矿井工作面初次放顶技术管理的研究

摘 要 煤矿采煤工作面初次放顶时期，对各种顶板矿压活动规律进行测试，可以确定初次放顶的各项参数和计算的方法。引导初次放顶工作，利用统计学的方式对矿的压力进行分析与总结。能够根据初次放顶顶板情况进行分类，建立矿压观测站，对矿压、显示的情况进行分析，提出有效的技术管理措施，获得较为明显的成效。

关键字 煤矿采煤；初次放顶；矿压观测；技术管理措施

中图分类号TD82 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2014）123-0076-02

初次放顶，即开始采工作面的工作从开切眼开始一直到工作面，直接顶冒落高度一般达到采高的1到2倍左右，此阶段的工作面叫做初次放顶的工作。工作面初次来压技术管理需要强化顶板管理，可以减少顶板事故发生的概率，确保安全生产。对初次来压的准确预报和有效地控制，可以减低伤亡事故的发生率。

1 安全威胁

坚固的顶板在工作面回采时期内，它不能做到随工作面的推进及时地冒落，会在采空区域造成大面积的悬顶。当它达到限定面积时就会因直接顶的压力造成断裂，发生冒落。

1）它可以造成工作面片顶还有掉顶现象；

2）当顶板支架的立柱在一个较短时间内迅速增加时，会造成塌陷，严重的话即出现威胁生命安全。如果顶板大领域下落很容易给工作面的支架等设施造成损害；

3）顶板很突然冒落时，它所产生的气流气压对下面的职工的生命安全造成威胁。

2 特殊措施

1）在首次放顶时，可以采用“限定变形”的策略，最大限度地保证直接顶板和老顶板之间不会出现较大的离层情况，能够控制在有限的范围内，确保直接顶的完整性。第一，可以有效地预防直接顶破碎发生漏冒以及回注时顶板下面伤亡事故的概率；第二，防止老顶来压是对直接顶的冲击破坏，引发切顶跨面事故。力求做到采煤工作面从切眼推进开始，强化出排支柱的初撑力。与此同时，加强对支柱根的质量检测，确保支柱有足够的支撑力，这是现场监督的主要工作。加强支柱有效支撑力的保护条件需要做到“两个质量，三个环节”，加大对支柱的维修质量的监督以及对支设质量的监督，三个环节是抓泵站压力不能太低，地板较软时需要穿合适的柱鞋，每次班都要做到对初排支柱进行两到三次注液，支柱的支撑力有了保证，才可以在“限定状态”下工作。

2）老顶的控制措施

在直接顶初次垮落阶段到老顶首次垮落这个时期，施工人员既要管理好直接顶，还要对老顶进行及时的控制与改善。当采矿工作面慢慢推进时，老顶已经达到它的承受极限就会出现挠曲下沉的现象，直接顶也会跟着下沉。就这一动态情形，可以就矿压显示规律和它的特点，要加大对老顶的预测预报。采取有效的措施，在质量标准都达标的情况下，使用好的丛柱、戗棚等特殊的支柱，加强支柱保护度，可以预防大面积压垮工作面的事故发生。

3 保证初次来压预测的准确性

采煤面会因为顶板的断裂，它的支架阻力不能与岩梁的回转相抵抗，这样会引发大面积压垮工作面的情况，弄清采煤工作面时必须对岩层的性质和范围进行严格把关，及时准确的预测直接顶、老顶的断裂发展规律，加大对采煤首次放顶监测的预报，加强在现场顶板安全管理工作的效率。初次检测技术由三部分组成：设置监测仪表要做到准确；对款雅进行综合全面的判断；根据判断需要一套现场技术的会诊，制定措施，完善保护制度。

初次放顶距离。通过开采经验和矿压观测，坚硬顶板初次来压步距需要确定，在工作面推进时，加强人工挑顶力度，进行强制放顶。垮落高度。强制放顶就是用爆破的方法将顶板人为切断，使其冒落形成垫层以减弱顶板压力和冒落时产生的冲击载何荷。放顶方法在最初放顶时，采取小步距、密打眼的挑顶方式，以达到预期目的。

放顶检测仪表的主要工作方式是是顶板动态仪器，它的精确度非常高.在采煤工作面必要地方安设顶板动态仪，也可在初排和末排设置顶板动态仪进行检测。

4 初次放顶的管理

4.1 把好管理工作的关卡

生产矿长是回采工作面顶板管理的首要检测人，他的主要任务是引导第一次放顶，及时跟踪检查初次放顶的进展，解决首次放顶中存在的不安全因素，关于顶板管理工作要负起首要责任，而矿总工程师主要职责是技术管理方面，是制定的措施拥有科学性、指导性等，从技术上层层把关。采煤队的任务是加强工程质量力度，加强管理，切实做到安全生产。安全监督部门的职责是检查、监督工程措施的实施情况，检查安全隐患方面存在的问题，把好监督安全关卡。

4.2 做领导的跟班，及时处理发现的问题

要做好领导的跟班，需熟知有关的放顶规定，要懂得记录重要信息、会分析情况，做到亲自检查支柱的支撑力和工作阻力等方面的问题，了解工作面的支护质量核定办的动态情况。在初次放顶阶段，要加强观测，运用巡回检查法，发现问题及时处理，一定要确保观测数据的正确性，适时可以对存在隐患的地方提出一些有效的建议。放顶指导小组在检查时发现的问题，及时在现场整正。例如如下表1中所示，在处理相关问题和实施相应措施的时候应该做好措施管理，及时将贯彻情况进行记录。

本措施贯彻情况

点班 点班 点班

参加人员（签字） 参加人员（签字） 参加人员（签字）

贯彻人：

年 月 日 贯彻人：

年 月 日 贯彻人：

年 月 日

表1 措施贯彻情况记录

4.3 职工的质量意识增强

职工的素质与质量意识的增强，这样可以完善管理工作的进度，采用先进技术，实施有效的措施才能确保安全。努力改善员工的素质，组织从上到下的学习，提高职工的技术水平，重点抓质量问题，可以定期给员工上质量教育课，强化质量意识，保证质量任务完成的效率。

参考文献

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[2]沙志强.浅谈在煤矿采煤工作面初次放顶技术管理[J].中国科技财富，2011（16）.

[3]张建.浅谈在煤矿采煤工作面初次放顶技术管理[J].科技致富向导，2011（1）.