是荣誉,更是责任

新均衡时代谁是成长先锋?毋庸置疑,中国上市公司的优秀企业家们以其远见卓识和责任担当,率领企业推动着经济社会的进步与发展。在第六届金圆桌奖颁奖盛典上,100座水晶奖杯花落为中国上市公司董事会建设做出卓越贡献的单位和个人。而在获奖者看来,金圆桌奖是一种荣誉,更是激励、鞭策和责任

董文标:

企业的价值由社会天平衡量

一向低调的民生银行董事长董文标现身金圆桌颁奖现场,并同本刊记者谈起了他对社会责任的理解。“就银行而言,银行提供的信贷服务是目前中国大多数企业实现增长的初始动力,所以要通过‘绿色信贷’等业务创新,直接或间接影响中国企业群体和整个经济可持续发展战略的走向。另一方面,银行自身有建立可持续发展战略的需求,社会、环境问题与银行信用、名誉之间关系密切,要加以重视。”

董文标认为,社会责任与商业价值不是没有关系,也不是简单对立的关系。国内外的实践都已经表明,企业进行良好的社会责任管理,不仅可以获得良好的社会效益,而且可以获得长远的商业利益,而绿色信贷是金融业促进节能减排、履行社会责任的重要途径。

谈起民生银行社会责任思想的渊源,董文标深情地回忆起创始人经叔平老先生。“他筹建民生银行的时候已经78岁了。为什么要办银行?因为他看到很多银行抢着把钱贷给国有企业、大企业,而中小企业、民营企业则苦苦挣扎,因此经老决定办一家服务于民营企业的银行,经老一直坚持称民生银行为‘主要由非公经济投资、入股的股份制商业银行’,取名民生银行,定宗旨为:服务大众,情系民生。”

在2008年的社会责任报告中,民生银行运用了外圆内方的古钱币――“民生通宝”的责任模型,这个责任模型是国内首创的,形象、深刻地概括了民生银行社会责任的理念、主要内容和体系。“服务大众,情系民生”正是这个模型的核心和原点,也是民生银行长期秉行的经营理念和责任理念,风险防范、守法合规、道德经营、责任组织构成了围绕核心理念的四大责任保障体系。

董文标认为,当企业发展达到一定规模的时候,它的价值观就不应该局限于生存阶段,而应该提升,用社会天平衡量一家企业的价值。这个天平不仅包含了企业的各利益相关方,还延伸到整个社会发展的进程中,构建与社会和环境可持续发展价值观。

“有句话说得很好:财富如水,有一杯水自己喝,有一桶水可以放在家中,如果有一条河的时候要学会与他人共享。就像对待家人、朋友一样,表达的是一种心意,当别人遇到困难,当看到社会上存在的问题,只要我们有能力,就愿意第一个站出来帮助他们。”董文标动情地说。

完美的企业是不存在的。民生银行不同的阶段侧重点不同,但殊途同归,最终要实现和谐发展,要为这个时代承担起责任。

刘积仁:视野、细节决胜战略

“作为一个企业的战略眼光,很难说活下来的都是有战略眼光的,有同样战略眼光的也有很多牺牲了,所以我很幸运能够有机会得到这个奖。”领奖台上的刘积仁温雅谦逊。

“如果企业成功,是很多人的成功;如果企业失败,董事长起到决定性作用。”接受本刊记者采访时,刘积仁如是定义董事长。这位东软集团的董事长兼首席执行官坚信,一个老板的高度决定了一个企业的高度。因为在把企业打造到某一位置这点上,董事长的水平决定企业的水平。“就像开车的,你的眼光和水平决定了你的速度。但事实上,在一个企业,如果成功了,绝对不是董事长一个人,而是很多人;如果企业失败了,就是董事长。”

东软创立于1991年。而眼下,刘积仁已将其打造成国内最大的IT解决方案与服务供应商,他也转身成为中国最具有思想和战略眼光的企业家之一。回顾企业的发展,刘积仁用“幸运”形容,“在我们发展的初期就选择了一个新兴行业,在传统行业蓬勃发展的时候,我们这个行业不被重视且没有市场,但我们为了生存而培养了这个眼光。”

“就我个人的成长过程而言,无非就是要有激情,还要有好奇心,不断地学习、完善自己。” 刘积仁认为,战略眼光来自视野、学习、自己的判断――视野要广,就像东软的口号叫“超越技术”,即超越自己;善于学习,敏感、有好奇心,把学习当作日常的工作;要有自己独特的眼光、战略。

他强调说,很多时候,在企业发展的大战略方向上,大家的选择可能都是正确的,但最终只有几家企业能够生存下来,因此,战略的可行性与执行更为关键。“一个企业的经营者,需要经济、政治的头脑,做事的时候要特别扎实。必须从具体的地方实施,从细节、从生存来打造,只有每一步的成功才可能有最后战略目标的实现。”

如果把目光投得更远一些,为了应对未来的挑战,应该具有怎样的战略思维?“我认为要在全球视野上看到一个企业未来可持续发展,我们从现在开始深刻打造一些最基本的竞争能力。所以,我希望这样一个荣誉能激励东软在未来国际化的进程中走得更快。今天我们看到的未来还是充满挑战,我们一定会更加努力。”

王伟:董事会更需深刻的洞察力

“我目前的任务主要有两块:一块是对公司发展到目前阶段的价值成长必须要有新的思考,必须更好地发挥董事会的职能,对内更好地把治理结构做好;一块是对外做好企业发展的战略与企业价值提升的路线图,这一方面既是出于公司发展的需要,也是董事会自身的使命。”尽管任职中材国际董事长不算太长,但王伟显然对新角色的定位拿捏得恰到好处。

作为国务院国资委管理的二级企业,中材国际从成立以来保持了高达60%的年复合增长率。2009年,公司形成了180亿的销售额,11个亿的利润,在经济危机过程中增速达到140%;今年一季度,净利润增长更达到了143%。

关于企业价值提升的路线图,王伟举例说,诸如企业中近期的发展战略问题,要基于公司的业态和规模,站在全球视野的角度思考。“并不是现在的盈利好,现在的股票价格高就说明已经做得好,必须站在国际视野的角度、从长期的增长趋势来看。”

“现在要考虑的是公司竞争力的保持、市场的空间、公司的团队、公司人才与资本的国际化,这些都考虑到了,才能保持企业中长期的可控的发展。”他告诉本刊记者,站在董事长或者董事会的使命上来说,评判企业的价值,要时时站在投资者的角度,“投资者要看你的成长性,看你价值链是否高端、延长与优化,看你是否由产品职能向利润职能转移。所以,要把利润的可持续性做好,且在这个过程中管控好风险。从这些角度上来说,董事长要多思考,在很多问题上都要拿尺子量一量。”

回顾这几年的快速发展,王伟深有感触地表示,“我们的董事会建设起了巨大的和决定性的作用”。但他同时指出,董事会本身不能只讲战略,一个好的董事会必须有很深的理解和解读能力。“我相信一个伟大的董事会不一定就会产生一个伟大的公司,但是一个伟大的公司一定需要和必然会产生一个伟大的董事会。”

他说,目前董事会的核心问题还是围绕制度建设,但到了一定程度后,如果没有国际化、全球化的眼光和对企业全球化的感悟,这样的董事会会做得很辛苦。

宁远喜:公司治理须文化修补融合

“董事会的核心理念和文化,我概括为16个字:珍惜资源、善待资本、尽职尽责、回报股东。”宝新能源董事长饶有兴致地同记者聊起了公司的董事会文化。

在他看来,董事会文化的内涵有两个。一个是股权文化,坚持效率与公平兼顾,全力塑造平等的股权。“我们坚持同股同权,引入战略投资者来完善股权结构,让不同的股东有不同的利益诉求,有不同的权力主张与表达。”另一个则是制度文化。“我们是以服装、建筑工程主业上市的,2003年开始向新能源电力方面转型。在这个过程中,我们认为不只是在产业方面有创新,制度方面的创新同样重要。”

制度的创新着重体现在独董制度和股权激励上。“我们最早实施独立董事制度。在证监会正式颁布独立董事指导意见前,我们就按照征求意见稿开了董事会、改组董事会,占1/3的独立董事一步到位。等文件正式实施,刚好我们第二天开股东大会进行改选,客观上使得我们成为沪深两市第一家落实独立董事制度的上市公司。在那个时候,很多上市公司还处于运作不够规范的阶段,我们能够主动规范,体现了规范意识。这种规范必须要有制度来保障。”

而在股权激励方面,彼时证监会搞股权激励试点企业,第一批窗口指导的8家,宝新能源是其中之一,并且经历了中国上市公司股权激励制度的制定、实施和推行,加上实施后的反馈、座谈等全过程。

谈及对企业发展的切身体会,宁远喜觉得,小型企业靠经营,中型企业靠管理,大型企业靠文化;什么样的文化就会有什么样的价值导向和行为导向,就会有什么样的结果。“公司治理,实际上需要解决的是两大核心问题:一个是权利的分配和制衡问题,实际上就是分权和制权;另一个是利益方面的分配和共享发展。公司治理本身就是一揽子合约,但又是一个不完备的合约,在这个过程中要靠动态的调整,靠制度的建设,同时要注意文化的修补融合作用。”

“董事会特别贡献奖我拿的压力非常大,非常感谢《董事会》杂志、各位专家和朋友的关注,对宝信能源小小的一点成长给予这么大的荣誉,我觉得任重道远,回去要把工作做得更好。”他最后说。

唐双宁:多管齐下领跑资本市场

“随着我国经济的发展和金融改革的不断深化,企业的融资渠道将越来越多样化,直接融资的比重将不断提高,这为证券行业的发展提供了广阔的市场空间。但由于盈利模式的同质和单一,证券公司之间的竞争也将日趋激烈。如何根据竞争环境和自身条件制定明确的发展战略,打造自身的竞争优势,取得市场领跑地位,已经成为各证券公司当前的首要任务。”光大证券董事长唐双宁对眼下证券行业的发展有着清醒的认识。

如同鱼和水的关系一样,说起券商的盈利模式和业务发展,不得不聊及股市。

事实上,尽管不少券商通过IPO或是借壳实现了上市,但盈利来源单一、靠天吃饭的情况并未得到有效改善。相反,资本市场的疲弱会在一定程度上给证券公司带来经营难度,出现业绩下降的风险。唐双宁认为,在这种形势下,证券公司一方面要适度控制自营业务规模,降低风险;另一当面,要果断调整业务结构,扩大收入来源,减轻对经纪业务的过度依赖。

今年以来,受欧债危机和国内宏观政策调控的影响,A股市场出现了一定程度的下跌,尤其近阶段调整幅度逾20%。对此,唐双宁一再强调,纵观中国资本市场的发展过程,市场的阶段性起伏都是正常的,不起伏反而不正常。就像人的心电图一样,心电图如果成一条直线,人也就完了。当然这个起伏也不能太大,起伏太大“T波倒置”就说明心肌供血不足。“在我看来,未来中国股市健康发展的基本因素,包括中国经济的稳健增长、资本市场监管的不断加强等,并没改变,因此,我对中国股市持谨慎乐观态度。”

对未来光大证券的发展,这位具有艺术家气质的董事长告诉记者,光大证券仍将继续坚持“冷静观察,发展自己,保持主动,积极应对”的十六字工作方针,坚持“两保两控一抢抓”的经营策略,即在保市场份额、保队伍稳定的同时,严格控制风险、严格控制成本、抢抓创新业务先机,积极应对资本市场的各种变化,保持各项业务持续平稳发展。在巩固发展传统卖方业务的同时,大力发展资产管理、基金管理、融资融券等收费类业务和贯通一、二级市场的直接投资业务,并稳步开拓国际市场。

丁强:使命感推动新能源战略领先

“在太阳能光伏领域,我们是国内惟一具备完整光伏产业链的企业;在风力发电领域,我们拥有专业从事风电整机和叶片生产两家全资公司。” 天威保变董事长丁强自豪地对本刊记者表示,在“双主业、双支撑”的战略支持下、天威保变形成了太阳能、风能双翼组合、上下游贯通、协调互动的新能源产业完美布局。

据了解,公司在巩固原有变压器主业主导地位的基础上,2002年起大力发展包括太阳能、风能等在内的新能源产业,目前已经拥有八家专业生产新能源产品的子公司。而发展新能源战略的途径,缘于“自筹融资、参股控股、合资合作等多种经济形式”。

值得一提的是,尽管近年来国家大力发展扶持新能源产业,相关企业发展势头强劲甚至有些“过热”,但新能源产品在国内仍未实现大规模应用,主要产品仍是出口。谈及这一现象,丁强认为,新能源产品制造成本的居高不下是制约国内应用的最大瓶颈,风能和太阳能发电的单位成本分别比传统的火力发电高出1倍和4倍,比生物质能、潮汐能等单位电量成本要高出80%以上。只有新能源的成本更接近于传统能源,才会有更广阔的市场空间。降低新能源产品的成本主要可通过技术进步以及完善上下游产业链等途径实现。

技术是软实力,市场却是硬道理。未来新能源不仅要面对来自传统能源的竞争,而且要面对全球新能源市场的挑战。“双重压力当前,我们将及早建立起完善的市场体系和产业发展空间,打造新能源产业链,形成新能源的规模化和产业化发展,有效降低成本。”丁强说,“无论在光伏领域还是风力发电领域,天威保变都始终着眼于长远,加大对完整产业链的投入,利用整体自身优势抵御市场风险,有效规避由于产业上下游供需不平衡而产生的风险,增强企业自身竞争力”。

对于最具战略眼光董事长的殊荣,丁强在感谢之余倍感肩上担着重责。“天威保变将怀着为中国经济社会高度负责的使命感,今后将继续努力把新能源事业推向新的高峰,为中国建设环境友好型、资源节约型社会努力做出贡献。”

马明哲:将担责融入企业基因

“承担社会责任,实践企业价值。”这是中国平安董事长马明哲要表达的主题。

中国平安,这家保险业领先企业,在“追求企业价值最大化”和“与股东保持一致的准则和价值观”的运营过程中,始终为促进社会经济的可持续发展而不懈努力。从早期的慈善捐款,到主动、系统的社区投资项目;从日常办公的环保到绿色金融的升级;从现代保险业的商业化运作到开发与企业社会责任相关的金融产品和服务,“可以说,我们已经把对社会责任的承担作为实践企业抱负的诉求,融入到企业文化的基因中了。”马明哲说。

在业务层面,平安以净利润46.17亿元,同比猛增89.6%的一季报,为股东带来稳定的回报。在客户与员工层面,平安将客户的信赖和支持视作企业生存和发展的重要源泉,并一直以竞争甄选人才,以激励鼓动人才,以淘汰优化人才,实现公司、客户、员工利益的共同增长。

慈善教育、红十字、灾难救助等社会公益事业是中国平安实践企业价值的重要体现。中国平安推动的希望小学系列活动、中国平安励志计划让更多学子得到成才的机会;长期向所有造血干细胞捐献者赠险、灾害面前捐资捐物,帮助了更多身处困境的人。

从根本上讲,“履行企业社会责任不仅是整个社会可持续发展的需要,也是每一个企业通向可持续发展的重要途径。中国平安承担社会责任的动力在于那颗爱国家、爱社会的心,在付出的同时,我们也实践了企业的价值”。 马明哲表示,为了心中的这分幸福,中国平安将“无论何时、何地,以何种方式,提供何种产品和服务”,继续承担更多的社会责任,实现对股东、对客户、对员工、对社会这份沉甸甸的承诺。

俞向前:我的思路是要听到真话

俞向前自认思想比较解放,天地源也是开放包容的国企,不仅对外愿意学习其他企业的优点和经验,对内也是如此。

这位中国房地产业排名居前的西安高新区国有控股上市公司的董事长尤其厌恶“一言堂”。“一言堂很可能带来决策问题,对个人没有任何好处。我的思路是要听到大家的真话,内心真实的意见,畅所欲言。我不认为这是什么挑战权威。”

为此,他用勤勉、规范、民主、价值八个字来概括董事会的运作理念。所谓勤勉就是让每一位董事多深入到一线,多到基层调查研究,多研读会议材料。所谓规范是通过制度、流程,保证董事会的规范操作。“所谓民主,董事会本身票决式比较公平公正,另外最关键的地方是每一位董事自由真实地表达他的个人意见和想法。真正表决的时候,是把自己的心里话说出来,只有这样才能够做到科学决策。”至于价值,就是要增加科学性,多为上市公司的发展做一些好的决策,不仅仅就事论事,最主要是要调动每一位董事的才干,发挥他们的才华。

“除了正常的座谈以外,我们还有一些公司会、研讨会和沟通会,我本人也经常跟董事们做一些交流和沟通,我想使公司整个董事会的运作更加和谐。”他说。

在董事发言方面,天地源的“规矩”是挨个发言、都要发言,基本上按座位顺序。有时候,则是谁熟悉所探讨议案的相关业务,谁先发言,俞向前在其间根据情况作引导。在董事会实务运作中,他自喻为组织者和协调者而非领导者。以至于一位履新的独董表示,“没有见过像你们公司这种开董事会的方式,每个人都能够想公司所想,畅所欲言,保持独立性”。

黄铮:为全体股东打好这份工

“公司这些年来走过的历程,充满着艰辛、坎坷。董事会的责任,就是把地方政府、大股东对公司的要求以及全体投资者对公司的诉求有机地结合起来,用我们的百倍努力回报全体投资者。” 赣粤高速董事长黄铮颇多感慨。

将近期、中期和远期的目标结合起来,担当起企业的信托责任,在黄铮看来无疑是沉甸甸的。

除了原有主业,赣粤高速眼下开始涉足核电能源,步入多元化发展。“高速公路短期内取消收费是不合时宜、不符合科学发展规律的,但从中长期来讲,固然是一个因素。高速公路建设会有一个饱和度,这种资源也是不可再生的。因此,企业发展到一定程度就会受到一定限制,作为管理层,有责任进行思考。”黄铮认为,任何企业都有一个发展脉络,多元化本身并无对错,但一定要天时地利,结合行业、地域特征,结合国家形势和企业当下情况,针对未来方向,作出深层次的考量。

他说,资金量大的基础设施行业是符合公司特点的,包括能源、交通、港口等,“这些都是对我们高速公路主业的一种延伸,风格是稳健的。对产业链延伸的领域,除了自身团队,我们充分依靠好外脑,使投资风险控制在相对较低的水平。赣粤高速今年对新能源方面有很大力度的推进,大股东、省委省政府以及相关部门都给予了支持,除了做好交通以外,我们还有能力为江西的地方经济发展出力”。

随着战略重大转型,在股东还是公司价值最大化的取向上,黄铮有了更深的理解。“作为国有控股公司,股东价值最大化和公司价值最大化,两者如何有机地结合是我们的使命,一定得在发展过程中不断地拿捏好这个度。”

赣粤高速确实在这么做。近三年来,公司一直坚持高额分配政策;在维护中小股东利益方面,公司董事会也十分重视投资者关系管理工作。

“这些年公司的发展一直保持在一个良好的水平,这是我们为全体股东打好这份工应尽的职责,我们是现代企业制度忠实的实践者,我们的董事会一定是符合公司本身发展的董事会,我们必须用我们的实践和行动说话。”黄铮说。

葛培健:独善其身兼济天下

和一般人不同,浦东建设董事长葛培健对社会责任有着独到的见解。“企业履行社会责任,慈善、捐助是题中应有之意,或者说是一项公益活动。可是我认为,作为企业,要以更具社会责任感的思路来谋划战略,通过可持续发展承担更多的社会责任;要以更具社会责任感的形式来精益经营,通过提供绿色产品来促进社会绿色经济的发展;要以更具社会责任感的胸襟来关爱员工,通过员工共享企业发展的成果来促进社会和谐。而作为企业的董事长,只有独善其身,才能兼济天下。”

以精益经营为例,对应“城市,让生活更美好”的世博会口号,浦东建设提出“绿色道路,让城市更美好,让城市更畅通”。公司为世博会配套的浦东国际机场北通道、中环线(浦东段)高架道路,以及世博园区内道路,采用了多孔性排水降噪沥青路面技术。别小看这个技术,这是葛培健2001年带队赴日本取经,研发团队花了近9年时间研发,具有自主知识产权的核心技术。新技术的运用可有效排除雨天路面积水,降低行车噪音3-7分贝,增加行车安全性、舒适性。

说到员工,葛培健笑言,“如果公司不关爱员工,你让员工忠诚,这不是天方夜谭吗?”他说,浦东建设去年人均创利大概50万,人均支出约15万,支出占比还是很高的。“浦东建设将来要成为轻资产公司,这不是说不添置巨额的设备。轻资产一定是和重团队结合起来的,通过经营人力资本来体现公司价值,就是注重挖掘人的潜能,充分发挥人的才能,把看似不可能的事变成可能。”

人才强企的一个最新例证是在融资创新上,浦东建设率先在国内上市公司中打通“银证保”:成功发行5亿短期融资券,并申报7亿元中期票据;实施4.25亿资产证券化、完成12.7亿的公开增发;公司引入30亿的保险资金债权投资计划已经获批。“打通银证保,上市公司里我们是第一个。作为名不见经传的中小公司,能做到这点,背后就是要有精通银证保金融业的人才和精英。”他说。

浦东建设去年的每股社会贡献值是1.57元,对此葛培健表示,“企业社会责任不是说出来的,也不是写在纸上的,只有真正去做了才能悟出其中的真谛”。

封多佳:履行天职对公众负责

“疫苗的安全备受社会关注,作为行业领军人物,您有什么话要告诉大家?”颁奖盛典主持人陈铎话音刚落,天坛生物董事长封多佳旋即接过话茬表示,“主持人的命题正是我今天获奖的感言,相比以往,我觉得今天这个奖更加来之不易,这个奖的分量是最重的。因为天坛生物董事会认为,履行社会责任是企业的天职。”

作为目前国内规模最大的疫苗生产企业,天坛生物每年向社会提供两亿次的各类疫苗,承担着国家大部分免疫规划疫苗的重要任务。公司上市12年来,以“关爱生命、呵护健康”为座右铭,狠抓质量,稳健发展。去年,在全国抗击甲流的行动中,公司最先研制出相关疫苗并提供了全球近十分之一数量的甲流疫苗,向社会递交了一份负责任的答卷。最近,天坛生物董事会又作出了上市以来最大的一次投资计划,在北京投资30亿元建设具有世界先进水平的疫苗生产基地,以便向社会提供更多品种的疫苗产品。

因为是生物技术企业,封多佳对生命个体与生态环境的相互依存有着自己的理解。“天坛生物无疑就是这样一个社会细胞,社会责任是她赖以生存和繁衍的理论基础,只有立足于社会,有利于世界,企业才能不断生存,生长和壮大。”他说,在经济发展规划中,董事会也明确了如何向社会公众负责,向中华民族的下一代负责,如何全面提升质量管理水平。

最具社会责任董事长,是荣誉更是责任,封多佳坦言,在肩负压力的同时,将“带着这个光荣的称号,为公众提供更好的产品服务,为投资者带来更大的回报”。

陈玉民:善治炼就可持续价值

“在强调低碳、绿色概念的后危机时代,公司董事会定位准确、运转规范,在不断加强自身组织建设的同时,努力提高战略的管理能力、科学的决策能力、风险的防范能力,获得绿色增长动力。” 山东黄金董事长陈玉民表示。

在他看来,山东黄金之所以规范运作,保障股东权益,就是坚持了“科学决策、依法运作、诚信经营、回报社会”的理念。公司不断完善各项规章制度,充分发挥各委员会的作用,加强三会建设,增加独立董事独立性,保障维护中小股东的利益;投资者关系管理工作实现了新的突破,通过走出去、请进来与投资者双向交流,拓宽了与投资者的沟通渠道,增进了相互了解和彼此信任;坚持信息披露的真实、准确、完整和及时,获得了监管机构和证券交易机构的充分肯定。“公司的快速、持续发展和连年厚报股东之举,受到社会投资者的喜爱和追捧。”

优秀的治理让创新的管理有了真正用武之地。陈玉民告诉记者,山东黄金以规范法人治理结构、优化业务流程、完善管理制度、明确部门责权分工、加强信息化建设、培育高尚的职业道德和企业文化、健全反舞弊机制为手段,不断健全完善内部控制体系,最终实现企业内部控制的程序化、标准化、制度化和规范化,实现可持续发展。

“下一步我们将抓好结构调整和产业升级,做大做强山东黄金。” 陈玉民解释说,公司充分认识到结构调整和产业升级的重要性,将按照“高端、高质、高效”产业发展战略要求,在保持一定投资规模的同时,把增长的动力转移到主要依靠科技进步、加强企业管理、理顺体制机制、调整优化结构上来,努力突破制约产业升级的关键技术和项目。

“山东黄金得到董事会特别贡献奖深感任重而道远,我们将始终牢记使命,把公司股东利益放在第一位,坚定‘争黄金行业全国第一’的宏伟目标,始终为公司股东、为社会、为全体员工带来满意的回报。”他说。

郑长山:抓住新机遇延伸产业链

尽管获得优秀董事会的殊荣,但特地从青海格尔木赶赴北京参会的盐湖钾肥董事长郑长山,还是一脸谦虚地说:“听一听新的东西吧。太封闭了不好,得接触一下外面的信息。”

2010年以来,中央重新审视西部大开发的政策,这在郑长山眼中,是个难得的历史新机遇。“我们将争取更多优惠政策,比如税收政策,争取税率优惠。现在企业的所得税一般是25%,我们争取缩减到15%,我们已经打报告给相关的化肥协会。”

作为钾肥行业的龙头企业,郑长山对企业的前景很有信心。“我们的产品主要供应国内市场,目前同类产品国内缺口达60%-70%,而盐湖钾肥产能扩张的潜力在50%以上。”

他还告诉记者,除了现有业务外,盐湖钾肥将在延伸产业链、充实产品线上做文章。一方面,盐湖钾肥正积极开展对盐湖集团其他资产的合并方案,主要是把集团资产合并过来,届时盐化工、煤气化工等产品就比较多了。合并方案只等证监会最后批复。另一方面,国家在批准海南国际旅游岛的同时,还批准了柴达木盆地循环经济示范区。“这个主要是内循环,就是自己的产品链延长,增加产品线,提高生产效率,增加经济附加值。我们公司是柴达木的明珠,将努力发挥领头羊的作用。”

可以想见,面对西部大开发新政策带来的机遇,整合后的盐湖钾肥将以更积极的姿态踏上新的征程。

戚向东:该说话时就得说话

在冶金行业,戚向东虽经常“声寡”,却鲜有“势微”之时,因为除去中国钢铁工业协会常务副秘书长的官帽,他本人拥有相当深厚的行业功底和多年丰富的管理经验。

2008年末,业内一片哀鸿声中,他大胆提出“中国钢铁将在全球率先复苏”。而对波谲云诡的铁矿石,他更是回忆说,“去年一季度矿石离岸价格才50美元,那个时候你企业敢不敢采购,你要是敢采购,去年就发大财了!”

尽管他声称“我今年都64岁了,退休也好几年了”,但许多受过戚向东“点拨”的钢企都回过头来感谢他。而这被戚向东相当看重,因为对大势的精确研判最能体现独董的战略眼光。

如今的戚向东担任着济南钢铁和酒钢宏兴两家上市公司的独董,他对本刊记者一再强调,“既然承担了独董这份责任,就要帮助把企业搞好,就应该代表中小股东的利益。”戚向东坦言,现在上市公司的问题还是不愿意给股民分红,“我在当独董时,主张把效益体现给投资者。像新兴铸管每年有一块来钱的分红,而有些企业一年才几毛钱,甚至一‘毛’不拔。作为独立董事,该说话的时候就得说话。”

对未来中国独董制度的发展方向,戚向东有自己的看法。他表示,尽管目前我国推行职业独董的条件尚不具备,但对独董素质的规范要全面,强调理论与实践并重。学者型独董的知识结构和公司实际经营毕竟存在鸿沟,要更侧重于独董专业领域和任职公司所处行业的吻合。“搞电脑的就到IT行业任职,到钢铁业他可能就不是那么得心应手”。他还力促成立独董协会,“独董队伍有四五千人,没有个‘娘家’也不行”。

至于比较敏感的独董薪资与保险问题,戚向东主张实行“范围控制+合理分级”的形式,即在独董考核称职的情况下,不同类型的企业由国家规定大体津贴范围。如果企业效益非常好,本身高管薪酬就很高,而独董创造价值大,那么津贴水平就可以调高一些。另外,独董要承担法律责任,“董事会文件不是随便签的,之前也有一些案例,独董赔偿的、甚至坐牢的都有。”那么,如何解决独董面临的风险问题?“这就涉及到权益维护,光有责任,没有一套机制也不行。这些问题都是未来改革需要探讨的问题,需要不断完善。”