试论幕墙施工的质量问题及控制

【摘 要】近年来，随着我国国民经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，人民对于建筑的要求也越来越向“高层次，多功能”的方向发展。因此，建筑幕墙产品也必须向高科技和多功能的方向发展，才能适应人们日渐增涨的需要，满足市场对建筑幕墙功能的需求。但是，与此同时建筑幕墙工程因质量差而造成国家财产损失及人身安全受到严重威胁的事件时有发生。如何加强对幕墙工程的管理，对其设计、施工的质量进行有效的控制，使幕墙工程的质量是能够得到保障，是当前的主要问题。

【关键词】幕墙；施工；质量

1 幕墙施工中存在的问题

（1）预埋件部分：有的工程主体未设计预埋件，只好采用膨胀螺栓、化学螺栓来补救；有的虽有预埋件，但该预埋件的规格、钢筋的焊接及锚固长度等又不满足规范要求。

（2）立柱、横梁部分：立柱的力学计算模型不符合工程实际，立柱和横梁的型材截面特性参数计算有误或套用错误，甚至有些型材的截面形状不符合受力要求；立柱被设计成受压杆件（按规定应设计成受拉杆件）；有校核杆件强度但未校核其刚度；不按最不利分格及最大跨度进行验算。

（3）幕墙与主体连接部分：支座与 板间的焊缝强度不够，连接处只有一个螺栓，角码所受弯矩过大但不加固。

（4）板块固定部分：隐框幕墙板块下部未设托条，压板的间距过大或压板本身强度不足。

2 提高幕墙施工质量的几点建议

2.1 加强幕墙市场的管理和资质证书的验证

国内的幕墙市场在一段时期内曾出现过市场混乱状况。其具体表现在，有的幕墙建筑无设计就施工；有的无相应资质却在进行幕墙的设计或施工。这些状况造成了幕墙工程质量的失控，并出现了较多的质量问题。为此，建设部曾于1995年初下发了“关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知”，并在1996年颁布了“玻璃幕墙工程技术规范”，使幕墙工程的设计、制作、安装施工有章可循。另外，对幕墙工程中关键工序的工人，要严格执行持证上岗制度，没有合格的上岗证，不能上岗施工.以确保施工质量。

2.2 采用新技术、新材料、新工艺，提高幕墙设计质量

科技进步就是要求我们思想要解放；技术创新就是要求我们观念要创新。在这种情况下，企业作为主体，机制灵活是关键，采取多元化的设计新机制。

（1）强调设计思路和设计理念创新

在工程设计中我们应该充分发散自己的思维以达到创造设计的创新。例如，遵循立面与色彩的整体协调，以现代化设计手法和风格为特征，注重功能与形式的协调关系，尽可能充分体现现代建筑材料的构成艺术和视觉美感。

（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料

在设计中我们应该尽可能采用新材料，新工艺，合理优化装配结构。在型材选用和工艺装配上进行创新，如上海嘉定中心医院骨架采用内嵌式装配结构新工艺，确保材料外表面光滑、顺畅。

南京江宁区管委会大楼采用先进的单元灯光幕墙装配结构，其先进的等压腔结构处理技术和环保节能技术的应用为大楼增光添色，另在台州广电中心工程中采用的先进的铝板挂板式安装新工艺，该工艺的使用克服了原耐候密封胶勾缝填充表面容易污染的通病，同时还降低了成本。在该工程中还采用“全玻幕墙”新技术。改变了过去传统的用玻璃来表现透光的做法，而是更多的利用玻璃透明的特性，达到建筑物内外空间的交流与和谐。

（3）建立一支具有自主创新能力的高素质队伍

1）在质量活动中“人”是最活跃的因素，所以我们在推行“三新”的同时，大力完善从业技术人员的继续教育和岗位职业教育，充分保证人力资源走可持续发展之路。公司每年用于职工培训的费用为年工资的10%左右。2）将施工技术工人的培养列入人力资源开发计划，培养有文化、有技能的技术工人，为保证产品安装质量提供有力的保证。3）广泛引进工程技术类、机械类等设计人员，形成专业配套齐全的人才群体和完整的建筑专业技术人才队伍，为企业多元化经营提供了人力资源的保证，增强了企业的竞争力。

2.3 严密施工组织设计

搞好施工组织设计，不仅可以使设计材料、人力等各项环节对建筑工程质量起到宏观控制作用，还能合理利用人才、物力资源，层层把关，使建筑工程施工质量达到国家规范标准要求。搞好施工组织设计可以从项目组织机构、施工人员职责、材料运行程序、工程安装施工检查、验收各个方面保证施工质量，因此，施工组织设计是质量管理的主要环节。必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在对原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计，安全管理必须作为一个重要组成部分编人该施工组织设计内，其中应包括施工的安全技术措施、动火作业与防火管理措施等。施工前和施工过程中都必须对施工现场进行认真的勘查，掌握现场的第一手资料。例如对工程所在地区的自然条件、气象因素、现场环境和其他与建筑幕墙施工有接口或相关工程施工的进度情况的调查，了解材料和劳动力的供应以及现场各相关方配合的情况等，为现场的安全管理和编制合理的、切合工程实际的施工组织设计和各类安全技术措施提供依据。

3 加强施工质量管理控制

3.1 确定工程的创优目标，建立工程质量保证体系

工程项目部根据工程合同要求和施工特点，制定工程创优的目标和指标，并把主要指标分解和落实，明确责任。根据施工阶段不同，确定施工质量的控制点，对重要质量指标，在施工过程中进行严格的质量控制和检查，用优良的工序质量来确保优良的工程质量。

工程项目部根据体系文件要求，建立工程项目的质量保证体系，成立工程质量检验机构、配备专职的质量管理人员。根据工程的创优目标，层层分解到工程项目部管理部门和作业班组。公司与工程项目部经理签订工程创优目标的质量责任制，工程项目部与施工班组、施工人员，签订质量责任制，做到工程有质量目标，人人有质量责任，从而保证工程总质量目标的实现。

3.2 科学策划，精心施工，控制施工质量

由于建筑幕墙各个施工现场施工环境复杂，人员配备、施工工艺、施工操作都不一样，为抓好现场施工质量管理工作，我们重点做了以下几方面的工作：

（1）科学策划，精心组建施工项目部

在每一个项目施工前，公司工程部会同相关部门严格根据工程规模大小、类型、周期、技术含量等要素进行科学策划，编制施工组织设计、确定项目部组成人员和施工安装队伍，明确责任和相互配合的义务，精心组织施工。

（2）把好采购质量关，控制原材料品质

原材料品质的好坏，直接关系到整体施工工程质量。为此我公司制定了严格的采购控制程序，控制材质源头，严格按照工程合同要求和材料检验规范做好进货和检验工作。首先要做好对合格供方的调查和综合评价，采购合同除了一般要明确物资名称、规格、数量、交付时间和方式等，还应明确技术要求、检验规程和质量保证时效。在产品上还应标注标识，以便于今后出现质量问题可予以追溯，公司每年还对合格供方进行复评，淘汰那些质量和信誉相对较差的单位。

（3）强调事先控制，完善预控手段把好现场安装质量关，我们强调的是“事先控制、预防为主”，具体要做好三个交底，即工程部向项目部交底，项目部向安装班组长交底。班组长向安装工人交底。在安装过程中，项目经理、项目质检员按相应的工艺规程要求切实实行控制和检验，并做好过程控制记录，在安装过程中严格实行检验“三关”即首检、隐蔽工程报验和成品交验。产品首件必须经操作工自检和品管员检验，检验合格方可投入批量安装，品管员还需对每一道工序进行抽检，发现问题及时进行纠正和预防，最终将满意的产品交给用户使用。

4 加强工程检测和监督，保证用户满意

以质量创品牌，以信誉赢得用户，以优质的工程让顾客满意，是我们“远大”人的追求。为此公司在施工中强化工程检测和监督机制，具体抓好以下几个方面工作：

（1）关键过程实行重点监视：为确保产品质量，我们对幕墙工程的抗拔测试、兼容性测试、四性检测实行重点监视和测量。确保符合工程设计要求，对测试中发现的问题及时与设计中心和项目部联系进行纠正和预防。确保关键工序得到有效控制。

（2）重点工程进行全面指导：针对质量要求高、工期要求紧、技术难度大的公司重点工程，公司还安排专人全面进行跟踪指导。并由品保部由专人在施工现场同项目部人员共同奋战，全面负责对生产现场质量进行质量指导和管理，确保生产过程受控。

5 结语

随着我国基本建设制度的改变和完善，市场经济不断健全和发展，时代要求对工程进行现代项目管理。只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强。