间和工作之间的衔接关系进行编制计划，并且把改编制计划付诸实施，实施计划的过程中要经常检查工程的实际进度是不是按着原计划的进度进行的，如果发现工程实际进度与原计划不符，则要分析产生偏差的原因，并且采取一些补救措施来进行调整、修改，直到工程竣工并交付业主使用。

一、影响建设工程项目进度的主要因素

因为建筑工程管理项目有持续时间长、体系庞大、复杂以及相关单位多等诸多特点，所以对建筑工程项目进度的影响因素有很多，这些影响因素主要来自于建筑工程相关单位的影响：①涉及部门与单位的主要影响因素：虽然施工单位对建筑进度目标有着至关重要的作用，但是设计部门、银行贷款单位、建设单位、运输部门、水电供应部门及与政府有关的主管单位等，都可能因为某种困难而耽误施工工期。例如，设计部门设计图纸供应不及时、设计错误或者是设计方案的变更都会是影响工期的因素；银行贷款不能及时到位致使工期拖延；设备及材料储备不够等也会影响建设工程的进度，进而影响工期。那就要项目经理在控制施工进度的同时，做好整体的组织统筹的任务，进而有效保证建设工程项目的进度目标。②设计部门的影响：原设计有严重错误，建设部门提出设计变更，设计单位应建设部门要求而做出的修改，进而可能影响施工工期；③来自于现场施工因素的影响：建设单位为及时提供电、水、路的施工条件；④建设项目投资的影响：充足的工程款才能保证工程的顺利进行，建设单位未及时高效的支付施工单位工程款，更有甚者要求承包商自己掏腰包，导致承包单位资金流动不顺利，影响工程进度；⑤项目经理的管理水平的因素：建设施工现场状况百出，项目经理管理体系不完善，解决难题速度慢，有关单位组织协调不到位，诸多问题都会使施工进度迟缓；⑥施工技术的影响因素：对项目设计的意图和技术要求没有领会到位；而且低谷了施工过程中的一些技术难题；没有考虑好施工过程中怎么及时解决施工问题；采取的施工技术措施不合理，施工过程中发生了不该发生的技术事故；在一些新型施工技术领域或者新材料方面缺乏经验，导致盲目的施工，等技术问题。

二、建设项目的进度控制原理

1、系统控制原理

建设项目的进度控制本身就是一个系统的工程，为了做好项目的进度控制，我们需要编制出一套合理的项目进度控制规划系统，这个系统包括建设项目总进度计划控制、年进度计划控制、月（季）进度计划控制等。控制系统从整体到局部、由粗到细而形成。

2、动态循环原理

建设项目进度控制的过程就是随着施工进度的不断推进，然后根据具体的情况对进度项目进度计划作出不断调整的动态过程。从建设项目的施工考试，它的实际施工进度就出现了动态的轨迹，因此实际进度会跟计划进度产生一点偏差。但是产生偏差不可怕，可怕的是不能控制偏差并把偏差调整过来，使得其实际进度与计划进度相吻合，进而继续按原计划的施工进度进行。

3、弹性控制原理

建设项目进度控制涉及的因素非常多，这些因素的变化也比较大，进度控制的时间也长，因此进度计划不可能很准确的预测未来，也不可能期望建设项目的进度计划完全按照原进度计划的日程来进行，所以弹性控制是很有必要的。它的原理就是在确定建设项目进度目标的时候必须要留有余地，这样才能使得项目在进行的过程中能够具备应变的能力。

4、信息反馈控制原理

信息反馈是建设项目进度控制的协助工作，它对于项目进度控制也是有很大作用的，所以我们必须加强项目进度的信息反馈。当建设项目进度出现偏差的时候，相应的信息就会反馈到进度的控制主体上，然后主体就会对偏差做出纠正，使得建设项目实际进度朝着预订的规划目标前进。

三、控制建设工程项目进度的主要措施

1、编制好工程项目进度控制计划

项目工程进度控制计划有：项目总进度控制计划、工程项目详细进度计划、工程项目作业进度计划。①建设项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的具体要求，将整个建设项目的系统和单项按照设计、采购、施工三部分用横道图的形式来表示出其进度控制之间的关系。②建设工程项目详细进度计划的编制是最基本的进度控制计划，同时也是最详细的工程项目进度管理、资源分配和进度执行效果测量的具体体现。这一层控制计划能够达到资源的最深分配效果，能够保证各个项目的任务都能够按期完成。③工程项目的作业进度计划列出了该工作项目的起止时间，它也能够达到资源分配的深度要求。上面这三层进度控制计划之间既相互制约也彼此联系。

2、技术措施

建设工程项目进度控制的主要技术措施有以下四个方面：

①组织措施：建设工程项目进度控制的组织措施是工程项目进度控制目标是否能够实现的决定性因素，为了实现进度控制的目标，应该充分重视工程项目管理的组织体系，并且健全这个体系，要落实好各个职能部门和相关工作人员对进度控制计划的工作；编制好工程项目进度控制的主要工作流程，比如确定好建设项目进度控制计划系统的组成，编制好该控制系统，并做好计划的审批工作和调整程序，同时也要做好那些和建设工程项目进度控制有关的协调工作。

②管理措施：建设工程项目进度控制的管理措施涉及的范围很广，主要有管理思想、管理手段、管理方法、工程承发包的模式、合同管理与风险。对建设工程项目的进度计划要有系统的观念、动态控制的观念和优选观念，制定好的项目进度控制计划必须要能够严谨地分析出工作之间的逻辑关系，把握好进度控制计划过程中的关键工作和关键线路，要知道非关键工作所能够使用的自由时差和总时差，这样有利于实现项目进度控制的科学化。

③经济措施：进度控制的经济措施涉及的方面主要有资金需求计划、供应的条件和经济激励措施等。编制好与进度计划相适应的资金需求计划能够确保工程项目进度控制目标的实现，它能反映工程实施过程中各个阶段所需求的资源，资源的控制计划也是项目融资的重要依据。在工程的预算当中应该考虑加快工程进度所需要的自己，其中包括经济激励措施资金。

四、结束语

通过对建设工程项目进度控制问题的分析我们发现，影响建设工程项目的因素有很多，而且这些因素也很杂，要想实现建设工程项目进度控制计划必须要知道项目进度控制的原理和措施，主要的技术措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。只有采取了合理的措施我们才能控制好项目的进度计划，为工程按期完工交付使用提供有利条件。

参考文献

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[4]王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[J].山西建筑，2011

作者简介：汪继刚（1982- ），男（汉族），浙江省宁波市北仑区，大专，主要研究方向：工程管理、工程技术。