核岛安装点系统学习及应用浅析

【摘要】：本文简要阐述了核岛安装点系统的理论知识，并站在EPC总承包的角度浅析其在工程中的应用，以供参考。

【关键词】：点数 点系统 施工管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

基础理论

1.1 点的定义：

根据法国核电站工程实践，在法国的资源条件下（包括安装程序、文件、规范、场地施工条件，使用的工机具，永久性消耗材料，人员的组织、经验、素质等等综合因素），1个点即以一个法国工时（man hour）用来从事核岛安装活动时能够和必须完成的工程量。

1.2 点的构成：

核岛安装量的总点数是由每一工作包（或安装包）的点数构成的。每一工作包的总点数，又是由这个包中的所有安装活动和安装项目的点数汇总而成。一旦设计确定，所有安装活动和物项的点数也就确定。即在设计不变的情况下，每个包的点数是固定的。

不是所有项目和活动都有对应的点数。有些活动和项目是不单独计算点数的，而是被包括（或折算）在其他相关的项目或活动中了（如EM4包管道的焊口数量，就不单独计算点数）。

1.3 点数的基本评估法

在核岛的各类安装活动中点数的评估方法是不同的，归纳起来有以下几种：

对管道和机械设备的安装基本是以设备的重量为基础（点/吨，点/公斤），然后针对各种不同的情况，用特定的系数进行修正。如EM3辅助设备的安装，转动设备多于非转动设备，重量较轻的小设备多于较重的设备。EM4管道的安装中，虽然亦以重量为基础，但对不同材料，不同管径和安全等级的管道进行相应修整。

对EM8、9电气及仪表设备部件的安装，则是以数量计算（点/个），如各种仪表、灯具、按钮等等。

对电缆的敷设：仪表脉冲管道的安装则以长度计算（点/米）。对不同种类的电缆，安装每米所给的点数不同。

对综合性较强的大设备：以数量计算（点/台）。如：蒸发器、稳压器、主泵等。

对EM6辅助设备的保温：以面积计算：点/平方米。

安装周期较长的物项：除给定总点数外，还给出若干进展阶段的百分比。

1.4 点系统数据库

点系统是由按设计规定的全部安装活动所需要的点数据库与这些点相对应的工程量数据库和计算机程序组成的。点系统的实质是工程量、劳动量和价格量的测量、预报、计划、检查、跟踪等计算机应用系统。

—— 点系统数据库：

核岛安装点系统数据库是以核岛安装实物工程量为基础，通过点的评定系统，将核岛各机电安装包中所有活动和需要安装的项目转化为相应的点数，而所有这些点集合就构成了点系统数据库。

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核岛安装点系统数据库简图

图表说明：各EM包点计算规则不同（详见2.3条），点的单价不同（其中EM2包单价最高，EM10包单价最低，其他各包点单价接近）。

利用点系统可以进行如下应用：

计划和预报安装工程进度；

计划和预报安装活动中对资源的需求，特别是人力；

计划和预报安装活动中的资金需求（支付控制）。

点系统的应用范围的评价和研究

核岛安装工程进度控制

点系统进度控制法与其他方法的比较：

三种进度控制法：

里程碑进度：是通过将一个大型项目在其进展的关键阶段设立几个或几十个里程碑，来控制工程重要事件的进度。

实物形象进度法：即对具体物项的实际进度进行测量控制。因为已经量化到具体物项，对于进度控制、费用控制都是最精确的，但因为要统计每个物项的工程量，过程较为复杂、繁琐，仅适用于较小的项目。

点系统进度控制不是独立的，它是在服从项目的网络进度和里程碑下能从工程的数量上来预报、跟踪工程的实际进度。

点系统的实质是统一了各不同类型工程量的计量单位，从而使其相互之间具有可比性。对大型工程建设项目，它即可用于宏观的计划，又可用于微观的跟踪，且使得准确地评估工程进展成为了可能。它是里程碑形象进度的补充，是实物工程量进度的简化、抽象和浓缩。

核岛安装工程支付控制

核岛安装合同支付方式：

总价确定，按里程碑进度以一定的百分比进行分期支付。

总价确定，按实际完成的工程量和相应的单价进行支付。

总价不封顶，按实际完成的工程量和相应的单价进行支付

里程碑支付适用于大设备的安装，因其综合性强，不易分解，但在工程总量中所占比例不大，好掌握。但其容易产生“形式主义”倾向，使施工单位为了“形象”而打破正常的施工顺序和工艺，结果是形象进度完成了，却为后续工作增加了施工难度，造成不必要的资源消耗。

按实物工程量测量支付存在诸多问题，如：计量、编制报表、检查、审核的工作量大，双方资源的投入量都较大；由于人员的素质和各自的立场不同，以及合同条款中的某些缺陷，各方对某些问题的理解往往不一致，常常引起一些过多、过细的争论；承包商在施工中的“挑肥拣瘦”造成不必要的返工浪费。

点系统用于合同支付的优点：

与里程碑支付相比，能客观、真实地反映工程量；

与实物工程量支付相比，将诸多不同单价简化为10个平均点价，从而极大地简化了支付的申报及核查、审批工作量，节省了资源。

既可防止损害业主利益的超前支付，极大地减少业主的投资风险，又能使承包商得到及时输血。

避免许多合同管理中的纠纷，有利于合同管理。

点系统对承包商在施工管理中的应用

人力的动员和资源准备

从核岛各机电包的点数分布中，可以看出核岛安装不同进展阶段对各种技术人员和工人的需求，尤其是EM4安装中合格焊工和管工的需求量，远比一般工程项目大。所以承包商可以利用点系统的计划进度要求来组织动员人力和物质资源，如：工机具、消耗材料等，来适应工程的需要。

简化了发票的编制和申报方式

由于点数的折算都是通过计算机完成的，减少和避免了人因错误，可以迅速、及时、准确地申报完成的工程量和提出相应的支付要求。

总结

点系统是法国人根据工程实践研究出来的适用于核岛安装的一套科学的管理体系，能对错综复杂的核岛安装工程的进度、费用进行有效控制，在过程中我们应不断的学习、探索，在运用上我们可以有所创新，但不能违背了点系统的实质与初衷，否则将失去它的意义所在。