严把"四关"着力提升油料监督队伍素质

摘 要：本文从把好人才选拔关、把好人才培养关、把好人才使用管理关、做好人才保留关四个方面入手，阐述了加强油料化验室人才队伍建设的具体方法措施。

关键词：油料监督；油料化验室；队伍素质

油料被称为战争的血液，占现代战争物资消耗总量的50%以上。随着军事斗争准备的深化发展，新式装备的列装，油料工作越来越受重视，相应的油料质量监督工作日显重要。后方油库油料化验室作为油料发出的第一关口，直接影响着战斗力。但是，目前油库化验室普遍存在类似问题：人员编制少，工作压力大；在岗不在位，作用难发挥；培养周期长，人才易断层等等。这些问题在很大程度上制约着油料监督工作的健康持续发展。造成这些问题，既有工作性质造成的，又有领导重视程度不到位造成的，既有特点规律把握不准确形成的，又有思想认识滞后于形势任务造成的。本文着重就人才队伍建设提几点看法。

一、切实把好人才选拔关

选拔优秀的人才苗子进入油料监督队伍，是做好化验室工作的第一关，直接决定着油料监督工作的基础是否牢固，重点要把好以下几个环节。

（一）学历要达标

监督管理工作不同于其他，在人员的选拔上一定要把学历这个基础突出出来。《军队油料监督管理正规化建设等级标准》明确规定，化验室干部要具有相关专业大专以上学历，油料化验员要具有高中以上文化程度，这就为我们在选拔上做了硬性规定，即学历必须满足条件，这是一个硬杠杠，毕竟油料化验工作专业性强，没有一定的文化基础作支撑是很难胜任的。

（二）作风要务实

要把那些作风务实，真正把化验室岗位当做成才平台的人选上来，对于那些动机不纯，比如以此为跳板或作风不正的人，即使其他条件都满足也不能进入这个岗位。

（三）要甘于寂寞

由于体制编制的原因，化验室人员本来就少，工作量又大，实验有时一做就是几天，耐不住寂寞工作肯定干不好。

（四）要肯于吃苦

化验室要想圆满完成各项工作，必须事事亲力亲为，比如有的单位化验员取油样一天要爬几十个油罐，累的腿都浮肿，没有吃苦的精神或者吃苦精神不够，工作上就会出现问题。

（五）工作要细心

由于化验室工作繁多，统筹不好就会漏项。具体到单项工作也是如此，一个项目反复做，不细心的人难免会产生厌烦情绪，影响了实验结果。

二、切实把好人才培养关

选对了人，接下来的任务就是需要全面的教育与引导，使他们尽快进入情况，成长为油料监督战线上的骨干。

（一）加强教育引导

一是通过思想政治教育，帮助他们树立正确的人生观、价值观，教育他们热爱部队，热爱本职，使他们认识到要想干好工作必须深入到工作内部，而这种深入则来源于对部队的爱及对本职岗位的爱。二是要通过交心谈心，了解他们个人所思所想，清楚他们个人家庭有什么困难，及时帮助他们解决问题，使他们安心工作。三是通过行业教育加强引导，使他们认识到油料化验工作的特殊性和重要性，帮助他们树立强烈的事业心和强烈的责任感，不断地激发他们在本职岗位的主动进取意识。

（二）强化指导椭

俗话说：师傅领进门，修行在个人。但要想真正使他们尽快成长，就必须在平时工作中做到多指导，少撒手。要加强检查指导的次数，经常考核化验仪器的操作使用，提问必须掌握的业务知识，以此不断地督促化验员进步，使他们尽快成长为能够独当一面的业务尖子。

（三）规范工作秩序

对照上级下发的各类规章制度，在原原本本学习领悟的基础上，要帮助化验员统筹好各项工作，梳理那些每天、每周、每月要办的事，形成工作落实的基本规范，使他们认识到这既是对本行业规律的认识和把握，也是向高层次主动作为的必由之路。

三、切实把好使用管理关

时代在进步，管理也在发展。对化验员的管理使用要充分吸收现代管理的先进理念，做到与时俱进，而人本管理就是现代管理中最先进的部分，它是在科学管理的基础上发展起来的，是对科学管理的否定与发展。管理有三种境界：最低境界是靠人管人---累死人；中层境界是靠制度管人---烦死人；最高境界是靠文化管人---激励人。其中第二部分是科学管理，是一种胡萝卜加大棒的管理模式，他培养了一种机械人。第三部分是人本管理，他培养的是一种文化人，人的文化涵养高了，文化底蕴厚了，看问题的境界、干工作的境界就会有一个质的提升，自我管理、严格管理就会成为内心认同和自觉养成。

一是以尊重化验员为根本准则。管理不是简单的压迫，而是在取得化验员尊重的基础上，使他主动服从，这就要求要把尊重人放在首位，这样的管理，在实际工作中就会取得事半功倍的效果。

二是以调动积极性为根本目的。化验员岗位重要，责任重大，必须把提高素质、挖掘潜能、调动积极性创造性放在各项工作的首位，这就必须正确处理好个人和集体的利益冲突。要摒弃那种只要集体不讲个人的说教，要设身处地的为个体着想，在两个平衡中实现利益最大化。

三是以实现人的全面发展为宗旨。在日常工作中，要强化化验员把工作当事业干的认识，当他们取得了成绩时，要及时表彰鼓励，把这当成他们人生的进步，形成一种岗位是平台、工作是事业的共识，长此以往就会逐步实现化验员自身发展与单位进步的和谐共赢局面。

四、切实做好人才保留关

一是加强沟通，以情带兵。要改变胡萝卜加大棒的管理模式，积极和化验员交流沟通，增进感情，以情带兵，积极稳妥的帮助他们解决好各类问题和困难，使他们无后顾之忧，安心服役。

二是在成长进步上多关心。培养一名化验员不容易，尤其对于那些表现优异、部队需要的人员，要积极争取各级党委、首长和机关部门的理解支持，在选改套取士官时，适当给予倾斜照顾，切实想方设法保留住。