武将中的老板和老板中的武将

当今民营企业百舸争流，其中有些现象与三国时期颇为相似。

武将的功劳不易被忽视，他们冲锋陷阵、攻城略地、气吞山河，立功受奖是明摆着的事情。但是，运筹于帷幄之中的文臣们的功绩往往不是当时就被人们所知晓和承认的。一个管理干部如果不明白这个道理，那么，三顾茅庐之前的刘备和白门楼时的吕布就是他们的榜样：那时，刘备的两位兄弟关羽和张飞，不可谓不善战，但几年下来，还不是房无一间、地无一垄，过街老鼠似的，被人赶着“吱吱”乱跑，情形好不凄凉；而吕布，论武艺绝对一流，一对一地比武从来没败过，但有勇无谋的结果比当初的刘、关、张三人还惨。

吕布也想解决这个问题，但是对于陈宫的文韬武略，他既配合不了，也理解不了，更学不了，所以也就难以形成互补的人事结构。一遇风吹草动，马上就垮了，最后让人砍了脑袋也就是必然的结果。

吕布不是对陈宫接受不了，就是对“李宫”、“王宫”照样接受不了，这是他的个人素质使然，没有办法。

武将们看到文臣只凭口舌之功，而地位往往在自己之上，心里不平。潜意识里，总想找到一个不再受文臣“鸟气”的工作环境。殊不知，演员再好，也离不开舞台。而舞台的搭建，并不是任何一个演员都能干得了的。它是另外一套思路，是穷其毕生精力研究的另外一门学问，还需要特定的实力。

有一个很能干的业务员，自认为在几个大公司里工作时被掣肘，于是经过几年的酝酿，自己成立了一个小公司，自任总经理。公司所有的部门人员设置，都是围绕着他这个大业务员转。他放着熟悉的业务工作不去做，而去干他不熟悉的组织企业的工作，他在“避长就短”。不到一年，就像吕布到了白门楼，个人心力交瘁，劳累苦恼，精力都被他所不熟悉的问题所困扰。公司管理危机层出不穷，运作水平极低，造成了极大的人力、物力、财力的浪费。在痛苦挣扎一番之后，他才体会到“搭台子”的工作不简单。

相比之下，赵云这个武将就当得比较安分守己，他有没有过非分之想，我们不知道，但可以肯定他也有他的不愉快。但是他就像当今的许多白领，知己之短、扬己之长，也落得个善始善终的下场。

刘备也会点武艺，一看到他弟弟打不过吕布，他也会挥剑上阵，来一个“三英战吕布”——也可以称之为“武将”吧。但他不仅是个武将，还是一个知道搭台子并会搭台子的武将。他难能可贵地及时总结了教训，找到成绩不大的原因，并且清醒坚定地开创性地解决了这些问题。领袖危机解决之后，马上就面临着核心危机。而领导班子人才的有机组成，正是解决核心危机不可逾越的人事基础。随着诸葛亮出山，刘备集团从当时云云如蚁的小诸侯群中脱颖而出，刘、关、张、诸葛亮组成一个互补型的完整的领导班子，奠定了得以迅速发展的人事基础。

知不知道、会不会搭台子，这是刘、吕之间的区别，也是刘与关、张的区别。刘备第三次去隆中找诸葛亮，要是他听从了关、张的劝告，“下雪了”不去了，“路远啦”不去了，“不好找”不去了，“哥们”有意见了不去了，就不会有后来的蜀国了。如果新野之战，关、张一闹情绪，刘备就顾念兄弟之情，不敢让诸葛亮放手发挥，诸葛亮来了也呆不住。不要说诸葛亮成不了事，让谁来了也不行。而张飞的水平，估计比吕布也高不了多少。要单纯让他当武将，是个好样的，但如果他哪天一高兴，自己非要拉出一支队伍单干，结果能好吗？

有没有搭台子的意识，这个意识强不强，决定了此人能当武将还是能当老板，不管他现在正干什么。有这个本事，武将可以当老板；没这个本事，不管这个人有什么其他的能力，或者其他能力有多强，即使已经当了老板，充其量也只是一个大个体户而已。

当今的许多小型民营企业，总嫌销售上不去，好销售人员什么时候都不嫌多。细看这些企业，往往不是吸引高素质人才的政策有缺陷，就是企业里工作气氛不正常，总是高素质的招聘不来，或招来了又留不住。企业掌门人不是认为企业政策有问题而说不清楚，就是干脆认为企业的政策没问题——这是缺武将还是缺文臣？

刘备、关羽、张飞、吕布等人都是创业级元老级的人物，这么多年活得都不容易，干得也都挺艰难。最后，关、张顶多熬到大臣，吕布那么英俊的小伙子，却让人用刀把头割了下来，而只会哭的刘备却当了皇帝。这世界上的事也确实让人觉得不公平。但人有人路，马有马道，规律什么时候也不会睡觉。强烈的组合意识是老板与武将的重要区别。

秦国宰相商鞅提出：“（世人）勇于公战，怯于私斗。”这可以作为一条标准，来衡量企业内部的工作气氛是否健康。这可是得老板负责的事，要没本事实现这一条，招来多少能人，也会“掐”得只剩一个不可，哪来的团队呢？

《商道》杂志QQ⑧群号：287761989