浅议园林绿化工程施工管理中的问题及对策

摘要：随之城市的发展，园林工程的绿化概念深入人心，而在园林绿化工程施工管理的过程中，存在着施工成本、进度和质量管理等方面的问题。为了提高园林绿化工程施工管理的问题，本文就工程成本、进度和质量管理三方面的常见问题为切入口，并结合笔者实际的施工管理经验，就三方面的问题进行论述，提出相对应的管理措施，以期提高工程的施工管理水平。

关键词：园林，绿化工程， 施工管理

Abstract: with the development of the city, landscape engineering green concept and thorough popular feeling, and landscape project construction management in the process, there are construction cost, schedule and quality management, etc. In order to improve the landscape project construction management problems, this paper engineering cost, schedule and quality management of the three aspects of the common problems for the entrance, and combining the actual construction management experience, just three aspects of the problem is discussed, and puts forward the corresponding management measures, and to improve the management level of construction of the project.

Keywords: garden, greening projects, construction management

中图分类号：TU985文献标识码：A 文章编号：

1.园林绿化工程施工管理的常见问题分析

园林绿化工程施工管理常见的问题有以下三方面：①园林绿化工程质量控制贯穿于施工各个阶段，并受到人为因素、材料设备因素、施工技术因素和施工环境等的影响，从而出现质量管理失控的问题，譬如工序的混乱性，施工单位在施工前没有和设计师进行沟通，对于设计者的创作理念一知半解，笔者曾接触过一项大型的景观园林绿化工程项目，施工单位组织调配人员和材料的时候没能按照栽植的计划进行，在进行绿化、土方、建筑小品和管网等施工的过程中，由于分类不科学，致使工序混乱。再如后期管理的滞后，某些园林工程绿化施工后，后期会出现树木杂乱无章，甚至给病虫害提供滋生的条件，降低了园林的观赏性。②园林绿化工程的成本管理目前存在的题，一是成本管理的职责不明确，归责于财务管理部门，而忽略技术、施工人员在成本控制中的重要性，譬如施工的材料管理人员没能控制好材料的发放工作，导致材料浪费；采购人员没有根据园林设计的风格理念选择合适的植物，或者选购不适合当地土壤、气候的植物。二是绿化工程成本缺乏可比性，成本方案制定过于简单，起不到有效的控制作用。三是成本控制缺乏奖励机制的铺垫，再加上部门权责的不明确，部门之间的成本控制成效优劣无法考核，严重挫伤了相关人员的管理积极性。③园林绿化工程的施工进度问题，受到施工质量和成本管理的制约，通常存在以下几个问题：一是由于对施工图纸研究不透彻，或者资金准备不充足，前期准备工作滞后，影响施工进度；二是园林工程存在与其他工程项目交叉的情况，譬如小区园林绿化施工，有些业主在这个阶段也会进行房屋装修，使得施工场地会被占用，影响绿化工程进度；三是外界条件的制约，譬如雨天影响土方开挖，炎热天气影响植物栽植等，而在施工前未能做好充分的应急准备，致使工程被延误。

2.园林绿化工程施工管理方法

2.1施工质量管理对策

施工质量的管理要分阶段进行，具体如下：

首先是施工前的未雨绸缪工作，为工程质量控制提供良好的施工条件，准备工作的重点包括：①施工单位组织管理人员参与技术交底工作，并对图纸进行研究会审，提高对设计意图和技术要求等的了解程度，譬如园林植物适用性的问题，施工单位一定要通彻设计的要求，以提高植物的成活率。②根据工程实际技术需求，制定较为全面的技术方案，使得工程的质量控制于技术设计要求范围内，这也是项目成本和进度控制的重要方法。③搭建好临时的勘察设施，提前做好人力资源、物力资源和财力资源的准备工作。

其次是园林植物管理。绿化工程的施工重点对象是植物，因此，为了保证植物的生命性，一方面要掌握植物的生态习性，另一方面要研究栽植的原理技术，以发挥植物在园林工程中的绿化效果：①植物的生态习性受到地区自然条件的影响，选择合适的时令进行栽植，譬如在南方地区，秋末初冬的植物成活率比较高，因为此时的植物处于休眠状态，植物新生的根吸收能力较强，能够最大限度满足枝叶的发育需求。植物的栽植时令通常分为春季、梅雨时节、秋季和冬季，具体栽植时间根据植物本身的生态习性确定。②根据园林景观的定位以及成本控制需求，选择合适苗木和草皮，植物的规格要结合建筑物的高度、场地空间以及园林的其他相关功能，使得栽植后植物在规格、特征和体量等方面构成园林绿化持续性的视觉效果和设计意境，另外，也要控制好苗木的质量，提高苗木的成活率。③植物栽植后要对其进行不间断养护，防止植物生长不良的情况出现，因此，在施工中以及施工后，除了要确保植物已经符合景观的搭配效果，还要做好确保其成活的措施，譬如灌溉、施肥、修剪等。

再次是其他质量控制措施，一方面是提高施工人员的质量控制能力，定期培训施工人员施工工艺水平、管理能力、技术水平等，提高施工人员的质量管理意识，杜绝人为失误造成的质量问题出现。另一方面采用各种措施保护成品，防止成品的污染和破坏，通常采用的是局部封闭的方法，譬如用塑料布覆盖栽植植物，或者在植物土壤上方铺设干锯末，防止施工泥沙污染植物的土壤，另外，也要对施工垃圾进行及时清理。

最后是对交付工程进行验收，验收工作要按部就班，有计划、有步骤地进行，尤其是隐蔽工程，要重点检查，找出遗漏的项目以及质量问题时，要及时进行返工、修补等处理，在质量全面鉴定和评定等级后，完成竣工交付。

2.2施工成本管理对策

园林绿化工程成本控制，笔者认为可从以下几方面探讨：

首先是做好成本控制计划，以高效率的施工工作获取良好的成本回报。笔者建议在工程进行的过程中，定期召开工程例会，将工程每一阶段的成本控制详细情况进行汇报和总结，通过共同探讨，确定成本控制的有效方法，并以奖励机制为基础，调动在会每一位成员的成本控制积极性，提高成本控制成效。

其次是为避免工程施工人员由于操作不当而造成的材料浪费，施工组长要对操作人员的作业方式进行指挥、监督和指导，采用适当的施工工艺，并秉着成本节约理念，提高材料使用的有效性。另外施工机械要进行合理安排，譬如土方作业的挖掘机、推土机，树木栽植的吊车等设备，合理安排好这些机械的使用时间，提高其利用程度，减少闲置情况出现。

再次是在苗木采购的时候要结合绿化工程的施工关键问题，一方面是采购的苗木要结合设计和施工的需求，计算出准确的苗木需求量，保证一次性进苗，避免苗木的浪费，另一方面则是对苗木价格的对比，选择最为实惠的苗木供应商，从根本上控制苗木成本。

2.3施工进度管理对策

关于园林绿化工程施工进度控制的主要措施，可从以下四方面进行分析：一是建立施工进度的控制组织体系，以控制目标体系为基础，在施工前、中、后召开协调会议，将整体分层次确定进度控制目标，并将各层次的进度控制人物下发到各个单位负责，要求这些单位安排合理的工作人员各施其职，做好进度控制工作，譬如将绿化工程分为设计、土方开挖、苗木采购、苗木管理、苗木种植、苗木养护等步骤，然后根据各部门的职责进行分阶段工程的进度控制。二是对合同的进度要求进行落实，确保合同的进度要求与总工期保持一致。三是运用先进的基础方法提高施工效率，尤其是在进度调整之后，要适当调整技术措施，以解决工程进度滞后的问题。最后是对施工进行监测，分析、调整和反馈工程信息，并做好信息的管理制度，控制信息流动的程序。

3.结束语

综上所述，园林绿化工程的施工管理离不开对质量、成本和进度的控制，随着园林绿化建筑行业的发展，质量、成本和进度的控制存在的问题愈发突出。笔者根据园林绿化施工管理的实践经验，认为园林绿化工程的实践性较强，我们必须在实际的施工中掌握工程施工原理，同时以有利于质量、进度和成本控制的技能手段为基础，保证园林绿化工程管理的科学性、合理性和艺术性相结合，使得园林工程施工管理符合操作规范，并达到经济、实用和美观的效果。

参考文献

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[2]周敏，马红英.谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006年3期：109-110.