建筑工程土建施工管理强化探究

摘要：在经济发展的大力推动下，建筑施工企业迎来了发展的春天，与此同时，建筑工程土建池工质量管理的问题与矛盾也日渐突出。施工管理直接影响着建筑的质量，是建筑工程管理的关键环节，随着市场经济的发展，土建施工管理不仅面向建筑质量进行管理强化，而且深入到人员控制、环境保护、以及建设成本等多方面。本文就土建施工工程管理的一些关键点进行分析探究。

关键词：土建施工管理措施

中图分类号： TQ639.3文献标识码：A 文章编号：

前言：土建现场管理是工程项目建设过程中重要的环节。有效的土建施工管理能够降低事故发生率、减少施工材料的消耗、提高合同履行率，保证企业的信誉及效益，具有重要的现实及理论意义。

一、要以人的管理为核心，要强化施工人员的质量意识

要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。其次，要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊。再次，要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。

二、要以材料和设备的管理为基础

对于已经进场的材料要做到科学的保管，特别是对一些堆放折损比较严重的材料要进行封闭保存，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械i量备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。

三、制度是施工管理的保证，要建立健全施工管理制度

要用制度来确保施工质量，要加大施工管理制度的执行和贯彻力度，对于施工中出现的诸多质量问题，要进行明确的责任划分要建立和落实质量管理责任制。要做到“有问题，必追究，既追究，必落实”。要建立以领导小组为中心的质量管理责任制，如果施工管理的某个环节除了问题，要根据管理制度，严格追究管理人员和负责领导的责任，要提高建筑施工企业领导和管理人员对施工质量管理的认识和重视。

四、要加强对施工现场各项工序的跟踪检查，确保施工工艺的合理得当，确保工序之间的无缝衔接

土建工程施工量巨大，而且涉及范围极庄必须要认真做好施工中各道工序的跟踪检查工作。各级管理人员都要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。对于不合格的或者

有漏洞的施工工序，要进行多右会审。在确定质量问题的前提下，要严令进行施工返工。要定期开施工友会，对施工质量问题进行讨论。要加强对施工工艺的质量控制，对于施工中不同的施工工序要采取综合评估，要通过目测、实际测量、抽样试验等多种方法相结合控制施工工序，确保每项施工工序的严谨合格。此外，要做好各个巨序之间的交接检查巨作，对于一些隐蔽工程的检查要尤其注意，要确保隐蔽工程的施工质量，并让相关负责人签字。建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。对于施工工序和施工工艺检查中出现的问题，要及时解决，不能留任何隐患。

五、必须要坚持“预防为主，防治结合”

当前，诸多土建施工现场的质量管理方式都采用的是一种事后管理方式，这种事后管理一般是针对施工现场已经出现的问题的管理。这种管理方式虽然能及时解决施工中的问题，防止问题恶化，但是不能预防施工中的质量问题，因此，有必要采用预防管理。对施工现场可能出现的质量问题进行提前预防，这样就能弥补事后管理的不足，可以有效地控制施工现场质量。坚持预防为主，防治结合则可以将有可能出现的问题、已经出现的问题一并解决，可以显著提高施工现场质量管理水平。除此之外，还要严禁施工中随意变更设计的情况出现，避免引发施工质量问题。在土建工程施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，只有在各右一致确认可以变更的情况下，才能由监理工程师变更指令，进行施工变更。

六、要进行专题的协调

在施工的过程中出现了一些比较严重的问题，并且在例会上解决不了，甲方就应该考虑召开专题会议进行协调解决，如玻璃幕墙外观处理、桥架的位置、天棚内各种管道等等问题。虽然在图纸上看起来比较好解决，但是到了实际操作的过程中，需要考虑的问题就会非常的多，若不能很好的解决和处理不恰当，就会给之后的使用阶段带来一定的影响，甲方通过召开这样的专题会议主要是针对类似这样比较难以解决且重要的问题，这也是保障土建施工项目顺利完成的一种措施。

结束语：综上所述，加强土建施工管理有着非常重要的意义，能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，有利于树立施工企业的良好形象。建筑企业的主战场是施工现场，施工现场是企业的经济目标转化成物质成果的场所。同时，提高施工现场管理，还能提高建筑产品的质量与安全系数。建筑企业必须象爱惜自己的生命一样爱惜自己的产品质量与信誉，而这些正是建筑施工企业的生命。

参考文献：

[1] 李伟. 浅析土建施工现场管理[J]. 科技促进发展（应用版），2010，（10）

[2] 刘亚超，赵宝玉. 土建施工的现场管理及解决对策[J]. 产业与科技论坛，2011，（02）

[3] 冯波. 土建施工现场理性管理探讨[J]. 科技创新导报，2009，（02）

［4] 丁士昭.建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社，2007.

［5］崔清树.土建施工的现场管理有效方法探索[J].黑龙江科技信息，2010,(21).

［6］赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010，(16).