工程投标报价中的成本控制

摘要:本文通过简述了工程投标报价的组成内容及成本控制的内容、问题，作了相关的实施保障，以达到工程投标报价的准确性。

关键词:工程投标；报价；成本控制

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言：

当今工程建筑行业的竞争日趋激烈，施工企业的投标报价是企业取得最终胜利的重要指标和砝码，成本控制也是企业未来生存和发展的必要条件，因此，建筑工程企业加强管理，将工程投标报价与成本控制有机结合起来就显得尤为重要。受计划经济的影响，我国建筑行业同其它行业一样缺乏竞争意识，行政主管及相关部门也缺乏宏观控制方法，建筑双方没能相互制约，从而导致大量人力、物力和财力的浪费，造成国有资产流失。企业自主报价，对于企业自身来说就要承担投标所带来的各种风险，就要求企业根据自身人员技术水平、机械设备装备水平、管理能力、施工经验、社会信誉等制定企业自己的投标水平和标准。工程投标报价中的成本控制在建筑市场运行中占据着重要的位置。

一、工程投标报价的组成内容

工程投标报价由两部分组成：工程直接费用和工程间接费用。

1、工程直接费用，包括直接工程费和措施项目费等，直接工程费是指完成工程的直接成本部分，主要包括以下三个方面：人工费用：包括工程过程中从采购、运输材料等，直至竣工后一个月的时间内所耗用的全部人工费用。材料费用：包括各种不同品种、规格的材料本身的费用，以及施工时必需的辅助材料费用。辅助材料费用包括施工过程中，用以辅助原材料完成项目的材料，比如胶带，胶水等材料费用。机械费用：包括大规模的施工时使用机械用来搬运较沉物品，例如吊起，复位，扶正等等发生的机械磨损的费用。人工、材料、机械三项费用，在定额中都有详细的规定，定额是按照正常的施工方法产生的人工、材料、机械费用，在正常时候，是不能擅自作变动的。因为施工工程的条件、气候千变万化，所以，定额还规定允许定额规定以外的不确定因素。由甲、乙双方根据施工现场的实际情况，另行增加工程造价费用。此项费用一定要经过甲、乙双方协商同意后，并在施工合同中增加补充条款加以明确，或遵循上级主管部门的相关规定作进一步调整，就可以增加工程的费用。措施项目费是围绕着施工时所产生的必要配套设施费用，它包括技术措施费和其它措施费，其它措施费又包括临时使用设施费，环境保护费，文明施工费，安全施工费，夜间施工增加费，二次搬运费，已完工程及设备保护费等。

2、工程间接费用，是指在整个工程完工后，施工企业一定要收取的其他费用，它是整个工程投标造价中不能缺少的一部分。主要有：施工项目中技术负责人员和公司管理开支，公司的合法收益，领导部门的规费以及上交国家的税金等内容。工程间接费用的收取数额是依据工程的规模大小来决定的，由省建设工程定额管理总站统一明文规定的，是不能轻意改动的。其中，规费部分是由各个市建设工程定额管理分站明文规定的，并由市站定期调整。上级管理部门规费包括：工程排污费，工程定额测定费，社会保险费及危险作业意外伤害保险，而社会保险费又包括：养老保险费，失业保险费，医疗保险费，生育保险费，工伤保险费和住房公积金。

由此可见，工程报标造价本身是一个很复杂的组合体，即每一个工程的造价的影响因素有很多，我们在组价时要一一认真考虑。

二、工程投标报价中成本控制的内容

效益是管理的根本。是以较小的投入获得较大的产出，是工程施工企业管理中的主体，也已经成为大多数工程施工企业的共识。怎么更好地控制工程投标报价成本。依然是现在所有工程施工企业面临的重要问题。工程施工单位基本上通过下面几个方法做好成本控制：

1、根据招标文件的要求，做好施工预算。建设施工企业的招标文件中有许多对工程投标的具体标准，可以加快工程的施工进展，减少原材料消耗，方便施工。工程施工单位应对设计图纸进行认真研究。并依据该工程项目的具体状况，对工程施工图纸提出可以有效降低成本的修改意见，并全面考虑本工程项目在施工过程中有可能会产生的费用，不要遗漏，保证施工项目预期收入目标。

2、做好工程组织设计的准确编制，从技术的角度做好成本上的控制。工程组织设计要依据施工现场的具体情况作好准确编制。编制人员要仔细加以考虑，并将适当的施工方法，适当的施工机械，适当的施工工序的安排和适当的施工组织有机结合起来。选择最合理，最经济的施工方案是工程投标中的成本控制的关键。只有这样，才能节能降耗，降低成本的支出。

3、从材料管理入手，是确保控制工程投标中的经营成本的关键。工程造价中有70％是施工材料，工程施工企业对其加大控制力度特别重要。因此。在投标定价时。选择价廉物美的施工材料对于降低造价成本来说尤为重要。可以使施工企业在激烈的市场竞争中抢得先机。

在进行材料的市场调研时，一定要尽量降低材料采购成本，贯彻“择优、择近、择廉”的采购原则，货比三家，公开采购价格，对于大批量的施工材料可直接从厂家进料。减少采购环节．这些都为工程投标中的成本控制的顺利实现提供了充分条件。

三、工程投标报价中的成本控制存在的问题

工程投标项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出。有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，实行科学管理，它是以降低工程成本为宗旨的一项综合性管理工作。工程投标中的成本控制，作为工程项目成本管理的一个组成部分，很多企业都存在着这样或那样的问题。

1、成本管理意识不够。在实际的工作中，许多施工单位经常有“干后再算”或“边干边算”的情况产生，导致施工成本的无意识增多。寻找原因，就是工程报价人员责任不明确。工作马虎、不细心，各个部门的工作脱节，没有相互配合好。导致工程投标中的成本控制不能真实落实和反应出来。或者工程报价人员不认真对待工程投标中的成本核算工作，使得所计算的成本并不准确，给企业增加了亏损或落标的风险。

2、造价人员文化素质不高，责任心不强。现在的社会，人才济济，但真正德才兼备的高素质复合型人才并不多，加之部分项目管理责任制不明确。有些造价编制人员追求安逸的生活，维持现状的工作态度，责任心不够，成本管理和成本控制不到位就有可能发生了，如这些造价编制人员不进行市场调研。报价脱离实际。这样做出来的成本分析就没有说服力和实用价值。

3、材料价格不准确，成本核算流于形式，工程投标中的成本控制的可信度不高。造价编制人员责任心不够，不能亲自搞市场调研。不能及时拿到最准确的材料价格。致使材料价格不准确，不能很好完成成本控制。

四、工程投标报价中的成本控制的实施保障

1、加强施工成本核算的力度。增强成本造价人员的综合素质和工作责任感。在投标中进行造价成本核算，对于企业组价中是非常重要的，它也是亏损或落标的决定因素。由此可知，增强施工成本核算的力度是最紧要的，就是使造价人员的素质和工作责任感得到提高。培养他们的主人翁责任感，有奖有罚，有约束又有激励，调动起来他们的积极性、主动性和创造性，为企业的振兴和发展提供人才资源保障。

2、抓好成本预测、预控，认真履行经济合同项目成本的管理，加强材料调研和加强材料管理是项目成本控制的重要步骤。如果不重视材料调研和材料管理，项目成本就无从谈起、毫无意义。投标中报价的成本控制必须以材料调研和材料管理为依据。

结束语：

综上所述，工程投标报价中的成本控制应该引起每一个施工企业的足够重视。它不仅是工程类企业竞争和发展的需要，也可以提升整个社会竞争的忧患意识，从而为更好地与世界接轨创造必要条件。

参考文献：

[1]元爱华.谈工程量清单计价进行招投标中的有关问题[J].煤炭工程, 2009,(05).