矿建机电管理问题的研究

摘要：本文对矿建机电管理中存在的常见问题进行了研究，并结合自身经验提出相关意见，旨在给同行业的管理工作提供参考。

关键词：矿建；机电管理；问题；意见

1 前言

矿建项目管理中机电管理是重要的一环，机电管理工作的效果与矿建作业中事故的发生有直接关系，会对矿建企业的安全生产和经济效益产生重大影响。机电管理是矿建作业的重中之重，更是促进矿建行业可持续发展的重要保证。

2 目前矿建机电管理存在的问题

2.1管理理念落后，管理体制不健全

有统计表明，30%-40%的煤矿事故是由管理不当造成的，管理不当主要体现在管理理念的落后以及管理体制的不健全上。管理理念落后在矿建项目从设备的选型、购置、验收、试验、维护修理等方面皆有体现。有的设备验收、使用制度执行不够严格，机电设备入库前的质量测试及把关不严，导致质量不合格产品入库，给矿建企业带来经济上的重大损失，为以后的煤矿生产带来隐患。在机电设备的管理上，设备缺少编号，帐卡物对应不全，导致管理上的混乱。在设备的维修维护上面，存在着什么时候坏，什么时候修的思想，不能按计划对机电设备检修或者检修时检修质量无法保证，相关测试项目被忽略，导致设备超期使用，使矿建的安全隐患变大。

在现阶段，由于我国尚未形成完善的矿建机电管理体制，很多企业对机电设备管理重要性的认识不足，过于强调对煤炭产量和经济效益，忽略了机电管理工作。许多矿建企业并没有设置专门的机电管理部门，相关岗位的工作是由其他岗位人员兼任，对于机电设备管理的重视程度不够。重要程度认识不足加上相关岗位的缺失，导致机电管理制度的存在仅仅是为了应对检查，这种管理模式对会严重影响正常生产，造成煤矿事故频发。

2.2职工队伍不稳定，业务素质低

矿建行业属于艰苦行业，工作环境和安全系数都不甚理想，客观上导致矿建职工队伍素质的降低，我国矿建行业大专以上技术人员仅占3%，国外同行业专业技术人员这一比例约为60%。近年来随着矿建行业的发展，职工需要较大，但是由于行业特点的限制，招工过程中出现招工难、招优秀人才更难的问题。由于员工素质问题，导致机电设备操作过程中难以满足安全要求，违章作业情况时有发生，严重影响了职工的自身安全以及矿建企业的发展。

2.3 机电设备问题

由于企业缺乏长远细致的机电设备更新规划，导致机电设备报废更新不及时。同时，限于成本的考虑，矿建企业往往缺乏对设备改造和更新的动力，机电设备只要不彻底报废就能够继续使用，这一思想已经成为矿建企业安全生产的重大威胁。另外，由于矿建机电设备相对于其他机械产品，其使用和运转的工况条件较为复杂，工作强度也较高，这就对机电设备检查人员的自身素质和能力提出了要求，需要相关监察人员树立强烈的责任意识，并不断提高专业能力和业务水平，积极开展监察工作，满足机电设备监察要求。

3 加强煤矿机电管理的提议

3.1 建立健全管理体制

针对现阶段矿建机电管理中存在的问题，一方面要尽快建立健全机电管理的机制，完善机电管理体系。要根据机电管理的实际需要，完善机电管理系统，解决传统管理体制存在的诟病，促进机电管理工作朝着科学化、规范化和标准化的方向发展。设置专门机电管理部门，安排专业人员进行机电管理工作，将机电管理责任和义务落到实处。

3.2 提高人员素质，强化技能培训

加大对矿建机电管理相关从业人员的培训和教育力度，提高工作人员的职业素养和专业水平，制定相关的约束和激励机制，以有效的奖惩措施，促进相关人员的工作积极性，强化工作人员对机电管理的重要性认识，避免人才流失。

3.3 做好设备管理工作，消除机电设备隐患

在机电设备管理上，要做好定期检查工作，及时发现设备存在的安全隐患，根据检查结果建立完善的档案管理制度，提高设备管理效率。同时要做好设备的维护、改造和更新计划，加大资金投入，有效消除机电设备中存在的安全隐患，确保机电设备安全、稳定运行。

参考文献

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作者简介

王功海（1988.08-），安徽天长人，助理工程师，现在中煤第五建设有限公司第一工程处屯北项目部从事物资供应管理工作。