电视节目制作迎来市场化浪潮

《综艺》：为何选择离开央视？

马东：其实这个问题我说过很多次。我的辞职申请很早就递出了，跟两任台长都先后谈过。我当时没有想过去哪儿，只是知道自己想换一种活法，换一种生活状态。所以从央视辞职后自由了一段时间，每天打打球什么的。

有一个很重要的契机，在离开中央台之前，我参加了一个领导干部的培训课程，接触到了很多有关视频行业的信息，对我的冲击相当大，突然意识到这个行业正在发生巨大变化，结果这变成了我的一个“离职培训”。

《综艺》：之前在央视的时候，对视频网站有怎样的看法？后来为何选择加入爱奇艺？

马东：我对视频网站的关注始于三年前。传播方式发生了变化，如果做传播的人不关注，说不过去。我们一直在说三网融合，三网融合的一个强指向就是网络视频业的发展；第二就是电视领域的制作团队，尤其是电视剧市场化进程非常快，现在中国有全世界最好的电视剧行业、电视剧市场，虽然没有美国市场那么大，但是制作水平也相当不错；至于电视制作这一块，虽然它有意识形态的控制等因素，但单从制作上讲，制播分离也讲了好多年了，一定会有一个契机让它变化出来。

从央视出来后，我把电视制作经验包括制作积累、级别积累等就都归零了。后来碰到了龚宇，我们一拍即合——我对视频网站有极大兴趣，我觉得它是一个完全不同的领域，而我在电视行业中积累的东西对它是有用的。我跟龚宇谈好后就进来了，进来的时候也不知道自己要干什么。龚宇要给我一个职位头衔，说是首席内容官，我也不知道这个词是什么意思，但是发现以前也有这个词，那么有就有吧。

《综艺》：你作为“首席内容官”主要负责哪些工作？

马东：我在爱奇艺分管的是整个内容线，包括版权购买，这对我来说是特别大的一块、也是爱奇艺成本投入最高的一块工作内容。还有自制节目，爱奇艺这三年来积累了非常好的自制节目团队，在视频行业中横向比较是非常好的团队，可以说名列前茅。我们会开发新的节目形式，包括微电影、电视剧、电影、网络剧、自制节目等等，还特别希望能将台网联动模式搭起来，探讨二者之间有什么可能性，我们当时对这种可能性分了四个话题难点：趋势、内容创新、技术、营销整合，后三个难点需要很多人努力才有可能把两个平台打通。

《综艺》：普遍认为体制内的限制比较多，体制外就比较自由，你如何看待这个问题？

马东：好多人会说央视有这样或者那样的不好，说这样的话其实就是觉得它应该更好，然后去找它的不好。作为全国第一大媒体、第一大平台，它的地位、覆盖的受众群、产生的影响力、掌握的话语权等等，没有哪个平台能比央视好。我由衷地说央视是一个非常好的平台，没有道理一叶障目，只看到问题是不客观的。

当然，它好不等于所有人都要去那里工作，我离开是出于个人原因。在央视工作的11年里，我觉得我获得了巨大的新鲜感和满足感——我在三套综艺频道做整个频道的管理工作，我是主持人出身的制片人和导演，几乎把能做的岗位都做了一遍，但我觉得自己没能力做大领导。在我想做出改变时，还能有其他的选择，我觉得是我的运气太好。

《综艺》：如何看待各视频网站都在积极发展自制剧、自制节目？

马东：不仅仅是视频网站在推，像去年《中国好声音》的出现，它打开了中国电视行业的一个口子。制播分离和视频网站的出现，使得电视节目制作行业面临一波强大的市场化浪潮，这个浪潮会让行业竞争变得激烈，优胜劣汰，让行业自身也变得强大。

《综艺》：在激烈的竞争中，自制节目靠什么取胜？

马东：靠机制。我觉得互联网视频行业的机制，比传统电视行业机制要好一些，但是传统电视行业确实有不可替代的巨大优势，比如它的覆盖率、中国人的收视习惯。但做电视的人，首先要对制作很敏感，其次要对市场很敏感，还要对传播方式的变化很敏感。而视频网站的传播方式已经产生了巨大变化，而且是科技带来的一种变化，我觉得三年之内会有更快的发展。

《综艺》：做电视的人要对制作、市场等很敏感，那么做视频的人呢？

马东：其实是一样的。对我来说，我对未来几年的判断，电视也好、视频网站也好，都是内容输出的出口媒介，中间是广大的制作群；这种制作群现在依附于电视机构，我觉得它会逐渐脱离出来，不见得全部进入互联网、视频行业，也许只是变成一个独立的制作群，就像现在全国有那么多电视剧制作公司一样。

《综艺》：如果达到了这个状态，跟现在的生态链相比会有什么不一样？

马东：节目会更好，竞争会更激烈，整体水平会提高。

《综艺》：也会更市场化。

马东：对，要相信市场的力量，整体水平会提高得很快，但管控是个变数。

《综艺》：在你看来，爱奇艺是一家怎样的公司？

马东：爱奇艺是一家有着强烈媒体基因的技术公司。保持技术领先，是爱奇艺和PPS的未来所在。爱奇艺刚刚与PPS团队完成合并，PPS团队就是一个高技术团队，它在P2P技术上是行业领先的，在成本控制方面也做得非常好。我们二者的合并和互补，使我们在整个P2P技术层面上有非常好的前景。

《综艺》：你说过光线传媒近来发展不错，跟它做内容提供商有关，爱奇艺未来是不是也要做内容提供商？

马东：我觉得光线不管是电影投资、电视剧投资还是综艺节目制作，都是爱奇艺目前学习的榜样。它的规模和它的投资效应，尤其像《泰囧》这样的投资项目，是全行业的学习榜样，好莱坞都觉得他们太厉害了。但这个决策的过程到底是靠运气还是什么，我也不清楚。

《综艺》：爱奇艺自身的优势在哪里？

马东：爱奇艺是创业公司，所有的创业公司都是忧患意识很强的公司，所有的高科技公司距离倒闭都只有30天的时间。真的就是这样，因为行业的变化让人眼花缭乱——好多新的东西还没有产生盈利模式就过去了，这是高科技创业公司的风险，但也是它的魅力所在。我来爱奇艺以来开了好多次策略会，每一次都处于不停学习和变化当中。我年初到爱奇艺时，我们的行业位置跟今天是不一样的，所以当时的策略肯定跟今天也不一样；跟PPS合并后，我们的行业位置又不一样了，策略肯定也随之变化。这种变化是非常快的。