转型期,颐和集团要做有情意的企业

次贷危机、金融风暴、股市地震……一系列的经济震荡席卷而来。在如此低迷的市场环境之下，中国企业如何寻求本土智慧走出一条自己的道路?

7月25日在广州举行的“道・和天下”中国道德经与企业家精神高峰论坛上，此次活动的举办方广州颐和集团特别邀请了全国600多家媒体及专家学者参加此次论坛，希望从国学思想中寻求新的市场增长方式。其副总裁赵永爽先生在会后侃侃而谈，他表示，在地产开发商人人喊打的今天，颐和集团要用道家的“无为而治”思想做一个有情意的企业。

低谷拿地

今年5月开始，广州楼市终于走出了调整期开始逐步复苏，成交量激增，楼价也有所回升。但是，很多开发商却因为在2008年的楼市调整期减慢开发进度，不敢拿地开发因而无法在这一楼市复苏期推出新货。对此赵永爽表示，集团在去年楼市调整期积极储备项目，至今包括三个在售楼盘在内，集团已经有项目在手，其余五个新项目更会在未来一两年推向市场。在楼市低谷期积极拿地，在楼市复苏期得以不断推出新货，颐和集团无疑成为楼市复苏期的大赢家。他说：“现在看来，去年集团积极拿地和加快开发的做法是对的，也是公司对市场的一个准确判断。”

对于近期广州楼市开始逐步复苏，开发商们开始纷纷涨价卖楼的情况，赵永爽表示颐和集团旗下项目并不会囤货涨价卖楼。他表示，楼盘楼价的确是看供需情况而定的，但集团旗下楼盘不会因为担心推出的新货一下子卖完，而刻意拉高售价囤货卖楼。赵永爽表示，像颐和高尔夫庄园别墅的定价会根据供求，以及别墅本身的开发进度而定价格。

从颐和集团开发颐和山庄开始，到现在的颐和高尔夫庄园、颐和上院以及花都颐和山庄，都是以做精品而备受市场关注，这使得集团无论在楼市疯狂期、调整期还是复苏期，都能够有理想的销售业绩。

模糊化管理

提到企业管理人们自然地会想到西方国家的管理模式，也认为只有遵循西方的管理理念才能够把企业做大做强。赵永爽认为，“颐和集团将道家思想进行了很好地总结，具体落实为‘模糊化管理’，这里没有森严的公司制度，(到目前为止)已经60％达到了道家智慧中的‘无为而治’，大家都是为了一个目标。”

赵永爽说，公司管理层都是在国内拿到的学士学位，并没有引进特别先进的管理经验，“我们做的是一个有情意的企业，所以在2008年我们才会比全盘引进了国际化管理经验的企业活得更健康。”

他说，颐和集团的董事会成员来自五湖四海，有北京、陕西、成都、湖南、广东，还有更多来自湖北、江西的高层团队，大家的生活习惯和口音相差很大，“但是可以告诉大家，我们都住在颐和山庄，七个董事住在一层楼里面，大家相处得像亲人、邻居一样，所以每一次董事会做决策的时候没有争吵，大家都很理性，所以我说这是一支本土化的管理团队。”

赵永爽说公司取名“颐和”就是倡建和谐企业，和谐和睦共同发展。颐和培养和造就了一批年轻有为、忠诚于颐和的骨干力量，使颐和具备了发展能力。事实证明，中国本土企业家领导的企业，能够使中国率先走出金融风暴，这很好地证实了中国本土文化的真正价值。