沧州石化公司技术创新管理研究

【摘要】本文旨在以沧州石化公司为研究对象，对其技术创新管理进行实证研究，着重分析和研究沧州石化公司在技术创新管理的成功之处和已经取得的业绩，归纳沧州石化在技术创新管理上的不足之处，从而提出今后应该如何进行技术创新管理，提升市场竞争力，也为国有企业的技术创新管理提供了借鉴。

【关键词】技术创新 激励机制 创新模式

中国石化沧州分公司是河北省十强企业，连续两年销售收入超过100亿元，固定资产总额达26.7亿元，生产装置加工能力为350万吨/年，为繁荣地方经济和发展国民经济做出了重要贡献。在集团公司和地方政府的关怀支持下，公司经过三十多年的扎实发展，已经成为功能配套、管理规范的中型炼油企业，各项经济技术指标在同行业处于较高水平。

随着市场经济的发展特别是入世以后，国有企业面临着三方面的挑战：一是经济国际化，二是企业市场化，三是高新技术发展白热化。能否顺应时代潮流，适应新的挑战，关系到沧州石化的生存与发展。技术创新是沧州石化在知识经济时代面临的现实选择，也是企业可持续发展的基础。

一、沧州石化技术创新管理已取得的成绩

随着中国加入WTO，对沧州石化是机遇与挑战并存，其在继续抓好上市公司的生产经营与发展的同时，面对新形势及时制定了“确立主业、强化主业、发展主业；稳定辅业、改造辅业、搞活辅业”的指导方针，积极调整产品结构，充分发挥自身优势，加大对科技力量的投入，把科技项目开发工作列入重要议事日程，专门设立了科技项目开发办公室，积极与有关高等院校、科研院所进行技术合作，加紧新科技项目的开发，进一步增强存续部分的生存能力和市场竞争力，抓住一切机遇致力于做精、做优、做强。

通过近几年的管理，公司全体干部职工的主人翁意识和工作责任心进一步的增强，三支队伍的综合素质进一步提高。几年来，公司的高附加值产品回收率、加工损失率、综合能耗等经济技术指标均实现达标要求，在中国石化组织的生产装置达标竞赛中也多次取得好成绩。2008年，被中国石化集团授予“清洁生产企业”荣誉称号，公司连续11年跻身全国500家最大工业企业行列。2009年公司对生产装置实施新技术改造，扩大了生产能力，提高了产品质量。

二、技术创新管理存在的障碍因素及分析

沧州石化经过多年的技术创新，创新意识已越来越成为全体员工的普遍共识。但不可否认的是，其技术创新从组织管理、激励分配，人才培养、技术装备等方面仍存在一些问题和不足，主要表现在：

（一）技术创新管理理念缺乏

1.对技术创新管理认识不足。尽管沧州石化将技术改造、新产品开发列入每年的工作计划，但并没有形成各级领导、管理部门的共识。有的部门的人员认为技术改造是技术规划部门或是项目管理部门的行为，缺乏主动性。目前企业还没有完全认清技术创新与提升企业核心竞争力的辩证关系，对技术创新在提高竞争力中的作用认识不够，存在重产值数量，轻技术含量；重基本建设，轻技术改造；重技术设备的引进，轻技术的消化吸收和自主知识产权创新的误区。

2.技术创新管理缺少以市场为导向。目前，包括沧州石化公司在内的大部分国有企业还缺少科学严谨的市场调研，存在着重视技术上的可行性而忽视市场上的可行性，重视技术开展、研制和生产工作而忽视技术创新成果市场营销以及产业化等问题，其结果是技术开发项目和数量虽然不少，但有的经济效果不明显。

3.缺乏技术创新管理的战略意识。随着我国市场经济体制的逐步完善，面对竞争更为激烈、瞬息万变的市场，企业往往只注重眼前的短期经济利益，对未来的长远利益缺乏战略性考虑，尤其在创新能力的培养和提高上。

（二）企业技术创新管理要素缺乏

1.技术创新管理人才缺乏。沧州石化1685人中专门从事科研开发工作的仅有16人，仅占员工总数的0.95%。目前，沧州石化正面临着严重的人才危机，一方面由于国有体制在用人方面存在着“论资排辈”传统的观念，在分配制度、激励机制、人才待遇上仍有不足之处；另一方面一些外资、合资、中小企业特别是一些民营企业的崛起，他们在用人机制上的灵活多样以及“重金收买”人才的政策，使得不少才华横溢、经验丰富的专家、专业技术人员成为猎头追逐的目标。比如2007年，山东一民营企业以年薪20万元的代价挖走了聚丙烯装置的生产主任，20万元相当于他在国有企业三年的收入。

2.企业技术改造的资金不足。技术创新是一种高投入、高风险、高回报的企业活动，它能否顺利实施并取得成功直接依赖于企业的资金投入能力。技术改造资金来源于折旧、利润和外部投入。前几年，企业效益不佳，利润较少，在折旧和利润双双下降的情况下，企业的技术改造投资只能依靠外部投入，非常不稳定。

3.技术装备比较落后。目前，沧州石化公司技术设备老化问题比较突出，主要表现在生产设备差、设备役龄长，整个公司设备的新度系数只有41%。沧州石化公司是一个有着30多年历史的老国有企业，每年由于设备更新的费用来源计提折旧资金的3%，大约1500万元，此项费用还包括计算机更新等。从2007年开始装置由两年一修改为三年一修，很多设备超期服役，每年的维修费用都超出指标。

4.技术创新管理的信息不畅通。企业开展技术创新活动，需要的信息主要是技术信息和市场信息。目前，沧州石化公司的技术创新面临着信息不充分、企业间科技人员交流合作少、与外界缺乏联系等问题，公司ERP也起步较晚。企业缺乏收集信息的意识和能力，信息技术管理工作侧重于装置MES、DCS以及计划审批等管理系统，没有形成专职专人负责管理。

（三）企业技术创新激励机制缺乏

科技人员是企业技术创新的核心因素，要积累人才资源，必须要有好的人才引进、使用和成长机制。企业在创新激励机制方面还不能使科技人员对自己的劳动所得感到满意，没有完全调动他们的积极性和创造性。除此之外，工作环境和人才培育计划的激励机制等方面也有待完善。由于国有企业管理体制受到传统管理模式的制约，以及奖励资金有限，达不到重奖创新有功人员的目的，很难将“功劳”落实到某些人或某个人，这样就导致了有限的奖金显得更加微乎其微。

（四）专利技术转化率、专利质量不高

促进专利技术转化为现实生产力，是建立专利制度的根本目的。随着沧州石化公司广大科技人员的知识产权保护意识的逐步提高，公司专利申请的数量也在逐年提高。2010年，股份公司专利申请总数47件，比去年同期增长22%，沧州石化公司专利申请数量11件，比去年同期增长了9%，专利申请数量逐年增加，在技术含量较高的发明专利上与先进国家还有较大差距，存在追求完成股份公司专利数量指标，忽视专利质量，形成专利与生产经营相脱钩的误区，专利转化率达不到预期效果。

三、沧州石化技术创新管理策略研究

（一）完善企业技术创新管理机制

针对当前技术创新管理力量薄弱问题，公司将充实力量，配备人员，健全、完善技术创新管理体制，在实践中不断创新。一是全面实行项目负责任制，形成以项目负责制和专题组长负责制为基础的科研管理和技术创新项目运行机制，形成具有市场竞争力的用人、考核和激励机制；二是探索新的技术创新投融资机制，实行技术开发资金动态管理，提高开发资金回报率，吸纳外资、民营乃至职工个人投资，构成投资主体多元化的新型技术创新模式；三是加强知识产权保护和专利技术管理，尤其在成果转化形成产业后，要加强专有技术或专利技术等无形资产的管理和保护，维护企业合法权益。

（二）提供充足的财力保障

国外大企业始终站在高科技前沿，是与技术创新具有可靠和稳定的资金来源分不开的。沧州石化公司应争取国家和股份公司的政策支持，确保重大技术创新项目或重大核心技术开发的资金投入。每年公司自有开发资金均在1000万元以上，通过股份公司审核的大的科研开发或是改造项目，股份公司都会投入大量资金作为支持保障。为此，公司要集中使用科研和技术开发费用，抓好一批“短平快”技术改造和成果应用项目；鼓励各单位在生产成本中提高科技投入的比重，相应提高科技贡献率。

（三）强化核心技术的优势

重点研究本公司拥有优势的技术和关系产品更新换代的关键技术并根据市场变化，通过增强某些领域的研究与开发能力，以保持企业在某一领域的优势。公司应在提前完成“735”改炼胜利原油改扩建工程的基础上，充分发挥可加工含硫原油的“全天候”企业的优势，顺利接炼胜利原油、打通进口原油渠道，实现胜利原油与进口原油的混输混炼，为今后拓宽原油资源创造条件。同时，清洁汽油、柴油和石油焦是沧州石化公司的主要的大批量产品，其产品质量达到欧洲III排放标准，受到广大客户的好评与认可。公司应长期稳定可靠地增强提供这类高质量石油石化产品的能力，并且，在不断改进持续提高质量研发新产品。

（四）完善信息研究机构

信息对企业既是重要的经营支援，又是重要的技术创新源头。公司应建立信息研究机构，完善信息交流和组织方式，通过各种网络，广泛收集整理及应用与公司相关的国内外技术和市场信息，提高引进、消化、吸收和二次开发的能力。

（五）实施人才开发计划

公司应突出专业技术人员培养重点，建设一支以两级专家为领头人、以科技骨干为中坚，精干高效、结构合理、有创新能力的专业技术人才队伍。要重点开展对技术专家、技术骨干人员的培训，提高承担重大科研、技术开发、生产攻关能力；提高掌握国内外本专业先进科学技术发展动态能力；提高掌握本企业核心技术，应用和推广新技术、新成果的创新能力。坚持学习与实践相结合，培养与使用相结合，促进人才在实践中不断增长知识，提升能力。

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作者简介：张云朝（1984-），女，汉族，河北省黄骅人，河北政法职业学院国际法商系助教，硕士，研究方向：商品流通与市场组织。