索尼告别消费电子

全球PC行业的惨淡现状之下，索尼再也撑不住了。这个曾经的PC巨头已经与日本投资基金JIP（Japan Industrial Partners）签署谅解备忘录，协议3月底之前出售VAIO PC，后者将拥有VAIO业务与品牌，索尼只持有其5%股份。另外，索尼电视机制造部门也将剥离为全资子公司。与此同时，未来一年索尼将裁员5000人，其中日本国内1500人，海外3500人。

对索尼这位数码“老人”，上任三年的CEO平井一夫先后为其剥离了非核心业务、变卖地产项目，才使公司在2012财年终结持续4年的亏损。为了2013财年（截至今年3月31日）实现盈利，也就是平井一夫所说的黑字化，他继续断腕式改革，自评卖出VAIO是无奈之举：受PC和电视业务销售拖累，2013财年纯利润预估从此前的盈利300亿日元调整为赤字1100亿日元。

VAIO曾是索尼的核心产品，资深索尼粉丝乔布斯也认可VAIO重新定义了现记本电脑的形态与体验。宣布出售决定时，平井一夫以“机能和设计产品线的顶梁柱”为VAIO盖棺定论。

作为工业设计上唯一能与苹果抗衡的产品，诞生于1996年的VAIO曾走在时代前列，其含义为Video Audio Integrated Operation（影音互动），为索尼实现了PC兼顾商务与娱乐的功用。历经近十年的辉煌发展后，如今的VAIO占全球笔记本市场份额已不足2%，更别提PC业本身的愁云惨雾：据IDC统计数据，2013年PC出货量锐减10%，成为有史以来最严重的年度收缩。

相对来说，让电视机业务独立的决定更加容易。索尼的这个业务已连续亏损10年，在此之前，索尼已经实施了一系列电视业务成本削减计划，同时强化产品竞争力和运营效率。这使得电视业务的亏损从2011财年的1475亿日元成功削减到2012财年的696亿日元，预计2013财年亏损将进一步缩减为约250亿日元――这与平井一夫的扭亏目标相去甚远，他没能预料到新兴市场的减速与货币贬值。

和PC不同，索尼电视的高端产品仍然能够保住市场地位，如4K电视，目前在日本占有75%的市场份额，在美国也是份额第一的品牌。

剥离了PC与电视，索尼将剩下的业务分为电子、娱乐和金融三大块。其中电子约占2/3，包含三大核心业务：影像（数码相机和数字摄像机以及CMOS传感器）、移动（手机、平板）和游戏。

现在这三大核心业务的盈利状况，决定了整个公司的黑字化成败。

影像方面，按照2013财年第二季度业绩来看，受到带录像功能的照相机影响，索尼影响业务出现1.8亿美元的亏损，导致索尼公司再次出现了季度亏损，并下调了2013财年的业绩预期。

移动方面，索尼智能手机业务的开发也不算顺利。一开始，索尼将目标定为占据全球市场份额前三位，并从去年开始，向美国和中国的通信公司提供终端设备。然而，就在今年2月7日，索尼根据市场状况，将智能手机的销售目标从4200万部下调至4000万部。更糟的是，尽管销售预期下调，智能手机仍是三大核心业务中唯一出现增长的。手机业务的另一条产品线平板电视也不乐观，索尼也位列平板12大品牌行列，但与苹果、三星两大平板巨头的份额相比，仍有很大差距。好在全球平板电脑出货量不断攀升，从今年开始将增至3.15亿台。但此次出售PC业务，索尼将同时具有平板和笔记本功能的“2合1”产品打包售出，使得索尼未来可选择的机型变得更窄。

游戏的销售则主要依赖索尼新发售的PlayStation 4主机，去年11月发售的PS4上市月余即售出420万台本体、970万份游戏软件。另一方面，索尼的掌机产品PSV正不断受到手机和平板的剧烈冲击，索尼至今未能使玩家找到从平板和手机回到掌机的理由。在美国市场，PSV的全年销量持续低迷，2013年仅售出50万部。对比之下，任天堂公司的掌机3DS在美国同期销量是PSV的8倍有余。在日本本土，这两款产品的销售情况也与美国相似。平井一夫曾表示，索尼有意在中国开展游戏机业务。但首先，索尼需要先建立好覆盖中国消费者的销售和服务网络，并解决游戏软件进入中国市场的问题，这些均非一日之功。

至于占索尼业务1/3的娱乐和金融业务，尽管占比较小，却是实打实的盈利部门。根据索尼2013年4月至12月的结算状况，只有金融和音乐领域创造巨大收益。平井一夫担任CEO之前，一直在负责索尼的唱片和游戏业务，并在2011财年，成功使连亏五年的索尼游戏业务实现净收益。在平井一夫的规划中，索尼还将考虑在中国拓展更多的音乐、影视甚至电视内容制作业务。

继2012年惠誉将索尼评级定为“垃圾”后，今年1月底国际评级机构穆迪也将索尼公司的发行评级下调至垃圾级。这些都让过去十几年在产品上坚持“小而美”的索尼切身体会到时代的转变。曾经索尼对品质的追求和在工业设计中的卓越，使它引领潮流。但接连错失互联网和移动时代，让今日的索尼极为被动，如老妪般缓慢追赶。

长久以来，索尼一直以消费电子公司的形象存在于大众眼中，即使甩开了PC与电视两大拖油瓶，其电子业务仍正面临各方激励竞争，勉强维持自身盈利，尚不能确立为公司中流砥柱。

而娱乐与金融这一非“索尼形象”的部门，却成为稳定的盈利来源。相信过不了多久，索尼将彻底变成一个娱乐公司。

PS4仍然有众多铁杆粉丝，但在手机和平板的冲击下，势必走向小众市场。

索尼的2014自救路

销售做重点，主动采取外包，以实现到2015财年整体费用削减20%（与2013财年相比）。

精简集团总部和支持部门，计划到2015财年在这些部门削减约30%的费用（与2013财年相比）。

在2013财年和2014财年各投入约700亿日元的结构改革费用，以期从2015财年开始实现每年1000亿日元的固定费用削减。

以上措施之外，加速电子业务结构调整，并精选研发项目。