试论电气工程项目进度优化管理

摘要：电气工程项目进度管理，即电气安装施工过程中，根据项目的工期需求，编制安装及实施计划并对其执行情况进行检查监督，对安装工期偏差的原因进行分析，并结合工程实际情况进行调整和修改，直至电气安装计划的竣工完成并交付使用。

关键词：电气工程；项目进度；优化管理

中图分类号： F409 文献标识码： A

引言

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中，项目管理者根据预期的要求编制施工计划，然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改，直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用，进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程。

一、电气工程项目进度优化管理重要性

电气工程项目的进度计划，是把总工程分解为多个小的阶段，再逐一进行落实，从而达到实现总目标的目的。在进度设计之前，需要设计者对现场有足够的了解，要求设计者深入到施工现场中去，通过专业的手段组织各工序，把既定计划进行落实，提高工程的效率，并使最终能在预定工期内准时完成或者超前完成项目。由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改，这种特殊性质使得其施工存在一次性的特点，所以电气项目的施工计划，不能只是施工现场材料、劳动力、设备等进场时候的基础、前提，还需要评价和检验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依据。项目工程不能缺少完善的计划，还要必须保证严格落实、执行计划，因为当出现问题的时候，就会导致施工进度的延缓或使得超出工期等问题。在项目的实际实施过程当中，如果真的出现了因为某些原因导致的进度延误、工期延长等现象，承包商又会百般推卸责任，使得后果没人承担。对于某些承包商的这种违反法律法规的行为，没有相关的责任部门来进行监督，没有有效的手段来进行预防和制止，所以导致工程进度款在支付上存在一些困难，支付审查也仅仅变为一种形式，而没有进行实际实施，名存实亡。为了应对这种现象，应该最大程度地发挥进度管理者的职能，任命专职人员来控制项目工程的进度，对工程进度和承包商的活动进行实时监测，以确保工程项目的顺利完工。

二、电气工程项目进度优化管理的特点

电气工程进度控制是一项系统工程，涉及勘测、设计、施工、试生产等多项内容，各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊地进行。进度控制通常有以下特点：

1、进度控制是一个动态过程。在工程项目的建设过程中，工作环境经常会变化，因此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性；

2、工程项目进度计划是一个系统性的工作，既有总的进度计划，又有按工程发展阶段制订的详细的分项进度安排，它们之间相互联系、相互影响。因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作，而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划；

3、进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创造性的工作；

4、进度管理具有阶段性和不平衡性。工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收和试生产等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方式也不同。另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等因素不断发生变化，使得进度计划的执行具有不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。

三、影响电气工程项目进度的因素

1、工程项目自身的因素

工程项目组成复杂,建设周期长,存在很多不确定因素,项目管理人员不可能完全掌握项目的信息；此外工程项目建设一般是分阶段的,各个阶段都需要制定进度管理计划,这些进度计划本身就存在一定的约束,且受工程施工顺序限制,紧前紧后制约,所以在一定程度上夜影响了整个项目的进度计划。

2、外在影响因素

2.1 环境因素

环境因素包括自然环境和社会环境。工程项目具有的空间位置固定性、单件性等特点说明了项目受地理位置、地形、地质、气象等自然环境因素的影响。恶劣的环境使项目根本无法施工甚至会使项目受到严重损害。例如复杂的地质条件、不明的水文条件、洪水、地震等不可抗力因素一旦出现,项目就可能要停工,拖延工期。此外,国家政策、战争、动乱、风俗、交通等都会影响工程项目的施工。

2.2 人的因素

工程项目进度计划由项目管理人员共同制定,管理人员的专业及管理能力对项目进度计划制定是至关重要的,合理有效的进度计划是工程项目按期完工的前提；施工人员的技术水平对项目进度也有很大影响,施工人员良好的技术水平能保证工程项目按时或提前完工,如果施工人员的技术水平很差,可能会拖延工期且项目质量也不能得到保证等；项目勘测人员进行地质勘测时,如果勘测人员专业能力差,这不仅是浪费企业的资源,同时项目实体也得不到实现,项目无法发挥效益等等。

3、项目活动资源需求是否得到满足

做任何事都需要资金的支持,在电气工程项目中,有了资金就等于有了资源。建设项目需要消耗大量的资源,例如是否拥有项目施工所需要的足够的人工、材料、机械、辅助设施等。如果项目有了足够的材料和机械而缺少人工,必然会减慢项目的进度,最后可能会拖延工期；如果项目有了足够的人工和机械而缺少材料,项目就无法按计划施工；如果项目有了足够的人工和材料而缺少机械,那么施工进度必然会减慢,使得项目工期拖延。所以,作为项目管理人员,在项目开工前,一定要确定有足够的资金流动,要确保项目所需资源是足够的,要合理分配资源,使资源能够有效利用起来,这样才能保证项目能够按期完工,能够按时发挥效益。

四、电气工程项目进度优化措施

1、开展效果测量评估

在电气工程项目的施工过程中，执行效果测量评估工作主要是把项目的施工分为多个周期性活动，并将单一周期内的生产活动细化、拆解为多个阶段。在单一周期内生产活动中，首先需要设置电气工程项目的进度测量评估指标，并充分落实、下达进度计量表。其次，在第二阶段应针对该周期内的实际施工进度进行调查，由此获得具体的进度数据、信息并填报项目进度计量表，待经过检查、验收后进行汇总。再次，针对整理完毕的项目进度测量统计进行分析、评估、预测，将具体的信息、数据划分为多个类别，同时利用执行效果基准模型与整理好的进度数据进行对比、分析，并预测该周期未来的进度趋势。最后，依据获取的数据、信息、进度计量表，编制进度报告，其内容在详细阐述单一周期内的实际执行效果、未来发展趋势的同时，应提出具体的进度纠偏方案、建议。在电气工程项目的施工中开展执行效果测量评估工作，能够对项目施工的实际效率、情况进行监测，有助于对施工进度的管理、控制。

2、综合优化工期

长期以来，在我国多数电气工程项目的施工中，对于施工进度的控制、项目工期的优化，通常会采用以往老旧、传统的关键路线法，但由于此种方法不能综合考虑实际施工中的具体问题，而影响、破坏项目施工成果的因素又有很多，以至于项目的管理人员无法了解、掌握有关施工质量、成本等方面的信息，从而难以采取有效措施加以管理、控制。因此，对于项目工期、施工进度的优化与控制，应建立在不影响施工成果、保证项目质量与成本充分满足工程要求的前提下进行。

3、施工进度偏差处理

在电气工程项目的安装过程中，对进度偏差，应进行全面的测量、分析、评估、预测，在此基础上纠正进行决策，在进度报告中提出具体建议与应对措施后，编制详细的应对处理方案，最后将其列入项目的各级计划中，通过组织、协调、调度等工作加以落实。值得注意的是，并非所有进度偏差都需要采取应对处理措施，应综合考虑进度偏差的幅度与程度、对项目总进度的影响、未来发展趋势以及可能造成的损失。此外，应选配经验丰富的管理人员或技术人员，利用综合进度影响度，以及定量、定性的形象进度影响度，对实际进度偏差的影响进行考核，设备交货配套率不足，或者设备有缺陷需现场处理，以此确定进度偏差可能造成的后果与严重程度，大幅提高了纠偏决策的科学性。

结束语

综上所述，电气工程项目进度优化管理是一项极为复杂却非常重要的工作。因此，在市场经济环境中，现代电气施工企业若要求得生存与发展，就必须进一步加强对项目施工的进度控制，以科学的方法优化施工组织设计与进度计划，采取专业的措施、合理的手段，确保项目施工按计划进行，在保证施工质量安全、成本合理的基础上，加快施工进度，提高项目的经济效益与市场竞争力，促进企业的长期发展。

参考文献

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