把自己当成项目来管理

本期关键词：奋斗在北京

本期的三个主人公大学毕业后，怀揣着梦想，只身来到北京打拼。北京的房租好贵，找工作的路并不好走，是坚持还是放弃？且看他们在新精英梦论坛上分享的自己的故事。

大学毕业后我来到北京，当时的梦想就是拿高薪，去名企。至于去什么企，拿多少薪，怎么去，不知道，总之就是要去。现实是残酷的，到北京以后，一开始我在一家小的公司做起了技术员的工作，每天的工作内容就是接接电话、处理一些电脑故障。虽然做得也不错，但一直没有什么激情，那个时候的我会经常问自己，我来北京的梦想是什么呢？总感觉离我的梦想越来越远，而我不知道怎么抓住它。

2009年初我参加了一些职业规划课程，系统学习了职业规划的一些理论和方法，通过大量的职业访谈，调查了一些我想去的行业和公司，也调查了一些我想去的岗位，第一次真正意义上制定了我的第一个五年规划，细致到年工作、年学习、年休闲等年计划，也包括每个月的月计划，其中我把五年目标分解成年目标，把年目标分解成月目标，月目标分解成周目标和日目标，也就是说我把一个长期目标分解成明确的、可量化的、实际的、具有实现意义的可实现的目标。

那年9月我进入了现在的公司，公司隶属于中国电子科技集团，是国内非常优秀的系统集成商之一，当时我为了能够进这家公司兴奋了很长一段时间。我入职公司以后参与的第一个项目就是民航气象中心业务系统技术服务项目，这是一个很悲催的项目。悲催的原因有几点：第一，这个项目属于我们公司新业务的拓展项目，没有统一的标准可供参考，也没有类似成功的经验。第二，这个项目所配套的系统是给民航局飞机起飞降落提供气象预报的，需要24小时技术支持，所以我们得24小时待命。有时候我们领导也说，飞机不休息，我们就不休息。第三，这个项目需要我们项目组长期驻扎在民航空管局，长期离开公司，这让我非常缺乏归属感。这个项目组的成员也抱怨条件太辛苦，抱怨时运不济。

当时我想，当初我搞了那么多调研，最终却弄了这么破项目来做。但是话又说回来，积极主动的工作是工作，天天抱怨着的工作也是工作，为什么不积极主动地去做呢？当时就凭着这个想法，我停止了抱怨，着手积极主动地想解决问题的办法。外驻这几个月时间里，我一方面借鉴公司传统强项系统集成项目的实施经验，另一方面通过访谈调研吸取一些科技资助，甚至自己掏钱学习项目管理知识，制定和总结提炼出了我们这个项目的执行规范、制度流程、标准等22篇文章和200余页的资料。所以当我们这个项目的经理调任别的项目时，我顺理成章接过他的位置，之后领导找我谈话，他说“小任，知道为什么这么快提拔你当项目经理吗？”我当时想了想说，是因为我比较努力吧。领导说，“努力是应该的，必须的，但是你用结果来说话，你现在是一名工程师，但你已经做出了项目经理该做的东西，甚至超过了项目经理的标准。不瞒你说，你的同事也找过我，说如果让他们当项目经理，怎么怎么干，规划了半天的蓝图，你认为这两种情况下我会选谁呢？不用你有道理吗？”

上个月，我一个高中的同学，铁哥们，给我打了一个电话，他说听说你小子这两年混得不错，能给我们传授传授经验吗？当时我是这么说的：“在我做工程师的时候，我是按项目经理标准来要求自己的，结果没做半年成项目经理了，我做项目经理的时候，我按部门经理标准要求自己，不到一年的时间我做到部门经理。当然，现在我是按总监的水平来要求自己的。”说完之后，电话里沉默了，我以为这下把他震撼住了，谁知过了几秒钟，电话里传一个声音：“你傻啊，为什么不按总裁的标准来要求自己呢！”当然这是句笑话，但我想说的是，只有你不断超出公司的期望，公司给你的也会超出你的期望。