江湖又见黄宏生

从未离去，何谓归来?事实上，黄宏生已经收起了再上一线的雄心，将对创维的感情放在了更重要的企业发展战略思考上。

黄宏生回来了。六年之后。

他曾被视作中国企业界“老板被抓，企业不倒”的一个典范。当下，他仍是典范。相较于黄光裕回归国美之刀光剑影，吴长江回归雷士之明争暗斗，黄宏生回归创维，可谓水到渠成，顺理成章。

然而回归之后，他还是创维的精神领袖吗?创维创始人与职业经理人之间的权力分配，会否另起波澜?以及创维如何在移动互联时代把握机会，再展宏图?这，才是外界看来，黄宏生面对的真正挑战。

天下没有白坐的牢。历经自我变革的痛苦之后，黄宏生说，“宁做痛苦的人，不做快乐的猪。”又说，“人总是在幸与不幸间游走，这才是人生最大幸运。”

重出江湖

选择2012年8月8日“重出江湖”，对黄宏生来说别具深意。

六年前的这一天，黄宏生卸下了自己在创维的最后职务——非执行主席以及非执行董事，前往香港赤柱监狱服刑。六年后的同一天，创维公告称，将正式聘用前董事局主席黄宏生与前执行董事黄培升两兄弟。

公告显示，黄宏生将从8月9日起被聘为集团顾问，为期一年。其弟黄培升则担任彩电事业本部制造部分管采购的副总经理，向总经理汇报工作，聘用期为三年。

与此同时，创维对重归的黄氏兄弟开出了相对优厚的薪酬。黄宏生的顾问费为一年96万港元，期间花费的相关费用可实报实销；黄培升的薪酬为一年72万港元，加上其他福利，一年总收入不超过100万港元。

从某种意义上说，这宣告了过去事件的彻底结束。

黄宏生是创维的创始人，六年前，与其弟黄培升因盗窃及诈骗罪被判入狱。此后，其家族中只有其妻林卫平一人担任创维的执行董事、创维集团副总裁。

三年前，当黄宏生保释出狱，公众普遍以为他将重返创维的时候，黄宏生令人讶异地选择了沉寂。

到如今，其弟黄培升主管创维的命脉——彩电事业部的采购部门，虽未进入高管层，但职位的重要性可见一斑。而被聘为集团顾问的黄宏生，即便不进入创维董事会与高管层，他对创维的影响力依旧巨大。

“这是我今天接到的第26个媒体朋友的电话。”公告次日，电话被打爆的创维集团品牌管理部总监李从想如是告诉记者。与此同时，创维数码的股价一扫前两周的颓势，攀升至3.3港元。

从未离去

“你问我会不会万念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不会!相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”这是2006年，尚身陷囹圄的黄宏生，写给创维员工的一段话。

出事前后，在创维内部，黄宏生始终被称为“黄老板”。这个被用烂了的词汇，彰显着其无法被取代的对公司的所有权。在外，表现为股权，时至今日，黄氏家族仍是创维第一大股东；在内，则表现为创始人对企业血脉相连、割舍不去的一种情结。

正因为此，早在今年年初，创维的一系列人事调整，就被视作为黄宏生“复出”铺路。2012年2月15日，创维数码了高层人事调整公告。创维集团董事局副主席兼总裁张学斌调任董事局执行主席；而执行董事、创维－RGB原总裁杨东文、创维原中国区营销总经理刘棠枝、创维原中国区营销副总经理刘耀平等高管均有升职。可谓皆大欢喜。

6月，黄宏生又以创维创始人的身份，与张学斌、杨东文等高管共同出席创维液晶电视、冰箱扩产项目签约仪式。黄宏生在现场表示：“此举意味着创维集团迎来了第三次创业。”

7月，据创维内部人士透露，“黄老板”做了一场题为“三面红旗，引领我投入新的战斗”的内部演讲。当时“黄老板”带领创维的营销团队，紧握拳头，高呼创维必胜，“听得我热血澎湃。”

——作为创始人，黄宏生始终是创维的精神领袖。他在创维员工、经销商心目中的地位无人可以取代。

即便2006年之后，媒体曾将创维定义为“去黄宏生时代”，以张学斌为首的职业经理人团队在此期间进行了一系列调整：将被黄宏生视为宝贝的手机业务象征性地以2元的价格卖掉80％的股权；彩电主业务则积极顺应平板普及的趋势，不断扩大产量，并向液晶模组及面板等产业链上游进军；尤其值得一提的是，创维还在公司架构上做了改革，实现了分公司的法人制。但据创维内部人士透露，以上举动其实都出自“黄老板”的授意。

创维高层每个月都会向“黄老板”汇报工作，送去大量报表和文件，黄宏生则每个月都会给公司董事会写一封信，一方面给员工打气，同时指导公司发展。“黄老板”在狱中写给董事会的信，经常会登在创维的内刊上。

“我仔细拜读了董事局抄送给我的各种报表，发现做到盈利绝非易事……消费电子行业不断制造惊人的跌价，创维分布在各个产业公司的库存除净之后，大多数事业部情况并不乐观，如何力挽狂澜，创造下半年同期增长的盈利，这绝对是我们每一位创维人的挑战……”

“我谨提供几点建议作为参考：第一，从董事局层面到第一线作战基层，人人心中都要树立人才制胜的理念。……第三，创维应该努力落实绩效考核的执行。……第七，严格的制度执行及纪律约束。千万不能一窝蜂地谈起人才就忽略了约束与监督。”

诸如此类。乃至2009年7月，黄宏生被保释提前出狱后，就开始经常参与创维的年度经销商会议、季度经理人会议，甚至经常到创维的终端卖场和各地分公司拜访客户。

也许正如一位创维高管所说，“老板从来就没有离开过创维，顾问不顾问其实没有多大意义。”

自我变革

外界对黄宏生从幕后走向台前的最大疑虑无非是，黄宏生是否愿意保持现在的公司治理结构，安于继续作为战略指导?

江湖上关于黄宏生的段子很多。据说早些年，黄宏生本人视察市场，4个人却只开一个标准间，两人睡床，两人睡地，而黄则以身作则。他甚至想以2000元的月薪招揽MBA人才。不仅如此，黄宏生还有一个很特别的习惯：每天上午10点半左右给每个高层的办公室打电话，以确定他们在不在。

黄宏生事无巨细事必躬亲的管理风格和对职业经理人本能的不信任由此可见一斑。2000年，任集团副总经理兼中国销售总部董事、总经理一职的陆强华，携创维150多名中高层集体跳槽至对手高路华公司。从某种程度上说，或源于此。